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1、2024年PMP考试内部模拟题库全考点含答案解析1.项目执行期间，客户请求进行一个小变更。在执行高层级审查后，开发人员确定进行变更所需的工作影响较小且可被吸收。项目经理下一步应该怎么做？A.要求开发人员继续进行修改B.签发变更请求C.更新问题日志D.向所有项目相关方沟通提议的变2.在开工会议期间，一些相关方对项目管理计划的不同方面提出异议，在解决所有异议后，项目团队收到对计划的支持，发起人和相关方承诺完全支持该项目。这属于下面哪一项的实例？A.高效的团队协作B.相关方关系的复杂性C.精力充沛的相关方D.有效的规划和沟通3.项目经理从项目团队和供应商处收到一连串电子邮件,争论最近收到的一个可交付
2、成果。项目团队认为该可交付成果未能满足特定需求，但供应商却坚持他们不知道这个需求。项目经理首先应该查阅哪份文件？A.沟通管理计划B.工作说明书（sow）C.需求管理计划D.工作分解结构（wbs）4.一个分包商虽然工作速度非常快，当却未能完成项目可交付成果的正式验收程序。客户的质量团队检查了可交付成果，并创建了一份很长的缺陷清单。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？A.实施质量管理计划B.要求客户提供厚型C.经常与客户举行状态会议D.让一个内部质量团队检查可交付成果5 .一个项目正处于执行阶段，一些可交付成果已经准备好交给客户。团队成员希望快速交付这些可交付成果，以节省时间并获得奖金。若要
3、实现这个目标，就必须消除质量控制相关的任务。项目经理应该怎么做？A.让团队成员查阅质量管理计划并记录风险B.将可能不满足客户要求的风险更新到风险登记册中C.完成项目，签发变更请求，并由于不合规而请求一支新团队D.向项目发起人和管理层报告该问题，防止支付效率奖金6 .一位高级经理要求项目经理向其发送项目摘要。项目经理应该做什么？A.发送最新的项目状态报告，其中包括项目摘要。8 .向他们提供执行项目摘要。C.安排召开会议，以口头传达项目摘要。D.请发起人发送项目摘要。7 .一些之前未识别到的相关方报告说，他们的职能领域受到很大影响，但没有持续通知他们关键项目的状态。项目经理首先应该做什么？A.审查
4、项目的沟通方法B.检查并更新相关方登记册C.确定沟通项目状态的新策略D.邀请所有相关方参加状态会议8 .一家组织必须执行一个具有明确目标的项目，但由于缺乏知识，发现难以确定具体需求。项目经理应该做什么？A.制定技术规范，以供发起人核实和批准。9 .定义初步范围说明书，用于项目规划。C.创建并获得工作分解结构（wrs）的批准D.建议推迟项目，直至可以定义更多规范为止。10 项目经理为一个具有按时完成盈利项目历史记录的组织工作。然而，由于缺乏相关方的支持以及他们未能提供信息，这些项目都经历过问题。若要避免这些问题，项目经理在新项目开始时应该做些什么？A.在启动阶段识别关键相关方并进行优先级排序。1
5、1 复制之前项目的工作，因为这些项目结束时都很好。C.管理所有相关方的期望，并为每个人提供解决方案。D.准备一份包含所有相关方的沟通管理计划。10.为了帮助满足项目截止日期，一个相关方提交了一项修改执行过程的请求。项目经理应该做什么？A.评估这项变更对项目的影响。8 .与团队一起讨论影响。C.查阅相关方登记册。D.暂时搁置这项请求，等到下一次发起人会议上讨论。了解PMP报考条件及费用，领取PMP考试资料，获取更多PMP证书相关知识，可私信小编。答案9 .答案B10 答案D题目关键词为支持项目。题目描述情景是通过有效沟通和管理相关方参与，消除了相关方异议，使其支持项目，d正确。a错在不是通过团队
