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2、材料占产品成本的比率，一般 70%表象企业仓库管理很好台帐很清楚，货物码放整齐盘点准确 问题该断货还断货，该积压还积压！,2、存货积压问题,T6解决方式,所有存货档案进行资源共享,T6解决方式,所有物料清单进行资源共享,T6解决方式,进行关键性选项MRP展算,T6处理模式,进行MRP展算的开日期以及结束日期,T6解决方式,系统据订单或预测单自行计算,完全代替手工计算,T6解决方式,系统自动产生3大计划,即采购计划、生产计划、委外计划,T6解决方式,采购计划自动流转至采购订单，从而计算准确采购计划,T6解决方式,齐套展望可随时生产用料所缺数据，也是降低库存采用方式之一,T6解决方式,了解存货的库
3、龄天数，可对呆滞积压存货进行提前消化,T6解决方式,系统可对安全库存、最高库存、最低库存进行全方面预警，防止多买或漏买,、财务/物流协同内控问题,T6解决方式,所有客户档案进行资源共享,T6解决方式,物流通过销售发票与财务进行紧密结合，实现自动无误传递,T6解决方式,对应收款进行提前期预警设置，防止人为疏忽,T6解决方式,应收款明细数据即时查询，一览无余,T6解决方式,对应收款进行期间分析，更好地防止坏账发生,T6的信息同步方法,最简单的推算逻辑企业按销售收入5000万，资金占用2200万1200万存货占用，通过U6运用，可以降低10%120万1000万应收帐款占用，通过一体化管理，降低10%100万节省220万的存货占用资金可产生如下效益：按照7.47%的贷款年利率计算一年利息收益：2207.47%16.43万/年按照5%纯利率、年周转2.5次计算再生产收益：2205%2.527.5万每年至少可以产生43.93万（平均每月3.66万）新增利润若解放1170万呆滞资金，周转提升至5次/年，年增利润 380万早应用，早收益！,晚上一个月，就损失3.66-31.67万,突破瓶颈 轻松成长,
