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1、MBA，走向管理咨询,目 录,中国企业主要管理问题MBA的职业选择与顾问生涯关于xx,正在崛起的管理咨询业,中国咨询业的高潮正在迅速到来,“到1998年，我国共有国有企业797.46万个，如果按1/3需要管理咨询，就有42.27万个国有企业需要管理咨询；民营企业大约有300万家，按6的民营企业需要管理咨询服务，就有18万个民营企业需要咨询；全部加起来60多万个企业，就有60亿元的管理咨询投入。”-摘自 中国企业报告“2000年中国管理咨询行业的有效需求总额约1亿美元，美国达到1600亿美元。在未来的10年中，中国管理咨询行业需求高速增长，到2010年中国管理咨询行业的有效需求总额将达到100亿
2、美元。”-中国管理咨询行业调查交流 2002年增幅在20%以上；1000多家上市公司中，到2002年有182家做了管理咨询，比2002年增幅29%。,中国咨询业面临着前所未有的机遇信息化浪潮的兴起加入WTO国有企业改制民营企业的二次创业外资企业本土化MBA教育的增长,生命期成熟期,2000,国外咨询企业,国内3年以下咨询企业,国内35年咨询企业,国内5年以上咨询企业,2000国内咨询市场份额比,资料来源：塞迪咨讯,目前我国的咨询市场已呈现繁荣，但仍然是国外咨询企业和国内资深咨询企业的天下。,市场格局,咨询业面临着挑战,每个咨询企业都在面临挑战,机会WTO、企业改制、二次创业、本地化；政府职能和
3、市场规则变化，企业需求加大；政府推动行业发展；国外公司本地化尚需时间；国内同行尚未形成绝对竞争优势。,行业状态SWOT分析,威胁国内公司在迅速崛起；行业鱼龙混杂，影响声誉；知识更新快，传播快，知识优势难保持；国际化进度加快；,优势核心人员的影响力；对中国市场和客户问题的把握准；被客户认可的服务理念和服务模式；逐步形成的实战型专业队伍；日益规范的内部管理和机制。,劣势品牌影响力不足；市场拓展不力；销售不够有力；资源建设和支持不够有力。,目 录,MBA的职业选择与顾问生涯关于xx,正在崛起的管理咨询业,中国企业主要管理问题,中国企业的成功，大多是一个产品、项目或老板个人的成功，而不是一个真正企业的
4、成功；中国95的公司都不是真正的企业；中国企业问题，是转型期结构性问题，而不是一个点上的问题。,观念转变,观念、机制与运作,换汤、换药与换瓶,国企改制,换汤,换瓶,换药,四类国企,规模与素质关系重规模轻素质,7,企业素质,企业规模,企业竞争能力增强,个大多病,没病但不长,企业生存与发展三大战略问题成长,创造与分配关系重创造轻评价模糊分配,企业价值流价值不对称,企业生存与发展三大战略问题控制与激励,企业信息流信息不对称,亲缘与专业关系重亲缘轻专业,企业生存与发展三大战略问题经理人,职业经理,家族成员,咨询需求,解决之道：建立战略与实施操作系统,咨询需求与咨询要求,中国还没有形成职业经理阶层，众多企业靠经验管理，而不是靠科学管理。因此，咨询师不仅要做管理的设计者，还要做指导者。,目 录,关于xx,正在崛起的管理咨询业,中国企业主要管理问题,MBA的职业选择与顾问生涯,职业经理与职业顾问,管理顾问职业素质,关于MBA学习的建议,目 录,正在崛起的管理咨询业,中国企业主要管理问题,MBA的职业选择与顾问生涯,关于xx,展未来，奋勇前行！,HHH管理顾问有限公司,谢 谢！,
