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1、负一层防水工程管理能力方案第一节项目部各专业技术人员配备方案一、主要依据主要依据是企业关于项目管理的若干手册和文件，包括项目管理手册、方针目标管理手册、质量保证手册和程序文件、安全文明施工管理手册、CI手册、技术管理手册、资料管理手册、合约管理手册、用户服务手册、环境保护管理手册和程序文件、项目成本管理手册等及各系统支持性文件。企业项目管理定位是走工程总承包为核心的发展道路。二、项目管理遵循的模式公司建立了完整的管理体系和决策机构，对项目进行全方位的监督、调节，完善的服务和有效控制，使项目管理步入了正规、高层次的良性发展阶段；企业法人对项目实行授权管理，项目经理作在授权范围内行使职权，实现工程
2、项目综合目标，实现总部的决策意图和企业对业主的合约承诺。主要管理人员岗位职责项目经理岗位职责1.指挥长受企业法人委派，并向企业法人负责，对工程项目的工期、成本、安全、总体效益实施全面管理；2、组建精干高效的项目部领导管理班子，搞好项目部机构设置、合理选配各部门人员，以及职责分工，建立健全项目部内部管理机制，并抓好落实。3、建立健全岗位经济责任制，强化现场标准化管理，参与重大工程的施工组织设计的审定工作，实施工程的劳务分包及劳务队伍的择优录用。确保项目部人员和设备的配置及具体施工方案的落实，工期保证措施等方面实施监督检查；4、坚决执行上级命令，接受建设单位、监理单位和上级业务部门监督和指导，按时
3、向上级和监理单位汇报工作；5、贯彻按劳分配的原则，正确处理好全局利益和局部利益，长远利益和眼前利益的关系。不断改善劳动条件和职工的劳保福利待遇，充分调动职工参加生产和参与企业管理积极性，主动性和创造性；6、积极推进项目成本核算制度，把承包指标分解到项目、队、班组、确保承包合同目标的实现。并及时索回各项工程款，按时向公司上交各项承包费用；7、组织协调、妥善处理好业主、设计、监理、地方政府及其它各种关系。积极开展路地共建活动，创造和谐的施工环境和生活环境；8、组织开展安全、质量、工期劳动竞赛活动，不断掀起施工高潮；9、完成企业领导交办的其它工作。总工程师岗位职责1.总工程师在项目经理领导下进行工作
4、，并向项目经理负责；2、协助项目经理完成各项技术、安全、质量指标；对施工技术、工程质量、施工技术安全全面负责；3、负责组织编制和审定施工技术方案，负责处理技术文件和施工中出现的问题。以及施工网络计划，技术管理标准和工程创优规划。并负责安全施工生产工作的技术指导；4、组织并指导技术人员认真做好工程图纸复合、会审、组织变更设计和施工技术交底工作，协调技术管理部门之间的关系，组织解决施工中的技术关键和重大技术问题；5、指导安全施工教育，质量管理教育，组织专业技术培训，按管辖范围参加各类伤亡事故，工程质量事故的调查处理；6、主持召开工程技术理会，定期组织安全生产，工程质量大检查，组织有关人员进行样板评
5、比；7、指导、督导技术部门进行计量、测量、试验和科技资料整理等基础工作;8、经常深入现场，检查施工生产过程中的施工工艺，机具设备，安全生产等方面存在的问题，并提出解决办法；9、组织编制工程竣工资料，并参加工程验交，协助行政领导和财务部门索回各项工程款；10、完成上级领导交办的其它工作。项目书记岗位职责1、负责项目工会工作，抓好民主管理与劳动保护监督工作。2、抓好班子建设，充分发挥领导班子集体领导作用。3、协助项目经理抓好项目的安全生产、文明施工管理工作。4、负责积极宣传党的安全生产方针、政策、劳动保护规定和本项目安全生产的规章制度。5、负责做好项目部职工的思想教育工作，提高职工的遵纪守法的自觉
6、性。6、协助项目经理做好安全总结、推广先进经验、表彰先进集体和先进个人等工作。7、督促项目部管理人员岗位责任制和各项规章制度的落实。8、当发生安全事故时，积极组织抢险和抢救伤员。9、做好项目分管的工作（行政部、消防保卫、扰民工作、外事联系）。总经济师岗位职责1、认真执行国家有关方针、政策规定，熟悉“统计法”有关统计工作的规定，熟悉经济合同法和建筑安装工程承包合同条例”及签订合同的具体事项。2、负责在建项目的预算、验工计价、竣工结算、合同管理、变更索赔，以及清算工作。3、负责编制切合实际的年、季、月施工计划，并上报下达。4、负责对分包单位的结算及付款控制。认真编制内、外部承包单价，按公司项目管理
7、的要求提供上缴公司费用计算资料。5、参与本单位物资供应，材料采购、技术措施和主要经济合同审查及招标比价，检查计划和经济合同的执行情况，进行综合分析，对物资付款进行控制。6、负责本项目投标书和合同的评审，负责主要分承包方评价并建立合格分承包商档案、台帐、名册，作好顾客投诉质量记录工作。7、负责核实各工点每月底实际完成工作量，掌握建设单位的施工要求和施工单位的施工能力，做到计划合理。8、负责范围内各种质量记录，相关文件的管理。9、负责最终及过程审计（审价）的有关工作。工程部工区经理职责1、全面负责本工区工作，向项目经理或其他分管领导负责。工区经理以计划、组织、指挥和控制等管理手段，全面实施本工区管
8、理工作。工区经理根据项目部年度综合计划和月度计划所规定的目标和任务，制定本工区的施工计划。在本工区建立起有效的管理系统，将本工区的人力、物力资源合理地组织起来以保证计划的实现。工区经理根据本工区的计划，对本工区的管理人员及各施工班组下达任务，布置工作，并进行指导和监督。通过检蛰、考核、评估员工的工作情况等方式，将各项工作的进展和执行计划的结果与计划目标进行对比，找出偏差，分析产生偏差的原因，制定纠正偏差的措施并予以落实，使本工区管理工作形成一个循环过程。2、负责制定本工区员工的岗位职责及工作程序，工区经理负责建立、健全本工区各级人员的岗位责任制，将本工区的各项工作落实到各个岗位。明确各岗位的职
9、责范围和具体工作任务，规定每项工作的基本要求及达不到要求应承担的责任。3、工区经理根据施工任务及工作需要，科学地进行人员组织，使各施工班组人力、物力资源满足施工生产需要，对不能达到要求的施工队伍尽快向项目经理部反映以督促各施工班组人员、设备数量尽快满足生产要求。4、分部经理对工区物资、设备进行管理和控制，审核本工区物资、设备的采购计划，并督促工区材料员及兼职材料员把好收发关。合理使用物资，做好周转材料的充分利用。组织设备操作人员、维修人员、管理好各种设备，使设备处于良好状态。在满足施工使用、保证工程质量的前提下，努力降低成本，减少支出。5、巡视和检查本工区的工作状况，分部经理经常巡视本工区整个
10、作业范围，检查每个作业面安全生产、文明施工及设备、设施完好的情况，了解和督导工区管理人员的工作。另外，巡视中还要重点检查施工风险较大的作业面，必要时跟班作业。6、保持与其他部门的联络和合作，工区经理作为本工区的负责人要经常主动与监理单位及其他部门的负责人联络、沟通，取得各部门对本工区各项工作的支持和合作。7、认真贯彻执行项目部下发的各项制度及措施，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处。8、认真熟悉所属辖区各种管线情况及施工图纸、督导、参与编制各项施工组织方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。9、传达项目
11、部各项规章制度、施工任务安排及整改要求，组织本工区管理人员及各班组负责人开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工区的各项施工任务。10、超前考虑、精心组织施工生产，积极与相关部门及主管领导沟通，推动将要开展的工作面顺利进行。11、管理协调各工种，各施工单位的交叉施工,及时解决施工中出现的各种矛盾，避免事态进一步恶化影响正常施工生产。12、管理工地日常事务，考察管理人员工作状况，查处违规违章行为。督导、参与对进入施工现场的新工人进行安全教育及日常生产的安全教育工作。坚决贯彻落实国家有关安全工作的规定，制定安全制度，落实安全措施，组织安全施工，监督检蛰安全工作执行落实情况。消除施工中的一切不安全
12、因素，实现安全无事故。工程部部长职责1.部长负责本部门的全面工作。2、副部长协助部长做好本部门的日常管理工作。负责组织做好如下分管工作。(1)负责施工组织设计的编制、审核等工作。(2)负责本部门日常管理和考核，制定有关技术管理办法、管理程序和相关考核制度。(3)负责项目部的技术工作。推广应用施工新技术、新工艺、新材料、新设备。(4)根据技术标准和规范。组织制定并审查施工细则、相关施工工艺。工序。(5)组织施工技术等有关人员进行技术培训。(6)参与变更设计方案的整理，提供相关资料。(7)组织人员对施工图进行会审。(8)负责协调与监理、业主等各方面的关系，为施工创造条件。(9)配合材料供应部，做好
13、材料进场的质量检蛰，杜绝不合格材料进入现场及使用。(10)组织编制竣工文件和工程总结。技术负责人岗位职责1.贯彻执行质量方针和质量目标。2、负责组织施工组织设计的编写审核工作。3、负责组织贯彻施工组织施工验收规范，操作规程，质量检验标准和有关技术规定，并对项目经理负责。4、全面负责本工程项目的技术管理工作，对工程负责检查、监督、指导和把关的责任，领导工地技术员、质检员的工作。5、组织项目部技术管理人员熟悉图纸、规范、标准和技术规定，参加图纸会审及重要单项工程的技术交底工作，负责审查设计变更和技术会议纪要。6、组织技术会议及施工方案的讨论，负责新技术、新材料、新工艺的试验推广。组织有关人员收集填
14、报、整理各分部分项工程的技术、质量原始记录，负责竣工资料的编制工作和技术资料的归档工作。7、组织技术复核，隐蔽验收，分部分项工程的单位工程的检蛰验收。严格执行原材料、成品、半成品的检查规定，负责好施工各项试验工作。8、负责文明工地资料的收集、整理工作，检查文明工地建设的落实情况，及时提出整理方案。9、组织工程的定位、放线以及沉降、变形观测工作。10、负责与建设单位的图纸变更、经济签证的往来。栋号长岗位职责1.协助项目部生产副经理落实施工计划，对单位工程进度、安全、质量、文明施工、环境保护负责。2、熟悉工程慨况，协调好现场人力、材料、机械设备的调配，协调单位工程与甲方、分包队及各专业施工队之间的
15、配合关系。3、合理组织施工生产，保正施工进度、工程质量、生产安全，做到文明施工，完成单位各项生产指标。4、根据总体施工计划编制更加详细的月施工计划、周施工计划，并向施工队下达月、周施工任务，有步骤地组织施工，对施工过程进行监控，月末对当月施工计划完成情况进行小结，对存在问题进行分析，并制定整改措施。5、深入施工现场，合理安排，认真组织，科学管理，积极开展施工生产，提高人、财、物、机械设备的利用率，杜绝浪费，最大限度的节约成本。6、认真抓好安全生产工作，落实人员入场教育，完善对施工单位、专业分包单位的安全生产责任书的签订工作。7、抓好生产、质量、技术、安全等专业人员的管理，促进工作之间、工种之间
16、、工序之间的配合与协调，组织并参与工序交验；虚心听取甲方、监理意见及管理人员的意见，充分发挥全员聪明才智，努力提高施工效率。8、在施工过程中，严格执行先交底后施工的原则，对高大脚手架必须通过专家论证，杜绝违章指挥、违章操作，确保人员与财产的安全。9、制定现场文明施工管理制度和相关管理措施，建立健全文明施工管理台账，及时整理内业资料，定期组织安全文明施工检查评比，对出现的问题督促限期整改。10、做好施工日志记录及工程管理台账，及时收集工程资料，随时掌握工程各部位变更做法，为技术和经营部门及时提供洽商增值依据。工程调度职责1.迅速准确传达上级和单位领导有关施工生产方面的指示、决定，发送调度通知和报
17、告，并检查、收集、反馈贯彻执行。2、了解掌握施工动态，督促检查施工计划执行情况，查找问题，分析原因，提出合理化建议。3、负责收集汇总工程施工信息，汇报工程施工情况，上报调度报表。4、负责重大问题和突发事件的报告，及时传达领导对重大问题和突发事件的指示。5、协助领导和有关部门协调解决影响施工的各种因素，促使施工正常进行。6、定期提出在建工程任务完成情况分析，为工程例会提供会议材料。7、建立工程台账，编拟工程简（通）报，按时上报各种统计报表和年度施工情况总结。8、指导调度业务建设，建立工作制度，及时总结工作经验，不断提高技术业务水平。施工员岗位职责1、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、
18、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。2、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。3、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。4、协同项目经理、认真履行建设工程施工合同条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。5、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。6、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。7、搞好分项总承包的成本核
19、算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。8、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作。9、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。10、参加工程竣工交验，负责工程完好保护。11、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。12、组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。13、参加图纸会审和工程进度计划的编制。资料员岗位职责1、认清资料管理的重要意义，不断改进管理办法；2、围绕企业管理目标和施工现场有目的、有预见、有计划地收集和提供技术资料，为各项工作服务；3、对本单位收集
20、的技术资料及时整理。下发技术资料的补充、修改、代替和废止情况的通报，使现场技术人员了解掌握技术资料变化情况和现行有效版本；4、做好技术资料的收集、整理、立卷、归档工作；5、做好工程管理内业管理工作。测量工程师职责1、开工前全面熟悉文件合同和设计资料,根据进度目标，拟定施工测量总体实施方案和按分项、分部、单位工程编制施工计划图标，并按计划分步落实；2、参加测量队组织的复测和控制测量工作，熟悉各种主要控制桩标志的位置，并负责组织保护；3、根据设计图表，组织施工放样；4、测量放样工作遵循两人两次、两种方法的测量原则，确保无误，经项目质检工程师或总工检蛰鉴定后报监理工程师验签认可施工；5、经常对测量标
21、志进行检蛰复核，确保测量标志位置正确；6、认真做好测量记录，妥善保管测量资料；7、参加项目中间检蛰验收和竣工测量工作，整理提供相关的交竣工资料；8、爰护测量仪器设备，定期维护保养，安全妥善保管。经济管理部经济管理部岗位职责1、根据项目施工组织设计文件及业主下达的进度计划要求，按照总工程师的具体安排，在项目领导，做好施工进度计划，编制工程预算、结算工作，并做好月、季、年度报表。2、深入施工现场，了解掌握工程进度情况，及时准确地做好对上对下验工计价工作，配合财务部门拨取工程款工作。3、根据标后中标单价及公司分割单价，认真做好项目对下单价预算工作，牵头组织施工队承包合同的起草和签订工作。4、配合工程
