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1、（一）行政管理中心职责说明书基本信息部门名称行政管理中心部门编号BK-XG部门直接上级岗位名称副总经理所属单位百可集团部门使命负责建立健全集团行政管理体系和人力资源管理体系，负责集团公司的日常行政事务、公共关系管理、合同档案管理等工作；组织制定人力资源战略计划，负责集团公司及子公司高层管理人员的人力资源管理工作；负责集团信息平台规划建设、制度的建设和管理、品牌及企业文化的建设和管理。组织设置行政管理中心主任I1P行政人事文员行政人事主管督察专员驾驶员岗位名称编制岗位名称编制行政管理中心主任1行政人事主管1督察专员I行政人事文员1驾驶员1总计：5名工作职责及工作内容职责概述具体工作职责及工作内容
2、制度及流程建设1负责组织制度执行情况的考核、监督及激励等工作；2根据集团公司制度流程管理的统一要求，建立和持续优化在行政方面的规章制度及相关流程；企业文化管理3负责提炼和完善集团公司文化体系，制订企业文化建设的各类方案和行动计划；1负责集团及各二级企业大事记的搜集、整理；5组织实施和监督集团公司文化建设各项具体工作，包括组织集团刊物的编辑与发行、组织网站内容策划与信息更新、组织各种文化活动等；企业外联及整体形象维护6负责集团公司外联工作，建立和维护企业外部良好的经营环境；7确定集团公司形象定位，制订维护和提升企业形象的各类方案和行动计划；S组织实施和监督集团公司形象建设的各项工作，包括组织危机
3、公关活动、公益活动等；信息管理与服务9负责集团公司及二级企业信息化的整体规划工作；10.负责组织落实信息化的整体推进，包括新信息系统的引进和建设工作；11.负责集团公司办公计算机、网络硬件以及电话通讯系统的配置和维护；行政后勤管理12.负责办公场所的日常维护，不断提升公司办公环境，合理控制办公成本；13.负责集团公司会议安排、组织与管理；14.负责各种文件的文印、收发；15.负责来访宾客接待，集团公司信函、报刊、传真收发和来电接听等工作；16.负责各部门日常办公用品、低值易耗品、劳保福利用品的管理和分发等工作；17.负责集团公司资质及工商执照的申报、年检、变更等工作；18.负责组织集团各二级企
4、业资质及工商执照的申报、年检、变更等工作；19.负责公司公务用车的日常管理和调度安排及食堂等后勤事务管理；安全管理20.负责制订集团公司安全管理制度，并督促实施；21.负责组织实施各单位节前安全大检查；行政督察22.检查集团各部门及子公司贯彻落实集团的方针政策、规章制度情况；23.负责收集、汇总集团公司及各二级企业计划执行结果，并形成报告；24.负责对公司的决议、规定的落实执行情况进行跟踪检查，及时发现计划执行过程中出现的偏差并对偏差进行分析评估；经营管理25.负责组织集团公司各部门及各二级公司、各职能部门编制年度经营管理计划并审核汇总，形成集团公司整体年度经营计划；26.负责组织集团各部门及
5、二级企业进行经营目标分解，并推进、落实，定期对集团整体经营状况进行分析，编制经营分析报告；27.负责对集团各职能部门、各子公司经营目标实施绩效评估和考核。28.编制集团公司及二级企业月度、季度、年度运营分析报告，提出改进建议；29.定期汇总集团各二级企业所属行业的经营信息及政策文件;,30.负责主持召开经营管理工作会议，分析项目运营状况，识别和控制运营风险；工作职责及Z作内容人力资源规划和组织发展31.制订集团公司及各二级企业人力资源发展规划；32.制订集团公司各部门岗位设置和人员编制方案，组织编制集团公司各部门职责及岗位说明书；33.组织各二级企业编写部门岗位设置和人员编制方案，各部门职责及
