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1、企业文化与品牌建设实施方案*公司自*年创建以来，走过了辉煌的发展历程。在集团高层的英明决策和卓越领导下，在全员上下的一致努力下，一年一个新台阶，一年一个大发展，创造出了令每一个人深为自豪的业绩！建设与现代企业相适应、具有特色的企业文化，是当前和今后时期的一项十分重要的工作，是实现跨越式发展，打造百年老店的重要保证。为了巩固并加强企业文化建设成果，系统性、全面性地开展企业文化工作，促使全员统一思想，并在实际工作行为中践行，打造并推广品牌，结合公司企业文化建设实际状况和目标需求,现制定企业文化与品牌建设实施方案。一、指导思想以公司发展战略为指导，以提高企业凝结力、向心力和核心竞争力为目标，以企业核
2、心价值观为导向，以促进企业的持续快速健康发展为宗旨，以充分调动员工积极性为核心，以学习创新为动力,科学推进企业文化建设工作，着眼于内强素质、外树形象，对内加强企业文化建设，对外加强品牌形象建设，提升全员的精神境界、价值观念和职业素质，激发管理活力，为的发展加油助力！二、建设原则（一）继承传统，与时俱进多年历程，积累了珍贵的精神财富，要发挥优良传统，同时要与时俱进，探索在新的国际国内发展形势下，在新的行业发展趋势下，在企业跨越发展的新阶段的新举措，要在自我不断超越中实现公司企业文化的先进性。（二）重点突出，统筹协调企业文化建设是一项长期的系统工程，要妥善处理好眼前与长远的关系，既要立足当前抓细抓
3、实，又要全盘统筹、总体规划、重点推进；处理好母子文化的关系，在贯彻集团文化的前提下，创造性地开展文化建设，解决企业管理中的具体问题和薄弱环节；要处理好内聚人心与外塑形象的关系，使其互相协同、彼此互动、整体提升。（三）上下认同，全员践行员工是企业文化的创造者、实践者和建设者，企业文化是全员行为规范和价值观念，要全员参预、人人践行、上下认同一致，才能营造积极进取、健康向上的文化氛围。三、建设目标以文化力提升管理创新能力，大力营造良好的发展环境，推动各项管理的科学化，为公司的持续快速建设发展奠定坚实的基础。（一）对内一一企业文化建设1 .建设目标：全面推进CIS系统建设，建设精神文化、制度文化、物质
4、文化,打造企业形象，提高团队凝结力向心力，打造一流的钢铁队伍。2 .九项主要工作：文化理念提炼、手册编写全面开展并扎实推进企业文化调研工作、精准提炼企业文化理念，编写高水准的企业文化手册、企业文化故事与案例、员工训条等。完善企业文化机制建立企业文化管理制度，完善企业文化工作流程。完善内刊管理办法、企业文化培训计划与制度等制度，建立企业文化激励机制。健全企业文化培训体系每月中旬举行培训，涉及：企业文化推广、职业素质、执行力、项目管理、团队合作、学习力、新员工入职、PPT等常用软件培训I,剪辑制作培训视频并上传共享，供全员学习交流。推进项目文化建设推进部门文化建设，宣贯企业文化理念，建立内部沟通交
5、流平台，实现项目管理创新。开展企业文化活动做好年会等各类活动预会议的配合与宣贯工作。开展企业内部沟通交流会、项目管理经验交流会、技能竞赛、征文比赛、摄影比赛、素质拓展活动、读书学习活动、集体旅游活动、联欢会等等。唱响企业之歌司歌的作词作曲，宣贯推广，成为企业全员久唱不衰的永恒曲、主旋律。做好企业文化墙建设在节能公司走廊建设文化墙，每年至少更新2次。各类PPT制作公司介绍PPT等宣传资料的规范统一。日常性文字工作喜报贺信、致辞、慰问信、微信平台、员工每月生日贺卡、公司大事记等日常性文字工作（二）对外一一品牌形象建设1 .建设目标：塑造企业形象，提高企业知名度、美誉度，展现品牌。2 .六项主要工作