6、内部协作就能解决问题的。b和C对相关方的描述与题目无关。11 答案B由于此题与采购管理有关，因此只能选择与采购管理相关的内容，选项中只有b选项是采购管理的文件12 答案A题目关键词为未能完成验收程序。题目描述情景是没有对分包商进行正式验收就接收了可交付成果，交付客户之前也没有进行质量控制，说明质量管理程序上存在问题，不仅仅是可交付成果有问题，a全面准确。d只针对于可交付成果的问题。b和C不解决题目问题。13 答案A质量问题绝不可以妥协，因此这次道德考题。因此a选项最符合项目经理职业道德。而b和C选项明显不符合道德问题，d选项中只是用奖金停止发放来约束成员，不能起到直接约束团队成员的的效果，没有
7、a好。14 答案A题目关键词为“高级经理。题目描述情景是权力大的相关方期望了解项目情况，即可认为是权力大利益大的相关方，应进行重点管理，因此a比b更好。c和d做法错误。15 答案B题干中描述新的相关方出现项目经理首先做的就是更新相关方登记册，因此选b其他选项都在b的后面做。16 答案B题目关键词为难以确定具体需求。项目范围不能明确，应先制定一个初步范围说明书，并后续逐步细化，b正确。a错在只制定技术规范是不够的。C是后面的工作，目前无法做到。d做法错误。17 答案A题目关键词为缺乏相关方支持。为避免由于相关方不支持造成困难，在项目启动阶段，应做好识别相关方工作，a正确。b说法错误。c是执行阶段
8、、d是规划阶段的工作。18 .答案A题目关键词为提交请求”。项目经理在收到变更请求后，要全面评估影响，a正确。b描述不如a准确。c的做法不解决问题，d的做法错误。1.供应商建议项目经理，为了满足要求的规格，需要更换特定材料。为确保成本基准不受影响，项目经理应该审查下列哪一项？A.成本预测B.挣值(ev)分析C.管理储备D.应急储备2 .一个项目经理领导一个创新项目，该项目将为公司创造持久的价值。项目经理召开一次团队会有进行头脑风暴并细分项目的范围。在这次会议上，项目经理和团队应该做什么？A.查看项目范围说明书。B.创建项目章程。C.产生工作分解结构(Wbs)oD.制定并向wbs分配识别码。3
9、.项目主管担心一个计划驱动的项目可能无法实现其完成日期。若要减轻这个问题，项目经理应该做什么？A.采用开始到开始(ss)任务关系来加速关键路径活动。8 .重定进度基准和资源管理计划。C.制定资源分解结构(rbs)D.应用资源平衡。4.一个项目需要工程部门的专业技术知识。但是，高级工程师正在领导另一个单独项目的团队，唯一可用的资源是一位初级工程师。高级工程师受到客户的高度推崇，也受到项目经理的青睐。项目经理首先应该做什么才能让高级工程师参与这个项目？A.与工程部门经理开会，讨论可让高级工程师参与的方案。B.要求分配高级工程师，以提高客户对交付优质产品的信息。C.使用高级工程师的师资拟定工作描述，
10、以聘请一位资质相当的高级工程师。D.立即要求项目发起人升级上报这项资源要求。5.项目经理正在管理一个全球项目，其团队成员分散于多个国家。为简化项目状态更新，来自一个地区的经理启动了本地语言社交媒体账户。项目经理应该做什么？A.要求这些经理遵守项目管理办公室（pmo）的沟通政策。B.更新沟通管理计划，以包含新的沟通渠道。C.审计新的沟通渠道以确保其遵守pm。政策。D.要求这些经理传达新渠道内容的翻译版本。6.一个施工项目位于热带地区，该项目的风险登记册包括雨季洪水的风险。现在雨季已经结束，项目即将完成。应使用哪一项工具或技术来管理这个风险？A.风险接受B.风险转移C.风险规避D.风险审计7 .项
11、目经理的任务是提高组织对其公司“品牌重塑”项目的认识。若要实现这一点，项目经理应该做什么？A.确保所有项目文件都存储在项目管理信息系统（pmis）中，供所有工作人员访问。B.更新沟通管理计划，并让组织的内部沟通团队参与。C.要求项目管理办公室（pmo）创建内部项目储存库。D.确保定期更新公司的社交媒体账户。了解PMP报考条件及费用，领取PMP考试资料，获取更多PMP证书相关知识，可私信小编。8 .根据公司的战略目标，下一年的业务计划中授权了一个关键的效率改进项目。但是，由于投资高，收益有限，负责实施后运营的一个关键相关方强烈反对该项目。项目经理应该做什么？A.与该关键相关方讨论这些问题，并将其
