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1、城区供水管网更新改造工程施工质量保证体系1 质量保证管理体系根据有关规定：凡受监理的工程项目，都应实行政府监督、社会监理、企业自检的质量保证体系。承包人除应接受政府交通主管部门的管理和监督检查，以及监理单位和监理人员的监理外，企业主要是搞好自检。为了认真贯彻“质量第一，百年大计”的方针，坚持“管施工必须管质量”和“谁主管谁负责的原则，运用全面质量管理手段，加质量保证工作的领导和管理，建立领导与群众，专职与兼职相结合，及党政工团齐抓共管的全员管理、全过程管理、全面管理的质量保证体系。我单位在历年的施工实践中，已建立和健全了一套比较完整的以自检为主的工程施工质量管理机构、检查制度和责任等一系列的质
2、量保证体系，而且配备的自检人员都是由富有施工经验，具有工程师职称，熟悉规范和设计，责任心强，敢于坚持原则的技术人员担任。确实做好施工质量的管理工作和监督检查工作。1. K施工质量管理机构保证体系(1)本单位对施工质量实行三级管理。公司设质量部和试验中心、项目经理部设质检室及工地试验室、施工队设质检组和试验组。配备质检和试验人员：质检科：科长1人，质检员2人；试验中心：主任1人，试验工程师2人；质检室：主任1人，质检工程师2人；工地试验室：主任1人，试验员2人；质检组：工程师1人（含助工）；试验组：试验员1人；施工班组：设不脱产的质检员和试验员各1人。1.2、施工质量管理保证体系以项目经理为组长
3、，由项目技术负责人、质检负责人、试验负责人、施工工程师、质检工程师等组成，成立质量管理领导小组，确保质量管理措施的切实制订及实施。以各施工队长为组长，由施工技术员、质检员、各班组长组成质量管理小组，主要负责各项制度、措施的落实、实施工作。同时成立由各作业部门和作业队主要领导为组员的创优领导小组，主持和组织本合同段工程的创优活动。实行总工程师质量总负责，质量管理工程师专职监察，各单项工程和施工工序、工艺负责人和技术负责人质量责任制，使创优落实到人头和各项具体工作中，做到分层把关、层层责任承包。1.3、职工质量教育和培训保证体系：通过举办不同层次的培训进行全员教育，学习IS09002量管理和质量保
4、证体系国际标准和我国近年发布与国际标准接轨的我国质量管理保证系列标准，不断提高全员质量意识，并按照标准要求建立和健全较为完善的各项质量体系。使我们的各项工程施工过程处于受控状态，确保工程施工质量。职工全员质量教育和培训工作由职工教育部门负责归档管理，总工程师直接领导。人事科、劳资科、施工技术科和质量检查科协助，职工学校主办。我们每年都安排计划对在职职工进行分期分批的指在更新知识和提高现代化业务管理水平的培训班。对新招入的合同工、临时工、实习生、干部在上岗前进行施工规范和全面质量管理教育。新开工程开工前对全体参战人员进行短期培训，讲授本工程情况、特点、难点、工期要求、质量要求和措施。坚持每年职工
5、考工升级，对职的应知应会理论考试和实际不合格不得升级加薪。特殊工种作业人员，必须经市有关部门进行工种专业知识的教育和培训、考试合格，领取操作证后方可上岗作业。采用新技术、新工艺、必须进行新的技术操作规程教育等。1.4、施工质量检查保证体系：施工单位的质量检查主要是自检。核心是“严”字，关键在于“落实”。(1)定期检查：项目经理带队，各有关人员参加，组成质量大检查组，对管内在建工程进行质量检查。(2)技术检查：总工程师带队，施工技术科、质量检查科和有关技术人员参加。对工程的关键部位、重大的施工方案实施、新技术新工艺的推广、技术攻关等进行现场施工指导(3)施工检查：生产负责人带队，重点项目一个星期
6、一次，一般项目半个月一次。项目经理每星期不少于一次，对所管辖的施工项目以检查施工进度为中心。(4)试验检查：施工单位的试验工作主要是：由试验中心和项目经理部试验室负责。每项目试验都必须报告并整理提交监理工程师审核。(5)质量评定检查：根据有关规范规定，施工单位对工程施工的质量评定分三部分进行，即：分项工程质量评定、分部工程质量评定和单位工程质量评定。关键是分项和分部的质量评定，要及时认真，由施工队质检工程师负责组织班组有关人员进行检查和填写。项目经理部和质检工程师要随时抽检汇总。(6)初验检查：初验检查是施工单位对承包施工工程最后一项内部自检项目。未经初验检查和初验检查提出的缺陷未克服完善，不