22、部和现场技术人员，做好隐蔽工程签订记录及工程量收方工作。5、严格合同造价管理，收集整理工程变更资料上报计价工作，积极挖掘项目的潜在经济效益。6、根据业主核定后的工程变更数量，进一步对施工队进行数量审核确定结合承包合同单价审核，若合同无单价要经集体讨论决定后方可计价。7、施工现场发生零星（临时）工程，由发生单位填报零星工程用工费用申请表，由工程部和项目部分管领导签署意见后，由项目党政主管审批。8、认真落实领导布置的其他各项任务。计划统计员职责1、在部门负责人的领导下负责项目部计划统计工作。2、负责组织编制项目年度施工建议计划或年度调整计划，下达年、季度、月计划。3、定期或不定期对计划执行情况进行
23、检查、考核、分析计划执行情况，及时提出年度调整计划建议。4、负责按照已完成任务的主要实物工作量。主要形象进度及施工投资等为依据，对工区及劳务单位计划完成情况进行考核。5、负责项目信息统计工作，建立健全计划管理和各类统计台账，按时组织、收集、编制并上报各类统计表。6、负责计划统计工作分析，准确掌握施工过程中涉及变更、工程数量增减及投资变化情况，为领导决策提供准确数据。验工计价管理员职责1、在部门负责人的领导下，负责项目部验工计价管理工作。2、负责依据合同或补充协议及铁道部现行的验工计价管理办法及有关投资控制的有关规定进行验工计价、清算、审核设计变更费用。3、负责验工计价表的汇总，对验工工程数量、
24、甲供材料设备数量等超出合同数量、或与提供的证明材料、或形象进度不符时，及时退还有关部门重新审核。4、负责依据合同对各类费用进行计价并审核。5、负责建立健全验工计价各类台账。6、负责将汇总的验工计价资料分发有关部门会签，报主管领导审核批准。7、负责验工计价与施工图检算、执行预算情况进行分析对比，对存在的问题及时向有关领导汇报。合同管理员职责1、在部门负责人的领导下负责项目部计划统计工作。2、负责组织编制项目年度施工建议计划或年度调整计划，下达年、季度、月计划。3、定期或不定期对计划执行情况进行检查、考核、分析计划执行情况，及时提出年度调整计划建议。4、负责按照已完成任务的主要实物工作量。主要形象
25、进度及施工投资等为依据，对工区及劳务单位计划完成情况进行考核。5、负责项目信息统计工作，建立健全计划管理和各类统计台账，按时组织、收集、编制并上报各类统计表。6、负责计划统计工作分析，准确掌握施工过程中涉及变更、工程数量增减及投资变化情况，为领导决策提供准确数据。试验室试验工程师职责1、负责试验室工作管理和技术指导。2、负责组建工地试验室、养护室及监理要求建立的硬件设施。3、制定本部室各项管理制度，编制并组织实施试验工作计划。4、协助有关人员对进入工地的主要材料做好质量验收。5、积极主动同甲方、监理取得联系，完善试验工作程序。6、按照国家行业的规范标准要求，结合本项目施工特点，负责本室管理体系
26、运行正常。7、负责新材料新工艺的研制，并上报外加剂使用计划。8、负责按照相关控制工作程序管理、使用、校准和维修检验试验设备，并按合同要求向业主提供相关设备的技术资料。9、负责本室人员的业务培训和工作安排，并对所签发的试验报告负技术责任。10、负责试验资料统计分析，积累、保养工作，按期提交竣工文件所需的各种或佥资料。试验员职责1、在主任和技术负责人领导下开展工作。2、熟悉所在工程项目的试验工作流程，掌握所施工行业有关检测工作的标准、规范、规程。3、熟悉所用仪器设备性能，安全操作规程等，能够正确使用仪器设备，懂得日常保养及维护工作。4、认真学习理论知识，不断提高自己的综合素质及专业技术水平。5、熟
27、悉日常检测工作全部过程，懂得简单的检测数据处理及原始记录的填写，能够独立出具试验检测报告。6、根据校验规程，能够对简单设备进行自校，并评价其是否满足使用要求。7、负责所在检测室的安全、卫生保洁工作物资设备部物资设备部职责1、根据工程数量和生产进度编制材料采购计划。2、对主要进货物资进行市场考察调研，组织招标签定供货合同和进料。3、了解生产进度，掌握材料消耗动态，及时解决施工急需的物资，确保正常施工。4、负责主要物资、设备的调度、调剂、调配工作，节约代用、修旧利废工作。5、负责指导各工区进行物资管理工作，监督、检查下级单位的材料使用情况。6、建立物资进出台账，掌握物资使用方向、物资质量、存在问题