12、升级上报给发起人以获得指示。9 .与该相关方召开一对一的头脑风暴会议，以清楚地了解他们担忧的问题。C.执行全面的相关方分析，并据此影响相关方。D.邀请所有相关方讨论担忧的问题，并对未来的行动方案进行投票10 一个项目团队正在不同时区工作，团队成员之间经常出现误解。尽管项目经理试图解决这个问题，但这个问题一直没有得到解决。若要改善这种情况，项目经理应该怎么做？A.在团队会议上讨论这个问题B.与每位团队成员分别解决这个问题C.修订沟通管理计划D.审查相关方的需求11 .一个项目是为了设计新的政府机构服务，其所有可交付成果均已获得验收。设计活动产生了许多机密文件。作为收尾过程的组成部分，项目经理应该
13、做什么？A.从项目管理办公室（pmo）获得有关如何销毁机密材料的指示。12 按照pmo保留政策归档项目文件。C.将文件添加到公司知识库以供将来参考。D.参阅合同中有关处理机密材料的政策。答案1.答案D应急储备包含在成本基准中，为了应对突发的情况。因此保证成本基准不变的情况下解决突发问题，应该考虑应急储备。13 答案C题目关键词为细分项目范围。题目描述的场景为对可交付成果进行分解，形成wbs,会议目的也是为了产生wbs,c正确。d是c的一部分。a和b不符合细分范围的描述。题目关键词为减轻问题。题目描述的问题对项目带来风险，要减轻风险，要采取进度压缩的应对措施，a正确。b是规避风险的应对措施，做法
14、不够积极。c与解决风险无关。d通常会延长关键路径。14 答案A题目关键词为高级工程师正在另一个项目中。项目经理为了获取资源，与职能经理谈判是最好的解决方式，a正确。b和c的做法都不如a好，d的做法消极。15 答案C题目关键词为本地语言社交媒体账户。出现新的沟通渠道，要先审查是否符合pmo政策，c正确。a只是提出要求，而不去审查，不如c好。b应该在执行c并认为符合规定后执行。d是常规工作，不解决问题。16 答案D题干中描述的洪水风险已经无效，应该在风险登记册中删除，只有风险审计可以做这个工作。而其他几个选项都是风险应对策略，与题干的描述删除风险无关。17 答案B题目关键词为提高组织对项目的认识。
15、要提高组织对项目的认识，应积极开展沟通，让沟通团队参与项目，b正确。a错在所有文件。c和d不直接解决问题，不如b好。题目关键词为相关方强烈反对项目。相关方反对项目，应通过分析相关方和管理相关方参与提高相关方的支持程度,C正确。b错在一对一的形式不是头脑风暴，且只弄清问题没有如何解决，不如c好。a错在上报发起人，d错在所有相关方。18 答案C由于地域的缘故，产生的信息交流不畅的问题，应该用沟通管理计划来解决。信息管理计划中包含了何时，何地，用何种方式来沟通，保证信息沟通的顺畅。其他几个选项都无法做到改善沟通的效果。19 .答案B题目关键词为收尾过程。pmo职责中包括制定有关过程资产管理的规定，收
16、尾过程中文件归档应照此执行。d是可能存在的一种情况，但不具有普遍意义。a错在应按政策执行，不必再针对具体问题请示pmoc错在应按规定对机密文件进行筛选后添加到公司知识库。1.项目已准备好收尾,但审计认为组织归档程序存在缺陷。由于发起人对归档不感兴趣，项目经理接下来应该做什么？A.项目收尾。20 聘请归档专家。C.与所有相关方开会。D.更新组织归档标准。2.在项目中途，一位关键团队成员离开并被替换。项目经理应该首先让新资源查阅哪一项？A.问题日志B.项目章程C.项目管理计划D.项目状态报告3.一个制作新产品的大型敏捷项目已经启动。几个团队正在同时开展新功能和增强功能方面的工作。项目经理面临严重的
17、扩展挑战，以确保不同功能的创建并协作。若要解决这种情况，项目经理应该做什么？A.将工作划分为多个版本。B.执行充分的前期规划以管理依赖关系。C.通过大量协作工作进行交付。D.使用相同的团队进行开发、集成和测试。4 .代表不同组织的两名项目团队成员分别制作了各自的初始需求文件。项目经理应该在沟通管理计划中添加什么内容以避免将来重复工作？A.相关方需求B.升级上报需求C.责任分配矩阵（ram）D.报告方法5 .一家组织中标获得一个大型施工项目。项目经理得知该组织之前成功完成了一个类似的项目，希望利用该项目的经验教训。项目经理应该使用哪一种数据分析技术？A.回归分析8 .趋势分析C.文件分析D.偏差
