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1、研发流程介绍,协同集团研发中心,欢迎了解研发流程,一、流程在企业中的地位和作用二、产品研发阶段的划分三、部门职责四、研发程序,介绍要点,一、流程在企业中的地位和作用,在21世纪，持续的竞争优势将更多地出自新流程技术，而不仅仅是新产品技术。企业要不断自我创新以保持其差异化的流程竞争能力，就应该采用以流程优化(BPI)为基础的竞争策略。根据研究资料，在进行流程改造前，流程中非增值活动的时间之和通常要占全流程时间的95%以上，也就是说，大量的资源和时间都被浪费了。客户需求的不断变化、市场竞争的加剧及企业信息化管理的需求都迫使企业进行流程的优化与重整，以期在速度、成本、质量和客户便利上获得持续的改善。
2、实践证明，成功的BPI（流程优化）是ERP、CRM、SCM、PDM等信息化管理成功实施的重要前提和保障。通过流程优化可以消除流程中大量的非增值活动，并建立客户导向型的、跨部门高效合作的团队文化。,二、产品研发阶段的划分,项目策划方案设计原理设计初样研制正样研制设计定型生产定型,三、部门职责,总工办职责营销中心职责营运管理中心职责采购部职责财务中心职责质量中心职责生产中心职责,项目策划-总工办,研发中心产品部配合总工办完成立项材料的编制；研发中心通过对新技术的跟踪和总结，当认为某些新技术具有市场空间，可以通过研发提升公司产品技术含量、拓展公司产品系列、扩大利润空间时；参与讨论立项申请报告；必要时
3、参与设计开发任务书的讨论。,方案设计阶段-研发中心,项目组在项目经理的组织下，根据立项申请报告所附立项材料的用户需求或研制合同要求，全面分析论证实现用户需求或研制合同要求的产品设计方案。进行必要的理论计算和试验工作。对可靠性设计、价值工程、系列化、标准化等进行必要的论证。确定关键技术及各分系统的初步技术指标。拟制产品研制技术方案报告，其主要内容参见相应文档编写规范。输出：研制技术方案报告；预研项目试验结论。参加设计方案评审会。,设计方案评审-研发中心,产品部按要求如期完成全套研制方案论证和设计的基础上，由产品部向研发中心提出方案评审申请，研发中心组织方案预审，确认研制方案评审条件已具备后，由管
4、理办协调总工办召开评审会。,原理设计阶段-研发中心,工程方案设计（电路方案与关键元器件、结构外形、软件需求）；工程原理设计（原理图设计、软件文档、结构详细设计）；工程原理验证（DEMO）；输出为工程原理验证样机；原理图；各种调试记录、测试报告；调试说明；研制工作总结；产品技术标准。,原理设计评审-研发中心,工程原理设计评审为中心级评审（可邀请公司领导及外部门设计同行参加），产品部在各技术部对其模块的原理设计评审的基础上，组织对整机原理设计的评审。,初样研制阶段-研发中心,初样研制的目标是主要关键技术已经解决，样机的主要功能已经实现，基本性能指标达到要求，但结构外形比较粗糙，主要文档资料已经具有
5、，关键BOM基本确定。初样研制结束时的输出：初样样机；部分设计文件及图纸资料；各种调试记录、测试和试验报告；调试说明、技术说明书；初样研制工作总结；产品技术标准。,初样研制评审-研发中心,初样研制评审为公司级评审（必要时邀请用户代表参加），评审时应具备的条件为:关键技术基本解决，初样样机和各分系统调试完毕并能进行互连，样机的性能、功能特性等基本满足设计输入要求，初样样机的研制已完成，并具备必要的技术文件。初样研制评审由产品部提出申请，研发中心组织初样预审，确认初样研制的评审条件已具备后，由管理办向总工办提出初样评审。会议输出：初样研制评审报告,正样研制阶段-研发中心,正样研制的目标是所有与设计
6、有关的技术问题已经解决，经质量中心评测满足要求，样机的全部功能已经实现，技术指标全部满足设计要求，结构外形比较精致，文档设计资料齐套和正确，满足生产要求。正样研制结束输出见附录,正样研制评审-研发中心,正样研制评审由项目经理向管理中心计划发展部提出申请，计划发展部确认正样研制的评审条件已具备后组织评审会的召开。评审会由管理中心总监主持，项目经理在评审会上作研制工作总结报告;项目助理负责将评审情况、研制阶段存在的问题及建议、评审结论、评审组成员签名等资料汇总，形成正样研制阶段的项目评审报告，并及时将正样研制评审报告送研发中心领导和公司审批。,厂（所）级鉴定会-研发中心,产品部组织对正样研制评审中
7、不满足技术指标要求的项目进行整改，使其全面满足技术指标的要求。产品部组织对整改后的正样样机进行委外环境试验和电磁兼容性测试并出具全面测试报告。鉴定会由总工主持，产品部责任系统工程师作研制总结报告。,生产定型-研发中心,产品部组织各技术部协助生产中心将设计定型阶段提出的遗留问题进行改进设计；产品部负责将设计定型的技术文件、图纸资料移交给生产中心。产品部协助生产中心完善技术、工艺文件，编制产品内控标准。,项目立项-营销中心,由营销中心牵头进行产品立项材料的准备。营销中心市场部和研发中心总体部共同完成立项材料的编制；营销中心市场部和研发中心总体部分别拟制用户需求报告和技术可行性分析报告；负责组织立项
