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1、机加工车间7月份第三周周报,汇报人：邓志超日期：,目 录一、车间周指标达成及重点问题分析二、车间工位排查及自纠自查问题三、周质量改善达成（改善项目及QC课题达成）四、车间标准化工序推动内容五、车间周质量活动总结六、下周重点工作计划,一、周质量指标达成及分析,专检不良率达标情况,备注：专检不良持续下降,一、周质量指标达成及分析,专检不良率半年度达标情况,备注：专检不良持续下降,一、周质量指标达成及分析,问题暴露：7月14日上午11:10，石鑫在生产L16GR041-01密排横框时候，错误的生产成与其同样长度和同样形状的HTL-314I横框，中间只有一个空的相差84mm，在试装过程中发现安装不上，
2、存在严重的质量问题，另外造成车间件库存3件。,反思：没有认真核对派工单，只是根据手写板人工抄的派工生产，没有认真核对图纸的情况下生产。,措施：1、员工在抄派工时候记录下产品型号和工件长度两项，避免生产错误。2、生产时候工艺卡片和派工单必须摆放在首检检验台上，认真核对。每日巡检检查。,一、周质量指标达成及分析,问题暴露：7月17日16:50员工赵鹏在生产4216加强角右成型时候，发现工件尺寸不符合尺寸，随机找到模具工维修，待到维修后尺寸合格，继续生产，在生产到30件时候过程检验发现工件前端有毛刺，其中找到有29件毛刺，造成质量问题。,反思：员工赵鹏在模具维修后没有认真检查工件，互检人梁菲也没有认
3、真检查核对,措施：1、生产中模具的安装正确，如有损坏及时报修，损坏后仍然使用者，车间给与激励。2、模具损坏及时报修，填写维修记录，维修后认真检查处理。,一、周质量指标达成及分析,问题暴露：7月17号员工王东在生产尾座折弯时候有硌伤，在返工之后，没有经过班组长以及质检工艺员确认的情况下，私自放行，造成表面退回。,反思：对待质量问题标准低，18号放在多余工件区，19号放在物料区折弯机后面模具架上，20号放在大支架冲孔区16吨模具架顶，多次劝导终于处理。,措施：1、对待问题，自己返工后必须相关人员确认。2、出现问题自己标记，24内解决，车间给予考核。,二、车间工位排查,排查岗位：拉杆成型线 人员：刘
4、姗姗,作业标准的检查:1、628拉杆长度标准 2、628拉杆成型敞口尺寸 3、拉杆上卷流程,技能检查：异常处理：拉杆成型偏 1、检查原板材是否有油膜，没有油膜加油阀门打开加油，调整加油速率。2、有油膜，则调整定位伦，松开螺丝，如右边尺寸大，则逆时针旋转调整手柄，直至调整尺寸符合，然后将定位伦紧固螺丝紧固。如左边尺寸大，则顺时针旋转调整手柄，直至调整尺寸符合，然后将定位伦紧固螺丝紧固。,二、车间工位排查,二、自查自纠问题,三、周质量改善达成,三、周质量改善达成,2、车间QC达成情况（未达成项目单独分析）,四、周质量活动,活动主题：我的质量，我为自己代言活动目的：提升车间员工对待自己工件的质量知识
5、掌握，了解自己加工工件的使用用途，了解工件公差设计意图，从而保证产品质量。适用范围：HM热水器厂机加工车间全员活动时间：2016年7月20日 中午14：00-14:30物料准备：50热享V+产品所有工件（包括内外盖），螺丝若干，工艺卡片一份，由上周出现质量问题人员：赵鹏、石鑫负责物料准备和物料带回分发到班组。,四、周质量活动,活动推动：1、班组长提前通知，下发活动方案，13:30全员集合完毕。2、车间工艺员朱青青讲解50热享V+产品相关知识，以及安装顺序。3、员工按顺序上台，拿着自己的工件喊出活动主题：我的质量，我是-，我为自己代言。4、安装自己生产的工件，安装的同时讲解自己工件的工艺要求和公
6、差范围5、每安装完一个工艺讲解每个工件的用途，以及对员工安装的解读。6、全部安装完毕后，工艺整体评价，讲解要领。激励：由工艺员最终评出讲解到位的员工两名：第一名考核个人得分加3分，第二名个人考核加2分，第三名个人考核加1分。,最终获胜的是张砚礼，于善双，王东旺。喊出我们的口号：我的产品，我的质量，我为自己代言。,四、周质量活动,活动主题：“质”在必得,“量”出精彩质量技能比武大赛活动目的：提升车间员工质量知识的掌握，促进员工技能提升，激发在生产中发现质量改善的意愿，从而保证产品质量。适用范围：HM热水器厂机加工车间全员活动时间：2016年7月20日 下午13:00-14:00,活动推动：1、班
7、组长提前通知，下发活动方案，13:00全员集合完毕。2、四个班组组长进入会议室就坐于四个分组内（会议室圆桌4个角）其余人员坐到第二排。3、组长抓阄，根据抓阄结果，组长依次挑兵点将（挑选原则：尽量挑选能掌握整个车间质量、工艺方面知识的，别的班组的精英）,四、周质量活动,5、第一组选择其余三队中的一个队伍进行PK,其余两队PK。胜者两队再次PK，决出最终胜者，车间进行奖励。6、最终胜者上台，团队合影留念，喊出我们的活动口号：“质”在必得,“量”出精彩。出题要求：1、整个车间内工艺、质量方面知识，涉及到每个班组的技能岗考试试题。2、每次PK，6个必答题，每队3个，答对每个10分。4个抢答题，答对每个10分，提前抢答则不能回答，答错-5分，总共10个题目。3、出现平局，则加一个抢答题，直至决出胜负。,最终PK获胜队是由张砚仁带领的“当仁不让”队。喊出我们的口号：“质”在必得,“量”出精彩,五、下周质量重点工作,下周重点：1、检查自互检书写与派工单相符性，杜绝因为首检检验造成质量问题。2、自互检表单书写规范性，包括书写型号、日期、互检签字、划改签字、检验频次、书写仔细。3、车间工具测量竞赛：手中有尺度，心中有规范。4、模具毛刺问题，排查毛刺模具。,汇报完毕！,
