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1、财务部薪酬与绩效考核方案第一章总则第一条适用范围本制度适用于公司财务部所有人员。第二条目的制定本制度的目的在于使员工的薪酬与贡献挂钩、薪酬与公司收益挂钩，以绩效为导向的薪酬模式，使薪酬能够起到良好的激励作用。第二章薪酬结构第三条公司财务部人员薪酬结构分为五部分：基本工资+岗位工资+月度奖金+绩效工资（季度）+年终奖金+福利1、基本工资：岗位的基本保障，参考当地同行业同岗位基本工资标准来确定，是员工固定工资部分。2、岗位工资：岗位工资指根据管理层次、专业技术程度、劳动强度、员工能力、工作责任、地区薪酬水平等综合因素，针对不同的岗位确定的相应的薪酬标准。岗位工资是员工的薪酬收入体系的基本固定部分。
2、3、月度奖金：与公司营业目标达成情况挂钩，具体参见第六条规定4、 绩效工资（季度）：是根据员工工作表现和对公司的贡献来浮动的奖金，是根据每季绩效考核来计算和发放。绩效工资（季度）=绩效工资基数X3X绩效考核系数,5、 年终奖金：是非固定部分工资，其根据员工一年来的工作表现和对公司作出的贡献，以及公司年度效益来决定，由公司总经理在年终时发放。6、 福利：公司福利有社保、医保等保险，生日贺金，过节费，电话补贴，工龄补贴，全勤奖金等等第三章财务部薪酬标准第四条、财务部基本工资、岗位工资、绩效工资基数参照下表岗位级别基本工资岗位工资绩效工资基数备注财务经理高级9000元1300TE700元中级8000
3、元1300元700元初级6300元1300元700元会计主管高级5800元100O元500元中级4800元1000元500元初级4000元1000元500元会计师主办会计3000元500元300元会计2500元500元300元助理会计2200元500元300元结算师高级2600元300元200元中级2300TE300元200元初级2000元300元200元见习1700元300元200元第五条、财务部岗位分级标准要求岗位级别基本标准要求（级别晋升标准）结算师见习1、熟悉电脑操作，熟练使用OFFICE软件2、清财3分，纪律3分以上3、亲和力强、性格温和、安静4、工作态度极积、上进初级1、能独立收银
4、、开票、汇总报表（准确率达80%）2、清财4分，并能平和接受监督3、待客热情、周到、快速4、同事相处和睦、能接受临时工作指派。5、见习满一年以上，且考核合格中级1、能独立收银、开票、汇总报表（准确率达100%）2、清财4分，并能平和接受监督3、明确工单权限并能发现工单及报表中出现异常。4、报表数字间沟稽关系清淅，能发现并勇于改正问题。5、初级工作满二年以上，且考核合格高级1、熟练使还金迪软件，及时汇总、查询、核对财务数据2、工作认真、极积。并能带动组员极积上进。3、发现培养2名结算人员4、中级工作满三年以上，且考核合格会计助理会计1、具有专业会计知识、（财会专业大专以上学历、会计证）2、明确会
5、计与出纳分工监管点、能独立完成现金凭证。3、熟悉报税流程、与银行、税务沟通流畅。会计1、具有完整的会计知识（初级职称）2、能完整进行账套操作（包括成本、利润核算）3、及时、准确会计核算、报表。4、助理会计工作满两年以上，且考核合格师主办会计1、准确进行会计核算，并能从财务角度进行财务监督。2、熟悉公司业务，能准确对收入、成本、费用归口核算。3、引导协助出纳、会计助理4、会计工作满两年以上，且考核合格财务主管初级1、监督现金流，保证资金安合。2、费用签核，审核费用单据、项目合理、权限清淅。3、审核账目，确保账务准确及时。4、协调财务与其他部门间关系。及时购通，协助业绩达成5、主办会计工作满三年，
6、且考核合格中级1、进行财务分析、利润成本分析2、对固定资产、库存商品进行合理管控。3、初级财务主管工作满两年，且考核合格高级1、达到管理员工满意度合格2、具有一定财务分析能力3、能做到报税分析、报表分析、成本分析、财务综合分析4、中级财务主管工作满两年，且考核合格财务经理初级1、达到管理员工满意度合格2、财务分析能力强3、财务管理优秀4、预算工作优秀5、高级财务主管工作满两年，且考核合格中级1、预算及财务分析合理，受到其它部门认同。2、基本制定公司财务考核制度3、制定财务管理制度，应用企业合理合适4、初级财务经理工作满两年，且考核合格高级1、基本制定公司制度，设计税务、财务管理、预算及财务分析
7、规则。2、具有财务培训讲师能力3、良好政府银行税务关系，及筹融资能力。4、中级财务经理工作满两年，且考核合格第四章绩效考核方案第六条月度奖金1 .为了让部门所有员工关心公司业绩目标的达成，为业绩目标达成提供更好的服务支持,按公司营业额（维修+养护）的0.1%作为部门该月的奖金，具体发放标准为：A、营业额目标达成率在100%或以上时，全额发放B、90%W营业额目标达成率VlO0%时，发放90%C、80%W营业额目标达成率V90%时，发放70%D、营业额目标达成率在80%以下时，不发放2 .月度奖金分配方案如下：结算师系数0.15,会计系数0.15,财务主管系数0.2,财务经理系数0.3,岗位月度
8、奖金=岗位系数/部门系数和X部门总奖金第七条绩效考核1.绩效考核采用一岗一表，量化指标KPI与定性指标（能力指标、态度指标），进行季度考核，具体绩效考核过程参照公司绩效考核管理制度来执行。2.绩效考核由部门主管根据各部门收集提供的数据，依照绩效考核合同的评分标准与细则进行考核评分。季度绩效工资=绩效工资基数X3X考核系数3、考核等级、绩效考核系数的确定。考核分数、等级与绩效考核系数对应表考核等级A优B良C中D中下E差考核得分95分及以上90（含）95分75（含）90分65（含）75分65分以下绩效考核系数1.31.21.00.80.6强制分布（参考标准）5%10%70%10%5%4、考核结果的应用（1）作为绩效奖金发放的依据；（2）作为核定员工薪资等级与薪资调整的依据；（3）作为员工职务升降、岗位调整、末位淘汰的依据；（4）制定员工工作业绩改进计划的依据；（5）制定员工培训计划与职业发展规划的依据；（6）作为月度和年度优秀员工评选的标准和依据。第五章附则第八条公司行政人事部、财务部负责此薪酬与绩效考核方案的修改、增补、调整和解释；财务部负责此方案的落实执行。第九条本方案上报总经理批准生效后实施。
