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1、土方回填专项施工方案-编制依据1.建筑地基与基础工程施工质量验收规范GB5020220132、项目二期施工建筑图、结构图及相关的图纸会审记录、设计变更3、项目A-I-Il地块开发建设项目施工组织设计4、建筑地基基础设计规范GB5007-20115、建筑地基处理技术规范JGJ79-20126、建筑施工手册（第五版）7、其他相关的国家规范、法律法规二、工程概况1、项目基本概况项目A-I-Il地块项目位于都江堰市玉堂镇永康社区、宝瓶社区项目北靠A-1-7住宅地块,南临都汶高速,西临A-I-IO住宅地块，东临A-1-12地块小学。本工程占地面积为8.42万f,总建筑面积为93551.9疔，拟建设为住宅
2、项目。地下1层，地上1-6层，建筑总高度为6m-23.85m,其中包含14栋6层洋房、7栋四合院、9栋90nf联排别墅、7栋160独栋别墅、1栋养老所、东南面和东北面临街为商铺。开工日期:2016.4.30,竣工日期:2018.3.12、土方回填工程概况根据目前下发图纸情况，土方回填主要包括以下区域：1）洋房及别墅区域基础至正负零基础土方回填。2）场内场地标高回填至场地设计标高。回填质要求：回填土采用素土或砂卵石,不得采用建筑垃圾、过湿土、淤泥、腐质土、膨胀土、有机物含量大于8%的土。回填土应分层夯实，每300mm厚为一夯实层，回填土夯实后其压实系数不得小于094。本工程基础验收合格后先进行回
3、填再进行上部结构施工。3、工程重难点1）肥槽的回填（房心土回填）。对策：对房心土部分先进行回填夯实后再进行梁板的施工，避免出现先施工板,导致板下回填土无法夯实。2）场内原场地标高较低，场内基坑开挖的土方无法满足土方需求量。积极预算出场内土方回填量，当场内土方不足时，与业主协商从场外运土回填。3）分层夯实厚度的控制现场工程师严格督促现场分层夯实的厚度，对于不按方案进行分层回填的施工队要严处。三、施工管理与人员配置1、项目组织管理机构及说明项目经理部管理团队设项目经理1人，执行经理1人，项目总工1人，区域经理（生产）1人，商务经理1人，物资经理1人，招采经理1人，安全总监1人，质量总监1人，BIM
4、总监1人，安装经理1人，共10人；根据职能设置设计技术部、安全部、质检部、工程部、机电部、安装部、物资部、合约部、招采部、财务部、实验部、测量部、BIM工作室等各职能部门。管理人员总计75人项目经理部实行层级管理，定人定岗位职责，分工明确，责任明确，责任到人。2、项目经理部岗位设置及职责2.1、 岗位设置项目经理执行经理：区域经理（生产）安装经理：技术总工：商务经理：安全总监：质量总监：2.2、 岗位职责项目经理:1）受法人代表委托，代表其履行工程总承包合同，完成其下达的各项任务和指标，全面负责项目的各项管理工作。2）贯彻实施质量、进度、安全、文明施工、环境保护目标，对所负责的工程项目施工过程
5、中的质量、进度、安全、文明施工、环境保护负全面领导责任。履行工程承包合同，根据有关规定组织进行有关经济合同和协议的签定及招投标工作。3）建立健全本项目的各项管理制度，负责整个总承包项目部的日常事务。4）负责分供方、分包商的选择工作，代表公司签定物资采购合同、工程分包合同和劳务分包合同，负责做好与业主、监理、设计及各分包单位的协调工作。5）是本公司与项目经理部的桥梁，负责加强内外协调，保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量，保证工程质量和工期，满足合同要求，处理好合同变更。6）制定战略性实施计划，确保项目关键目标，对完成公司下达的生产彳壬务、创优计划、利润指标和安全指标负责。7）完善内部基础