6、岗位说明书；34.负责制订和执行集团公司员工职业发展规划；35.负责公司外部人才储备体系及内部人才梯队建设；薪酬与绩效管理36.负责组织集团公司本部及直管人员的薪酬福利管理工作及绩效考核标准确立、考核实施、绩效沟通以及考核结果运用等工作；37.负责集团本部员工招聘、薪酬、绩效考核、劳动关系、劳动纪律、人事档案、奖惩、考勤、劳动纠纷、社保办理等人事管理工作；38.负责组织集团公司的考勤管理工作；员工招聘及培训39.负责制订集团公司年度招聘及培训计划；40.组织各二级企业制定年度招聘及培训计划；41.负责集团公司人员及各二级企业高管及财务人员的招聘、任免工作；42.负责组织集团公司开展培训工作；员
7、工关系管理43.负责集团公司员工的劳动关系、人事档案、保险等的管理工作；44.负责建立员工沟通通道，及时掌握员工工作动态，为相关部门负责人日常管理工作提供专业建议；其他45.负责集团公司党支部管理工作；46.协助由集团高管担任会长、副会长的社会组织的筹划及日常管理工作；47.参与集团公司新建项目可行性分析并提供专业支持；48.按照集团公司战略规划及经营目标，积极主动的协调、督促其他相关部门工作，推动公司总体目标的实现；49.完成领导交办的其他工作。（二）资产管理中心职责说明书基本信息部门名称资产管理中心部门编号BK-ZG部门直接上级岗位名称副总经理所属单位百可集团部门使命根据集团公司资产及物资
8、管理需求，合理使用公司资源，确保资产保值增值，组织物资在目标成本控制范围内按时到位，且符合质量要求。组织设置资产管理中心总监I资产管理中心经理I资产管理专员岗位名称编制岗位名称编制资产管理中心总监I资产管理中心经理1资产管理专员1总计：3名工作职责及工作内容职责概述具体工作职责及工作内容资产管理1.执行集团公司有关资产管理制度，负责对企业资产及对外投资股权进行财务管理，组织各二级企业进行实物资产管理；2.负责选择外部审计、资产评估等与财务和资金管理相关的中介机构，并协助其完成审计、资产评估工作；3.负责组织集团公司各部门及二级企业进行资产盘点及清查：4.负责组织及实施资产处置；5.负责对公司选
9、用的材料、设备等资产提出优化建议；招投标管理6.负责组织项目招投标；7.负责组织确定项目甲供、乙供材料范围；采购信息管理8.负责组织集团公司各部门及各二级企业编制年度、季度、月度及项目总体采购计划;9.负责跟踪集团涉及产业所需的新材料、新产品的相关信息、政策法规；10.负责组织对材料和设备供应商的考察和评审，负责供应商的档案建立、分类管理以及供应商信息的及时更新；11.负责集团公司各部门及二级企业大宗材料核价工作；12.负责建立和更新采购信息库；13.组织对设计变更后剩余的甲供材料设备进行合理再利用；14.负责建立材料、设备等资产台账并和财务管理中心逐月核对；材料设备品质管理15.负责甲供材料
10、设备的数量、品质控制，组织材料设备进场的接收交付；16.负责对乙供材料的品牌、规格型号等方面实施品质管理；17.负责联系材料、设备在质保期内的售后服务事项；采购合同管理18.负责组织物资采购类合同商务谈判以及合同审核和执行监督，组织合同评审、会签及交底；19.负责采购合同的统一归档管理；制度流程建设20.根据集团公司制度流程管理，负责建立、完善公司资产管理方面的有关制度流程；其他21.按照集团公司战略规划及经营目标，积极主动的协调、督促其他相关部门的工作，推动公司总体目标的实现；22.完成领导交办的其他工作。（三）企业发展中心职责说明书基本信息部门名称企业发展中心部门编号BK-QF部门直接上级
11、岗位名称副总经理所属单位百可集团部门使命负责集团公司战略规划制定及维护；负责投资业务的归口管理；负责投资信息，编制项目建议书和项目投资可行性研究报告，提出投资决策建议；负责项目的获取以及项目投资效果的后评价。组织设置企业发展中心经理（兼）1；投资分析专员岗位名称编制岗位名称编制企业发展中心经理I投资分析专员1总计：2名工作职责及工作内容职责概述具体工作职责及工作内容战略及经营管理1.负责对集团经营有关的政策、法律法规、行业、市场状况进行研究分析，并对市场信息和竞争对手的状况进行分析和跟踪；2.负责提出集团中长期发展战略方案；3.负责对战略实施进行监控；4.对战略执行结果进行评估，进行偏差分析并
12、提出改进措施；5.负责制定集团公司经营目标；6.制定公司资产重组、资本运营可行性方案并提出有关优化建议；投资管理7.负责战略投资者引进、资产重组、并购等战略投资事宜，并协调实施；8.负责集团对外投资的股权管理；9.系统开展经营投资风险的分析，提供卓有成效的风险规避及解决方案；10.负责进行拟投资项目信息的收集、整理及分析等相关工作；11.负责建设并完善项目投资信息库；12.组织编制项目建议书和可行性研究报告；13.组织项目获取的各项工作；14.组织进行项目总体目标的编制；15.参与项目后评估，负责进行投资结果评估；研究工作16.负责对宏观经济形势、集团公司已涉足产业、其他相关行业以及专题项目的
13、研究工作；制度流程建设17.根据集团公司制度流程管理，负责建立、完善公司规划发展方面的有关制度流程；其他18.按照集团公司战略规划及经营目标，积极主动的协调、督促其他相关部门的工作，推动公司总体目标的实现；19.完成领导交办的其他工作。基本信息部门名称法律事务部部门编号BK-FW部门直接上级岗位名称副总经理所属单位百可集团部门使命负责建立法务管理及风险管控机制，对公司资产重组、资本运营等重大事项并提供法律专业意见，促进生产经营效益和管理效率的提升。组织设置岗位名称编制岗位名称编制总计：名作职责及工作内容职责概述具体工作职责及工作内容法务管理1.协助公司领导正确执行国家法律、法规，对公司重大经营
14、决策活动提供法律意见；2.根据集团公司总体经营目标，制定集团公司及各二级企业法务工作计划及管理目标；3.建立与完善集团公司法务管理及风险控制机制；4.负责法律顾问的聘任、日常联系、以及评估工作；5.提供关于法律事务和合同管理的相关支持，参与合同会审，并对合同进行法律方面审查；6.参与公司的兼并、收购、分立、破产、反兼并、投资、租赁、资产转让及招标、投标等重要经济活动，提出法律意见，处理有关法律事务；7.负责公司日常法律常识的宣传普及工作，提高全员法律风险规避意识；8.负责法律相关部门外联工作，建立和维护企业外部良好的经营环境；9.检查集团各部门及各二级企业执行国家及地方法律、法规情况；制度流程
15、建设10.根据集团公司制度流程管理，负责建立、完善公司规划发展方面的有关制度流程；其他11.按照集团公司战略规划及经营目标，积极主动的协调、督促其他相关部门的工作，推动公司总体目标的实现；12.完成领导交办的其他工作。（五）财务管理中心职责说明书基本信息部门名称财务管理中心部门编号BK-CW部门直接上级岗位名称常务副总经理所属单位百可集团部门使命建立健全集团会计核算体系，进行会计核算、编制财务报告；负责资金的统筹规划、资金平衡、资金融通、资金运用等工作，负责集团融资方案制订与执行、融资项目评估、资金结算、票据业务和抵押业务等，负责集团年度、月度财务预决算；对子公司的财务工作进行直接或间接管理。
