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1、宁西铁路站后工程总体施工组织布置及总体规划1.l.编制说明1.LL编制依据宁西铁路西安至合肥段增建第二线工程（武汉局管段）站后工程施工总价承包招标文件、答疑书及其附件、书面函件和传真等招标人提供的相关资料。宁西铁路西安至合肥段增建第二线工程（武汉局管段）站后工程施工招标设计文件招标图纸、工程量清单。国家和铁道部现行设计、施工、验收采用的规范、规则、标准以及工程建设标准强制性条文。本投标人通过认证的质量、环境、职业健康安全程序文件及管理手册。本投标人长期从事类似铁路工程施工所积累的丰富施工经验以及对施工现场调查获得的有关资料。本投标人拥有的科技成果、工法成果、管理水平、综合施工能力、现有的技术装
2、备力量和多年的类似工程施工经验。编制范围本标书编制范围为：宁西铁路西安至合肥段增建第二线工程（武汉局管段）站后工程（NXZH-I标段）即小林（含）-罗山（含）站后施工图设计范围内四电工程及站后配合相关辅助工程，包括通信、信号、信息、电力及相关房屋工程。1.1 3.施组说明宁西铁路西安至合肥段增建第二线工程（武汉局管段）站后工程施工总价承包招标文件及其答疑书、补遗文件和其它资料，并经详细的现场踏勘后，结合本公司的同类施工经验及施工能力，编制了本投标文件。我方编制的施工组织设计，根据施工设计文件及工程的实际情况，以实事求是、操作性强为原则，坚持“以人为本,注重环保，依靠科技，依法管理”的方针，通过
3、严密、合理的施工组织计划和过程控制，确保快速、优质、安全、高效地完成本标段施工任务。在本投标文件中对招标文件要求的各项内容做出详细而全面的应答，并对工期、质量、安全、环保、文明施工等关键性问题，做出了明确的承诺。在项目组织上，对本工程实行一级管理。施工组织遵循以人为本的原则，选派有丰富施工经验的优秀项目经理及专业化施工队伍上场，组织精干高效的项目经理部，各施工队相对独立、有机结合、互为补充；选择与本工程相适应的施工机具及先进的仪器仪表，降低作业人员劳动强度。紧密结合本标段施工的特点，加大科技投入，积极推广应用“四新”成果，提高科技含量。建立以项目经理部为核心的安全、质量和工期保证组织领导机构和
4、保证体系，确立安全质量责任重于泰山的思想，强化管理，全面推行安全、质量、文明施工标准化工地建设，应用网络技术确保满足阶段工期和总工期要求。坚持贯彻“预防为主，保护优先”及施工环保“三同时”的原则，重视环境保护及水土保持，重视对已完工程的保护，尽量减少施工对环境及周围建筑物的影响。项目经理部、施工队驻地及中心料库的安排靠近施工一线，施工计划做到统筹规划、科学合理、切实可行。合理配置生产要素，组织均衡施工，抓重点、保整体，严把工程质量关，在进度安排上，运用网络计划统筹安排施工进度，科学安排冬、雨季及夜间施工计划，合理安排施工时间，优先保证重点工程和关键工序，充分利用有效作业时间，气候环境对施工的影
5、响，保证分项工程施工协调一致，全部按期完工。认真贯彻落实国家及铁道部的质量方针、政策，在施工全过程中严格履行合同条款及承诺，保证本标段所有分项、分部和单位工程按照设计文件和国家及铁道部现行的技术标准、规范进行施工。在工程质量上制订严密可靠的保证措施及创优规划，建立专职质检机构，配备专职质检人员负责质量检查和控制，确保工程质量符合设计和规范标准要求，确保工程质量目标和创优规划的实现，确保全优工程，并实行质量终身负责制。认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，建立健全职业健康安全保证体系，建立专职安全检查机构，配备专职安全检查人员，制定安全管理措施；加强劳动保护；严格执行有关安全生产、文明施
6、工、环境保护等各项规定，遵守安全承诺，确保人民生命财产安全。施工过程中强化责任成本管理，推行先进成熟的施工方法，加强工、料、机定额管理，将责任成本指标分解至每一道工序，落实到每一位职工，降低工程成本、提高经济效益。12工程概况1.2 .L工程简介本工程武汉局管段位于湖北省北部，河南省东南部。宁西正线K563+600-K800+400,正线全长236.8km。线路于信阳与京广线、于潢川与京九线相交，于小林车站通过小厉联络线与汉丹线相连。线路为东西走向，自西向东依次经过湖北省随州市的小林镇，河南省信阳市平桥、狮河、罗山、息县、光山、潢川、商城、固始等区县。本标段为宁西铁路西安至合肥段增建第二线工程
