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1、生产经理何永江:负责本项目的生产全面管理，负责对材料计划数量的核实，现场施工技术处理及施工人员调配、有对分包单位进行处罚决定权，是现场安全生产的第一责任人。1、负责具体实施施工组织设计、施工组织计划，一定要在高速、低耗、安全的前提下，确保施工工期。2、负责所属工程的轴线、标高控制、定位放线、沉降观测、安全施工等技术管理工作。3、组织和参加主体结构中间验收、竣工验收和隐蔽工程验收和签署。4、及时认真地做好所属工程施工技术记录、翎的记载、签署、采集、整理、归档。5、具体地解决、处理图纸和施工中的难题，消除质量通病，确保工程安全生产无事故。6、负责水准仪、经纬仪等仪器的使用、保管和检测。7、针对不同
2、工程结构特点，关键部位亲临现场、检查、落实监督有关的技术质量安全措施。8 .编制工程进度计划表，并负责实施总进度计划和月进度计划及各施工班组的日进计划的落实。9 .向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。10 .催促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。IL参加工程竣工交验，负责工程完好保护。12 .合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。13 .组织隐蔽工程验收，参加分部份项工程的质量评定。14 .参加图纸会审和工程进度计划的编制。1、对施工中的一切技术问题负全部责任。2、认真贯彻执行国家安全生产的一系列方针、政策、法令、规种制度和上级批指示、决议,并检查执行情
3、况。3、组织、审批施工组织设计，施工方案时要贯彻“安全第一、质量第一、预防为主”的方针，把安全措施、质量措施渗透到施工组织设计和施工方案的各个环节中去，使施工组织设计和施工方案成为科学的全面指导施工的依据并检查执行情况。4、负责领导安全及质量技术方面的宣传、教育、培训工作，参加安全、质量检查，对查出的隐患要从技术措施方面提出改进方法。5、参加重大伤亡事故的调查，并针对事故原因，技术等方面提出防范措施和意见。组织技术人员开展图纸会审工作。2、负责编制施工组织设计。3、确定施工过程中的特殊过程及关键工序，编制相应的作业指导书。4、编制分部份项工程施工方案。5、进行施工过程的技术免核工作。6、负责协
4、调项目与设计、监理及质检站的技术工作。7、组织技术人员采用新技术、新工艺，并积极开展QC活动，推广应用新材料。8、负责项目质量体系的建立和运行。9、负责质量事故的处理和质量事故技术处理方案的编制。10、负责组织项目质量计划及有关工作的实施，开展质量教育，保证单位的各项制度的正常执行。贯彻执行国家技术政策、规范及标准，在项目经理的领导下，对本项目的技术管理工作负责。2、主持单位工程设计交底、图纸会审；主持编制施工组织设计，施工方案及作业设计，主持（或者参加，有质量总监）编制本项目的质量计划，负责向项目管理人员进行技术交底。3、主持制定安全技术措施，指导项目管理人员执行施工组织设计和各类技术措施，
5、指导项目开展QC小组活动。4、深入施工现场，及时发现和解决施工中存在的各种问题，主持管理项目的计量、试验和测量工作。5、指导催促各施工班组的技术、质量、安全检查，组织隐蔽工程验收和分部份项工程验收，参预单位工程质量的评定工作。6、负责项目技术资料、项目信息化管理，主持整理并办理竣工档案资料立卷、归档工作。7、办理项目设计变更、技术核定、现场签证索赔工作。8、催促上报公司各部门的各项报表。9、参预项目预结算工作。10、受理合理化建议，推广应用“四新技术，开展技术革新，完成项目的技术效益计划。11主持项目的各项培训工作，培养一专多能的复合型人材。12、完成项目经理交办的其它任务。项目经理岗位责任书
