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1、自工序完结 挑战100的良品保证,2009年6月26日广汽丰田汽车有限公司质量管理部,丰田的出发点（它就是我们本身正在开展的工作、非“特别活动”）,自工序完结（本日主题）,工序内不良状况,制造月份,单台不良率,雅力士,凯美瑞,不良率降低到一定程度后停止不前,需要开展0不良活动,推进“自工序完结”活动,品质状况的推移,凯美瑞0.049/台雅力士 0.094件/台（目标0.07件/台）,通过自工序完结实现100%的良品保证活动,3,能够判断自己工作成果的好坏，不将不良品流到下一工序。,（1）何谓自工序完结,你做到自工序完结了么？,马上知道自己工作结果的好坏只要动脑筋想出好点子，就会有成就感,新鲜安
2、全的蔬菜 便宜卖,物不美 价不廉,所以有干劲！,顾客开心,顾客生气下次不再购买!,蔬菜店的老板为何如此干劲十足？,自工序完结的目标,工作的好坏可以当场判断，立即采取对应措施 没有返修/返工：对自己的工作充满信心工作开心：积极性提高,确信自己制造的是良品（不依赖于确认/检查/返修）,只生产良品（不良品不送到后工序去）,自工序完结的思考方法,制造良品的条件,各车间内检查,最终检查,出厂,标准作业,工厂完结,各车间完结,自工序完结,（理想状态）,只能生产良品的工艺构造,不将不良品流到后工序,防止发生防误措施,防止流出防误措施 确认作业,检查,检查,检查,检查,（）自工序完结的构造,概略图,（良品条件
3、的保持）,4M物 设备 方法,“标准作业的遵守”,设计要件生技要件制造要件,（制造良品的条件）,“良品条件”,人,自工序完结的推进“完善良品条件”和“遵守标准作业”,只能生产良品良品与否能够进行判断（在自工序做到防止发生和流出）,实践持续改善,人,标准作业遵守率,规定能够持续遵守,人的培养:使其遵守,岗位条件配备:使其易于遵守,标准作业的遵守,的提高,设计要件,生技要件,物,等,设备/夹具工具等,方法,良品条件,制造要件,标准类的完善和完成精度的提高,制造良品,配备了能够判断合 格与否的设备和夹 具工具,按照图纸要求做,就能制造出良品,应作出规定的内容都有相关的明确规定,（谁、什么时候、做什么
4、、怎样做）,【理想状态】,【实施事项】,提高图纸完成精度,（明确制造相关要件并反映到图纸中去）,作业完成后能够,判断合格与否,提高设备和模具完成精度,（明确生技要件并向制造现场展开）,构成要素,从设计、生技、制造的观点，列出所有能想到的“制造良品的条件”,遵守“制造良品的条件”/通过改善使其易于遵守,（）自工序完结度的定义,自工序完结度良品条件的完善率标准作业的遵守率,为了表示“自工序完结”的进展状况，导入“自工序完结度”的定义。,人,8/9=88%,29/31=93%,A的要素作业 1,2,3,B的要素作业,5,6,C的要素作业,8,9,统计,设备A,设备B,设备C,设备D,设备E,设备F,
5、统计,A的要素作业 1,B的要素作业 1,2,3,设备A,设备B,设备C,设备D,统计,设计,要件,物,等,5/6,9/9,生技,要件,设备,夹具,等,5/6,7/9,制造,要件,方法,6/6,8/9,22/25=88%,3/3,4/4,4/5,6/6,4/4,6/7,5/5,设备 A,设备 B,设备 C,设备 D,3.人和设备的混合工位,2.设备的工位,良品条件完善率,设计生技,制造（方法）,全部,判定,标准作业,良品条件,遵守率,自工序,完结度,作业员A,作业员B,6/9=66%,4/6=66%,5/9=55%,判定,(1)要素作业,(2)设备,(3)不良等,评价单位,48%,62%,举例
6、说明,设备,A,设备,B,设备,C,设备,D,设备,F,设备,E,1.人的工位,车身,车身,车身,作业员A,作业员B,作业员C,58%,2/3,3/3,遵守标准作业,遵守标准作业,遵守良品条件,遵守良品条件,【自工序完结度事例】,制造良品的条件,良品条件的保持,【自工序完结度事例：扶手】,后门扶手自工序完结度计算实例.xls,社内已实施自工序完结改善实例：装饰条间隙：天气温度下降时，开启加热灯；上部板表皮外漏：上部板反包边,上述2点是从哪方面进行改善的？：方法（制造要件）：物（设计要件）：上部板表皮外漏治具上面追加塑料薄片：生技要件,与结果指标的关系,1)自工序完结度（过程指标),2)后工序发现不良（结果指标）,“自工序完结度”(过程指标)与“后工序发现不良”(结果指标）在推进过程中需要相互确认。,标准作业遵守状况点检作业观察实施场面,遵守标准作业,标准作业遵守率点检表,遵守率实际遵守的作业要素数X100%全作业要素数,遵守标准作业,谢谢！,