28、和现场管理情况，加强和改进物资管理工作。7、根据本部门职责，制定相应的管理制度。8、完成指挥部和项目领导交办的其它工作。材料员岗位职责1、工程的大宗材料如；钢筋、水泥、木材、模板、钢管及批量的耗材由公司材料供应部采购，零星材料及变更材料由项目部材料员采购。2、掌握本工程的总计划及月、周计划，并编制工程材料供应计划。3、根据材料供应计划进行市场询价，货比三家，然后向经理汇报，确定价格。4、熟悉工程进度及市场情况，按计划进行采购，并满足质量进度要求。5、掌握材料的性能，质量要求，按检验批次提供合格证给技术员。6、需要复检的材料，按检验批次进行复检，复检单给技术员。7、掌握材料的地区价格信息，及供货
29、单位的情况，收集第一手资料。8、掌握材料的库存情况及时调整材料供应计划。9、对购进不符合要求的材料，杜绝在工程中使用，要协商处理解决。10、掌握材料的供应价格及预算价格，如材料供应价格大于预算价格及时反馈信息给预算员办理有关报批手续。11、及时掌握现场的工程变更情况及时供料。12、材料及时入库、及时报销，报销时间不能超过三天。13、监督材料的使用情况，对材料浪费，损坏情况应及时制止，并对有关人员提出处罚。14、认真，完整的填写提料单，并将提料单保管好，存档保存。安全环保部安全总监岗位职责1、依据国家颁布的有关法律、法规及技术标准，建立并逐步完善以安全生产责任制为中心的项目部职业安全卫生管理规章
30、制度，并对有关规章制度的执行落实予监督检三o2、编制项目部安全管理工作规划，开展安全评价，策动项目部安全环保的推行，组织项目安全生产宣传教育活动，编制项目各生产岗位的安全技术操作规程。3、组织编制安全生产应急预案。4、熟悉掌握项目部安全生产现状。了解项目部施工生产、设备状况及各种不安全环保因素，定期组织安全检查，及时发现事故隐患，尤其对项目上安全生产的薄弱环节及重大危险源进行监控，随时向项目部领导提出事故隐患情况及整改建议。5、项目发生伤亡事故，须积极组织抢救伤员，并依据国家规定进行事故调查处理、统计和报告，同时总结事故教训，落实防范措施。6、主动协助劳动安全监察机关实施对本项目的安全监察活动
31、。7、指导检查施工现场文明施工、环境保护、职业健康工作规范化管理开展落实情况。8、组织处理重大工程事故，协调工程重大问题纠纷，审核重大工程事故及工程技术问题处理方案。9、参加工程竣工验收，监督检查竣工图绘制，工程预算编制、工程决算编制、工程资料整理、归档的完成情况。完场项目领导交办的其它工作。安全员职责1、负责施工全过程的安全管理工作。2、在分管领导及安质部长的领导下，全面负责安全监察工作。协助安质部长进行项目工程施工安全管理并对工程施工中出现的安全事故负责。3、依据安全目标制定本项目的安全管理规划，负责安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案等具体的安全措施，并认真贯彻落实。4、负责建
32、立安全质量体系，编制各项安全管理制度，完善施工安全控制体系。5、负责对工区及劳务队伍的安全管理工作的检查、指导、管理工作。6、负责检查、监督施工单位签订安全协议，检蛰安全措施落实情况，确保施工和人身安全。7、负责组织、检查各工区及劳务队伍的安全培训和特殊工种持证上岗情况、检查特种设备正常运转情况，确保特殊工种安全作业、特种设备安全运行。组织定期安全检查和安全抽查，发现事故隐患，及时监督整改负责安全检查督促，对危险源提出预防措施，制定应急预案。8、定期组织对所有参建员工安全教育。9、负责安全事故的调查、处理，按照相关规定提出处理意见。10、负责安全工地的检查、管理工作。11、负责安全管理资料的整
