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1、截污管网完善工程施工准备及各项资源计划方案完成一项施工任务，具有诸多复杂因素。因此，对施工前的准备工作，必须细致、认真的进行。否则，开工后会造成人力、物力的浪费，甚至促使施工停歇。施工准备的有序落实，直接影响工期、成本，非常重要。施工准备可以根据不同的施工阶段和内容划分，全场性施工准备应为全场性施工活动创造条件；工程施工前的准备工作应为工程的开工做好一切准备；分部（项）的施工准备应为分部（项）工程作业的顺利进行做好准备工作。1.1. 施工组织机构及管理人员配备本公司将本工程列为重点施工工程任务，在施工人员（含施工队）选配、机械设备配备、资金安排等方面给予倾斜，确保工程施工的需要和所定施工目标的
2、实现。本工程下设项目经理部，下设施工技术、质量安全、财务、行政后、器材，分别选配有施工管理经验的项目经理、项目工程师、项目造价、施工员、质检员、安全员、材料员、计划管理员等人员组成。1.Ll.项目组织机构图1.1.2. 技术准备1、公司工程部向技术负责人、技术管理人员进行有效规范、标准、图纸交底，并交清单，使标准、规范、图纸运用准确。2、组织项目施工技术组工程技术人员业务培训，并认真会审施工图纸和学习有关设计文件，虚心听取设计人员的技术交底，熟悉图纸内容，领会设计意图，了解各专业、各工种之间的相互配合要求，理清各专业的施工程序，以便有条不紊的组织施工。3、做好对施工队伍的技术培训和技术交底，特
3、别是对特殊工艺的技术交底，一切疑难均应在行前获得解决。4、编制施工预算和加工件的翻样工作等。5、按该工程的特点和设计要求，备齐本工程施工所需要的有关标准、规范和规程、标准图集、技术资料及工具书等，并应经检查确认有效后，才能投入使用。6、根据工期要求和施工部署做好材料计划、机具计划、劳动力需用计划，并做好土建与安装的技术配合工作。由于本工程参与工种数量较多，通过健全技术管理的各级制度，制定规范的工作职责和工作制度，使技术管理条理化、专业化，从而能促进施工顺利的进行。1.L3.物资准备项目物资设备组应按使用要求做好现场材料储存、保管工作，对水泥、钢材、五金材料设备、危险品等应搭设临时仓库进行保管，
4、并做好标化管理，配备必要的消防器材，制定保管及领用手续制度。物资准备程序如下图示：料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据，做好申请、报批、订货、采购工作；2、做好构配件及设备加工订货准备；3、做好施工机具准备，按审批的计划落实，满足施工进度安排；4 .材料的供应：选择社会信誉好、资质可靠、保证质量,同时具有相当实力的材料供应商，作为本工程施工材料的供应商，根据工程的进度计划，制定材料计划，确保材料准时到位，满足施工顺利进行。施工过程中随时根据实际情况，合理调整材料计划，同时材料供应应作到现场有一定的储备，以免发生停工待料现象。5 .材料的管理：根据施工区域的划分，合理布置材料堆放场，保证各施工
5、段材料供应正常，各施工段材料实行统一管理。材料运输到现场后由材料员核对数量，填写收料单，施工过程中必须经常盘点剩余材料，作到动态管理。严禁材料失窃，进出工地车辆实行检查制度。1.1.4.施工现场准备1、施工场外准备D根据自身施工积累的第一手资料，进一步调查当地市场情况，对工程所需材料、成品、半成品的供应渠道、市场价格、质量情况、供应周期、供应商信誉等，进行比较分析，确定供应商，签订合同，确保按期供应。2）对工程所需在当地进行购买、租赁的机械设备进行市场调研，在调查研究的基础上，在分公司审批后签订订购、租赁合同，使保证施工需要。3）在公司劳务分公司进行工程所需劳动力的调配，并对应聘人员进行技能测
6、试，合格后方可录用，对录用人员要加以培训，培训合格后，方可上岗。4）办理证件，签订合同；5）组织一些新材料、新产品、新工艺的公关。2、施工现场场内准备1）做好工程的测量定位及定桩位，项目部到达现场后,应立即建立坐标控制点和高程控制点，复核轴线尺寸和桩标高，清理在施工范围内的各种杂物和障碍物。2）沿现场施工区、材料加工区、连通水电管线，并于适当部位设置水龙头和分电箱。3）按照施工平面布置图设置场内雨水、污水、废水排水系统，完善场内临时道路，搭设办公室、配电房、标养室、卫生间等生活设施和为施工生产服务的一切临时设施、配备通讯设备，铺设水电管线，修建临时围护设施，文明工地场地硬化、布局布置等。4）根
7、据环境保护、消防要求，于出入口大门内侧、材料加工区、办公区、宿舍区、食堂等人员集中部位设置垃圾箱和消防器材，设专人管理、检查。5）将开工前及开工后近期需要的物质有计划组织进场;6）符合开工条件后申报开工报告。1.2.机械设备配备计划1、主要机械设备配备按照工期要求以及适用原则，结合本工程特点，施工现场主要施工机械配备以满足实际施工需要，施工机械设备配备一览表设备名称型号及规格数量制造厂名购置年份已使用台班数检修情况现在何处进场时间自有或租赁灌注桩机JK-612南机厂20091500正常广州升进场自有双管旋喷桩机MF1205山东机械厂2014460正常广州开工进场自有打钢板桩机PC2201日本神
8、岗20121000正常广州开工进场钢管桩机MD-1202三一2015350正常广州开工进场碎破路机3广州市2012/正常广州开工进场自有切割机5.5KN4广州市2013/正常广州开工进场自有挖掘机PC2006日本神岗20131200正常广州开工进场自有载重汽车15T6东风汽车厂20092000正常广州开工进场自有起重吊车QY154徐州机械厂20052400正常广州开工进场自有自卸汽车12T6三菱汽车厂20091400正常广州开工进场自有抽水泵机50MM40广州市2017/开工进场新购电焊机BX-3506广州市2017开工进场新购砂浆机250L6广州市2017/开工进场新购木锯机62017/开工
9、进场新购插入式振动棒ZFl10-5015广州市2017/开工进场新购平板振动器XN506广州市2017/开工进场新购1.3.劳动力安排计划现场施工劳动力的合理配置是保证安全生产、施工质量、工程进度的关键之一。现场的操作工人应根据需要配齐、配足，并做到相对固定，以不断提高管理工作水平。因本工程量大，为保证施工工期，我公司拟根据工程实际施工情况安排夜间施工。1.3.1.劳动力的配置在劳动力的安排上，根据我公司的协调组织能力和机械投入以及以往工程的施工经验，劳动力安排计划表单位：人V人数、碎工钢筋工模板工安装工桩机工操作手机修工测量工电工工人合计人数人工工日数2017年6月2520351515258844520060002017年7月2520351520258844520561502017年8月2520351520258844520561502017年9月2520351520258444520160302017年10月2020301520205444518354902017年11月201525151520542451664980合计116034800注：投标人应接所列格式提交包括分包人在内的估计的劳动力计划表；本计划表是以每班八小时工作制为基础的。