16、建立健全公司财务管理控制体系，提升企业内控管理水平。组织设置财务管理中心经理1T出纳会计档案管理专员岗位名称编制岗位名称编制财务管理中心经理I会计1出纳1档案管理专员1总计：_4名工作职责及工作内容职责概述具体工作职责及工作内容会计核算及统计1.负责集团公司会计核算工作，编制财务报告，并汇总各二级企业财务报告；2.负责定期进行财务分析，编制财务分析报告；3.负责及时向政府有关部门、统计机构报送各类统计报表；4.审核集团公司各部门日常管理费用支出；5.负责对工程进度款进行审核，负责办理结算款和保修款的支付手续；6.负责集团公司年终财务决算，指导和审核各二级公司财务决算；财务管理7.负责完善集团资
17、金财务信息化平台，实现整个集团财务资金管理的信息化管理；8.负责编制公司年度、季度、月度财务预决算和项目总投资预决算；9.参与拟定集团经营计划，参与重大经济合同的审核；10.负责集团公司收入、成本、往来帐、存货等损益及资产的控制；11.负责公司对外担保管理；资金管理12.负责编制集团公司资金计划和融资计划，审核各二级公司上报的资金计划和项目资金安排、融资计划，根据实际需求调整计划；13.负责集团公司及各二级企业之间资金调配工作，对各公司资金统一筹划安排；14.负责定期分析集团现金流入、流出及现金收支平衡情况并进行实时监控和定期分析，建立资金状况异常预警机制；投融资管理15.根据集团战略发展计划
18、拟定公司融资计划；16.负责拟定融资方案，实施融资工作，；17.负责集团银行信用等级评定的有关工作；18.负责联络金融机构和战略投资者，建立和保持良好的银企关系；19.负责新的融资渠道的开拓工作；税务管理20.负责集团公司税收筹划；21.负责集团各种税费缴纳工作；22.负责协调与项目属地的税务机构的关系；印鉴及档案管理23.负责集团公司印章管理；24.负责集团公司及二级企业各类档案资料的管理；制度流程建设25.根据公司制度流程管理和集团财务管理的统一要求，负责建立、完善公司财务管理方面的有关制度流程；其他26.参与集团公司新建项目可行性分析并提供专业支持，在项目可行性研窕和项目定位的基础上负责
19、进行项目总投资估算深化;27.对外派财务人员的任免、薪酬、考核、晋升、培训等提出建议；28.按照集团公司战略规划及经营目标，积极主动的协调、督促其他相关部门工作，推动公司总体目标的实现；29.完成领导交办的其他工作。（六）审计中心职责说明书基本信息部门名称审计中心部门编号BK-SJ部门直接上级岗位名称总经理所属单位百可集团部门使命监督及管控集团公司及各二级企业资金收支、成本控制情况，对存在的问题提出改进及处罚建议；建立相应的管控机制，协助集团公司决策层决策，确保集团公司整体利润目标的顺利实现。组织设置审计中心经理财务审计专员工程审计专员岗位名称编制岗位名称编制审查中心经理I财务审计专员1工程审
20、计专员1总计：3名工作职责及Z作内容职责概述具体工作职责及工作内容目标及计划管理1.根据集团公司总体经营目标，制定集团公司年度、季度、月度审计监察工作计划及管理目标；2.建立及完善集团公司审计监察机制；审计管理3.对集团及各二级企业的资产、财务收支、成本控制、专项资金计划及实施情况的真实性、合法性、准确性进行审计及管控，及时发现执行过程中出现的偏差，并提出改进及处罚建议；4.负责定期对成本指标的执行情况进行阶段性的检查和总结，分析成本发生的增减动态和趋势，向公司提出控制成本的措施建议；5.对各工程项目结算进行审计；6.对财务决算进行审计；7.对集团公司及各子公司高层管理人员实施离任审计；8.对
