《职场感恩心态塑造.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《职场感恩心态塑造.ppt（42页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、主讲：吴湘洪,感恩心态塑造,课程纪律,关掉您的手机或者将手机调至无声;课程进行期间,不可以随意来回走动;课程进行时不准饮食、吸烟或者嚼口香糖。讲师有权决定学员是否可以继续参加此次课程。,没有规矩不成方圆、尊重别人的同时赢得尊重,课程提纲,第一模块、自我认知定位及薪水来源第二模块、以结果为导向第三模块、学会感恩迈向成功第四模块、活动,第一模块：自我认知定位及薪水来源,？,如何自我定位,喜欢这份工作,未来的规划,如何使自己成长,我该如何做？,是否有行动,自我摸底：,学历,提高能力,加强学习,专业技能知识,人际关系(人脉),表达和沟通能力,阅历等,试问：,您的薪水是谁给的,？,这家伙加班最多，看他美
2、的！,数一下：,请您记住：一个人的薪人和他的能力往往是成正比的。不管是记件、还是记时、还是拿年薪！,第二模块：以结果为导向,任务,结果,职责,结果,态度,结果,“结果”是：,结果是用来交换的价值！所有的价值体现在“交换”中。所以，结果是一种“商品”工作的结果：交换来个人的薪酬、福利、机会、个人发展！生意的结果：交换来公司的利润、销售额、客户尊重、客户忠诚！睡觉的结果：交换来健康的身体和饱满的精神！学习的结果：交换来渊博的知识和人生阅历！,员工不做结果，企业承担后果。,有时间：做事情一定给自己一个时间底线，时间底线要做公开的承诺才有动力!有价值：结果一定要对企业和他人具有明确的价值！是可以用来交
3、换的，可以支撑公司战略的！可考核：重视什么就量化什么，量化什么就检查什么。每件事情都能够拿出一个可检查、可衡量的东西！以便考核和奖惩!,差的结果定义,好的结果定义,进一步提高销售额，完善制度，加强管理，加快招聘速度，满足发展所需的人力，争取尽快完成公司任务。,特征是：全是形容词，无法衡量和考核。,2009年3月11日前完成第一季度销售额200万，3月31前完成招聘计划招聘20个合适人选。,特征是：量化的指标有时间，有价值，可考核。,建立结果文化是管理者的使命工作拿出结果也是员工的天职,为什么做结果？如何做好结果！,夺金后身价每年100%速度上涨。共代言16个品牌：可口可乐、安利、耐克、联想、伊
4、利、白沙等，光凯迪拉克代言费就有1500多万据统计，刘翔的07年收入高达1.63个亿。,跨越了平凡，创造了奇迹，改写了中国乃至世界田径的历史,京奥退赛，刘翔身价缩水87%,个人损失1亿，赞助商损失30亿。赞助商（可口可乐、耐克）与刘翔有关的各种广告投放计划全部泡汤。代言单价从1500万降至200万。16家曾代言企业仅一家愿续签。联想集团虽然表示惋惜和理解，但还是撤销了刘翔代言的笔记本广告。,结果改变命运,结果证明价值价值决定成就,第三模块：学会感恩 迈向成功,生命的智慧,爱心做事感恩做人,忍受接受享受,原谅惭愧感谢,犬马皆能有养 不敬何有别乎！,感恩父母,父 母给我们的,生命与健康温暖的家辛勤
5、养育处事经验无条件的爱。,担心牵挂不耐烦不重视不尊重不理睬。,我 们回馈的是,父母的心愿,报酬,工作机会,自豪感 团队荣誉感,归属感,发展的平台,企业给我们的-,安全感,我们回馈的-,有8小时时间抱怨公司不足同事之间比较制造内耗推脱责任。,更重要的：,是客户给我们发的工资！,感恩客户,感恩身边的每一个人！,感恩源自内心有爱！,感恩伤害我的人，因为他磨练了我的心态 感恩绊倒我的人，因为他强化了我的双腿 感恩欺骗我的人，因为他增进了我的智慧 感恩藐视我的人，因为他觉醒了我的自尊 感恩遗弃我的人，因为他教会我该独立 感恩失败，因为他使我成为一个有故事的人 感恩成功，因为他使我生命充满精彩、写满美丽
6、感恩掌声和鼓励，因为他给我更大的能量和勇气 凡事感恩、学会感恩 感恩一切造就了我的人 感恩一切使我成长的人 路的魅力在于弯曲,人生的美丽在于你历经曲折之后.更加成熟！,第四模块：活 动,人生如戏戏如人生,用心去感受 去体会,我愿意:整个学习过程中我会,流程：1.把所有参训人员随意分成3个团队；2.每队选一位队长（男性）和一位副队长（女性）；3.队长清点队员人数；活动：报数规则：1.全员分团队以比赛形式进行报数、速度最快的队获胜；2.错报、抢报、漏报成绩为“0”；3.3队最多共进行五轮PK，每轮最多只产生1个获胜队；4.遵守时间规定，时间到任何人不能再发出声音，否则成绩为“0”；5.比赛报数时，其他队所有人员不能再发出声音，否则成绩为“0”；6.报数结束时，队员不可以鼓掌，否则成绩为“0”；7.输方队长必须为自己的团队承担输掉的后果;8.队长在承担责任时，队员不可以代替，不可以说话；9.队长承担责任时必须符合要求标准。解释：游戏解释权归现场讲师所有。,体验式学习规则:,队长所要承担的责任:,第1轮-输方队长做20个俯卧 撑、副队长10个;第2轮-输方队长做40个 副队长20个;第3轮-输方队长做80个;副队长40个第4轮-输方队长做160个;副队长80个第5轮-输方队长做320个;副队长160个,只要你的团队输了，你的队长就要接受惩罚！,感谢您的参与！,未经授权，不得翻印,