7、（武汉局管段）站后工程NXZH-I标段，即小林（含）-罗山（含）（K563+600K655+800）站后施工图设计范围内四电工程及站后配合相关辅助工程，包括通信、信号、信息、电力及相关房屋工程。1.2.1.1.通信工程1.2. 宁西铁路通信系统主要包括：传输及接入网系统、电话交换系统、专用调度通信系统、移动通信系统、应急通信系统、同步及时钟分配系统、动力环境监控系统等。本工程对传输及接入网系统、专用调度通信系统、移动通信系统、动力环境监控系统进行改造，其它通信系统利旧。1.3. 1.2.信号工程宁西线各站既有列车调度指挥系统(TDCS)利旧改造，利用武汉局TDCS调度中心的宁西铁路行调台；按机
8、车信号结合列车运行监控记录装置构成CTCS-O级列控系统。采用四显示自动闭塞。区间地面设置信号机，轨道电路采用ZPW-2000系列无绝缘轨道电路；各车站一般新建硬件安全冗余结构的计算机联锁系统，计算机联锁车站在既有联锁基础上利旧改造；改建车站及中继站设计电务集中监测设备并组建网络，并在信阳、潢川车间设置终端查询设备。信阳上行到发场、信阳北、信阳、潢川4个车站本利用既有计算机联锁设备进行修改，室外设备利旧。其他中间站原信号机械室扩建，设备新建。1.2.1.3 信息工程新设罗山、息县、商城、固始4个县级站利旧改造客运广播系统。旅客服务信息系统集成平台、到发通告系统、公安管理信息系统、综合布线系统、
9、铁路建设项目管理信息系统。利旧移设问询系统、安检系统、时钟系统、行包系统、办公自动化系统。1.2.1.4 电力工程全线新建“10KV电力贯通线一条；改造小林、罗山、IOKV配电所及信阳北变配电所，增加调压器、贯通馈线等设备；新建设备纳入既有信阳供电段调度电力远动系统；站场照明进行改造，站台采用可倾式独立柱灯照明，其他场所采用投光灯塔或可倾式弯灯照明；对各车站通信、信号设备等一级用电负荷用电改造为双电源供电。1.2.1.5 电力牵引供电工程宁西线（武汉局管段）采用带回流线的直接供电方式。接触网工程：新建接触网采用全补偿简单链形悬挂，结构高度一般采用140Onln1。正线接触线采用120mm2锡铜
10、合金接触线，承力索采用95mm2铜合金绞线。路基区段接触网腕臂柱一般采用横腹式预应力钢筋混凝土支柱，桥上采用格构式桥钢柱，车站及多线并行区段采用软横跨。支柱高度选择按柱顶安装外露部分控制在100腿mm至300mmo站台上原则上不允许立柱。站区、区间路堑水沟、侧沟与预应力钢筋混凝土支柱交叉处用改良土处理。绝缘泄漏距离按不小于1200m,严重污秽地区可适当加强绝缘。一般采用瓷绝缘子，隧道内、锚段关节等处可采用合成绝缘子。路基区段支柱侧面限界按满足大型养路机械作业要求，直线段一般为3.1m。电分相采用关节式电分相。接触线悬挂点高度一般为隧道外6000mm,隧道内及困难工点处最低5750mmo信阳站、
11、潢川站正线导线悬挂点高度为6450mmo牵引变电工程:新建宁西线信阳西、伍家坡2个牵引变电所，受电电压等级采用HOkv,牵引变压器类型采用三相V/V变压器,采用双回相互独立的电源供电，互为热备用。牵引变电所一次侧采用“双接线，两电源之间在进线隔离开关内侧设一跨条，27.5KV侧采用单母线分段接线。分区所采用箱式布置，设两路所用电源，一路电源引自牵引变电所27.5KV母线，另一电源引自220V铁路电源。牵引变电所、开闭所、分区所采用微机保护和综合自动化系统。宁西线接触网采用同相单边供电，正常运行时供电臂末端的上、下行接触网通过分区所并联。在武汉铁路局调度中心的牵引供电调度所内设置武汉局范围内的宁
12、西铁路牵引供电远动系统，设置一个供电调度台。1.2.1.6 房建及给排水工程新建房屋结构安全等级为二级，设计使用年限为50年。低层生产、生活用房采用破碎结构，多层生产、生活用房及跨度较大的车间、厂房采用钢筋混凝土结构。工程数量：管内新建房屋面积总面积为15666平方米，新建生产、生活房屋等场所的给排水工程同步增建给排水管、净水处理及污水处理设备。1.22自然地理特征1.2.2.L沿线地理特征线路走向大体为东西向，所经地区主要为平原区和丘陵区。信阳以西为桐柏山脉中山坡麓地带之丘陵区；信阳至局界为大别山北麓、淮河以南之山前倾斜平原区以及江淮平原区，总地势呈西高东低。1.222.工程地质、水文地质条