6、1、对本项目安全生产工作负全面责任，把安全工作列入议事日程，每月至少召开二次安全工作专题会议,分析研究安全生产情况，并有会议记录。2、认真贯彻执行国家安全生产方针、劳动保护政策、W规、法令以及上级批准的施工方案，并检查执行情况。3、催促、检查各职能部门人员执行安全生产责任制的情况。4、严格按照处、项目部现场文明施工管理规定对项目部全体干部职工进行考核。5、对安全生产负直接领导责任，不违章指挥，制止违章冒险作业。6、对所管的项目施工现场、环境、安全和一切安全防护设施的完整、齐全、有效、符合要求负责任。7、在“五同时”的生产活动中，必须把安全工作同时贯通到具体环节、班组中去。8、组织工人学习安全技
7、术操作规程，并检查执行情况，教育工人正确使用防护用品。9、组织、参预月度安全生产检查，对查出的问题责成队、班组限期整改。周海轩：1、采集工程安全技术档案资料，做到及时、完整、发现问题及时汇报。2、负责各种试验报告的填定、整理、汇总，将试验的结果及时向领导报告。时常深入工地了解情况，匡助工地掌握好混凝土、砂浆配合比，测定砂石含水率、含泥量，及时做好试块的取样编号，养护送压等工作。3、做好混凝土,砂浆配合比的设计及试配工作，并时常到工地查验配合比使用情况，确保工程质量，安全无事故。4、按标准方法做好钢材抽样复试和各种焊接接头的取样检验5、送检发现不符合标准的材料碎及时向项目经理报告试验、检测情况，
8、以便及时纠正不合格产品的使用，将不安全因素扼杀在萌芽状态。3、时常深入工地了解工程发展，安全资料采集情况。认真整理各类检验资料备查。4、工程竣工后，做到安全资料齐全，分门别类保管存档。/5、保守机密。预算员安全生产岗位责任书1、认真学习国家有关安全生产方针，劳动保护条例，以及上级有关安全生产方面的规定。2、贯彻执行国家（省）预算定额、施工定额、地方补充定额和有关暂时规定。坚持实事求是，反对弄虚作假，为工程质量创优安全生产无事故提供可靠的依据保证。3、参加图纸会审，及时提出存在问题、提出建议。4、了解工程的施工条件、方法及先后分工的情况，根据施工图和施工组织设计编制施工预算，包括工程量、工料物件
9、、劳动保护、数量分析表及汇总表、工程预算书，力求达到预算的准确性。5、审核工程经营部、队编报的工程预、结算书、设计变更，以便同建设单位或者分包单位办理竣工结算。6、积累工程概、预算和施工预算的定额资料、编制缺项补项、预算定额的草案，报上级批准。7、时常深入工地了解劳动保护用品的发放情况。8、遵守工程处的安全规章制度。熟悉施工图纸、设计施工方案、施工变更、施工文件及施工合同、相关法规法令，充分掌握项目工程承包合同文件的经济条款和分承包文件，并做好合同交底工作。2、负责工程预算的编制及对项目月目标成本的复核工作，并根据现场实际情况，对照实际成本与目标成本差异，做出分析。3、配合公司做好项目计划成本
10、的编制工作，并能根据施工方案及现场实际发生情况等相关内容提出合理化建议。4、认真阅读施工图纸，及时发现相关问题，参预图纸会审。5、根据现场实际发生情况及时提醒技术员办理工程签证，并结合预算相关知识到甲方办理经济签证最终审核结果。6、熟悉施工现场生产进度，每月25日前编制本月施工生产统计报表；每月24日前根据下月生产进度计划编制下月施工预算。7、参预分包工程承包合同的起草工作计划书，根据分包合同包括的工作内容和单价，编制分包工程计划书。8、参预劳务结算的审核。9、采集工程各阶段、节点基础经济数据，并归类整理，汇总分析。10、负责与业主及时办理工程结算，平时注意采集、整理相关资料。Ik配合其他部门
