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1、文案策划岗位月度KPl绩效考核表序号KPI目标项目标分值权重(%)具体内容计分规则评分来源扣分本部门评分(减扣分项后)关联部门评分实际得分主管经理部门负责人扣分项1团队合作55%工作时以公司理念、目标作为行为的指南、思考的基础。主动配合同事业务的完成、为下游同事业务的开展打坚实的基础。违反扣1分/次本部门、行政部或稽核部监督2本部门的后勤工作55%做好出差依据流程。按公司的预算标准申请差旅费用，整理出差人员的票据，核对票据的真实性与报销。违反扣1.5分/次本部门、行政部或稽核部监督3沟通合作能力55%保持与上下级，平级的良好沟通，主动地与人合作。违反扣1.5分/次本部门、行政部或稽核部监督4工
2、作能力55%写作功底深厚，表达能力强、思维逻辑清晰、具有独特敏捷的创意思维。违反扣1分/次本部门、行政部或稽核部监督5计划控制能力55%有计划，分步骤，按重要性工作，及时调整。违反扣1.5分/次本部门、行政部或稽核部监督6工作责任心55%工作一丝不苟用于承担责任，还能主动承担公司内部额外的工作。违反扣1.5分/次本部门、行政部或稽核部监督月份:职务:姓名:适用年份：年7成本控制55%懂得控制成本,懂得节约。有效控制成本，并能为公司创造利益违反扣1.5分/次本部门、行政部或稽核部监督9创意能力55%能按要求完成丰富的市场策划、营销推广、广告媒体等相关工作。违反扣1分/次本部门、行政部或稽核部监督
3、10文字校对审核55%对外宣传的广告品有初步审核义务。违反扣1分/次本部门、行政部或稽核部监督11工作业务配合力55%本部门人员工作积极配合处理。违反扣1.5分/次本部门、行政部或稽核部监督12计划性55%工作事前计划程度，对工作（内容、时间、程序）安排分配的合理、有效。违反扣1.5分/次本部门、行政部或稽核部监督8分析判断能力55%能迅速的对客观环境做出较为正确的分析和判断，且能运用到实际工作中违反扣1分/次本部门、行政部或稽核部监督13创新能力55%具有创新意识、对工作有不断完善、开拓创新的思维。违反扣1分/次本部门、行政部或稽核部监督14配合企划文案搜索相关需求信息并整理55%依据企划文
4、案需求信息进行搜集整理。违反扣1.5分/次本部门、行政部或稽核部监督15企划方案的执行，流程安排、部门协调55%依据月度或季度及年度品牌策划方案协助完成执行。违反扣1.5分/次本部门、行政部或稽核部监督16协助品牌形象传播（内部）55%公司整体XX导向、新闻、消息的传达协助。违反扣1.5分/次本部门、行政部或稽核部监督17协调合作方、媒体等55%妥善安排合作方以及媒体，建立沟通机制。违反扣1分/次本部门、行政部或稽核部监督18考勤制度55%1 .员工迟到/早退现象；2 .员工旷工现象。各项扣分如下：1 .迟到,扣1分/次；2 .早退,扣2分/次；3 .旷工,扣5分/次。人资部19公司行政规章制
5、度执行1010%1 .工作时间必须佩戴工牌，穿着工装:注：着装考核由公司统一发放时执行；2 .工作时间网购、在岗位接听私人电话（如有重要事宜,需去办公室外接听）、非公事或未知会上级领导自行离岗的情况以脱岗处理；3 .在公共办公区域用餐；4 .部门会议或公司会议不得迟到；5 .按公司要求参加培训；6 .对客户语言态度不佳，言行举止不文明礼貌的行为：7 .在办公区域或园区乱扔垃圾的行为：8 .下班后办公电脑显示器或电源未关闭的情况；9 .上班玩游戏（电脑或手机）；10 .上班或值班睡觉：IL公车私用；12 .其他违反工作纪律或其他相关公司制度的行为。依公司和部门规章制度视情况酌情扣减1-5分/项次，直至该项目标分值全部扣完。行政部、稽核部与其他相关部门加分项1文案、idea1010%提出好的且可行性高、受到上级一致好评并应用的文案、策划方案奖励加3分/次本部门、行政部或稽核部监督合计部门负责人:经理:主管:被考核人:
