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1、财务部年度工作总结,2012年12月26日,汇报纲要,一、2012年主要工作及阶段性成绩二、目前工作存在缺陷分析三、明年工作基本思路与重点工作四、财务工作的几点感想,2012年主要工作及阶段性成绩,常规工作 公司经营情况报表分账 业务单元账务分拆资金 资金报告体系成本 成本报告体系 团队 业务能力全面提升 财务工作大盘点,2012年主要工作及阶段性成绩,常规工作主题：特点：繁杂琐碎、规定时间内完成规定任务 资金结算业务、繁杂的日常报销、成本核算、应收应付往来核对，月底结算，财务报表公司内部部门之间、税务、审计等工作的协调等等 财务部全体人员克服了工作中的种种压力与困难，全面完成了年度部门既定的
2、工作目标,2012年主要工作及阶段性成绩,分账主题：一、清理往来业务，但很多业务往来无法完全清理；二、剥离*账务，前期*投入的设备开票事宜,分账,工作一盘棋，人拧一股绳只要精神不滑坡，办法总比困难多财务核算体系调整,2012年主要工作及阶段性成绩,资金主题 1、积极协调，鼓励采购支付银行承兑汇票 2、配合业务，针对*自营出口并收汇部分 3、10-12月度资金需求表及周计划资金需求情况,2012年主要工作及阶段性成绩,银行承兑汇票变化趋势图（材料类）：单位：万元,2012年总计付承兑材料：7,901.39万；成品采购：546万；设备款：515.14万；工程款：1,123万,总计承兑支付:28,2
3、16.06万元.,2012年主要工作及阶段性成绩,资金是血液、资金平衡 是保障严查票据合法，点钞十拿九稳，快速高效登记票据台帐，密切关注票据支付情况,并开具承兑细核应付款项，银行对账、周报、月报有序进行并跟踪资金计划执行情况,2012年主要工作及阶段性成绩,成本主题：1、重新梳理成本核算体系,并予以实施;2、重新确定成本费用归集与分配标准,期末在制存货分摊制费;3、财务全员积极参与公司月末盘点工作,2012年主要工作及阶段性成绩,财务团队 公司内部部门之间、税务、审计等外部联系协调的过程中，全体财务人员从中得到锻炼，财务管理核心团队日渐形成。2012年 财务人员与全体员工的比例是1:100 央
4、企理想比例应该达到1:251:30 对财务人员进行职业培训、交流,二、2012年财务工作缺陷分析,一、财务基础工作比较弱，重点体现在尚未建立相应的财务工作规范，财务日常工作流程尚待明确,特别是加工费用的核算;二、财务业务流程不流畅，重点体现在委外加工结算的控制环节,月末对账严重滞后(如3月的账到11月才对等)。（理流程、理单据）三、财务数据对公司运营的指导作用有待提高,三、2013年工作思路及重点工作,工作思路：进一步强化财务管理职能，积极参与生产、采购、质量、技术等体系的过程管理。由单纯核算职能逐步向过程控制管理渗透。充分利用财务管理对公司其他管理的联动效应，提升财务管理水平。,三、2013
5、年工作思路及重点工作,将财务管理分层分级，主要分为业务财务、战略财务1、业务财务 是根据业务逻辑，设计合理高效的财务管理流程和方法 采购 根据市场价格的波动而调整成本和价格(采购配合)生产 继续对原材料进行精细控制，使废品率无限接近零(需生产配合)营销 对产品自营出口部分,与*财务、业务积极配合；2、战略财务 更多涉及资金管理和公司融资运作,三、2013年工作思路及重点工作,基于成本管理 突破成本管理局限于企业内部制造环节的传统做法，对内和对外两个维度上进行创新与整合。从财务管理的方式和方法上进行突破和创新，但是成本降到一定程度后，就达到了一个极限，进一步的降本必须依靠技术创新 只有研发部门研
6、发设计出了高附加值的产品，提高了产品的竞争力，才能从根本上降低产品成本。,三、2013年工作思路及重点工作,重点工作：一、进一步夯实财务基础管理工作 从凭证装订、报表审核、印章保管等基础管理工作做起，细化各项财务工作流程，对现有资金审批等相关财务制度进行修订和增补，结合内控与内审，每月进行自查与自检工作 细节决定成败 一滴水看世界,三、2013年工作思路及重点工作,二、增强财务计划的管理，加强计划执行情况的分析与控制，加强财务事先参与决策工作，为领导决策提供有用的决策信息。预算管理对经营管理的指导 凡事预则立，不预则废,三、2013年工作思路及重点工作,三、应用现有信息系统将生产、物流与财务业
7、务高度集成 1、会计核算语言的统一，从上到下一套账 2、充分挖潜现有财务系统功能，提出清晰的信息化需求,四、工作的几点体会,工作方法及工作效率至关重要 事倍功半 事半功倍 EXCEL函数的使用提高财务人员处理数据的效率，大力提倡主动学习,四、工作的几点体会,不仅低头拉车，还需抬头看路 拉车：账房里的工作-业务繁杂、简单重复、数据枯燥 看路：账房外的视野-工作效果、领导意图、职业发展、管理要求、学习提高 南辕北辙,四、工作的几点体会,融入团队，训练有素、形成默契 团队是大海，每个人都是团队中的水滴。财务日常工作犹如链条，环环相扣，一张物流单据的细小错误可能导致财务报表报告时间延误。团队协作是财务工作顺利进行的保障。格式化团队,感谢领导对财务工作的认可和大力支持！,财务部将紧紧围绕公司战略，以提高公司运营质量为目标，规范财务工作程序，努力提高公司财务管理水平,使财务工作再上新台阶！,
