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1、,如何做好员工离职面谈,主讲：张栗,目录,1、了解离职面谈的概念和意义,2、离职面谈的分类及内容,3、离职三部曲,4、离职面谈的障碍,5、离职面谈的方法和注意事项,6、离职面谈问题,第一板块、离职面谈的概念及意义,离职面谈指的是在员工离开公司前与他进行的面谈，是离职管理的一个重要组成部分。（消除误会/留住人才/暴露问题等）,离职面谈概念,1,2,3,4,离职面谈的意义,了解员工离职的真正原因-谈话留人（小刘）,发现制度问题-（薪酬）,改善企业（部门）管理-（沉闷、缺乏技巧等）,减轻离职对员工带来的负面心理及企业形象影响,5,6,7,确保离职流程的顺利执行、工作顺利交接,确保在职人员安心顺利工作
2、,为企业带来长远利益-（华为&思科）,8,9,员工的流动方向-（行业等信息）,调整招聘行为-（辞退员工分类）,1,员工主动离职,2,员工被动 离职,第二板块、离职面谈的分类及内容,员工主动离职面谈的内容,1,2,3,4,请员工谈个人做出离职决定的原因和想法，,了解员工对公司、主管和同事的评价,代表公司谈对了解的情况和对事实的看法，,对个人发展的考虑和设想,5,6,7,善意提醒应注意到的违约责任、附属协议和禁止条款,代表公司对解职事件的关注点,希望做进一步劝留努力,8,就员工本人关注的问题进行解答和提供咨询,员工被动离职面谈的内容,1,2,3,4,告之公司的辞退决定和辞退理由,涉及合同认定情况、
3、工资支付、福利享用、等条款,听取员工的辩解，适时地加以引导,告之员工具体的辞退方案,5,6,7,向员工提供相应的政策帮助，可请专家从第三方提供支持,对员工关心的实质性问题进行政策解答和咨询,希望做进一步劝留努力,8,就员工本人关注的问题进行解答和提供咨询,第三板块、离职面谈的三部曲,准备阶段,1,2,3,4,抓住面谈时机，员工填离职单前,选择面谈地方（轻松、不被打扰）,离职员工的基本资料,5,时间把控20分钟以内,准备面谈问题,情况一,如果申请离职员工的上级已经知道员工离职情况，HR要迅速和离职员工上级沟通了解情况，并及时将情况向自己的上级进行汇报,结果,不予离职,准予离职,尽力挽留,能够开出
4、的条件,一般不太可能,如果离职员工不愿意让其上级知道，只是有离职意向，并和HR做初步沟通，建议HR处理时暂时保密为好,HR有挽留的可能性,情况二,实施阶段,1,2,3,4,期间的重要表现和取得的成绩，,逐渐将面谈主题切入离职原因,以聊家常的方式（禁忌训斥、说教的口吻）,情绪激动的话，请听他说，多一些耐心,面谈结束,1,HR都要以一颗平常心正确对待，任何挫折感和感情用事都会影响自己和公司的形象,2,另外面谈结束后要及时整理面谈记录，并向上级进行结果反馈，开始着手改进人力资源管理工作中存在的问题,分析阶段,1,2,3,4,根据出现的问题做好解决措施,敏感问题记录到书面上，结束后在记录,提炼面谈记录
5、表上有用数据及信息,分析离职动机，得出离职真正原因,1,2,3,4,员工有所顾忌，不愿多谈-（年终奖金）,离职去向已定，声东击西-（竞争对手，避重就轻）,宁为玉碎，不为瓦全-(添油加醋）,事不关己，高高挂起-（中国人典型心态）,第四板块、离职面谈的障碍,5,离职面谈缺乏技巧，敷衍了事-（兼职）,1,2,3,4,明确谈话的目的-（骨干/辞退/裁员）,倾听解职员工所抱怨的人或事，尽可能进行心理补偿,熟悉有关法律法规及公司规章制度-（辞退）,知己知彼-（基本信息）,第五板块、离职面谈的方法和注意事项,5,欢迎跳槽的优秀员工重返公司效力,5,6,7,8,不承诺做不到的事，不谈及他人,谈话现场的控制-（技巧房间/倾听/真诚）,可利用微信或QQ以及邮件等方式进行沟通,拟定谈话提纲,9,多用开放式问题，少用关闭式问题，做好记录,第六板块、离职面谈问题,1,2,3,4,对公司的整体感觉,培训与技能提升,企业文化建设,部门工作氛围,5,6,具体离职原因,其它,谢 谢,
