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1、篇一：工程例会发言稿期产业建筑生活配套项目水电安装部分已经全面起先施工，两个土建队都在进行楼面清理、砌筑放线、砌体植筋、平安隐患排查整改工作的工作。虽然生活配套项目暂未全面复工，但是相关的打算工作正在有条不紊的进行。目前两个土建队要增加人手，协作我项目部进行平安隐患整改，确保生活配套项目能够按支配刚好全面复工。再一个要抓紧的是土建队的井字架的进场安装，不要等工人、材料进场了以后还做不了事。但是你们选定的租赁单位确定要有资质，要能拿出安装图纸、施工方案和其他平安资料，因为起重机械我们是确定要依据程序进行报审、备案，不合格的坚决不能进场，不能为了省事而留下一个重大平安隐患。土建一队这边m3、ml2
2、的电梯机房、楼梯间部位要抓紧施工。由于生活配套项目工期很紧，项目全面复工以后，两个土建队确定要投入足够的劳动力、施工机械和工具，确保整个工程按期完工。我方材料供应要请公司材料部主动予以协作，保证材料能够刚好供应。为确保工程质量和进度，对接下来的二次结构和装饰工程的施工，我项目坚持样板引路，先确认再大面积施工的方法，经检查确认可行后，再进行大面积施工。两个土建队和安装队要工人进行必要的技术、平安、质量教化，教化工人树立质量第一，平安第一的正确思想，遵守有关施工质量和平安的规定，提高质量、平安意识。我项目部实行自检、互检、专检制以及特殊工序过程监控与跟班检查制度，各工序质量经我项目部认可后，方能进
3、行下一道工序施工，未经签字认可的，禁止进行下道工序施工。平安方面：本工程工程量较大，施工机械设备多，施工作业面广，交叉穿插作业困难，但是我们要杜绝人身伤亡事故。为此，各个分包队要听从我项目部的统一管理，严格遵照施工平安措施组织施工。在今后的施工中高处坠落、触电、物体打击、机械损害是最有可能发生的平安事故，所以两个土建劳务队特殊要留意外架、四口、五临边的防护、施工用电这几个主要方面的管理，这也是我项目部管理人员进行平安检查的重点。我项目部每周要组织一次平安生产检查，对查出的平安隐患必需定措施、定时间、定人员整改，并作好平安隐患整改消项记录。对未能刚好整改的平安隐患，我项目部将对分包队处以罚款。工
4、程例会制度我项目部将定期召开工程例会，我项目部的管理人员和劳队的主要管理人员都要参与，进行工程的进度、质量、平安、成本等方面的工作进行支配。定期召开专题质量会议，由施工技术副经理和专职质检人员提出质量动态报告，探讨制定质量工作支配和对策。篇二：工程例会甲方发言稿、监理公司对各项工作状况提出的看法和建议：Is质量问题：(1)、有部分套间出现的墙体温度伸缩等缘由拉伸裂缝问题，上两周例会均有提出要求跟进整改，总包单位请务必仔细对待，尽快支配人员跟进整改；(2)、对各项质量问题，加快整改速度，同时加强对各项质量问题的自检工作，确保施工质量；2、平安问题：(1)、工地需协作政府、创文，工作支配；(2)、
5、平安帽的佩戴，总包接着做好监督工作3、水电问题：(1)、鉴于剩余的施工工期已经不多，为届时验收顺当，消防单位的验收资料尽快报送，同时将各项设备的调试方案等报送我监理组审核；(2)、风管、闸门等须要送检的材料，请相关单位尽快跟进；(3)、消防爬梯，为总包施工，望总包尽快支配施工，以便相关单位的下一步施工；(总包答复：爬梯已经加工好，近两日支配人员安装上去。)4、进度限制：(1)、依据今日上午的进度专题会议支配，请相关与会单位依据会议要求，在下周二之前将各自的进度支配提交我监理组、业主工程部，以便其它相关单位协作跟进：、在报总进度支配同时，各单位在每周监理例会上要报周进度支配，对各自的施工进度状况