6、：建设一流网站网站改版，新增各类功能，建成具有一流水平的网站，名副其实的企业对外展示的窗口，定期维护更新。设计企业品牌形象广告目前公司形象广告无法体现公司实力与品牌，需选定合适的广告公司，设计出一套高水平的企业品牌形象广告，在行业期刊刊登,完美展现企业形象。行业协会活动积极参加中国节能产业协会、山西省节能协会及中国工业与节能协会等行业协会召开的各种行业会议及活动，宣传报导节能公司在行业协会中的活动事迹。与新闻媒体保持良好关系与行业内主流媒体建立并保持良好关系，每年完成2次对公司的采访报导，对外新闻投稿不少于5篇。号召并奖励全员特别是技术人员在行业期刊发表论文，每年不少于3篇。开展公益慈悲事业公
7、益慈悲事业策划实施每年2次，通过组织义工、捐款等多种形式树立口碑，对外展示公司社会责任感。对外宣传、评优申报材料写作积极进行评优申报材料编写，申报企业评优、企业家评优材料每年不少于3次，全面提高企业知名度。四、重点工作之具体方案（一）对内宣传、企业文化建设方面对内宣传有多种形式，如企业内刊、文化墙、评先选优、文艺活动、素质拓展训练等形式。有效的宣传形式可起到良好的效果。我们要精心提炼企业文化理念，编写企业文化手册，推进文化墙建设，组织丰富多彩的文艺活动，开展素质拓展训练。我们要从多个方面入手，使企业文化深入人心，塑造并传播良好的企业形象，建立现代企业制度，提高经营管理的高效，宏扬积极向上的企业
8、价值观和企业精神！1.导入实施ClS系统，提炼企业文化理念，编写企业文化手册（1）启动企业文化建设会议，导入实施ClS系统，全面开展并扎实推进企业文化工作。（2）建立企业文化管理制度，完善企业文化工作流程。完善内刊管理办法、通讯员管理办法、企业文化培训计划与培训制度等制度，建立企业文化激励机制。（3）精准调研、提炼、整理并确定企业文化理念。（4）编写高水准的企业文化手册、企业文化故事与案例、员工训条等，作为员工培训与思想教育的重要工具。2 .健全企业文化培训体系（1） 了解公司各部门培训需求，制定企业文化年度培训计划（非专业技术培训）。（2）每月中旬举行培训，涉及：企业文化、执行力、团队合作、
9、项目管理、职业素质、新员工入职及PPT等常用软件技能操作培训I。（3）培训视频共享：剪辑制作培训视频并上传OA系统共享，供全员学习交流。3 .开展企业文化活动（D开展企业内部沟通交流会、管理经验交流会、技能竞赛、知识竞赛。（2）建立内部沟通交流平台，推进部门文化建设，宣贯企业文化理念，实现管理创新。（3）举办丰富多彩的体育比赛、征文比赛、摄影书画比赛、素质拓展活动、读书学习活动、集体旅游活动、联欢会等，培养团队精神，丰富员工日常文化生活。（4）做好各类活动预会议的配合与宣贯工作。4 .做好企业文化墙建设（1）文化墙覆盖范围：在公司走廊、办公区都要建设文化墙。（2）制作标准：精心编排，图文并茂，
10、及时更新，强化舆论的指导性，使之真正成为展现员工素质与才干的舞台，展现企业形象的窗口。（3）拟定合适的企业标语口号上墙。如：企业愿景，企业精神，经营理念。5 .整理完善公司大事记对公司历年大事记进行修订整理，编入企业文化手册中，发布在公司网站，同时做好更新工作。6 .喜报贺信等日常文字性工作（1）公司各类PPT等宣传资料的规范统一制作。（2）及时做好喜报贺信、致辞、慰问信、微信平台、员工每月生日贺卡、公司大事记等日常性文字工作。（二）对外宣传、品牌形象建设方面1.建设一流网站，加大网络推广（1）建成具有一流水平的网站，名不虚传的企业对外展示的窗o（2）修订公司网站管理办法，规范网站管理流程，对