6、管理，指导下级工作，分配合理，奖优罚劣。8）每月编制项目经理月报并上报公司。执行经理：1）主持（或参与）制定施工组织设计。编制总体计划及各控制点计划；编制各项施工方案及质量、安全的保证措施并组织实施。2）主持（或参与）项目内各单位工程或专业项目对外发包，并对发包工程的进度（工期）、质量、安全、成本和文明施工等进行监督、协调管理，全面负责；3 ）根据本企业的年、季、月度施工生产计划，组织编制项目的年、季、月、旬（或周）计划以及劳动力、材料（周转工具）、构件、机具、设备、资金等使用计划并组织有关部门、单位鉴定租赁合同或责任制合同；4 ）科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素，协调与建设
7、单位、设计单位、地方主管部门、总包和分包单位等各方面的关系，作好人、财、物的合理调配与供应。5）组织制定项目班子及各类人员的岗位经济责任制及各项规章制度，接受有关职能部门、上级单位、地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计，定期向法人代表（或委托人）报告工作。6）建立项目核算制度，加强成本管理、预算管理，注重成本信息反馈，发现问题，及时采取措施，定期或不定期（每月至少一次）召开经济活动分析会，使各项开支能按计划有效控制。7）贯彻实施质量方针和质量目标，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任。技术总工程师：1）管理技术部、深化设计团队、测量部，负责总承包项目部的技术工作。2）组织
8、编制本项目的施工组织总设计及重大技术施工方案，负责审批一般性施工技术方案。3）审核各分包商的施工组织设计与施工方案，并协调各分包商之间的技术问题。4）督促各分包商严格执行各项经过批准的质量计划和专项施工方案。5）与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。6）组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。7）组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收，对不合格的材料、设备经评审后作退货处理。8）及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。9）及时与项目专家委员会沟通,就项目的重大技术方案做好施工方案的论证
9、工作。区域经理（生产）：1）对项目进度及安全文明施工目标负主要责任。负责按照施工总进度计划要求组织现场施工。2）负责主持编制施工总进度计划、月施工进度计划和施工总备料计划，负责月材料计划的审核,协助物资部做好材料、设备的选型、定货工作;根据总进度计划和月进度计划安排每周每日的工作。3）主管总承包项目部的施工生产工作,负责项目的总平面管理，施工工作面水平平面管理、垂直立面管理。4）负责分包进场的时间的确定，与业主协调分包的进场时间，参与业主的分包招标工作。5涣责合理安排施工工作面为现场施工更大程度的创造条件，统一协调各分包的关系，解决施工过程中的矛盾。6）负责总体协调各专业分包之间的施工进度安排
10、和负责施工现场总平面管理。7）主持召开每周工程协调会，负责整个施工现场的专业分包交叉施工的协调配合。8）为各专业分包商协调现场、机械、水电、库房、办公等条件，提供良好服务。9）协助业主做好指定分包商、供应商和指接分包供应商的招标工作。10）配合业主、监理工程师做好施工现场的协调。11）领导总承包服务工作，履行总承包服务承诺，按合同要求为各分包提供全面、细致、周到的总承包服务。12）编制每日情况汇报并上报公司。商务经理：1）直接领导总承包项目部的商务合约、财务资金、物资设备管理的各项工作。2）监督各分包商的履约情况，控制工程造价和工程进度款的支付情况，确保投资控制目标的实现。3）根据合同要求和工