13、件宁西正线信阳至潢川为淮河二、三级阶地，地面相对高差多在IO(T200,潢川至合肥地面相对高差多在5(1000地面波状起伏呈垄岗和坳谷相间，岗地顶面，坡度较平缓。1.2.2.3.水文、气象资料宁西铁路武汉局管段属北亚热带和中亚热带湿润季风气候，气候变化较大，年平均气温为15。C15.5。C,一月份最冷，月平均气温为1.4oC2.1。C,最低值为-20.9oC,土壤冻结深度为20cm,七、八月份最热，月平均气温为26.90C28.3C,最高值为41.5。Co六七月份是江淮流域梅雨季节，降雨量大面广，尤其是大别山区暴雨强度大，为雨量过于集中地带，易造成洪涝灾害。.交通运输情况1.2.3.1.铁路本
14、段宁西线和武康线、京广线、京九线形成两纵两横交叉，同时与小厉线和武麻线两条联络线构成四通八达的铁路网，铁路运输便利。1.2.3.2.公路线路所经地区公路交通较为发达，312国道、信（阳）叶（集）公路汽车专用公路贯穿东西，还有南北走向的107、106国道、京珠高速、沪陕高速和大广高速等，同时县道、乡道、村道众多。123 .沿线水源、电源、燃料等资源情况本工程沿线河网密布，地表及地下水源丰富，施工用水经化验合格后就近取水或打井取水。沿线电力供应充足，京广线和京九线均为电气化铁路，华中电网和河南电网覆盖面广，信阳华豫电厂电能可充分利用，采用就近“接，架立临时电力干线解决工程施工用电。沿线燃料供应充足
15、，可就近购买。沿线有较多的砂场开采点，可根据情况选择。线路所经信阳、潢川、商城、固始等地石料丰富。石质多为花岗岩、石灰岩、石英砂岩等，石质较好，储量、产量、质量满足工程需要。沿线砖厂较多，大多是集体和个体经营，距铁路线路较近，能满足本工程用料要求；石灰均来源于地方石灰销售点。1.2.5.主要技术标准铁路等级：I级。正线数目：双线最大坡度：13%。最小曲线半径：一般地段2000m,困难地段1600m,引入枢纽站维持既有标准。到发线有效长：105Om（双机地段108Om）牵引种类：电力机车类型：SS7D、HXDo闭塞方式：自动闭塞。1.3.施工组织布置131.施工组织机构设置特点根据本工程、工期要
16、求、工程数量及我方的既有线施工经验和综合施工能力，我方将按照精干、高效的原则组建项目管理组织机构，保证顺利完成施工任务，确保实现本工程的总体目标。本投标人组建“中铁二十二局集团电气化工程有限公司宁西铁路西安至合肥段增建第二线工程（武汉局管段）站后工程项目经理部”，负责本标段施工的组织指挥。项目经理部实行一级管理，直接组织施工队进行施工。项目经理部设项目经理1名，项目副经理3名，总工程师1名，下设工程技术部、安全质量部、物资设备部、计划财务部、环境保护部、综合办公室及检测试验室，共5部2室，工程技术部配备专业工程师负责施工技术工作；项目经理部配备专职质检工程师负责整个施工过程的质量监督和检查，配
17、备专职安全检查工程师负责整个施工过程的安全管理和检查。项目经理部下设11个施工队（架子队），其中包括：2个通信架子队、2个信号架子队、2个电力架子队、2个接触网架子队、2各牵引变电作业队、1个房建架子队。施工组织机构图参见附表6-1“拟为承包本工程设立的项目实施组织机构图”。按照“（铁建设200851号）关于积极倡导架子队管理模式的指导意见”，各施工队采用架子队管理模式组建和配置。架子队组成情况见本投标文件“架子队”及劳动力组织、配置计划”一章中相应内容。1.32项目经理部主要管理人员及部门职责1.3.2.L项目经理项目经理是负责项目实施的第一责任人，在项目副经理及总工程师的协助下，一起组成管
18、理领导小组进行管理。项目经理的职责主要包括：领导项目部与业主的主要谈判，例如工程变更或索赔或者关键性的响应；负责本工程项目的领导、组织、管理和统一协调工作；总体负责项目质量，负责审核和监督施工组织设计、质量保证措施的编制及实施，作为工程的质量责任人，对工程施工质量全面负责，承担质量终身责任；负责工期保证计划的编制及实施，合理组织施工，组织对本工程的施工进度、工程质量及质量体系的运行情况进行监督检查；作为项目职业健康、安全和环保第一责任人，总体负责项目职业健康、安全和环保相关问题；作为项目文明施工第一责任人，总体负责文明施工；总体负责合同管理，并维护与项目一致的记录；在项目管理计划上建立组织，并