11、的工作，及时为其提供有关的资料。项目安全员杨勇付：严格执行各项安全生产、劳动保护的方针、政策、法令及规章制度，在公司工程部和项目经理部的领导下，做好项目的安全生产管理工作。2、熟悉安全技术操作规程和掌握安全防护标准，根据工程特点，主持制定项目各项安全生产制度；实行公司安全生产责任制，安全检查制度和安全教育制度并负责贯彻实施。3、组织项目安全领导小组开展旬（周）例行安全生产大检查，做好记录，催促整改和实施奖惩。4、每天进行项目安全巡查，制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情有权通知暂停生产，并即将报告项目经理妥善处理，做好安全生产工作日记，对违反安全条例和有关安全法规的行为，经劝说无效，有权提出处
12、理意见，报项目部批准后执行。每日进行安全生产巡回检查，做好日检台帐记录，及时处理事故隐患。5、作好项目特殊作业人员的登记管理工作，催促遵守安全生产制度，持证上岗，不违章作业。6、按时上报项目各类统计报表，按公司和项目经理部有关要求采集、整理各项安全管理资料。7、参加项目重大伤亡事故的调查和处理，提出自己的看法和意见，并监督实施整改措施的落实。8、建立和健全职工伤亡事故登记档案和安全奖惩台帐，对安全奖励基金做出资金使用计划，报项目经理审批。工伤事故按实填写伤亡事故报告单（一式三份），项目内容填写齐全、清楚。9、参预项目劳保用品和防护用品的采购、验收、发放工作，协助有关部门做好安全施工宣传、教育工
13、作，做好安全标志牌挂放等。钢筋工长项目钢筋工长岗位责任制1、在项目经理部的领导下做好本职工作，参加单位工程设计交底、图纸会审。2、参加单位工程施工组织设计或者质量计划、施工方案的编制工作，并负责钢筋分项工程施工班组施工前的技术交底，以及对本专业作业班组进行安全教育和安全交底。3、负责组织施工人员严格按照操作规程、施工组织设计及施工验收规范、安全技术操作规程及施工技术措施与施工网络计划的有关内容的要求进行施工。发现问题及时处理或者协助技术负责人解决。4、对建造物的轴线、标高、钢筋制作尺寸、绑扎的坚固、定位、间距、搭接部位、焊接口、保护层厚度进行检查和控制，确保施工质量符合国家有关规定和设计要求。
14、5、负责向班组长下达施工任务，并签发限额领料单，控制材料消耗定额等。6、负责办理劳务队钢筋分项工程的工程量结算及用工签证，做到月清月结。7、催促并参加班组“三检制”，办好各工序间的交接验收工作，并及时、准确地填写施工日记，办理隐蔽工程验收记录，现场签证及有关技术经济资料采集整理工作，按时提交项目相关部门。8、参加分部份项工程的质量检验评定、事故调查分析、处理等工作。9、积极参加班组或者项目开展QC活动，对钢筋工程施工中难题和新发现问题进行攻关。10、积极完成领导交办的其它任务。木工工长项目木工工长岗位责任制1、在项目经理部的领导下，对项目的模板工程进行全过程的组织和管理，参预编制施工方案、项目
15、质量计划书、设计交底、图纸会审工作。2、根据下达的施工计划，向模板施工班组下达施工任务，并进行计划、技术、质量、安全及文明施工等书面交底，组织生产计划实施。3、协助测量员放轴线、测标高，负责结构施工过程中结构构件的轴线定位及高程控制。4、深入现场掌握工程进度、质量、安全情况，严格按照施工图纸及有关规范要求施工，对本专业作业班组进行安全教育和安全交底。5、负责签发和严格执行限额领料制度，控制材料消耗，做好模板的保养工作，搞好现场文明施工。6、负责办理劳务队所承担分项工程的工程量结算及用工签证工作，做到月清月结。7、催促并参加班组“三检制”，办好各工序间的交接验收工作，并及时、准确地填写施工日志，
16、办理隐蔽工程验收记录，现场签证及有关技术经济资料采集整理工作，按时提交项目相关部门。8、参加分部份项工程的质量检验评定，事故调查分析、处理等工作。9、积极参加班组或者项目开展的QC活动，对模板工程施工中难题和新发现问题进行攻关,积极推广“四新”技术的应用。10、积极完成领导交办的其它任务。十五、项目磴工长岗位责任制1、在项目经理部的领导下，对项目的碎工程施工进行全过程的组织和管理。2、参预编制施工方案、质量计划书、图纸会审和设计交底。3、碎浇筑前，协助项目有关部门组织好所需劳动力、机械设备和料具等入场、就位等工作，对位施工班组下达施工任务，对建造物轴线、标高、碎的浇筑质量进行检查和控制，确保施