8、讨论会；由营销中心向管理中心提出立项申请报告。,设计定型-营销中心,营销中心会同用户代表向用户主管单位提出设计定型申请；通过审查的设计定型文件由营销中心负责一并上报用户主管单位；设计定型审查：营销中心负责会务组织，负责做好提供定型样机、全套定型文件、设计文件和图纸资料、必要的测试设备和测试场地的组织准备；设计定型会议后，由营销中心负责向用户主管单位呈报下述文件；营销中心负责设计定型文件审批过程的联络工作。,生产定型-营销中心,生产定型的组织准备工作由营销中心负责。生产定型的程序为：小批量试生产和生产条件鉴定；用户试用；申请生产定型；生产定型审查；生产定型审批。,立项阶段-运营管理中心,负责审核
9、立项申请报告；负责项目设计任务书的下达。,研制阶段-运营管理中心,负责计划的跟踪和信息通报；负责保障工作的协调。,正样评审-总工办,负责主持正样研制评审会 正样研制评审为公司级评审（必要时邀请用户代表参加）；评审时应具备的条件为：关键技术已全部解决，正样样机的研制已完成，样机的性能、功能特性等全面满足设计输入要求，正样样机和各分系统能稳定的互连互通，正样阶段的技术文件已编制完成。正样研制评审由项目经理向管理中心计划发展部提出申请，计划发展部确认正样研制的评审条件已具备后组织评审会的召开。,设计厂所级鉴定会-总工办,负责审核设计定型厂（所）级鉴定报告；组织设计厂所级鉴定会；拟制厂所级鉴定会评审意
10、见和会议纪要。,设计定型阶段-总工办,申请鉴定试验；做好试验中的技术保障工作；申请设计定型；做好定型会的资料准备工作，即做好鉴定会议资料和设计成套资料的准备工作。,正样研制阶段-质量中心,负责研发中心提交的样机的测试工作；负责提交全面测试报告。质量中心按照产品技术标准的要求对正样样机进行全面的指标测试、环境试验和可靠性试验。,方案设计阶段-采购部,根据方案中的关键元器件，拟制采购计划；做好选定合格供应商的工作；,研制阶段-采购部,做好电子元器件的采购工作，保障研发工作的顺利开展；做好结构件供应厂商的选定工作；,生产定型-生产中心,小批量试生产由生产中心组织实施；工艺工程师进行工艺设计、工装设计
11、，并编制工艺技术文件。按正常生产流程组织小批量试生产，生产过程中的设计更改由生产中心的相关工程师负责。,立项阶段-财务中心,协助营销中心、研发中心完成项目的立项工作；负责项目的经费预算工作。,负责批准立项申请报告;负责批准项目设计任务书。,项目立项-集团领导,方案设计阶段-集团领导,负责批准 项目研制实施方案；负责任命项目经理。,初样研制阶段-集团领导,负责批准初样研制评审报告。,正样研制阶段-集团领导,负责批准正样研制评审报告。,设计定型厂（所）级鉴定-集团领导,负责批准设计定型厂（所）级鉴定报告。,设计定型-集团领导,设计定型战略决策,生产定型-集团领导,负责生产定型厂（所）级鉴定报告批准
12、。,五、新产品的特点,我军集群通信系统一直处于国内集群通信的相对前沿，军用UHF移动通信系统是二代专用集群功能的综合移动通信系统，与国内大量民用行业使用的大部分集群相比，处于国内领先水平，主要体现在保密通信、可靠性、灵活组网等环节；与新近中兴推出的GOTA、华为推出的GT800相比，在接续速度、网络建设成本、系统保密通信等方面存在优势，与国外3G的移动通信系统不属于同代产品。,期望与展望,完善产品的开发管理工作；合理组织架构、提升工作效率、改善一次成功率；提高研发质量，缩短研发周期；明确产品及技术发展方向；形成一定的技术及产品实现能力的储备。,期望与展望,成为中国及其它国家、地区专用无线通信领
13、域内的著名系统、设备供应商，并且大规模地为用户提供优质廉价的无线电运营服务.,正样研制输出,正样样机；BOM清单；PCB(含光绘文件)及技术要求；PCB相关结构图纸（含外形尺寸、零件图、装配图等）；调试说明；技术说明书；研制总结报告；产品规范；关键工艺要求或建议；原理图（电路图）；原理设计说明；使用手册；维修手册；履历书；结构图（含明细表、零件图、部件/整机装配图等）；外购器件技术要求；内外部连接件（线缆）图；内外部接线关系图/表；软件（源代码和可执行代码）；软件需求规格说明书；软件设计说明书；固件保障手册；软件测试报告软件配置管理报告；下载/调试工具软件；特制/辅助调试工具；工装及相关说明文件；各种调试记录测试和试验报告；系统测试分析报告；环境试验分析报告；野外试验分析报告；电磁兼容试验分析报告。,谢谢！,