21、审计报告反映的重大事项及审计决定执行情况进行追踪及后续审计；9.集团董事长、总经理及其授权领导交办的专项审计任务；10.负责集团各二级公司内部审计监察业务的指导和管理工作；11.负责根据审计业务需要和董事长、总经理授权，选择并协助外部审计机构对集团公司及各二级公司开展审计工作；监察管理12.检查集团各部门及子公司招投标及合同管理工作情况，对重大项目的招投标及合同签订进行过程监督，对资金调配、经济合同、协议等重要文件进行审查；13.受理控告及检举事项，检查违反财经法纪、侵占公司资产、损害公司利益以及重大损失浪费等违规违纪行为，并提出处理意见。14.实施各二级企业的风险和危机管理，建立项目风险预警
22、机制，及时发现问题并协同有关部门协商解决；15.负责对重大投资事项进行财务监控，参与对投资结果进行经济效益评价，提出优化投资建议;；投资估算16.参与项目前期投资论证过程中的工程经济评估测算工作；项目预决算管理17.负责审核或编制项目前期规划阶段的工程概算；18.熟悉现行定额以及施工图、合同，准确核定工程量，核算工程量和材料设备用量，编制及审核施工图预算和工程量清单；19.负责收集工程造价信息、政策、标准，建立工程造价信息库；20.负责工程竣工结算的编制、审核；21.参与工程项目施工现场的收方计量：22.参与工程项目成本控制；23.参与工程类合同商务谈判及合同审核，并执行监督；24.参加设计评
23、审，就有违目标成本控制计划的设计问题及时提出专业意见；25.26.负责设计变更、施工方案变更、现场签证等造价文件的审核；27.负责对工程预算、结算、决算文件资料完成归档工作；28.参与项目后评估，负责进行建安成本控制方面的评估工作；制度流程建设30.根据集团公司制度流程管理和集团公司财务管理的统一要求，负责建立、完善审计监察方面的有关制度流程；其他31.负责收集工程造价信息、政策、标准，建立工程造价信息库；32.按照集团公司战略规划及经营目标，积极主动的协调、督促其他相关部门工作，推动公司总体目标的实现；33.完成领导交办的其他工作。行政人事部部门职责说明书1、基本资料:部门名称行政人事部直接
24、上级总经理主要岗位行政人事经理、行政助理、人事助理、招聘培训专员、薪资绩效和档案社保福利专员、保安、餐厅厨师、保洁、司机、前台兼文员、水电工。管理权限行使对公司人力资源的开发和管理以及日常行政事务管理的权限。部门职能负责公司日常行政后勤事务、公司文化建设、人力资源管理的规划与计划、员工招聘、绩效管理与考核、员工培训、薪酬福利管理、外事管理、办理相关事务及对子公司人力资源管理工作进行检查和指导。2、主要职责:1、负责制定公司人力资源计划和规划。2、公司日常行政管理制度和规章的制定以及后勤事务的监督管理。3、开展工作分析，建立、完善部门和岗位职责说明书。4、负责员工招聘管理工作和组织绩效管理工作。
25、5、负责公司文化的建设和文化活动的组织。6、开展员工培训、关注员工发展，做好人才的考察、培养。7、负责薪酬、福利管理工作。8、负责日常劳动人事以及后勤管理。9、负责外事管理和出国审查。10、检查、指导子公司的人力资源管理工作。3、主要工作内容T1、制定本部门的工作计划，经总经理审批后组织实施。2、制订、修改公司各项人力资源管理制度和管理办法，建立制度化、规范化、科学化的人力资源管理体系。3、根据公司发展战略，分析公司现有人力资源状况，预测人员需求，制定、修改人力资源规划，经总经理审批后实施。4、在各部门的协助下进行工作分析；提出岗位设置调整意见；明确部门、岗位职责及岗位任职资格；编制、修改和完