19、确保各种资源的正确配置；定期组织安全生产、工程质量大检查，确保施工安全和质量体系的有效运作；负责组织编制和向业主提交施工进度计划和工程计量支付报表；负责组织工程验交和工程预算、决算和结算工作，批准工程费用预算，以及相应帐户的审计工作；负责投资及成本控制计划的编制及实施，落实责任成本管理；负责履行合同文件各项条款，加强上下、内外关系协调;及时参加建设单位组织的施工协调等各种会议，配合建设单位组织好验收、开通、维护和交付工作；根据合同要求总体负责所有项目的物资，特别是技术性能、质量、交货时间以及成本目标。1322.项目副经理项目副经理在项目经理的领导下协助项目的实施工作。项目副经理的职责主要包括以
20、下方面:接受项目经理的领导，协助项目经理全面负责本工程的施工组织、质量、进度及安全计划等工作的全面实施；负责计划统计、财务、劳资及后勤等方面的工作；作为项目经理的联络人员，与项目经理一起处理业主与其代表之间的关系；在项目经理的领导下，参加工程变更、索赔或重要响应等各种主要谈判；监督项目财务预算、成本目标的实施；参与项目的战略、政策、规章和流程的制定；辅助项目管理级的机构的设置以及保证有关人力、分包和投资的资源的合理分配；参与计划执行和变更以及主要物资的供货、服务。1323.项目总工程师项目总工程师在项目经理的领导下主持项目技术管理工作，同时协助项目基本工作的实施。在项目的所有技术方面是对业主的
21、技术代表；负责本工程技术工作；牵头负责与建设单位、设计单位的设计联络，组织设计文件的会审工作，主持特殊或重点项目施工方案的编制和审批；贯彻实施IS09001质量方针和质量目标，检查落实质量手册和程序文件的执行情况，负责本工程的施工技术管理和工程质量的监督和检查工作，对工程质量负全面技术责任；负责组织本项目各专业之间接口及与外部系统间接口的管理与协调工作；主持制定新设备、新材料的首次安装标准及作业指导书的编制，并组织技术交底和指导实施；组织施工质量、施工安全和过程质量的检查，定期组织召开安全、质量分析会议，主持制定改进措施；参加业主组织的工程质量、安全生产检查及事故调查、分析和处理工作；负责本项
22、目技术服务及技术培训组织工作；组织制定本项目试验、系统联调联试整体规划；主持编制开通方案，参加组织验收、开通、交付工作；主持本工程竣工文件的编制和整理工作，主持编写本项目工程技术总结。1.3.2.4.工程技术部负责组织本项目工程设计文件的复核，负责本项目总体施工组织设计及审批各专业的实施性施工组织设计，监督各项目分部做好技术交底和施工指导。参加业主组织的工程质量、安全生产检查及事故调查、分析和处理工作。定期组织召开安全、质量分析会议，制定纠正和预防措施，跟踪检查整改措施的落实情况。负责新技术、新工艺的科技攻关及新产品的开发及应用,负责制定新技术、新材料、新工艺首次施工的技术交底工作,确认、审核
23、用于本项目的设备技术规格书；负责总体的技术协调；负责设计联络；督导工程技术人员按分工负责深入工程现场，对工程质量和过程控制，特别对特殊过程进行检查监控；负责组织、指导本工程竣工文件的编制和整理工作，组织编写本工程的开通方案和工程技术总结，审批测试、试验及开通方案；负责本工程技术信息的收集、整理，响应业主对本工程信息管理的要求。1325.安全质量部根据本项目的实施计划，结合我方的质量、安全体系和本项目的特点，建立满足业主要求的质量保证体系和安全保证体系，制定质保措施和安保措施；对本项目的质量、安全进行监控，及时处理出现的质量、安全问题；组织对本项目安全保证体系和质量保证体系的评估，确保本项目安全