7、得申报监理工程师或业主办理验收交接。初验工作一般是由总工程师组织。初验分三部分进行:、现场测量核对完工项目各部位尺寸是否符合设计；、工艺质量检查；、施工资料（含竣工图）审核。填写初验报告纳入竣工资料，依据初验结果决定申报验收日期。（7）施工工艺检查：施工工艺检查是保证施工质量最基础最关键的检查。由各级质检工程师和工班长（施工员）负责经常性的直接检查。质检工程师主要检查所用材质、工艺标准、各部位尺寸是否符合设计和规范。工班长（施工员）主要是做好三检（自检、互检、交接检）。坚持每天检查，坚持上班分工有质量要求，每天完工会有质量讲评，前一工序未经互检合格不得进行下一工序施工。（8）质量事故分析检查：
8、凡发生质量事故，都必须及时组织有关人员现场检查、分析、处理及时上报。重大、大事故由总经理负责调查处理，一般事故由质检科负责调查处理。处理事故要做到三不放过；事故原因未查明不放过，事故责任人未分清不放过，防范措施未落实不放过。2、质量保证措施工程质量是施工企业在工程项目实施全过程中经营管理的具体表现，是企业管理水平和技术能力等综合素质的最主要体现形式。我公司承建本项目的最大期望是为业主提供可靠性强、质量优良的工程。2. 坚持“百年大计，质量第一”的方针，制定完善的工程质量管理制度，建立有效的质量保证体系，从原材料控制、施工过程控制、检查控制三环节入手，在单位的工程的分部、分项施工工序技术上严格把
9、关，严格按制度、流程实施，达到工程质量创优规划及目标的实现。3. 1.原材料控制建立原材料采购检验制度，按设计要求由专人采购符合国家标准的原材料，所有进场原材料必须手续齐全。采购人持采购单及材料质量证明交项目质检部抽检，样品送监理工程师检验，检验标准为国标或交通部有关标准，检验合格后由采购人、质检负责人、项目经理签字交库管人员保管，材料进出库必须有进出库签证。2.2.施工过程控制建立质量逐级考核制度、施工工序交接制度、技术交底制度，结合本项目特点，制订相应的技术管理方案和措施，详细编写实施性施工组织设计，采用先进、合理的施工工艺和技术。要求所有技术人员、施工人员必须熟悉本工程技术要求、施工工艺
10、及质量目标，以确保工程质量达到优良。(1)建立健全的三级质量保证体系，具体做法是公司组织定期检查外，在项目经理部设置专门的安全质量检查室，安全质量室设置专职安全工程师直接对总工程师负责，在各施工班有质量监督员，形成一个有组织的相互监督、制约、帮助的整体。从而保证在每一道工序上对创优工作的贯彻。(2)工程施工以设计图纸为依据，结合本项目特点，制订相应的技术管理方案和措施，详细编写实施性施工组织设计，采用先进、合理的施工工艺和技术。要求所有技术人员、施工人员必须熟悉本工程技术要求、施工工艺及质量目标，以确保工程质量达到优良。(3)加强质量意识的教育，搞好技术交底。每道工序开工和各专业人员进场上岗前
11、，全体参战人员都必须经岗前培训和进行专业技术交流，由专业工程师负责实施，使上岗前人人做到心中有数。以施工组织设计为指导，施工期间定期培训，明确各工序责任及工序之间的交接的重要性，每一道工序的质量都会对整个工程质量造成影响，加强监督，提高质量意识，达到人人懂技术、会管理，形成一个重视质量,会管、会抓施工质量的施工集体。(4)每个施工队配备足够的机械设备。机械设备的完好是保证质量、按期完工的前提，应充分利用机械设备性能,发挥机械化施工的优势，努力提高生产效率。对机械设备管理要求率必须达到98%,利用率80%以上，以保证施工正常进行。(5)认真做好分项工程检查验收签证，绝不留隐患。积极配合工程师(监理工程师)做好质量监理工作。各分项工程的交接要及时通知工程师进行检查，必须做到施工班组、质检工程师、施工队长签认齐全，下道工序有权拒绝不合格的上道工序交接。要虚心听取他们的意见，提出的问题迅速研究解决。重大的施工问题和关键的施工问题必须经工程师（监理工程师）同意。（6）认真及时协调好施工相互干扰，避免返工影响施工质量。由项目经理按照施工进度和网络图安排施工顺序。