6、做自我检查，有滞后的要刚好予以调整，以便按时完成各项施工；、建设单位对各单位提出的看法和要求：1、水电部分：(1)、水泵等各项消防、水电材料，请严格按监理公司要求进行报验和送检；(2)、煤气公司的外立管安装，留意做好外墙，阳台玻璃等各项成品爱护工作；(3)、关于幼儿园化粪池由总包单位施工；(4)、消防施工进度较慢，需增加劳动力，确保按时完成施工；2、进度限制：塔吊和人货梯的拆除工作，请总包单位尽快予以考虑，以便后续的各项收尾施工；(总包答复：支配10月10日左右全部拆除。)3、平安文明施工：1)、煤气管道的外立管安装，要佩戴和有效运用平安带，留意做好平安工作；(2)、地下室不允许进行各项油漆、
7、烧焊等施工，如必需在地下室进行油漆和烧焊施工，必需有通风等设备，确保通风；4、支配在9月23日上午9：30组织各单位对目前的施工进度、质量等状况进行全面的检查，届时请本项目的各参建单位按时参与，特此知照；、监理公司对各项工作状况提出的看法和建议：1、质量限制：(1)、本周外墙褥样板施工于天面构架起先施工，我监理组与业主工程部相关工程师本周对其施工质量进行了跟进检查，其检查状况显示：Isc栋基本符合相关规范要求，其外墙砖贴砖前在外墙上设置了纵横两条限制一米线，有效的限制了外墙贴砖的间距，外观质量符合要求；2、d栋外墙贴砖施工设置了横向限制的一米线，却未设置纵向限制一米线，贴传的竖线间距参差不齐，
8、外观效果差；对上述检查状况，我监理组要求：1、每层的外墙贴砖施工严格依据相关要求设置纵横限制一米线，限制好贴砖间距，贴砖外观效果，务必达到横平竖直，的外观基本要求；2、两栋同为一个施工单位施工，其施工效果相差却较大，说明其d栋施工管理上存在问题，要求d栋暂停对外墙砖的施工，对目前存在的问题重新进行针对性的技术交底，目对目前的样板施工进行调整后，报我监理组复查合格后，再起先大面积绽开施工；3、目前的外墙砖施工处于穿衣戴帽，工序，观感质量要求较高，总包单位要引起高度的重视，并加强对外墙贴砖外观、粘贴质量的限制；4、外墙砖施工不符合质量要求的一律停工进行整顿，整顿符合要求之后，再进行下道工序施工，未
9、达整改要求，不得接着下道工序施工，直至整改完毕，报监理验收通过为止，特此知照；(2)、铝合金施工，留意做好成品爱护工作，跟施工工人做好交代，不要破坏其爱护包袱；3)、卫生间的防水施工于本周起先，我监理组要求，其施工的用料协作比和刷涂的厚度要严格遵循相关的施工规范和设计图纸要求，特此知照；(4)、幼儿园施工本周对二层的施工质量跟进检查发觉，其二层的粱板钢筋，柱筋制安与施工图纸存在部分问题，在此，我监理组要求，总包单位加强对施工质量的自检工作，在自检完成之后，再通知我监理组验收；(总包单位答复：由于施工蓝图不足，我司的施工班组所持的均为复印了蓝图的图纸，部分图纸模糊，所以造成上述问题，目前该施工班
10、组已经重新到我司技术部领取了新图，我司保证接下的施工不再出现上述问题。)(5)、幼儿园的部分柱子施工，有偏位问题，总包单位在进行柱子模板施工、钢筋安装时要适当的予以调整其偏位状况；、雨季期间施工，幼儿园的碎浇筑要打算爰护装备(如：油布)，避开碎浇筑时下雨无爰护造成碎表面出现起砂等质量问题；(7)、d栋首层零星砌体(特殊是西边部分)，要求总包依据结构设计总说明(砌筑部分)中的第2、3条进行施工；2、平安文明施工：(1)、幼儿园井外架，尽快通知外架班组安装平安网，并设置平安通道等；(2)、幼儿园的周边的材料、施工机械、用具等，整齐分类堆放，且适当的标识。同时施工通道要保持畅通，有意外事故时能刚好有
11、效救援；(3)、加强工地现场的临时用电限制，电线拖地现象要实行严格措施予以限制；、建设单位对各单位提出的看法和要求：1、质量限制：(1)、关于外墙砖施工，总包单位要严格遵循先样板施工，施工完经过监理、我司工程部人员验收通过之后方可大面积的绽开施工，存在问题的，整改完通过监理验收后，再进行下道工序施工；(2)、各单位管理人员，特殊是施工单位管理人员、施工班组等要加强质量管理意识，在上班时间严格遵守上班纪律，跟进对各项施工工序等跟进检查；(3)、屋面、卫生间的防水施工，各单位均要引起高度重视，试水试验不行缺少，请监理公司跟进做好相关记录；(4)、小学碎浇筑完之后，刚好做好碎的浇水养护，确保碎强度质