11、程需用计划制定采购计划，保证工程设备材料及时供应。4）领导采购及进场设备、材料的报审工作。5）审核各分包商制定的物资计划和设备计划，保证能满足总体物资计划和设备计划。6）组织施工中所需劳务队伍、工程分包商、机械设备租赁商的招标、评标工作，通过考察评议选择合格的劳务、工程分包商、机械设备租赁商。7）每月编制商务经理月报并上报公司。物资经理：1）直接领导总承包项目部的物资设备管理的各项工作。3）根据合同要求和工程需用计划制定采购计划，保证工程设备材料及时供应。4）领导采购及进场设备、材料的报审工作。5）审核各分包商制定的物资计划和设备计划，保证能满足总体物资计划和设备计划。6）组织施工中所需劳务队
12、伍、工程分包商、机械设备租赁商的招标、评标工作，通过考察评议选择合格的劳务、工程分包商、机械设备租赁商。7）每月编制商务经理月报并上报公司。质量总监：1）牵头组织项目质量管理体系的建立、运行和持续改进按照项目经理安排，参加编制本项目的项目实施策划书，具体负责其中施工过程质量管理；2）参与项目质量目标的制定和考核，负责质量体系过程与质量目标、安全目标的分析,组织纠正与预防措施的制定和验证；3 ）负责项目管理体系文件的控制,组织审核发现不符合项的关闭与验证；4 ）负责编制项目施工检验、试验计划书,并组织实施检验和记录，与业主、监理相关部门沟通，组织进行现场报验、质量检查等方面的工作；5 ）负责不合
13、格品的标识、确定处置意见和验证关闭,负责质量事故的上报,并参与调查处置；6 ）参与分包方的评价选择和考核；7 ）配合工程部门进行工程结构验收及工程竣工验收,协助技术部门进行相关施工技术资料的准备、填写等工作；8）经常性地与当地政府质量部门进行联系和沟通,及时识别、收集和掌握相关质量的法律法规要求，并具体落实,代表项目经理部与当地政府主管部门进行质量方面问题的协调处理。安全总监：1）牵头组织项目职业健康安全管理体系的建立、运行和持续改进,按照项目经理安排，参加编制本项目的项目实施策划书，具体负责其中施工过程安全管理；2 ）参与安全目标的制定和考核，负责安全体系过程安全目标的分析,组织纠正与预防措
14、施的制定和3佥证；3 ）负责项目管理体系文件的控制,组织审核发现不符合项的关闭与验证；4）与业主、监理相关部门沟通，组织进行安全检查等方面的工作；5 ）负责安全事故的上报,并参与调查处置；6 ）参与分包方的评价选择和考核；7 ）配合工程部门进行安全文明工地验收,协助技术部门进行相关施工技术资料的准备、填写等工作；8）经常性地与当地政府安全监督部门进行联系和沟通,及时识别、收集和掌握相关安全的法律法规要求，并具体落实,代表项目经理部与当地政府主管部门进行安全方面问题的协调处理；9）配合有关部门进行环境因素、危险因素的识别评价和环境合规性评价,负责涉及的办公资源和废品的控制，并负责施工过程中产品有
15、关环保指标的监控。安装经理：1）直接领导机电部门的工作。2）协调机电设备的日常管理调度，保证满足施工需要。3）合理协调、安排各分包商、重大物资、构建和机械设备进出场时间，协调、安排各分包商的施工场地和临建设施。4）对各业主各指定机电分包商和独立承包商进行协调管理，负责审核其提供的施工组织设计并监督实施。5）收取各专业施工图，经核对后向业主/建筑师提供设计协调意见。6）设备器材安装前，复核其尺寸、位置，与分包商充分协调,在取得业主犍筑师认可后才准予实施。7）协助监督专业分包商对在施或已完工项目进行分段调试，检测，并收集相关技术资料；8）为专业分包商提供土建与机电的协调，监管各专业分包商的进度，定