11、公司网站各栏目内容及时更新，文字做到详实准确，图片做到标准专业，充分展示公司业绩与形象。（3）积极通过网络推广，大力宣传公司品牌，在行业网站中国节能网、中国节能产业网等网站推荐、发布宣传文章，利用互联网络等现代媒体使牌知名度得到全面的提升。2 .抓紧宣传册改版，展现公司新形象积极推进宣传册改版，宣传册文案修改、重新设计、印刷发放。3 .跟进宣传片制作，宣传公司新风貌宣传片解说词重新修改、宣传片拍摄跟进。4 .设计一套高水准的企业品牌形象广告（1）制定年度广告宣传计划，与高水平的广告公司合作，设计一套高水准、体现公司实力与品牌的形象广告。（2）重点在中国节能服务、中国能源、节能与环保等行业期刊刊
12、登公司广告，展现企业形象。5 .与新闻媒体和行业协会建立并保持良好关系，增加行业影响（1）与新闻媒体建立更加密切的联系，将公司重大事件撰稿投送报社，每年完成2次对公司的采访报导。（2）邀请多家报社、电视台等新闻记者采访公司领导，专题报道公司，全方位宣传公司形象。（3）积极报导公司在行业协会中的赞助、参预的会议与活动。（4）加入相关行业协会，成为理事单位或者会员，扩大公司的行业影响。（5）号召并奖励全员特别是技术人员在行业期刊发表论文，每年不少于3篇。（6）更多地利用免费广告，积极宣传公司形象。6 .利用公益活动、慈悲事业展现企业社会责任感（1）积极开展希翼工程等教育事业、慈悲公益事业活动，通过
13、组织义工、捐款等多种形式树立口碑。（2）每年至少策划开展1次公益活动、慈悲事业活动，对外展现公司社会责任感。7 .利用对外宣传、评优材料申报，提高企业知名度（1）根据工商局、质量技术监督局、科委等政府部门及协会的文件，积极进行评优申报材料编写。（2）申报企业评优、企业家评优材料每年不少于3次，全面提高企业知名度。五、实施步骤与方法（一）重点任务目标规划和具体实施步骤如下：8 .2022年一一企业文化“提炼梳理年（1）完善组织机构，配置人力资源。（2）梳理企业文化流程，建立企业文化管理制度。（3）制定对内企业文化建设、对外品牌推广的具体实施方案。（4）企业文化咨询公司咨询指导，企业文化建设全面启
14、动。（5）提炼梳理企业文化理念、编制企业文化手册，唱响企业之歌。9 .2022年一一企业文化宣贯推广“年10 ）ClS系统重点环节得到有效执行。（2）企业文化手册学习宣贯。（3）全面开展企业文化培训。（4）企业文化活动形成规范化操作。（5）企业内部沟通交流平台建立。网站论坛等载体实现良好发展。（6）内刊不断成熟，高质量刊物，在行业内取得一定的认可度。（7）与新闻媒体和行业协会建立并保持良好关系，对外宣传、评优材料申报规范进行。（8）设立公司图书室，提供行业期刊、技术资料、管理图书等供全员阅读学习。3.2022年一一企业文化“全面落地年（1）企业文化流程完善，企业文化管理制度健全。11 ）QS系
15、统全面有效执行。（3）实现泛博员工对企业文化普遍认知、认同和自觉践行。（4）企业管理水平得到全面提升。（5）全员职业素质有全面提高，精神风貌蔚然改观，良好行为习惯养成。（6）企业文化培训体系健全，企业文化活动制度化。（一）实施方法（1）坚持高起点规划，高标准实施，实现全方位覆盖，全过程贯通，（2）按照全面导入、重点推进、习惯养成三步走的总体战略设计实施，系统建构，分层次、按步骤、重点突出、交叉推进；（3）按照注重实效、强调落地的原则，逐年推进，逐月实施,梯次深入，打造文化管理模式。（4）构筑“三到位的文化管理格局一一要坚持企业文化建设的组织体制、管理机制和激励措施到位。从管理基础、措施保证和源泉动力上做到一级带一级、上级抓下级、下级促上级、层层抓落实，真正实现企业文化落地。（5）集团领导对企业文化建设赋予指导，在集团内形成带头实验作用，并保持兄弟公司间的沟通交流。（6）要运用信息化系统、网站、内刊等载体，多形式、全方位地搞好宣传。（7）做好新闻宣传影像资料的采集整理归档工作，由专人负责摄录相设施的管理。
