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1、,用友U8制造行业解决方案,国际市场竞争的国内化,国内市场竞争的国际化,中国制造业的机遇与挑战,传统制造企业面对竞争的挑战,制造企业业务模型分析,实现高效运营的企业模式,计划周期长、迟缓产、供、销脱节计划偏差物料不能及时到位制造周期总是大于预期设计及工艺信息与制造、采购脱节 新产品试制周期长、设计信息传递慢,停工待料及赶工加班质量波动质量反馈信息滞后设计及工艺信息与制造、采购脱节 影响质量的改进,需求不断变化进度调整、设计变化 市场不允许慢只好粗放计划设计改变不能及时传递 制造、采购应变慢,停工待料及赶工加班人工费增加质量波动质量损失增加设计、工艺与制造脱节 设计损失难以控制生产、库存、采购、
2、应收等环节的 高额资金占用 增加财务费用 或降低机会收益,今后信息将取代权威，成为企业家的主要工具。德鲁克先进的管理理论和信息技术结合产生了“先进管理信息系统”ERP，成为企业提高竞争力的有效工具。,ERP信息技术与管理理念的结合,用友ERPU8制造业解决方案,用友ERPU8制造业解决方案,用友ERPU8制造业解决方案,用友ERPU8制造业解决方案,敏捷制造,敏捷制造,敏捷制造理论是世纪年代初出现的一种先进制造理论，是美国在总结了世纪的制造企业发展经过与美国的竞争型定位后提出的新的竞争策略。敏捷制造对企业的生产计划与控制技术产生了深刻的影响，传统的生产计划与控制方法已经无法适应这种敏捷性要求。
3、这种敏捷性要求体现在两个方面：一方面是柔性要求，另一方面就是同步性要求。,快速反应的计划体制,柔性的自动规划体系实现计划的敏捷,敏捷之一,敏捷之二,敏捷之三,多层次的计划及平衡系统,计划层,柔性快速的自动规划体系,形成快速、准确、平衡的规划,按单生产按需采购使企业内部运营与市场需求紧密结合,运用信息化技术,敏锐洞察市场变化,快速销售反应把握销售机会,敏捷之一,敏捷之二,敏捷之三,ATP(可承诺量分析)CTP(能力可用量分析)将销售确认从以天为单位变成几分钟,销售机会的把握,原料库存及供应商供货确认,几分钟内做出正确决定并反馈给客户,与ERP系统联接,ATP确认产品可用量及可用量充足反馈,可用量
4、不足反馈进行CTP能力确认,CTP结果,生产能力确认,设计制造联动协作,集成的产品管理系统确保设计、制造信息通畅,敏捷之一,敏捷之二,敏捷之三,与PDM系统平滑对接 保留与MES接口 基于通用的XML 预留第三方接口,搭建设计与制造间的快速通道,集成的产品管理系统确保设计、制造信息通畅,敏捷之一,敏捷之二,敏捷之三,设计制造一气呵成,敏捷制造案例分析,复杂产品快速计划,敏捷制造案例分析,精益生产,精益生产,用友ERPU8制造业解决方案,高效运营,敏捷制造,精益生产，目标是及时制造、消灭故障、消除一切浪费、向零缺陷、零库存进军。它是美国麻省理工学院在一项名为“国际汽车计划”的研究项目中提出来的。
5、它们在做了大量的调查和对比后，认为日本丰田汽车公司的生产方式是最适用于现代制造企业的一种生产组织管理方式，称之为精益生产。,按单驱动、按单控制,全面控制、均衡物流,精益之一,精益之二,精益之三,可随时追查销售订单在计划、采购原 料、生产、库存、出货、成本及毛利 分析、应收、售后服务等各环节的执 行情况。,全程销售订单追踪,控制料品平衡有序流动,全面控制、均衡物流,精益之一,精益之二,精益之三,科学分析库存状态,多重整合库存信息,全面控制、均衡物流,精益之一,精益之二,精益之三,综合反应车间物流状况,全面控制、均衡物流,精益之一,精益之二,精益之三,及时掌握订单的完工情况订单缺料情况查询全面反映
6、订单执行状况,全程质量监控,精益质量，减少损失,精益之一,精益之二,精益之三,步步为营 层层把关,精益质量，减少损失,精益之一,精益之二,精益之三,材料领用控制 降低制造成本,杜绝浪费，降低成本,精益之一,精益之二,精益之三,用料事中即可进行发料控制，杜绝随 意用料的浪费 对特殊情况超量用料，事后可随时追 踪分析,应发量审核,发 料,材料领用控制 降低制造成本,杜绝浪费，降低成本,精益之一,精益之二,精益之三,成本模拟,成本控制,成本分析,精益生产案例分析,精益生产案例分析,精益生产,用友ERPU8制造业解决方案,高效运营,敏捷制造,高效运营,快速实现客户需求,实现准时供料准时交货，提高客户满
7、意度,高效之一,高效之二,高效之三,生产作业高效灵活,不断缩短生产周期，增强竞争力,及时生产准确生产精确生产,高效之一,高效之二,高效之三,资金固化,资金固化,资金固化,资金固化,资金固化,提升资金收益率,高效之一,高效之二,高效之三,削减各环节资金占用,节约投资资金减少财务费用增加投资收益,快速有效的信息存取与集成,提高系统各个部分的综合集成水平，大大提高工作效率,高效之一,高效之二,高效之三,构建高效运营体系,高效运营案例分析,实现高效运营的企业模式,用友实施方法论,ERP系统实施阶段,知识与技能的转移,快速实施成功的秘芨,实施方法,客户的保证,成功实施,团队与经验,变革管理,能力,经验,水平,知识,用友ERPU8部分制造业典型用户,ERP解决方案不仅仅是产品,ERP 解决方案,结 束 语,让我们共同努力，迎接成功！,成功的ERP项目=3分软件+7分咨询+10分管理！,谢 谢 大 家！,