16、期向业主提供分包商表现评估意见。9）召开项目部与专业之定期或非定期性会议，检查及协调机电工程各专业分包商之间的施工问题。建立合理完善的施工秩序。3、施工目标质量目标：争创成都市优质工程。安全文明施工目标：采取有效安全措施，杜绝死亡和重伤事故，轻伤事故不超过L5%。争创成都市安全文明施工标准化工地。进度目标：满足业主进度要求。四、施工组织及进度计划1 .施工组织总述第一流水段土方回填时间为4月28 B-5 月 7 日。第二流水段土方回填时间为5月18 H-5 月 29 日。第三流水段土方回填时间为6月14 S-6 月 24 日。第四流水段土方回填时间为7月13 H-7 月 20 日。洋房区域土方
17、回填时间为8月20H-9月8日。综合楼土方回填时间为9月5H-9月9日。2 .施工进度计划及说明3、与总进度计划的关系土方回填进度计划与总进度计划相比,该项工作施工进度符合要求。4、材料封样与样板计划无五、施工准备与主要资源配置1、填料选择填方土料应符合设计要求和以下规定：地坪下回填土质量要求：回填土采用素土或砂卵石，不得采用建筑垃圾、过湿土、淤泥、腐质土、膨胀土、有机物含量大于8%的土。人工夯实每层厚度不大于250mm,机械夯实每层厚度不大于300mm,并应防止损伤保护层，回填土夯实后其压实系数不得小于094。本工程基础验收合格后先进行回填再进行上部结构施工。最优含水量和最大密实度数值见下表
18、最优含水量和最大密实度数值2、技术准备图纸会审，由各专业技术人员自行审查图纸，发现本专业施工图存在的问题，及时做以记录，各专业施工图放在一起核对，检查尺寸、细部做法是否有相互冲突之处，发现问题及时记录，然后建设单位负责组织由设计、建设、监理、施工单位参加的图纸会审会议，与会人员达成一致的意见，在会后由项目专业工程师及时同设计院、建设单位办理图纸会审记录签字确认手续。施工前技术交底，土方回填时，由技术部向作业班组、质检员进行详细的技术交底,将回填区域的划分,施工方法等问题交代清楚。3、作业条件1.回填前，应对基础工程等进行检查验收，并办好隐检手续，佐达到规定强度，基础防腐工程达到要求。2、清除基
19、坑内的杂物及有机杂质土。3、施工前，确定回填面层标高，做好水平高程标志的设置，在护壁上每300高用红油漆画线。4、对于可能会雨天施工，以及工程地下水位较高的地方，则在土方回填时须继续抽水，待回填完毕后拆除。5、回填前首先由试验室进行回填土的击实试验，以确定最优含水率及最大干密实度。并根据不同的施工机械进行工艺试验,确定不同回填土料、不同含水率、不同机械设备的最佳虚铺厚度及夯实遍数。6、现场回填区域内防护棚、防护通道提前要拆除，机具、施工材料要移到合适位置，确保运输回填材料车辆的顺利通行。4、机械准备与保障措施机具配置另：水桶、水准仪、量尺、铁锹、铁耙数把，2m靠尺，胶皮管、小线等。保证措施：物
20、资设备部门根据施工机具的配置计划和现场施工的具体要求合理安排机具的进退场时间。确保性能良好、满足施工要求的机械设备和工具按时进场，现场的机械要得到充分的利用，使用完毕后及时组织退场。5、劳动力准备及保证措施劳动力配置保证措施：选择与本公司达成施工意向的并长期与公司合作、有丰富施工经验和雄厚技术实力的基坑支护劳务公司中选择1家进场组织施工，并另选1家作为劳动力应急储备，公司在与劳务队伍签订合同时，将对劳动力素质、劳动力数量的保障做出明确的约定，同时选择有经验有水平的劳务队伍管理人员进行现场劳务管理。六、施工技术与施工工艺1、施工重难点分析1）地下室外侧一层结构悬挑部分的土方回填（房心土回填）。对
