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1、英特尔企业形象 创新理念,背景,英特尔公司（Intel Corporation），总部位于美国加州圣克拉拉。由罗伯特诺宜斯、高登摩尔、安迪葛洛夫，以集成电路之名共同创办Intel公司。现任经营高层是董事长-克雷格贝瑞特及总裁兼执行长-保罗欧德宁。英特尔公司在随着个人电脑普及，英特尔公司成为世界上最大设计和生产半导体的科技巨擎。是全球最大的半导体芯片制造商，它成立于1968年，具有35年产品创新和市场领导的历史。1971年，英特尔推出了全球第一个微处理器。这一举措不仅改变了公司的未来，而且对整个工业产生了深远的影响。微处理器所带来的计算机和互联网革命，改变了整个世界。,摩尔定律,摩尔定律是由英特
2、尔（Intel）创始人之一戈登摩尔（Gordon Moore）提出来的。其内容为：当价格不变时，集成电路上可容纳的晶体管数目，约每隔18个月便会增加一倍，性能也将提升一倍。换言之，每一美元所能买到的电脑性能，将每隔18个月翻两倍以上。这一定律揭示了信息技术进步的速度。,？,摩尔定律催人创新英特尔为了确保市场份额，抵御其他制造商的竞争，确立了“永不停顿。不断创新”的理念。在技术方面，不短加强科研开发，并努力拓展产品的使用范围，始终牢牢地把 握产品更新换代的主动权。英特尔不断领先于同行，始终占据着微处理器市场的极大市场份额，利润连年上升，但英特尔并不满足于现状，依然以极大的频率“自己淘汰自己”。,
3、公司员工的危机意思和竞争意识是怎样形成的？,摩尔定律的实质是树立企业的危机意识和竞争意识。尽管世界上85%以上的个人电脑上装的都是英特尔的奔腾系列微处理器，但人人仍有一种危机感。英特尔副总裁保。奥特里尼说，“为了保持英特尔的领先地位，我们每天从早上6点起来工作，晚上6点下班，有时晚上还要加班加点，一天至少要工作12个小时。”在英特尔公司，只能完成领班交给的任务的雇员是不会有大出息的，只有善于动脑筋、总结经验和创新精神的雇员才能在英特尔立足和晋升。要创新仅仅靠8小时是远远不够的，大家都是利用工作之余看书和做试验，更新自己的知识，拿出准确的试验数据证明自己的新见解。各级管理部门鼓励每个人献计献策。
4、,负责企业公共关系的霍华德。海伊说，如果微软、IBM等跨国公司在消费者心中的形象比英特尔好，就要努力争取战胜竞争对手。激烈的竞争导致硅谷出现两个奇特的现象：硅谷里单身特别多，人人都非常忙碌，无暇顾及家庭。硅谷的“星期五电子商场”周末总是顾客盈门，公司的工程师和雇员差不多周末都到那里去，主要不是去采购家用电器产品，而是了解市场动态，如自己发明的哪些产品和专利已经 应用，市场上出现了哪些新产品的新技术，在自 己的科研领域中有没有新的机遇等。他们也会从那里买回一些自己做试验所需要的电子元件和最新的专业出版物。因为星期五电子商场展品几乎一天一个样，能够最确切地反映科技成果商品化的最新进展。,英特尔公司
5、的六项准则,客户服务员工满意遵守纪律质量至上尝试风险结果导向,英特尔公司文化的六条准则对公司成长的作用,一些看起来不重要的小事，如果高层管理人员不努力做好，就会影响到全体员工的执行。所以，公司的主要领导，人人倡导对事业执着进取的价值观。如果有什么关键因素指导我们如何推进企业发展的话那么这个关键因素就是公司文化。世界上风靡“走动式”管理，这种管理模式是强调企业家身先士卒，体察下属，了解真情，又称为看得到的管理。,英特尔的求是精神和平等原则对公司文化和科研风气的影响,英特尔公司的创业者大多来自硅谷北端的斯坦福大学和伯克利加大学，他们在科研上的求实精神和学术上的平等原则影响着后来者。充分调动员工的积
6、极性和鼓励他们的创造性已成为英特尔吸引公司外精英的主要因素之一。,例：英特尔公司雇员同各级主管之间保持着经常性的交流，涉及重大问题的决策，实行民主集中制，先在基层征询意见，表决通过后坚决执行。总裁、副总裁出差一般不坐头等舱，中午同雇员在同一个餐厅就餐，办公室的门从来不关，这样可以同雇员随时沟通，同他们打成一片，了解他们的愿望。,为什么公司外的精英源源不断地被吸引到公司中来？,论功行赏年龄和经验无足轻重合作职员是借来的，思想是共享的，偏爱是互换的任何人都可参与每个人都有挣大钱的平等机会,我国的高科技企业和一切从事科研工作的机构应当从英特尔公司中学习些什么？,推进制度和旧组织文化的革新 企业决策层的创新意识、创新理念是企业成功的关键。把求实精神和平等原则作为企业的科研准则,谢谢,小组成员：欧丽花、吴梦婷、李义敏、陆怡、沈露露、吉洁、徐云云、范志娟、徐亚东、洪德俊,