26、善部门、岗位职责说明书；合理评价岗位价值。5、根据岗位需求状况和人力资源规划，制定招聘计划，做好招聘前的准备、招聘实施和招聘后的手续完备等工作。6、组织建立绩效管理体系，制订相关方案；牵头组织公司各部门进行绩效考核并予以指导和监督，协助总经理窜对各部门负责人的考核；做好考棱结果的汇总、审核和归档管理等工作。7、根据企业规划和员工发展需要，建立和完善员员工培训体系；组织实施、指导协调对员工进行的分类、分层次培训，努力提高员工素质。8、做好人才特别是青年人才的培养、考察工作。9、制定公司的薪酬、福利方案，经审批后组织实施；核算员工工资，计算员工社会保险缴纳标准、公秘金缴纳标准，缴纳社会保险。10、
27、做好因公出国（境）人员（含出同商务）、船员海员证的审佥、报批和其他管理工作,并组织或指导开展国家安全教育。II、做好专业技术职称的申报评审工作。12、做好员工人事档案管理工作。13、定期汇总、编制人力资源管理方面的相关统计报表和统计报告。14、办理员工录用、迁调、奖惩、离职、退休手续，办理中层管理人员和子公司负责人的考察、选拔、聘任、解聘事宜，牵头组织对子公司领导班子的年度考核。15、做好劳动合同管理、劳动纠纷处理和劳动保护工作。16、制定子公司经营者收入标准和管理办法。17、承办相关企业董事会、监事会出任人员的委派、推荐、更换事宜。18、对子公司人力资源管理情况进行检金、监督和指导、服务。1
28、9、及时与各部门沟通、协调，协助各部门做好员工管理工作。20、搞好部门建设，不断改进内部管理工作，提高员工综合素质和部门工作绩效。21、完成公司领导交给的其他任务。4、主要工作要求：1、制定工作计划1.l在每月第一个工作口，每季度首月的第三个工作口内，每年1月15口前，制定出本部门的工作计划，年度计划.上报总经理，经总经理审批后组织实施。1.2 作计划的制定要及时、客观，要具有全面性、科学性和可操作性。1.3 按计划开展各项工作，及时跟踪计划实施情况，发现问题立即处理；根据实际工作需要及时修改工作计划，并做好修改记录。2、制定人力资源管理制度2.1 负责制定和修改招聘、培训、薪酬福利、绩效管理
29、、奖惩管理、考勤管理等公司的各项人力资源管理制度和细则，负责制定、修改公司劳动文本，负责制定、修改公刮的员工手册，制定本部门工作制度、细则，上报总经理，经总经理审批后组织颁布和实施。2.2 各项制度、细则的制定、修改、上报要及时；要符合国家政策、法律、法规；符合公司的制度和有关政策；体现公司的经营管理理念；符合公司的现实情况；具有系统性、科学性和可操作性；力求建立制度化、规范化、科学化的人力资源管理体系。2.3 确保各项制度、细则得到贯彻实施：实施时要根据实际需要做好准备、动员工作，如出现疑问和异议要点即认真解答和处理：要及时跟踪检查制度执行情况，发现问题立即处理。3、人力资源规划3.1 了解
30、、掌握公司的经营发展战略和目标，分析介业人力资源需求状况，分析企业的经营环境和人才市场行情，预测人力资源供给，制定、修改公司人力资源规划。3.2 人力资源规划的内应做到有日标、有分析、有对策，总体规划.与各项业务规划能够衔接和平衡。3.3 每3年制定一次人力资源的长期规划，每年1月15同之前应将年度人力资源规划和人力资源长期规划的修改情况上报总经理。4、工作分析4.1 当公司的部门和岗位设置发生变动或部门、岗位的工作内容发生变动时，应及时修改或重新编制部门、岗位职责说明书，每年一季度做一次全面的审核、修改。4.2 在各部门的配合下，要通过现场考察、访谈、问卷等多种形式.与相关部门和人员进行充分