24、体系和质量体系的有效运转；为业主和监理进行安全、质量检查、监控提供服务；负责本项目全过程的安全、质量控制，负责编写项目安全计划和质量计划，并组织实施;在项目执行过程中，监督各供货商质量控制执行情况，分阶段向业主递交质量监督报告；负责本工程的安全监督、检查管理工作，对工程安全生产负全面组织、检查、监督责任；参加安全检查及事故的调查分析和处理工作，跟踪检查整改措施的落实情况。对施工过程的安全进行检查监控，及时有效制止违章操作和忽视工程安全的现象。1.326.环境保护部根据本项目的实施计划，结合我方的环保体系和本项目的特点，建立满足业主要求的环境保证体系，制定环保措施;对本项目的环保进行监控，及时处
25、理出现的环保问题；组织对本项目环境保证体系的评估，确保本项目环境体系的有效运转；为业主和监理进行环保检查、监控提供服务；负责本工程的环保监督、检查管理工作，对工程环保负全面组织、检查、监督责任；负责制定环境保护、文明施工的技术措施，并负责监督落实。1.3.2.7 .计划财务部负责管理与业主签订的主合同。负责与其它承包商签订协议、合同，并对其进行管理；负责本工程合同商务条款在实施过程中的落实，指导编制年度、季度用款计划，对资金流进行有效控制；负责工程验工计价、变更费用清算及竣工结算工作。负责本工程的经济信息管理；协助物资管理部完成自购部分主要材料及设备的招标采购和合同签订工作；负责编制各类计划及
26、统计报表；负责劳务用工的管理；负责本项目的合同风险评估与管理工作。1.3.2.8 .综合办公室负责本项目的文档管理、信息管理；负责本项目的技术服务与培训；负责特种作业人员的健康检查、文秘和接待工作、项目经理部后勤保障工作；负责公司管理文件的接收、打印、整理、保管和发放工作；负责与地方产权单位的各种协调工作；负责开展防病、防疫和卫生监护，杜绝传染病、地方病和疫源性疾病的发生和流行。1.3.2.9 .物资设备部负责工程所需设备材料的供应和管理工作，并对其质量负全面责任;负责执行进货检验和试验工作程序、过程检验和试验工作程序、搬运和储存工作程序，掌握所到材料、设备质量情况，确保用于工程的产品为合格产
27、品；按照招标文件要求在建设单位领导下对相应物资进行招标采购及供应管理工作；负责建立物资采购台账，向建设单位提交物资采购工作报告；负责编制本工程总体物资供应进度计划文件和年度、季度物资用款计划；负责审查设备材料采购进度计划，检查计划执行情况，对存在的问题及时提出报告；负责收集施工进度及到料、缺料情况，解决物资供应存在的问题。作好设备材料的调度工作，确保设备材料的供应满足施工进度的要求；负责组织物资供应后的服务、结算及统计工作；负责施工机械设备的使用计划、调配、保养和维修工作。1.3.2.10.检测试验室在总工程师的领导下，配合工程技术部，负责组织本项目工程的电气试验和测试，负责本项目试验大纲的编
28、制及审批；负责实验仪器的保管、送检和检测。参加业主组织的工程质量、安全生产检查及事故调查、分析和处理工作。配合工程技术部做好新技术、新工艺的科技攻关及新产品的开发及应用，制定新技术、新材料、新工艺首次施工的技术交底工作。督导工程试验人员按分工负责设备和材料的检测试验，对工程质量和过程控制，特别对特殊试验过程进行检查监控；参与本工程竣工文件的编制和整理工作，协助工程技术部编写本工程的开通方案和工程技术总结，审核、审批测试、试验及开通方案；负责本工程试验信息的收集、整理，响应业主对本工程管理的要求。1.3.2.11.专业工程师专业技术工程师向项目经理负责，负责本专业的技术管理，并对项目中涉及工程团
29、队中其它人员的工作定义和工作质量负责。专业技术工程师的主要职责如下：针对技术要求的承诺向项目经理负责；提供主要技术选择；定义与其它运营和维护实体的共同运行和系统使用的一般原则；管理技术风险；参与选择对项目活动支持所需合作伙伴和顾问；分派技术团队成员与项目其它贡献者的技术工作；管理技术配置；定义实现工程任务所需功能和资源，帮助项目经理评估项目成本；制订出考虑所有当事人与其它里程碑的项目工程计划；建立本专业的测试与调试计划。1.3212.质量管理工程师质量管理工程师向项目经理汇报，负责根据IS09001标准与合同要求，建立与管理项目质量管理体系。主要职责如下：项目质量管理体系及其文档的编制、执行与