18、分析了解PMP报考条件及费用，领取PMP考试资料，获取更多PMP证书相关知识,可私信小编。6.项目经理必须制定相关方参与计划，以避免相关方之间发生利益冲突。项目经理应该使用什么来执行相关方分析？A.数据收集技术B.优势、劣势、机会与威胁（swot）分析C.执行、负责、咨询和知情（raci）矩阵D.计划-实施-检查-行动（pdca）循环7 .项目经理领导着位于不同国家和时区的项目团队。在制定相关方参与计划时，项目经理必须考虑到几个相关方在范围、时间表和项目质量方面存在相互冲突的观点。A.应用工具和技术来评估利益相关者的影响力、权利和影响。8 .对文化差异执行风险评估，并相应更新风险登记册。C.与
19、存在冲突的相关方当面或远程会议以获得支持。D.聘请文化差异专家教练来制定解决该问题的策略。8 .一个使用多个供应商的项目估计将在两年内完成。在第一年结束时，发现存在重大预算超支。项目经理意识到必须将项目重新拉回控制，因此签发一项变更请求。若要支持这项变更请求，项目经理应该做什么？A.召开风险研讨会。9 .执行根本原因分析。C.更新变更控制过程。D.完成质量审计。10 在准备状态报告时，项目经理发现完工估算（eac）高于完工预算（bac）。项目经理下一步应该做什么？A.评估并在风险登记册中记录该风险。B.与团队开会，以解决该问题。C.将问题升级上报给项目发起人。D.减少范围，以符合baco11
20、.在一个关键项目中，一名重要的团队成员辞职。若要管理这种情况，项目经理首先应该做什么？A.审查风险管理和行动应对计划。12 确定该团队成员辞职的原因。C.将剩余的工作负荷分配给其他团队成员。D.通知项目相关方。1 .答案B题目关键词为归档程序存在缺陷。归档程序是事业环境因素，虽然更新程序超出项目经理权限,但在归档过程中应按正确程序做好，b正确。d超出项目经理权限；a没有解决问题；c错在没必要和所有相关方开会。2 .答案C题目关键词为“新资源。新团队成员加入时，应全面了解项目情况作为后续工作的依据，项目管理计划是项目核心文件，涵盖内容全面，符合题意。a和d只是项目的一方面；b都是高层级内容，不如
21、C具体。3 .答案A题目关键词为大型敏捷项目。见Pmbok第133页，敏捷方法有目的地构建和审查原型，并通过多次发布版本来明确需求。这样一来，范围会在整个项目期间被定义和再定义”。项目经理可通过划分版本的方式，管理功能和范围，a符合题意。b不适用于敏捷项目；c没有解决功能变化的问题；d与题干多个团队的表述矛盾。4 .答案C题目关键词为避免重复工作。出现两个团队成员做同一项工作，说明职责分配不清，应通过责任分配矩阵解决。a、b和C均不能解决问题。5 .答案C题目关键词为“类似项目。文件分析是指评估现有文件进行总结改进，与题目描述的查阅类似项目的经验教训对应,c选项正确。a和b都是利用数学和统计学
22、关系，与题目不符。d与绩效有关，与题目不符。6 .答案A题目关键词为相关方参与计划。题目问的是规划相关方参与的工具，a选项的数据收集技术符合题意。b是风险领域工具、c是资源领域工具、d是质量领域工具，均不符合题意。7 .答案C题目关键词为相互冲突的观点。出现冲突，最好的解决方式是与每个出现冲突的相关方进行互动式沟通，化解冲突获得支持。a属于识别相关方的内容；b定位在风险领域，错误；d选项只解决了文化差异问题，不够全面。8 .答案B题目关键词为支持变更请求。项目出现超支问题，应分析原因，再采取纠正措施（即变更请求）实施。原因分析是提交变更请求的依据，b正确。c错在不应该对变更控制过程进行变更。a和d定位的知识领域错误。9 .答案A题目关键词为eac高于bac。题目出现的场景，即按目前绩效将存在超支完工的风险，这是不确定性事件，下一步应该记录风险，a正确。b错在作为问题进行解决。c和d做法都消极，不够好。10 .答案A题目关键词为重要团队成员辞职。关键项目中重要成员辞职，将对项目产生风险。查看a中文件，可以得知如何管理风险，并采取应对措施，正确。b不解决问题；C和d的做法都不够好。