12、量；2、对监理公司：1)、请监理公司协作把每月周末值班的人员名单和相关联系方式报一份到我司工程部处，以便有问题须要协调时便利联系：、每周召开的监理例会上提出的各项需整改和留意事项，请监理公司下周召开的监理例会上进行通报整改跟踪状况；3、平安文明施工：(1)、外墙施工，需保证外架的平安，平桥、兜底网等平安设施务必要到位、稳固，确保外墙施工期间的平安，此事请监理公司组织清查；(2)、特种施工作业人员，务必要持证上岗。现场施工人员，完善办理平安卡，事宜；、监理公司对各项工作状况提出的看法和建议：1、质量限制：本周三(4月23日)我监理组、业主工程部、总包单位相关管理层对现场现阶段的内、外墙抹灰施工进
13、行检查，在检查中发觉个别点挂网不到位的现象，要求进行改正3、水电部分：(1)、由于本项目砌体主要采纳空心砖，所以要求各水电班组在进行外墙的给排水管安装等施工中留意做好工艺限制，不要造成外墙渗水等质量隐患；(2)、沉箱施工，务必按相父要求进行试水，避开出现漏水问题：(3)、水电方面的签证，请结合施工现场实际状况报送，以现场的原始记录为准；、建设单位对各单位提出的看法和要求：1、水电部分：(1)、水电装修部分图纸存在的问题，下周一(4月28日)集合一起解决，届时，请施工、监理单位相关负责人按时参与；(2)、外立管、套管等安装，留意做好工艺限制和防水处理，避开出现漏水状况；(3)、消防单位所报的消防
14、面板，材料要保证质量，且建议该面板在各项施工完毕之后在安装上去，避开过早安装上去造成破坏；4)、水电单位进行地下室负二层顶板进行钻孔时，要留意避开钻到该负二层顶板的预应力钢筋；(5)、水电、消防的相关材料报验必需严格执行，请相关单位刚好跟进材料报验；2、质量限制：(1)、施工材料，仔细对待，不行在不经监理、业主对品牌、质量等确认就自行选购。此外近期铝合金已经进场，请将该材料对现场监理报验，并按相关规定抽样送检；(2)、厨房的烟道施工，留意做好防水限制，避开出现渗漏水现象；(3)、监理、施工方管理层加强对现场质量管理工作的力度，限制好目前的抹灰等工序质量；3、进度限制：(1)、精装修尽快组织编制
15、，报监理、业主审核，该支配要加入其他单位(如：弱电、强电、户内门等等)的进场时间，以便支配相关单位进场：(2)、5月的月进度支配，请总包刚好编制，报监理、业主审核；(3)、各单位仔细对待进度限制这一环，发觉有进度偏差的，找出缘由，刚好实行措施调整，确保总进度支配按时完成；4、现水电、消防、土建等各单位的交叉施工较多，请务必要保持协调，做好沟通信息工作，避开出现信息沟通不畅造成工作失误；、监理公司对各项工作状况提出的看法和建议：1、质量限制：(1)、据监理组本周的多次现场检查，目前施工完成的内外墙抹灰、批荡施工其平整度、垂直度等总体状况良好，符合相关施工规范等要求；(2)、目前正在施工的C栋外墙
16、64层，其外墙挂网有个别遗漏现象；、近期幼儿园施工我监理组检查，发觉存在如下几点问题：。1、柱子的箍筋加密区无绑扎，干脆套上去；。2、柱筋的连接，电渣压力焊有少许偏位，同时要求总包刚好跟进对电渣压力焊的工艺检验；。3、钢筋爱护层厚度不足，需适当增加；。4、柱子内杂物在进行碎浇筑前，需有效的清理干净；。5、钢筋的篇三：6月份工地例会发言稿新疆s327线芨芨湖岔口至将军庙马路项目监理组2011年6月份工地例会发言稿今日是其次次也是最终一次在项目部会议室召开工地会议，监理组的会议室预料本月25号全部竣工，以后的工地会议就支配在监理组会议室。今日的工地会议，主要是对前期的工作进行总结，查找存在的不足，