30、必要时修订;保证对设计的质量控制，工作和计划的落实，以及检查与测试的实施，并准备必需的文件；就现有或潜在的质量问题告知相关部门，并提出必要的建议；必要时组织与业主或业主代表的质量会议，并针对问题,及时提出预先准备的解决方案；为启动工作项目编制认证、控制与批准文件内容，并提供给业主代表审批；审阅材料测试报告，对是否达到所需的测试次数以及结果是否符合技术规范的要求进行控制；为不合格材料和设备准备报告，防止这类材料与设备进入现场；在施工前、中、后期与工程技术部门协调确定采用的工序，编制并分发质量控制表格；审阅和分析业主拒绝的工作，并启动相应更正性/预防性措施；就更正性措施安排工作，对采取的相应解决方
31、案进行监控、记录和报告；对任何业主的质量意见进行跟踪；现场的文档工作采取预防措施、跟踪以及监控，以符合相应的程序和指南；确保对监控和测量装置的校准与控制。1.3.2.13 .安全管理工程师在安质部部长领导下，根据本工程施工特点和项目经理部的具体要求，对施工全过程进行安全监督检查。参与制定安全管理目标及各项安全规章制度。贯彻各项安全技术措施，参与安全检查，对检查出的事故隐患，及时监督整改和验收。对进入现场的各种施工机械（具）、设备、安全防护用品等进行检查、验收。协助上级部门的安全检查工作，如实汇报安全状况。收集整理安全管理资料，按规定填报安全报表。1.3.2.14 .试验工程师根据各专业施工特点
32、，具体实施材料、设备、工程质量的检验、试验工作;按有关规定，负责及时组织施工使用的仪器仪表、设备机具及安全防护用具的送检和检测；负责组织完成本工程所有检验及试验工作，并对检验、试验设备进行管理和维护；负责配合物资部组织做好各种厂发成品材料、设备、地材及有试验要求的各种施工用料及试件试验工作，并获取相应的试验资料；定期检查施工过程中各施工队检验、试验设备的管理情况是否满足使用要求，保证过程检验与试验结果的准确性和符合性；负责工程最终检验与试验，做好开通前的各项检验与试验工作，保存相应的记录资料。1.3.2.15.财务主管在项目经理领导下，负责财务管理，定期向项目经理汇报工作情况；严格执行财经制度
33、和项目经理部的规章制度，严守商业秘密；定期召开财务工作会议，布置工作，人员分工有计划安排，有检查、督促；在规定时间内完成月、年的会计核算业务；按项目经理要求以及根据项目经理部具体情况组织编制财务计划，并督促执行;根据项目进展情况对资金的需求，制定年度资金使用计划，作好资金平衡调度，保证资金正常运转；保证会计核算真实，会计资料完整；按时上报会计报表。1.3.2.16.施工作业队（架子队）队长负责对本队所担负工程任务的施工组织指挥和实施管理，确保圆满完成各项技术、经济指标；负责组织并领导施工班组严格按照设计图纸、施工规范、操作规程、实施性施工组织设计及技术措施进行施工，经常深入工地检查施工质量和安
34、全情况，并对违章指挥或措施不力造成的安全、质量、“三保”事故和工期滞后负主要领导责任；负责对各种施工资源进行调配，协调各工序之间的施工配合，组织制定队内各项管理制度及措施；负责审核批准本队机械设备使用计划和材料物资需求计划；负责组织并领导本队人员大力开展全面质量管理和安全生产活动，负责组织本队安全、质量大检查，积极参与项目经理部组织的安全、质量评比；负责掌握工程进度、质量和安全情况，存在安全隐患和质量缺陷时，及时采取有效措施加以消除和处置；负责组织实施施工安全、质量和“三保”事故的现场救护，并按有关要求及时上报。1.3 3.施工队伍安排及任务划分本工程按架子队模式组织施工队伍上场，共上场11个
35、施工队（架子队）。施工队伍安排及施工任务划分见“施工队伍安排及施工任务划分表”。施工队伍安排及施工任务划分表序号施工队伍驻地人数主要施工范围1通信信息施11队信阳站143负责小林站（含）至信阳站（含）通信和信息工程施工2通信信息施工2队伍家坡123负责信阳站（不含）至罗山（含）站通信和信息工程施工3信号施工1队信阳站135负责小林站（含）至信阳站（含）（含）信号工程施工4信号施工2队伍家坡135负责信阳站（不含）至罗山（含）站通信和信息工程施工5电力施工1队信阳站152负责小林站（含）至信阳站（含）电力工程施工6电力施工2队伍家坡152负责信阳站（不含）至罗山（含）站通信和信息工程施工7接触网