21、策：对房心土部分先进行回填夯实后再进行梁板的施工，避免出现先施工板，导致板下回填土无法夯实。2）场内原场地标高较低，场内基坑开挖的土方无法满足土方需求量。积极预算出场内土方回填量，对土方不足时，与业主协商从场外运土回填。2.工艺流程图3、清理基地场地回填应先清除基底上垃圾、草皮、树根，排除坑穴中的积水、淤泥和杂物，并应采取措施防止地表滞水流入填方区，浸泡地基，造成基土塌陷。当填方基底为松土时，应将基底充分务实和辗压密实。当填土场地陡于1/5时，应将斜坡挖成梯形，阶高0.2-0.3m,阶宽大于Im,分层填土。4、回填前准备施工前，确定回填面层的标高，根据回填后的设计标高算出回填高度，做好水平高程
22、标志的设置，在护壁上每300高用红油漆画线。并且由试验室进行回填土的击实试验，以确定最优含水率及最大干密实度。并根据不同的施工机械进行工艺试验,确定不同回填土料、不同含水率、不同机械设备的最佳虚铺厚度及夯实遍数。5、土方回填及夯实1）基础土方人工回填及夯实对于独立基础、承台、地梁间部位及侧边因无操作面或打夯机夯实不到部位采用人工填土，土方车运土至基坑的四周，再用人工斗车将士转运至基坑内。人工回填时，用手推车送土，用手工工具回填，从场地最底部分开始，由一端向另一端自上而下分层铺填，每层虚铺厚度，用打夯机夯实时不大于20cm,采取分段填筑，交接处应填成阶梯形。人工夯实方法，人工夯实前应将填土初步整
23、平,用手扶式振动碾依次夯打，均匀分部，不留间隙，行夯路线由两边开始，然后再夯向中间，一夯压半夯，夯夯相接，行行相连，两遍纵横交叉，分层夯打。一侧未回填时，另一侧应形成回填斜坡,基础两侧要同时进行回填和夯实。夯实遍数由试验确定。并且填方应预留一定的下沉高度，以备行车、堆重或干湿交替等自然因素作用下，土体逐渐沉落密实。基础的回填工作与基础施工、沟槽施工穿插进行，验收合格的基础分段、分层立即进行回填。2）室外地下室土方人工回填及夯实对于打夯机无法夯实的死角，如基坑四周及沟管边缘20cm范围内等，必须用人工连续、重复夯实，管道处人工回填、夯实时，为防止管道中心线位移或损坏管道，先在管子两侧填土夯实，并
24、由管道两侧同时进行，直至管顶0.5m以上时，在不损坏管道的情况下，方可采用蛙式打夯机夯实,使用蛙式打夯机,每层填土厚度不宜大于20cmo打夯之前，对填土应初步平整，打夯机应依次夯打,均匀分布，不留间隙，行夯路线由两边开始，然后再夯向中间，一夯压半夯，夯夯相接，行行相连，两遍纵横交叉，分层夯打。回填时注意对防水层的聚苯板保护层的保护，不得故意碰撞，一旦发现松脱，严重损坏，应立即通知防水公司进行补做。后浇带两侧应均衡回填，高差不超过Im,防止土压过大造成砖墙崩塌。一侧未回填时，另一侧应形成回填斜坡，严禁保护墙单侧受力。3）机械回填及夯实对于室内基础土方回填，人工夯实至独立基础、承台等顶面；室外地下
25、室土方回填，基坑四周死角及沟管边缘等打夯机无法夯实的死角，人工回填夯实后，即可采用机械回填,机械回填时分层铺摊和夯实，采用土方车运土，然后用装载机或挖掘机自下而上分层铺填，摊铺均匀，每层虚铺厚度不大于30cm,然后低速预压45遍，使表面平实。再采用振动平碾压路机压实，先静压，而后振压。碾压机械压实填方时，应控制行驶速度，平碾、振动碾不超过2Kmh;并控制碾压压实的遍数。并适当洒水，使其表面保持湿润。大坡度填土，严禁居高临下，不分层次，一次堆填。碾压机械与基础或管道应保持一定的距离，防止将基础或管道压坏或使其位移。振动平碾压路机来回行驶碾压，并重叠一半。压实密实度，压至轮子下沉量不超过12cm为
26、度。平碾碾压一层后,用人工或装载机、挖掘机将表面拉毛。表面太干时，应洒水湿润后，继续回填，以保证上、下层接合良好。碾压方向应从两边逐渐压向中间，边角、边缘压实不到之处，辅以人工和小型夯实机具。6、压实系数检测每层回填作业完成后按规范要求进行见证取样,试验合格后方可施工下一层，直至回填至设计标高。土方回填必须按规定每层500m取一组,但不少于一点,送试验室检验回填土的密实度,计算出压实系数，压实系数要0940填土全部完成后，进行表面拉线找平，凡超出标准高度的地方，要及时依线铲平，凡低于标准高度的地方，要补填夯实。7、雨季施工1）、填土当日铺填夯压，入槽填土不得隔日夯打。2）、夯实后的填土表面作临
