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1、,组织承诺及其变量研究,本专题框架,1.,2.,3.,概念简介及相关研究,有关变量的深入研究,小结与启示,关于组织承诺的研究,1.1产生背景,美国社会学家贝克最早提出这一概念（Becker,H.S.,1960）,用于反映雇员和组织之间的心理契约,能稳定地预测个体的离职和缺勤等行为,1.2组织承诺(Organizational Commitment)的定义,Becker,H.S.（1960）：员工随着对组织的“单方投入”的增加而产生的一种甘愿全身心地参加组织各项工作的心理Buchanan(1970):更多地表现为员工对组织的一种感情依赖Porter(1974):个人对企业的一种态度或肯定性的心理
2、倾向Salacik(1977):由个人对组织依赖而表现出的相应行为Wiener(1982)：实质为一种“内化的行为规范”OReilly(1986):反映了员工与企业的“心理契约”,组织承诺是员工对组织的一种态度，它可以解释员工为什么要留在某企业，因而也是检验职工对企业忠诚程度的一种指标。它除了受契约法规的制约和工资福利等经济因素的影响外，还受到价值观念、道德规范、理想追求、感情因素及个人能力、兴趣和人格特点的影响，而且这些文化心理因素对职工的承诺行为起着决定作用。,对组织承诺的概括：,1.3组织承诺的测量,1.4组织承诺的结构,组织承诺,感情承诺,规范承诺,理想承诺,经济承诺,机会承诺,1.5
3、影响组织承诺的因素,前因变量,相关变量,组织承诺,第二部分,组织承诺的变量研究,价值取向,工作满意度,所作假设：假设一：中国企业员工的价值匹配对企业员工工作满意度 有一定的影响；假设二：中国企业员工的价值匹配对企业员工组织承诺有 一定影响；假设三：中国企业员工的价值取向、工作满意度、组织承 诺存在关联，可以建立组织承诺测定模型如下：,2.2数据收集及研究方法,运用Spss对企业员工组织承诺类型进行显著性检验运用Amos中的路径分析方法建立价值观工作满意度组织承诺的因果模型,2.3研究结论及结果分析,企业员工组织承诺的总体趋势,价值取向工作满意度组织承诺模型的拟合情况,组织承诺存在多个层面的影响因素，此处只探讨价值观工作满意度组织承诺的影响路径用作测量工具的三个量表的组合使用是否最优有待商榷,且样本采集对象的不同对结果会有较大的影响未细分至不同类型企业间的比较,2.4本研究的局限性,第三部分,小结与启示,对企业人力资源管理的启示,感情承诺和规范承诺最高 价值观通过工作满意度影响组织承诺,重视中国文化对员工和组织的影响,Q&A,组织承诺及其变量研究,The End,