36、施工1队信阳站254负责小林站（含）至信阳站（含）接触网工程施工8接触网施工2队伍家坡274负责信阳站（不含）至罗山（含）站通信和信息工程施工9牵引变电施1：1队信阳站82负责信阳西牵引变电所、小林、信阳分区所兼开闭所、分区所的施工10牵引变电施工2队伍家坡87负责伍家坡牵引变电所、罗山分区所的施工11房建施工队信阳站102负责本标段内四电房屋及相关附属工程的施工1.3.4.施工平面布置图施工平面总体布置图见附表6-6施工总平面图。.总体施工规划1.总体施工组织规划1.4.LL指导思想科学组织、标准管理、统筹兼顾、安全高效、建成精品。1.4.L2.规划原则（1）坚持科学性、先进性、经济性、合理
37、性与实用性相结合的原则，体现科学性，采用先进的施工技术，应用科学的组织方法，合理地安排施工顺序和选择施工方案。（2）坚持整体推进，均衡生产，确保总工期的原则。卡死开通工期，通过倒排工期，卡住节点工期来确保总工期；根据站前工程进度，站后各专业在有条件的情况下同步进行、平行作业、多点施工；尽量减少过渡，确保一次到位；按建设与创优、环保并举；以及全面规划，均衡生产的原则规划。(3)坚持保证重点，突破难点，质量至上的原则。根据本工程工期紧，技术标准、施工质量和科技含量高及施工安全压力大等特点，施工组织必须坚持统筹安排、轻重缓急的原则，要优先安排实施控制性重点工程；对于那些难点工程,必要时要组织专家进行
38、科技攻关，确保工期、质量、安全、投资可控。(4)坚持精心安排、统筹兼顾的原则。本工程施工不仅难度大，而且站前与站后工程相互干扰严重，施工组织十分困难，为此全线工程施工必须以科学态度精心安排，在施工中做到站前、站后统筹兼顾、步调一致，达到站前、站后按时优质完工的效果。(5)突出施工安全第一的原则。任何一个施工计划、方案都要过细研究，确保安全措施到位。(6)保持施工组织设计严肃性与动态控制相结合的原则。施工组织设计一经制定，就要严格按其实施，不得随意更改，维护其严肃性；另外鉴于本工程技术复杂，施工受干扰大，需随时掌握施工动态，对不能符合施工现场要求的计划、方案要及时研究调整，保证施工组织科学有序进
39、行。1.4.1.3,总体部署总体部署：物资采购先行，四电专业施工穿插并行，稳步调试开通，全线安全优质。具体部署：物资采购先行，2013年9月完成首批物资招标采购和站前施工配合等相关工程；本工程暂定开工日期：2013年7月20日（具体开工日期以部批复的开工报告中确定的开工日期为准）；竣工日期：2015年12月31日。总工期约29个月。施工中合理配置劳、材、机生产要素，组织均衡生产。按专业安排技术管理人员和施工队伍，按专业划分施工区段和施工作业面，按施工队需要配备机械设备及检测仪表，按施工进度编制材料设备供应计划。劳、材、机资源优先保证重点工程和关键工序的需要，制定冬、雨季及夜间施工措施，充分利用
40、有效作业时间，提高作业效率，协调分部分项工程的施工与总工期计划，确保按期完工。1.42通信及信息工程施工规划通信及信息工程施工时按施工准备阶段、施工阶段、测试阶段和竣工验收阶段四个阶段进行。1.4.2.1.施工准备阶段施工准备阶段的工作包括：依据设计规范、施工规范进行图纸审核，并对施工现场情况考察核对，制定施工方案和实施性施工组织设计。统计工程所需材料、设备清单，按照工程进度的要求编制分阶段材料、设备供应计划，落实订货合同及供货期限。物资准备工作直接关系到能否按期开工，阶段工期及总工期目标的实现，为此配备富有经验的物资管理人员，按总体工期目标和各工序进度安排制定出物资设备供应采购、贮运计划，并
41、保证按计划运到工地。根据工程量和施工方案编制机械供应、劳动力使用计划，施工机械检修、调配计划、组建施工队伍。并按工期安排调遣施工机械、劳动力及时进入施工现场。1.4.2.2.施工阶段本标段通信工程施工主要包括站场光、电缆线路工程、设备及软件安装与单机调试及已完工程保护三部分。施工时将对进场的原材料、半成品和成品进行检查、检查安装施工质量是否符合规范要求。1.4.2.2.L光、电缆线路工程光、电缆线路施工是本项目通信工程中的重点，由于受线下路基、站前工程及地形干扰较大，安排在适宜的时间段集中进行光、电缆线路施工，在条件成熟地段先进行钢管预埋、缆沟开挖、塑料通信管道铺设、光、电缆敷设和回填，然后完