33、理、归档工作。现场安全管理员职责1、负责施工现场的安全日常检查、管理工作并及时汇报。2、负责施工现场检蛰、督促安全管理办法、标准的落实并及时汇报。3、现场检查各工区及劳务队伍安全管理工作，督促落实安全管理。4、深入现场检查安全培训特殊工种持证上岗、特种设备正常运转情况，督促落实及时汇报。5、现场检查文明工地、办公场所的标准落实情况，督促落实及时汇报。6、参与施工现场的安全交底工作。质量管理部质量管理部岗位职责1.全面负责质量监察工作，协助项目部分管领导进行项目工程施工质量管理并对工程施工中出现的质量事故负责。2、负责质量管理办法及质量管理标准的编制，深入施工现场监督、检蛰质量管理办法、标准的落
34、实情况，依据质量方针和质量目标，制定质量管理规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能，按照施工质量验收标准，对项目全部工程质量进行检查指导。3、负责对各分部及劳务队伍质量管理工作的检查、指导、管理工作。4、坚持“百年大计、质量第一方针，贯彻执行国家、集团公司以及省市关于工程建设工作的有关法律、法规和规定。5、负责质量控制体系实施，做好工序质量控制、工序活动重点抓好实测、分析、推断、纠编和认可。6、负责工程质量事故的调查、处理，按照相关规定提出处理意见。7、负责样板示范工程创建的管理工作和工程质量的创优评比。8、负责质量管理资料的整理、归档工作。9、负责配合上级和地方质量监督机构的质量监督工作。
35、10、参与工程项目的验工计价工作。11、参加工程初验和竣工验收。12、完场项目部领导交办的其它工作。质检员岗位职责1、负责施工现场的质量日常检蛰、管理工作并及时汇报。2、负责施工现场检蛰、督促质量管理办法、标准的落实并及时汇报。3、负责检查各工区及劳务队伍是否按照施工组织设计、图纸、相关规范施工，以及其合同履行情况、安全质量等管理办法执行情况。4、参与工程项目的验工计价工作，对验工项目质量情况进行监督确认。5、参与工程初验和竣工验收。综合办公室综合办公室职责1.负责项目部的行政日常管理工作；负责项目部行政管理制度的制订并组织实施；2、组织起草项目部党政方面的工作计划、总结、报告及有关会议材料、
36、会议记录、纪要、简报和会议组织工作；3、负责项目部办公用品、通信、文件收发、传递和档案管理以及文件、会议材料的打印工作；4、负责项目部印章管理以及归口管理的对上对下的各类报表和车辆管理、水电管理工作；5、负责项目部职工食堂和营区的卫生管理，制定计划，按时检蛰总结;6、熟悉施工生产情况，协调各业务部门之间的关系；7、传达项目部有关指示，重要事项并负责督办落实；8、服从项目部党政主管领导的安排，以生产经营为中心，创造性的开展工作；9、负责对内对外的接待工作；10、参与项目部标准化工地建设；11、完成项目部领导交办的其它工作。办公室主任职责1、负责本部门管理体系运行工作，贯彻管理方针，落实项目部质量
37、、环境、职业安全健康一体化管理目标和指标，对本部门工作全面负责。2、负责项目部日常事务工作，认真履行服务、参谋、督办、协调的职能。3、负责项目部对外协调工作及接待等管理工作。4、负责项目部行政及党委文件收发、印鉴管理等相关工作。5、负责由项目部党政主办的各类会议的筹办工作。6、负责项目部办公用品、生活用品、福利、食堂菜、粮、油等物品的购买和发放，以及其它后勤保障工作。7、负责项目部小车的调度及管理工作。8、负责项目部信息化管理的推进工作。9、完成领导临时交办的工作任务。食堂管理制度1、食堂炊管人员必须认真履行职责，热心为就餐人员服务，按章办事，廉洁奉公。2、建立食谱。食谱要求每周制订一次并公布
38、于众，让就餐人员满意。3、实行实物验收（入、出库）。管理员从市场购进的主、副食品等，必须经一名厨师验收并入库，填写购物发票须两人签字才能生效，出库时填写出库单。4、做好饮食卫生。食堂要保持清洁卫生，厨具、餐具每餐要清洗干净，定期消毒。炊管人员应做到四勤（勤洗手、勤理发、勤洗衣服、勤换工作服），定期体检，做到健康持证上岗。采购员不得采购腐烂变质食物，食堂操作台要生熟分放，红白案分开，严防食物中毒及因不洁食物引发肠道传染病的发生。5、按时开饭。食堂应按规定的时间按时开饭，无特殊情况不允许提前开饭或延迟开饭。食堂应保证现场晚归人员吃上热饭菜，必要时另行加工或供应加班饭。6、实行成本核算。炊管人员应根