17、工质量符合规范和设计要求。4、按照国家规范和设计要求，负责碎的养护工作。5、负责签发限额领料单，搞好现场文明施工，办理劳务队伍所承担分项工程的工程量结算及用工签证工作，做到月清月结。6、催促并参加班组“三检制”，办好各工序间的交接验收工作，并及时、准确地填写施工日志，办理隐蔽工程验收记录，现场签证及有关技术经济资料采集整理工作，按时提交项目相关部门。7、参加分部份项工程的质量检验评定，事故调查分析，处理等工作。8、积极参加班组或者项目开展QC活动，对碎工程施工中难题和新发现问题进行攻关。9、对本专业作业班组进行安全教育和安全交底工作。10、积极完成领导交办的其它任务。项目机械设备负责人岗位责任
18、制1、在项目经理部领导下，协助项目经理对项目机械设备的进场、安装、验收、使用、调度、维修、保养、退场全过程的管理。2、根据项目生产计划和施工进度要求，组织制定机械设备计划，及时组织和联系机械设备进场，根据需要平衡调度，合理组织，确保项目施工生产的顺利进行。3、贯彻执行公司颁发的设备管理条例、规定和标准，结合项目实际，组织制定相应的管理实施细则，组织实施。4、负责项目机电操人员的进场、管理、退场工作。5、认真负责进场机械设备的验收、登记、租赁结算，退场工作。6、加强对操作人员的安全教育，催促操作人员合理使用机械设备，完善安全防护装置，确保机械设备及人员安全。7、负责对机械设备事故的调查、分析、处
19、理和上报。9、负责机械设备档案的管理，及时采集、整理各类原始资料，交接登记，运转记录，维修记录，事故分析材料。并及时、准确上报各类统计报表。10、组织开展“红旗设备竞赛”活动，协助上级主管业务部门搞好检查评比工作，推广先进机械设备管理经验。11、负责文明施工中机械设备的达标管理和完成领导交办的其他工作。材料员：四、根据天津市建委要求所有的材料供应商须到武清建委进行材料备案。根据材料供应计划进行市场询价，货比三家，然后向项目部汇报，确定材料供货商及材料采购价格。五、熟悉工程施工进度，了解材料市场供应及价格情况，按计划进行采购，并满足质量要求及施工进度要求。六、掌握材料的性能、质量要求，按检验批提
20、供合格证或者质量保证书提供给技术员。杜绝无材料合格证或者质量保证书的材料进场。七、按照规定要求，凡需要进行复检的材料，必须按检验批进行复检试验，复检试验报告及时提供给技术员。八、及时掌握材料的市场价格信息以及供货单位的情况，采集整理第一手资料。九、掌握材料的库存情况及时调整材料供应计划。十、对购进不符合要求的材料，杜绝使用在工程中，要会同有关单位和人员商议处理解决。十一、掌握材料市场实际供应价格及投标预算报价，如材料供应价格大于投标预算报价时，其价格需及时反馈信息给工程项目部，办理有关报批手续后方可进货。十二、及时掌握现场的工程变更情况及时调整供料计划。十三、做好材料采购、供应月报表。按材料管
21、理规定及时把报表提供给项目部。十四、监督材料的使用情况，对材料浪费、损坏情况应及时制止，并对有关人员提出处罚。3、对进入现场材料应分门别类堆放，根据材料性质采取有效防腐、防潮、防变型（质）措施。4、对须复检的材料应及时送检，并与进场材料相对应。5、对现场材料损耗情况及时统计上报。6、保证零库存，对积压材料合理应用。7、建立材料分析档案（价格、货源）及时反馈决策层库管员1、 负责对现场送进场物资按质按量进行验收，对不符合要求的材料予以拒绝接受2、 对进场材料、设备、及其他物资等级造册，并制定材料余量报表，并交付项目专业工长、生产经理及项目部领导，以便提供材料计划时清晰库存量。3、 对施工现场的材料堆放专业管理，材料需堆放整齐，废料放置废料库房。4、 对材料收、发放付直接责任。5、 对所接受材料索取相关材质证明文件，无材质证明文件的材料一律予以拒绝接受，并责令材料供应商至武清区建委进行材料备案。