42、成接续和测试。1. 4.2.2.2.设备安装与单机调试本工程通信设备安装主要含接入和传输系统、无线列调系统、电源及环境监测系统等。在设备安装完成后，对每台设备进行单机调试，确保本机运行正常。信息设备安装主要包括运输组织、客货营销及经营管理三个应用领域的设备安装。1.4. 2.2.3.已完工程保护已完光、电缆线路工程派人定期对线路进行巡查，发现有动土情况应仔细查看是否危及光、电缆线路。并及时派人用OTDR测试光纤曲线，和原来测试过并保存的曲线比较，若发现问题及时处理。1.4.2.3.测试阶段通信系统调测包括传输系统调测、业务网各系统调测和其他系统调测，根据施工工期合理安排系统调测时间。通信联调前
43、，先检查线路敷设、设备安装是否符合要求，设备测试数据和线路测试数据需测试完成。1.4,2.4.竣工验收阶段主要的工作是：系统功能的确认、设备的移交、竣工资料移交、竣工结算。在提出验收报告前，按设计文件进行全面自检，在自检合格后，提出申请竣工验收报告，说明本工程完成情况、验收准备情况，以及申请办理竣工验收的具体日期等报建设单位。验收是检验工程质量的最后程序，是建设、接管和监理单位对整项工程线路、设备的全面、系统检查，也是保证工程质量的有效手段。我方将严格按照铁道部铁路建设项目竣工验收交接办法和建设单位的相关规定执行。1.4.3.信号工程施工规划信号工程施工时按施工准备阶段、施工阶段、工程验收阶段
44、三个阶段进行。1.4.3.L施工准备阶段工程开工前，首先进行建立临时设施，包括人员的生活基地、材料设备堆放储存场所，办理相关施工手续、工程标识、文明施工环境保护等设施，施工机械及仪器仪表准备，审核设计文件、技术资料准备、签订安全协议及施工配合协议、设备安装与建设单位协商确以统一标准方便以后施工、提交开工报告等工作。1.4.3.2.施工阶段施工阶段的主要工作包括：首先进行现场调查及复测，根据工程特点制定电缆敷设方案。电缆工程施工根据线路情况，开挖一段、敷设一段、回填一段，并准备集中施工，减少开挖范围。在电缆工程施工的后期，展开信号设备安装工作，包括信号机、电动转辙机和轨道电路设备安装等，这一阶段
45、是施工的关键阶段，主要狠抓施工的质量和施工的工艺。电缆箱盒、信号机、道岔转辙装置、轨道电路安装的改造等成立专门的作业小组施工，提高专业化、标准化施工程度。信号机、转辙机、电缆箱盒等设备内部配线采用集中预配的方式，实现工艺统一。在室内施工开始前，施工做好沟、槽、管、洞和预埋件的施工，待房建工程达到施工条件后，及时组织施工人员进行各站的车站联锁室内设备及CTC系统的施工。站内电码化设备、联锁设备同步安装，CTe在联锁设备安装基本完成后进行。全部设备安装完毕，组织技术人员及技术水平较高的工人，进行系统的模拟试验和调试工作，提前达到开通要求。至全线信号设备开通，信号工程结束。1.4.3.3.工程验收阶
46、段信号工程结束后，配合建设单位做好工程验收交接工作。施工验收包括设备外观质量和部分安装尺寸检查、电气特性测试及联锁关系检查。建设单位检查试验结束后，根据初验情况，对缺陷进行整改，然后进行竣工验收。1.4.4.电力工程施工规划本标段电力工程包括IOkV高压架空电力线路施工、高低压电缆线路施工、站场动力照明、变配电所、电力远动系统施工等。电力工程结合线下、铺架及房建、站场施工进度进行施工。施工时按施工准备阶段、施工阶段、试验开通阶段、工程验收阶段四个阶段进行。1.4.4.L施工准备阶段工程开工前，首先进行建立施工驻地、材料设备堆放场所、工程标识、文明施工环境保护等设施，组织人员、施工机具、测量仪器
47、仪表进场，复核设计文件、技术资料准备、签订安全协议及施工配合协议、提交开工报告等工作。1442.施工阶段施工阶段的主要工作包括：新建贯通、自闭、电源线路，适时进行现场调查和施工测量，根据制定的施工方案以及线下工程和铺架工程进度情况，在条件成熟地段及时跟进作业。箱式变电站安装施工要结合房建施工进度，前期做好管线预埋配合施工，在房建主体工程完工后，集中组织施工。变配电所施工还要重点做好外电引入协调工作，为电力设施送电开通做好外电源准备。改建变配电所工程，根据路局和建指调度安排，制定好改造施工方案，确保既有用电负荷的供电可靠性和连续性。站场和隧道动力、照明工程结合站场和隧道铺架施工进度，及时跟进作业。电力远动设施施工与新建变配电所、箱式变电站安装工程同步展开，最后进行远动联调。1.44.3.送电开通阶段
