知名外企PM预防性维护流程.ppt

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1、PM 程序管理-关键词,PM评估,PM计划和安排,PM执行,PM绩效评估,新设备,制定PM,修改设备列表,修改PM主计划,设备列表,PM计划,PM月度计划,使用部门批准,工单打印派发,工单实施,使用部门确认,工单关闭,设备失败调查,Action Plan,修改PM计划,修改PM主计划,偏差调查,月/季/年维修报告,绩效跟踪,紧急维修工单流程(EM),维修人员Mechanist,工程部主管Eng.Supervisor,MP2 管理员MP2 Conservator,紧急维修进行Practice EmergencyMaintenance,填写MP2工作申请,填入完整维修信息Fill In Task

2、Apply,Fill In Full Maintenance Info,工作申请审批,转为工单并打印Approval Task Apply,Transfer to Work Order And Print,签字确认Signature Conform,输入工单信息,关闭工单Work Order Info into MP2,Close The MP2,设备拥有部门主管Own Supervisor,紧急维修意向产生Emergency Maintenance Intent Engender,纠正性维修工单流程(CM),维修人员Mechanist,工程部主管Eng.Supervisor,MP2 管理员M

3、P2 Conservator,维修意向产生Maintenance Intent Engender,填写工单Fill In Work Order,打印并派发工单Print&Dispatch Work Order,现场维修,补充完整维修信息进工单Practice Task,Reinforce Maintenance Info Into Work order,设备拥有部门主管Own Supervisor,工作资源安排Arrange Labor Resource,签字确认Signature&Conform,输入工单信息,关闭工单Work Order Info into MP2,Close The MP

4、2,预防性维修工单流程(PM),维修人员Mechanist,工程部主管Eng.Supervisor,MP2 管理员MP2 Conservator,制订年度PM计划Establish Annual PM Plan,打印月度工单Print Monthly Work Order,派发工单Dispatch Work Order,现场维修,补充完整维修信息进工单Practice Task,Reinforce Maintenance Info Into Work order,设备拥有部门主管Own Supervisor,工作资源安排Arrange Labor Resource,签字确认Signature Conform,输入工单信息,关闭工单Work Order Info into MP2,Close The MP2,月度工单产生Get Monthly Work Order,

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