17、探讨解决方法，使工地施工更加有序，以保证施工质量和施工进度，同时使施工现场平安、环保、文明工地建设各项工作有序开展，真正做到人人讲平安、人人讲环保、文明工地建设符合上级部门的要求。今日的会议，总监办领导到会指导工作，说明对我们这次会议很重视，同时也体现了总监办领导对我们工作的支持，请大家以热情的掌声欢迎。s327项目从4月12日开工以来，施工单位不等不靠，主动与地方政府联系，征地拆迁得到顺当解决，另外，在试验室未经过验收前，对原材料和部分标准试验进行了外委，同时主动组织原材料的进场，为工地施工的顺当开展做了许多大量的、卓有成效的工作，才有今日这种大干的施工场面，这方面施工单位做得很不错。前面听
18、取了施工单位的汇报和监理组各专业工程师分别对各项工作提出的具体要求，看得出都在专心做事，而且都想把我们s327线项目做好，这是值得确定的。虽然都在专心做事，也做了许多工作，也取得了一些成果，但在前期的工作中还是存在这样那样的问题，存在的问题主要有以下几方面：（1）文上报不刚好、上报的文件质量不高（2）对填料限制不严，有乱取料的现象，虽然被监理组刚好予以制止，但是出现这种状况是不应当的也是不容许的（3）混凝土养生不到位，出现水桶没水而没刚好加水的现象（4）有未在指定水源地取水的现象（5）自检资料与施工进度不同步。存在上述问题的缘由，我个人认为是以下几点造成的：（1）施工单位上层领导对本项目的重视
19、程度不够，这体现出来的是现场技术人员不足，目前的实际状况是平均11公里才配备1名现场技术人员，远远达不到标准化手册规定的要求，这样造成的结果是施工现场管理比较粗放，与精细化施工的要求相差甚远、自检形同虚设、自检资料严峻滞后（2）技术人员业务水平不高、责任心不强，这方面体现出来的是在文件处理方面，常常出现低级错误和原则性错误，而且文件退回后不在规定的时间修改完善后返回，这样造成的结果是文件与施工现场脱节。文件上报和处理方面存在的问题，监理组已按通报的形式要求改进，但直到目前进步并不大，因此，再次要求项目部领导高度重视，更换负责文件处理的人员，尽快订正这种状况(3)对施工队伍的技术交底不全面，施工
20、队伍不明白乱取土和乱用水对路基质量的危害性(4)发觉问题后项目部未马上制定相应的惩罚措施，所以施工队伍老犯同一种错误，存在侥幸的心理(5)监理组在监理程序上执行不严，未做到没有开工报告不准施工、没有自检资料不予报检的要求，从这次会议后，监理组将会严格执行程序，所以也请施工单位快增加技术力气，在保证工程质量的同时也要保证进度满意要求。当然今日的会议不是批判会，我们的目的是查找不足，对症下药，尽快完善管理措施和管理制度，使施工能够顺当进行，圆满完成既定的各项目标。下面我分别对质量、进度、平安、环保等方面提出一些要求。工程质量须要重点限制的地方1、盐渍土换填地段。开挖前和开挖后均应与测量监理共同测定
21、原地面高程和基底高程(每个断面至少左、中、右三点)，厚度满意设计后才能进行原地面碾压，基底压实度自查合格报现场监理抽检认可后采纳砂砾料进行填筑。2、低填浅挖和挖方地段。设计有明确处理段落和处理数量的，严格按设计图施工；设计图纸未处理的地段，技术人员与现场监理要仔细对基底检查，如基底懦弱或为松散结构层，依据变更程序上报进行挖除换填。质量限制流程是按路床顶高程减80Crn推算出应挖到的高程，和盐溃土换填的检查程序一样，先测基底高程符合设计后才能进行基底碾压，压实度合格并报检后认可后按路基施工方法分层施工。3、填方路段的基底不允许出现泥土夹层。也就是假如路基填料是砂砾，基底为土层且该土层厚度小于50
22、cm,其下又是砂砾的情形，则应将该土层挖除，全部采纳砂砾料填筑。如基底为土层，应挖探坑进行检查土层厚度是否小于50cmo因此，要求现场技术员在基底碾压前做好检查工作，现场监理在检查基压实度前要先检查是否存在夹层状况。4、严格限制路基填料。一是借土填筑必需在批准的料场取土，如发觉没在批准的料场取土，所上的料除全部清除后监理组将实行其他惩罚措施，所以这一块也要求项目部要制定切实可行的限制措施。其次，设计挖方均为利用方，但从现场实际来看，有些挖方段落的土为泥岩和极严峻风化岩，不宜用作路基填料，这种状况下，应作弃方处理。5、对工程用水严格限制。本项目所处地区属于盐渍土地区，地下水含盐很严峻，因此必需在