27、时覆盖，防止日晒雨淋。3）、雨期施工的填方工程，应连续尽快完成，工作面不宜过大，应分层分段逐片进行，重要或特殊地方的土方回填，应尽量在雨期刖完成。4）、刚打完的填土，如突遇暴雨，雨后继续施工时，要将松软填土去除，并补填夯实，稍受湿的填土可在晾干后补夯。5）、作好基坑降、排水工作，在基坑四周修筑好排水沟和集水井，保证土方回填过程中不受积水干扰。当集水井内水量过多时可通过电泵排水，将基坑底水抽到坑顶，通过坑顶排水沟排除场外，保证基坑不受雨水、地下水等浸泡。六、质量管理1、质量控制与检验1）回填施工过程中应检查排水措施，每层填筑高度，含水量控制和压实程序。2）对每层回填土的质量进行检验，采取灌砂法取
28、样测定土的干密度，求出土的密实度，或用小轻便触探仪检验干密度和密实度。3）基坑和基础填土，每层按100-500f取样一组；场地平整填方,每层按400-90011r取样一组;基坑和管沟回填每层按长度20-50m取样一组，但每层均不少于1组，取样部位在每层压实后的下半部分。4）干密度应有90%以上符合要求，10%的最低值与设计值之差，不大于0.08tm3,且不应集中。5）填土工程质量检验评定标准填土工程质量检验评定标准（mm）2 .质量保证措施1）、严格把好回填土使用检验关，质量部门对回填土进行含水率控制验收，回填土的干容重符合图纸设计要求，不合格坚决不使用。2）、严格按照施工方案，技术交底及施工
29、规范等要求施工。为避免回填时填土对独立基础、承台、地梁、地下室剪力墙、挡墙造成压力,混凝土强度必须达到设计的100%后方可组织回填。3 ）、加强施工过程控制。4）、回填土堆放要有妥善的防雨淋物资。5）、回填土施工中，对于防水层，保护层以及从外墙伸出的各管线，均要妥善保护。6）、雨期施工的工作面不宜过大，应有计划的逐段、逐片的分期完成、取土、运土、铺填、压实等工序应连续进行，并随时掌握气象的变化情况。7）、在预知天气的情况下，对已完成层面须及时覆盖塑料薄膜，防止雨水浸湿。已填好的土层遭水浸，应把稀泥铲除干净后，方能进行下一道工序施工。当天填土应在当天压实，并形成一定坡度，以利排水。8）、雨期施工
30、，应定期对施工现场内原排水系统进行检查、疏通、必要时应相应增加排水设施，以保证排水畅通。施工现场内用配电设施须有防雨措施,并由专门人员负责检查,维修。3、质量通病及防治措施1）填土受夯打（碾压）后，基土发生颤动，受夯击（碾压）处下陷，四周鼓起，形成软塑状态，而体积并没有压缩，人才上去有一种颤动感觉。在人工填土地基内，成片出现这种橡皮（又称弹簧土）,将使地基的承载力降低，变形加大，地基长时间不能得到稳定。防治措施：夯（压）实填土时，应适当控制填土的含水量，土的最优含水量可通过击实试验定,也可采用wp2作为土的施工控制含水量（WP为土的塑限）。工地简单检验，一般以手握成团,落地开花为宜避免在含水量
31、过大的粘土、粉质粘土、淤泥质土、腐殖土等原状土上进行回填。2)回填土经过碾压或夯实后，达不到设计要求的密实度，将使填土场地,地基在荷载不变形亮增大，承载力和稳定性降低，或导致不均匀下沉。、防治措施：填土的密实度应根据工程性质来确定,一般用土的压实系数换算为干密度来控制。4、成品保护(1)施工时，对定位标准桩、轴线引桩、标准水点等填运土时不得碰触，并定期复测和检查这些桩点，是否正确。(2)夜间施工时合理安排施工顺序，设有足够的照明设施,防止铺填超厚，严禁土方车将土直接倒入槽内。(3)基础的现浇混凝土达到一定的强度，不致因填土而损坏时方可填土。(4)肥槽内从建筑物伸出的各种管线均应妥善保护，回填土
