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1、某节水续建工程施工进度计划及保证措施8.1 编制说明本施工进度计划按照招标文件的要求及规定的关键控制工期进行总体安排，局部工期计划根据我公司的施工方案作适当调整。我公司在对本标工程的实地踏勘和对标书认真研究后，制定出详细的施工计划，一旦中标，将投入充足的人员、设备进场，逐项实施本标施工进度计划。8.2 工期根据招标文件的总工期，我公司计划*年1月1日开工，工程到*年2月28日竣工（施工期间遇灌溉放水工期顺延），总工期59个日历天。8.3 控制性进度1、开工日期：*年1月1日（实际施工以开工令为准）；2、*年1月1日*年1月5日，施工准备工作的风、水、电、施工道路、砂石料、硅系统等临时设施等逐渐
2、完成。3、*年1月5日*年1月20日完成土方开挖施工。4、*年1月10日*年1月25日土方回填工程施工。5、*年1月25日*年1月31日春节放假。6、*年2月1日*年2月25日舲护坡工程施工。7、*年2月25日*年2月28日完工整理。从技术上和思想上都高度重视，充分考虑劳动力、设备、材料与生产任务量相平衡，科学安排工期进度，做到连续、均衡生产，确保施工进度的顺利完成。1、认真编制施工组织设计，做好开工前的有关准备工作：如施工项目管理人员、主要施工机械的落实，以及采购的材料渠道落实，做到一旦中标，即可迅速进场开工。项目部主要管理负责人在编制标书阶段积极参与、熟悉并了解整个工程的施工特点，做到胸有
3、成竹。2、中标后迅速组建本工程项目经理部，并着手按预定方案调集施工骨干力量，选派具有同类工程施工管理经验的人员组成一个精干的项目部班子，全面负责实施该工程项目的施工和质量管理，全权负责本项目工程的实施。3、充分发挥企业的优势，公司所属各职能部门全力支持项目经理部，确保项目所需人员、设备机具、材料物资按时进场，生活、生产顺利进行，争取黄金施工季节的一分一秒，确保工程总工期有一个良好的开端。4、工程的进度安排建立在科学可靠的基础上，同时在施工中加强技术培训，做好技术交底，推行标准化、程序化作业，认真执行公司根据IS09002制定的“现场施工管理实施细则”和“工序作业细则”，确保进度安排的贯彻实施。
4、5、详细编制施工计划，重点控制关键线路上的工程项目。强化计划管理，用文字、图表的方式把编制依据、工程特点、施工方法、工艺流程、材料设备、劳动力安排、施工质量和安全措施等内容传达到每个岗位上的职工，使每位职工心中有数。施工时制定详细的各分项工程的施工技术措施、组织流水作业，做到技术先进，工艺合理。在确保质量的前提下快速施工，同时要因地制宜，根据工程的实际情况发挥职工的积极性，集思广益，加快工程的进展速度。6、实施施工任务完成情况检查反馈制度。施工员每天将细化了的施工任务，以书面的形式下达到施工班组，当天及时进行检查并做好记录。对不能按期完成的任务应及时反馈，项目经理部及时分析原因，采取必要措施，
5、确保各施工环节和总进度不受影响，并结合经济奖罚制度来制约，做到责、权、利挂钩，以制度促使各部门、各班组及员工保质按期完成当天的施工任务。7、积极组织和开展劳动竞赛。根据施工阶段的特点，对施工量大、环节少的任务，开展班组之间的劳动竞赛，对优胜者进行精神奖励，如挂流动红旗，上黑板报，设擂台，和进行物质奖励，如经济上的支持等予以表彰和鼓励，增强各班组间分工合作，宏扬荣辱与共的团队精神，以点带面推动全体人员的工作干劲和劳动热情。8、机械设备做到平时勤保养，并备足零部件和配足机修人员，提高机械设备生产保证能力。9、正确对待工期与质量的关系，把工期、质量、责任有机结合起来，奖罚分明，充分调动职工的积极性。
6、10、项目部设专人负责收听气象预报，编制气象预报图，作为施工计划编制的参考依据之一，避免因天气变化造成对施工进度、质量的不良影响，做到以科学为依据指导计划和施工。及时掌握气象动态分析，抢晴天，赶雨天，抓住有利时机，环环相扣，步步为营。11、项目经理部将对工程实行目标管理，用经济责任制对工期、质量、安全等等进行全面奖罚考核，重奖重罚。12、施工进度计划派专人监督执行，做到计划科学合理，施工认真到位，并在施工过程中不断予以优化，力争提前完成本标工程。13、根据工程情况分成几个工作面，各段任务责任到人。合理安排劳动力，做好现场组织工作，并根据工程具体情况，某些项目安排二班至三班作业。14、确保设备、
7、人力、物力充足，计划安排采取长计划、短安排、每旬编制计划，按制定的施工进度每旬检查一次，做到只许提前，不许退后，如发现退迟必须在下一个旬内进行赶期，不得拖延，必要时增加劳动力，加班加点，保质量，抢工期。15、认真制定各项目施工用料的供应计划，确保材料供应及时到位，满足施工要求。并存有备料，决不因材料短缺而影响工期。16、根据各施工段情况编制出施工网络图，抓住关键线路，保证各工序顺利施工，关键工序施工时严格控制其进度，必要时增加劳动力和机械设备。同时认真制定各工序之间的衔接计划措施，缩短上下工序的衔接时间。17、加强质量监督，避免工程返工，严格按图纸规范施工，对单元工程及时进行质量自检、互检、验
8、收评定，提高一次成功率，避免因返工延误工期。18、与当地居民和监理、设计部门协调好关系，减少工作纠纷，加强配合。8.5雨季施工措施1、施工管理期间加强与气象部门联系，校连续浇筑时应避开大雨天。安排好施工计划，做好防雨防滑准备工作，事先准备好防雨布和防滑防冻材料。2、防雨措施施工区域内的临建设施道路堆料场等必须有良好的防雨和抽水措施。备好防雨抽水等材料和机具，并有紧急事故处理措施。雨后浇筑舲要重测砂、碎石含水量，及时调整聆施工配合比，确保水灰比准确，不影响质量。及时检查模板支撑部位，其支脚必须牢固，坚实，必要时要加大支撑面积，以防止其变形、下沉。做好运输道路的维护，采取有组织的排水，以保证雨季运
9、输通畅。8.6农忙季节及传统节日期间保证措施1、在选择专业劳务队伍时就加入考虑农忙季节及我国传统节日期间的出工率。对不受农忙季节及传统节日影响且工人技术水平高、操作技能又好的劳务队伍优先考虑。2、到农忙及传统节日前，事先落实劳务队的最大出工率。对选好的专业劳务队在签订劳务合同时，对其不影响农忙、节假日出工率的承诺要用经济手段加以制约，兑现承诺时给以奖励，否则，加倍处罚。3、对工期进度计划进行合理编排，公司将对在农忙季节及节假日施工期间贡献大的劳务队给以奖励，对在农忙及节假日坚守岗位上班的工人进行经济补助。4、节假日工地不放假，严格执行劳动法规定，搞好职工福利。8.7发生意外事故后抢工补救措施若发现某工段工期有可能滞后，工程公司要果断采取如下补救措施：1、催促该项目部马上增派人员，增加设备，在允许的情况下,加班加点，保证工期。2、若工段行动迟缓，项目部自行调整，打增援和报工程公司采取重组人员，增加设备，加派管理人员等一系列相关措施，确保工程如期完成。
