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1、某土地整理项目施工总体规划第一节施工总体规划原则（1）施工部署有序，施工过程互相协调。（2）程序合理，能充分满足工期要求。（3）资源配置充分合理，既满足工程需要，又不造成窝工浪费。（4）根据本标段工程特点，以平整田块为重要，以提前形成高填方区路基为目标，合理安排道路工程及涵管工程，高速优质完成路面工程，平衡兼顾，合理组织施工要素，相互调剂、科学配置。第二节施工组织规划如能中标，我公司将组织精干力量，组成项目经理部，全权负责该项目的实施。下设土方平整工程队、农田水利施工队、道路工程队，在项目经理部的统一管理、指挥下，互相合作，协调作业。其中项目经理部主要岗位职责如下：项目经理：项目经理部人员严格
2、按照招标报名承诺的项目管理人员组成得力的项目经理部，项目经理代表公司法人履行合同条约，其职责是在合同规定的授权范围内全权行使对外的业务联系和工作洽谈，对内的行政管理，生产调配，人员任免、奖罚、工资分配等职能。设项目副经理1名，分管生产指挥、物资设备管理和安全管理工作。设项目总工程师一名，分管质量、技术的试验室工作。经理部下设五个部门，每个部室由2名有经验的管理人员组成。下设三个施工队，施工队为施工作业层，主要职能是组织施工生产，确保工期、质量、安全、设备的保养维修。第三节施工前期准备（I）第一批人员进场后，先进行生产基地和生活区建设，包括项目经理部、各施工队的临建搭设租赁，临时道路的修筑,生产
3、、生活用电的接通等。搞好水系路系调查。（2）技术准备，包括详细察看现场，图纸会审，编写实施性施工组织设计和复测加密水准点、控制点。（3）建立试验室，并搞好试验人员的培训，做好施工前的相关试验。（4）协调好与沿线村民及地方政府的关系。（5）完成施工便道的修建，路基排水等工作。第四节施工工期安排工期目标：根据工程需要及本公司对本项目的分析，本工程确定总工期为545天。1、施工准备时间为20天。主要工作内容是施工的准备、控制标高的复验、测量放样、机械、人员进场、临时设施的租赁搭设等。2、土地平整工程土地平整是此项目的主要施工的工作内容，其工作量大，耗费的人力物力也大，耗用的时间长，在时间安排也较其他
4、工作长。计划为180天。3、农田水利工程农田水利工程分为沟渠和闸涵桥工程两块同时开始施工，配合农时合理安排施工作业，在农闲计划工期为460天。4、田间道路工程田间道是本工程一项很重要的工作，要在土地平整的同时进行路基的施工，以更好的平衡土方调配及方便机械材料的进出。田间道路工程主要分成4部分，田间道、生产路、田间道路。其施工顺序为田间道路f生产路f新修桥。5、其他工程其他工程只有防护林的栽种工作，安排在田间道路工程施工完成后进行，工期为90天。施工总进度表和施工网络图附后。第五节施工目标1、质量目标：达到土地开发整理标准合格要求。2、工期目标：XX年4月15日开工，XX年10月20日完工。2、安全目标：一般事故频率控制在3%。以下，杜绝重伤和死亡事故。3、文明施工目标：争创“安全文明工地”。