31、的沟通，切实、深入的了解实际情况，做好T作分析。4.3 认真、仔细地分析所了解到的有关信息，按照统一、规范的格式编写部门、岗位职责说明书。4.4 岗位说明书的初稿确定后要充分.与相关部门和人员进行交流，征求修改意见和建议，力求做到内容准确、具体，操作性强。4.5 部门、岗位职责说明书经总经理确认后颁布实施，实施时要对相关部门和员工做好解释、说明等辅导工作。4.6 根据工作分析的结果，选取恰当的方法和指标，客观评价岗位价值。5、招聘5.1 招聘要以公司的人员需求状况、人力资源规划、岗位任职资格要求等为依据；招聘前要制定方案，明确拟招聘的岗位及任职条件、信息发布渠道、招聘的时间安排、测试的方式和时
32、间及地点安排等。5.2 要选择适当的招聘信息发布渠道；招聘广告的内容要准确，用语要恰当；面试等招聘过程中的各项活动要准备充分，安排合理、有序，体现金司的形象；对应聘人员的甄选过程要公正、公平、公开，避免个人偏见。5.3 招聘结束后要做好录用手续的完备工作，要编写小结分析、总结本次招聘的成功和不足，对招聘效果做出评价。5.4 要及时收集人才信息，建立人才储备信息库，并及时进行动态调整。5.5 招聘工作力求做到：精心组织策划、全面科学测评、严格择优录用、合理控制费用，及时为公司招募到适用的人才。6、培训与人才开发6.1 根据公司发展的需要和员工的实际情况，建立和完善公司的培训体系。6.2 新进员工
33、要百分之百做到岗前培训，其他员工按照年度培训计划和工作计划落实培训工作；每次培训前要拟订更详细的计划，明确参加培训的人员、培训的方式、时间、地点等，做好充分的准备，如及时联系培训讲师、准备相关资料、布置好场地、准备好设施、及时通知相关人员参加等。6.3 做好培训管理，检查监督员工出席情况、上课情况，发现学员旷课、迟到、早退、不专心学习等情况，及时批评纠正并参照考勤和奖惩制度予以处理；建立培训情况统计台帐，做好日常登记和年度统计汇总，凡公司出资3000元以上的培训，均要签订培训协议；合理控制培训费用的支出，培训结束后要及时评价培训效果。6.4 陪训工作力求做到：全面规划、体系完善；课程安排合理、
34、学用一致：过程管理有序、注重培训效果、费用节约。6.5 主动了解、掌握青年人才的工作情况、工作满意度、个人的发展愿景以及对公司的意见、建议和期望，为其提供更多的培训和锻炼的机会，做好青年人才的开培养。7、绩效管理7.1 在各部门的配合下，建立和完善绩效管理体系：根据公司的实际情况，及时修改、完善或重新建立绩效考核制度，经总经理审批后组织实施；考核制度建立过程中要充分征求其他部门和员工的意见和建议，确保考核制度的合理性和可操作性。7.2 督促各部门按时完成各部门内部的考核，并将相关资料送交人力资源部；及时为总经理事准备好考核所需的参考资料：在3个工作日内完成对各部门员丁考核情况汇总、审核并送交总
35、经理宰审批，审核中发现不符合事实的情况要立即调查、处理。7.3 检金、督促各部门按时完成考核结果的反馈与沟通工作，遇到员工投诉要立即进行调金，妥善处理。7.4 考核结束后2个工作日内要将相关资料归档管理，并对本次考核做出评价；要不断总结经验教训以改进考核工作。8、薪酬福利管理与员工激励8.1 注意了解同行业和本地区的相关企业薪酬福利状况和企业在人力资源管理、员工激励方而的成功经验，为本企业改进薪酬福利管理和员工激励机制提供客观依据；根据企业的实际需要，适时制定、调整薪酬分配方案、福利方案，完善员工激励机制，方案的制定要具有合理性和实用性，要能够起到改善企业管理和激励员工的作用。8.2 及时核算