39、据就餐人数及当天食谱计划下料，依据出库原料和应回笼金额核算出当天的节超情况，确保收支平衡。食堂消费合理，保证饭菜数量和质量，调剂和改善好伙食。7、定期公布帐目和民主管理制。食堂必须建立伙食帐目，每月公布，做到收支有据，有帐可查，帐证相符，帐物相符。伙食管理员会应认真履行职责，根据职工意见，不断改进措施，提高伙食质量。财务部财务部工作职责1.负责上报施工工程投资完成情况，及时根据验工计价，按期收回工程款；2、根据财务收支计划和财务会计制度，逐笔审核本单位各项收支费用。组织外欠款的清欠和催收工作；3、负责日常会计核算工作和财务报表的编制，形成完整的会计资料，为生产经营提供会计信息，为领导决策提供可
40、靠依据；4、负责审核、编制会计凭证，监督检查货币的来源、运用情况、定期或不定期检查库存现金和银行存款情况、负责财务印章的管理使用；5、负责实施上级各项经济法规和制定项目部财务管理制度和规章，并督促贯彻执行；6、负责财务台账、资料、会计凭证分类、整理和归档工作；7、定期向指挥部财务部，指挥部领导上报财务预诀算，工程进度情况，以及各种报表；8、参与工程竣工交验工作，办理工程竣工决算；9、根据本部门的职责，制定相应的管理制度；10、完成上级领导交办的其它工作。财务总监岗位职责1、组织领导项目部的财务管理、成本管理、预算管理、财务核算、财务监督、审计监察等方面工作，加强项目部管理，提高经济效益。2、制
41、定项目部的财务管理、财务核算、财务监督、预算管理、审计监察等规章制度和工作程序，经指挥部批准后组织实施并落实。3、组织执行国家有关财务税收法律，法规、方针、政策和制度，保障项目合法施工，维护项目权益。4、组织月度预算分析和平衡会议，负责项目部日常预算检查管理。5、负责审核签署指挥部财务收支计划、成本预算计划、财务报告、财务决算报表、审核会签财务收支的各种报表等。6、掌握项目部财务现状、成本核算情况,及时向项目经理汇报工作情况。7、制定项目部财务系统年度工作目标及工作计划，经批准后执行。8、完成项目领导交办的其它工作。会计员职责1.在本部门负责人领导下负责项目部会计核算的工作。2、认真贯彻执行国
42、家有关财经政策、法规和财务制度，按照财务制度设置会计科目。3、按照财务规定正确核算各项费用，根据实际发生的经济业务准确进行费用归集，及时编制会计凭证、登记会计各类账簿。4、按期编制年度预算，认真做好月、季、年度决算的编制工作，按照规定及时上报各类财务报表。5、负责对债权、债务及时登记、及时清理。督促、协助有关责任部门和责任人按照规定期限及时清理。6、负责按照会计规定，进行会计凭证、会计资料、账簿的打印、装订和保管工作，并按照规定时间移交档案部门。7、建立健全有关债权债务及重要会计数据的统计资料辅助台账。出纳员职责1.在本部门负责人的领导下，负责项目部货币资金的收付工作。2、按照中华人民共和国票
43、据法、银行账户管理办法、现金管理暂行条例”和银行结算制度的规定，负责办理现金支付和银行结算业务。3、按银行核定的额度掌握现金存量，杜绝白条抵库。妥善保管好有关印章、现金、支票、发票，不得丢失。4、按照会计基础工作标准，对会计人员编制的收付款凭证认真审核，确认无误后办理收付款业务，不符合规定的有权拒付。并在收付款凭证上加盖名章，在收付款凭证和所付原始凭证上盖收（付）讫章。5、负责按日逐笔记录银行日记账和现金日记账，做到日清月结。按日记录核对库存现金，做到记录及时、准确、无误。6、严格控制签发空白支票，不准签发空头支票。7、负责做好与银行对账工作，月末根据银行对账单余额和银行日记账余额编制银行存款余额调节表。8、负责工资的计算和发放。9、负责计算和缴纳各种税款。