32、时不得碰坏管线。(5)加强防水层及其保护层的保护，防止发生碰撞和挤压,如发现损坏，及时进行修复，不得填土掩盖。(6)土方回填时，施工机械不得损坏地下室防水。（7）独立基础回填时，不得从一个方向进行夯实，应多个方向回填夯实，避免在夯实阶段造成基础短柱的挠动。七、安全文明绿色施工与合理化建议1、安全文明措施1）施工人员进场，必须经过入场教育并考试合格后方可上岗2）预防触电事故发生，电源电箱必须设分级保护，电工操作人员持证上岗。3）临时用电必须由电工接止作业面，其他人员禁止乱接电线，机电设备操作人员应该持证上岗，并按规定使用好个人防护用品，戴好绝缘手套，其他非操作人员禁止操纵机电设备。4）土料运输时
33、保证不漏洒，作到工完场清，在施工现场设置洗车台，对每一辆出施工场的车辆进行清洗，从场外运土料时，检查土料是否会滑落，严禁在车辆行驶中，土料滑落在市政道路上。5）结合项目安全生产责任制度，针对现场实际情况，做好安全生产的各级交底。并与项目各相关管理人员及班组责、权、利挂钩，逐级落实到人。6）坑槽边1米内，严禁堆土、堆料和停放机具。1米以外堆土高度不得超过15米。7）工人上下深基坑，应预先搭设或开挖稳固、安全的阶梯，避免上下发生坠落。8）沟槽沿边处，必须设置两道L2米高牢固的护栏，并悬挂危险标志。严禁任何人在沟槽下休息。9）施工期间，扬尘污染是文明施工控制的重点，我方将安排专人在车辆来往的路面洒水
34、和修筑混凝土临时路。10 ）夜间挖填土方时，施工现场内必须有足够的照明设施及警示灯，并保证道路畅通。11 ）土方施工中，施工人员应经常检查边坡是否有裂缝、滑坡迹象，一旦发现，应立即停止施工,待处理加固后,方可继续施工。12）回填前，应先检查电线绝缘是否良好，接地线开关符合要求，严禁夯实时夯击电线。13 ）严禁车辆鸣笛及工人大声喧哗。14 ）现场设置安全标语，加强安全宣传力度，进入施工现场必须戴好安全帽。2、绿色施工措施土方回填中文明施工的管理显得更加重要，参入施工的所有人员均必须提高认识，真正做到文明施工。土方回填阶段环境保护和文明施工的具体管理措施有：道路：道路基本上全部硬化，或使用预制混凝
35、土板或钢板铺设道路。车辆：土方开挖期间，现场共设置4个洗车池,在1#、2#、3#、4#门处各设置1处，对所有外出车辆进行冲洗。车辆本身应保持整洁，土方车车箱内土石方不宜装得过高且用挖掘机铲斗稍稍按压，以防在运输过程中发生滑落。垃圾处理：必须设施工垃圾及生活垃圾堆场，严禁将垃圾、杂物抛向场外及周围道路。临时设施：临时设施应齐全且能满足施工人员高峰期需要，现场应安排专人负责场地、设施的清理、打扫工作。噪音：尽量避免可以减少的噪音，经常维护、保养施工机具使之噪音为最小，汽车禁止鸣喇叭，夜间施工尽量降低噪音不得大声喧哗。噪音排放量大的机械严禁投入使用。材料堆放：场内材料应分类堆放整齐，保证道路畅通无阻
36、，不再使用的材料及时外运，尽量不占用场地。材料进场应随施工进度有材料进场应随施工进度有计划地进场，避免积压现象。3.应急预案(1)目的及适用范围防止在基坑支护施工时出现任何安全事故,此方案适用于本工程基坑支护工程的施工。(2)应急准备安全生产组织机构组长：姓名副组长：姓名、姓名,.组员：姓名、姓名(3)应急预案工作流程图根据本工程的特点及施工工艺的实际情况,认真的组织了对危险源和环境因素的识别和评价,特制定本项目发生紧急情况或事故的应急措施，开展应急知识教育和应急演练，提高现场操作人员应急能力，减少突发事件造成的损害和不良环境影响。其应急准备和响应工作程序(4)应急资源应急资源的准备是应急救援工作的重要保障,项目部应根据潜在事性质和后果分析，配备应急救援中所需的消防手段、救援机械和设备、交通工具、医疗设备和药品、生活保障物资。3.5.应急预案路线八、合理化建议和降低成本措施(1)场内临时道路采用可重复周转利用的混凝土预制板或钢板铺设；(2)提前计算出场内回填土的量,选择就近的土源减少运距。