36、员工社会保险金基数和住房公积金基数，按时缴纳。及时了解、掌握社会保险基金和公积金缴费标准方面的信息动态，根据有关规定及时提出变动调整意见。8.3 确保员工的工资、奖金及时造单发放。9、日常劳资、人事工作9.1 严格执行人事档案管理的规章制度，按规定审阅、保管、转递人事档案；主动做好有关材料的收集、归档工作。9.2 办理员工的录入、晋升、降职（级）、调动、退休等人事变动的有关手续，做到及时、准确，树立服务意识。9.3 做好劳动合同的管理，及时、准确地办理劳动合同的签订、续签、变更、解除、终止手续，续签或终止的准备工作要在合同到期2个月前做好。9.4 按照上级要求，及时办理职称申报评审材料的初步审
37、核和上报；做好登记和情况统计，并对有关材料建档、归档。9.5 按规定时间正确完成各种统计报表和报告。9.6 发生劳动纠纷和工伤等情况，要主动参与、积极配合有关部门进行调查和处理，深入分析问题产生的原因L及时、妥善处理或上报，并与工会等部门做好沟通，与协调。10、员工出国手续的办理10.1 对因公出国和办理海员证，在收到申请报告和必须的材料后，3个工作同内完成审查、拟文，5个工作同内上报。公司分管领导不在时，区别情况灵活处置，特殊情况，急事急办，1-2个工作日内完成上报。10.2 对陆上出国人员要确保到公司接受行前安全教育，并做好登记，按时向国家安全主管部门汇报工作情况。11、子公司管理ILl综
38、合考虑企业规模、经营成果、经营难度、行业水平等因素，合理设定子公司企业经营者年收入标准，并适时对执行情况进行检查。11.2 每年年中，开展对子公司的工作检查，采取查看和访谈的形式，内容包括：各种台帐的登记、报表的上报、日常劳动人事管理状况、员工意见与诉等；根据检查结果指导子公司改进劳动用工、劳动合司、薪酬福利、劳动保险等工作。11.3 按时牵头完成对子公司领导班子的年度考核，包括经营目标完成情况（财务指标由财务审计部确认），管理目标完成情况，领导者素质能力情况，职工满意度。及时向总经理事提交考核报告。11.4 及时办理总经理办公会决议中关于子公司人力资源管理方面的规定事项。12、沟通、协调、支
39、持12.1 坚持科务会制度和谈话沟通形式，保持内部的良好工作氛围，为员工创造学习提高机会。12.2 对各部门在人力资源管理上反馈的问题和其他需要配合的工作，不推诿、不拖延，积极协调，提供支持和配合。12.3 每季度编写一期人力资源管理简报，内容包括：相关政策规定、上级要求、各单位情况、经验推介和教训警示等，以达到交流情况、指导改进工作的目的。13、企业文化管理13.1 负责提炼、建立、维护公司的理念文化、行为文化。13.2 负责企业文化活动的策划与组织实施，监控公司企业文化策划与实施。13.3 负责公司内刊的编辑、发行工作。13.4 收集、汇总公司发生的重大事件，编写公司大事记。13.5 组织
40、员工娱乐文化活动。14、日常行政后勤管理14.1 建立公司行政管理制度。14.2 督促公司级文件（主要指公文、数据、信息等）流传，沟通内部联系。143组织公司的会议和来访接待工作。14.4 负责公司公章、合同章的管理，并按规定使用。14.5 安排平时工作值日表和制定节假日安排。14.6 负责公司固定资产、通讯、车辆、办公用品采购和管理。14.7 负责员工食堂、宿舍的日常管理。14.8 负责政府有关部门的公关和来访客人的接待工作,确保关系顺畅并维护公司形象。14.9 负责公司文件和档案的统一管理，确保档案、文件有序并便于查询。14、其他14.1 搞好部门员工队伍建设，组织部门员工的学习、培训，不断提高员工业务素质。14.2 积极参与公司文化建设；.与政府相关部门保持良好的联系；协助和支持其他部门的工作，保持部门之间良好的沟通。14.3 定期检查本部门计划完成和规章制度执行的情况，做好丁作总结，形成书面报告,按时句总经理汇报。14.4 按时、按量、按质完成公司下达的各项考核指标和总经理室交给的其他任务。