23、经试验合格并批复的水源地取水。在工地现场曾经发觉过有未在批准的水源地取水的现象，现场虽然制止，但这种状况假如项目部没有可行的管理措施和限制方法，我信任还会发生乱取水的现象。监理组的限制方法是一是加强过程巡察，而是对碾压后的填筑层仔细检查，如发觉表面泛盐马上通知试验工程师取样试验，如试验结果含盐量超标则督促将该填筑层清除。6、新旧路拼接的质量。这主要要限制好三点（1）严格按设计开挖好台阶（2）基底不能出现泥土夹层或懦弱夹层（3）按设计要求设置土工布和土工格栅。质量方面的其他要求1、工合成材料必需经外委试验合格才能运用，目设置位置必需符合设计，施工质量必需符合规范要求。2、钢筋混凝土爰护层垫块必需
24、采纳高强砂浆垫块。、钢筋焊条502及以上级别的焊条，严禁运用4字头的焊条。4、采纳砂砾填筑的路基，要求施工单位切实做好碾压过程中的压实度自检工作和施工段落的合理支配，这样要求的缘由是，为确保上料时下层不被重车压翻破坏整体结构强度，监理组实行的限制方法是必需等待板结后才对压实度抽检。5、要求对成型的路基作好弯沉指标的自检工作，发觉不合格的段落可以尽早处理，如等到交工验收时才检测出弯沉不合格，在进度上就来不及了。在对弯沉指标官检时，建议检测车辆的后轴重在11吨以上，以做到心中有数。6、加强混凝土的养生工作。因s327马路所处地区风大、气温高、蒸发量较大，混凝土养生稍不留意就会产生干缩裂缝，影响混凝
25、土工程的质量。在混凝土养生方面，要求采纳先包袱一层塑料薄膜，外面再包袱土工布，然后采纳水袋法养生，养生期不少于7天。另外强调一点，即使模板未拆除，但混凝土初凝后就要起先洒水养生。7、由于本项目路基填土高度均不高，因此填筑是提前作好纵、横坡的调整，避开路床顶最终一层形成薄层找补，路床顶层的压实厚度应不小于IOcmo8、严格执行首件工程认可制度。9、切实做好质量通病治理。对监理程序明确以下三点要求篇四：总监理工程师第一次监理例会发言稿、质量限制要求1、 施工技术交底制度技术交底是承包商极为重要的一项技术管理工作，其目的是使参与建筑安装工程施工的技术管理人员与操作工人熟识和了解所担当的工程项目的特点
26、、设计意图、技术要求、施工工艺及应留意的问题。依据建筑安装工程施工的困难性、连续性和多变性的固有特点，承包商必严格贯彻技术交底责任制，加强施工质量检查、监督和管理，以达到提高施工质量的目的。建筑安装工程从施工蓝图变成一个个工程实体，在工程施工组织与管理工作中，首先要使参与施工活动的每一个技术人员，明确本工程的特点、施工条件、施工组织、具体技术要求和有针对性的关键技术措施，系统驾驭工程施工过程全貌和施工的关键部位，使工程施工质量达到国家施工验收规范的标准。对于参与工程施工操作的每一个工人来说，通过技术交底了解自己所要完成的分部分项工程的具体工作内容、操作方法、施工工艺、质量标准和平安留意事项等，
27、做到施工操作人员任务明确，心中有数；通过技术交底，了解各工种之间协作协作和工序交接井井有条，达到有序地施工，以削减各种质量通病，提高施工质量的目的。因此，施工一项工程，必需在参与施工的不同层次的人员范围内，进行不同内容重点和技术深度的技术交底。特殊是对于工程重要部位、特殊工程和推广与应用新技术、新工艺、新材料、新结构的工程项目，在技术交底时更须要作内容全面、重点明确、具体而具体的技术交底。技术交底的程序是：设计交底T承包商总工程师（或技术负责人）对项目部技术负责人交底-各施工班组长-操作人员。2、原材料、构配件、设备的报验认可制度首先承包商填写原材料、构配件、设备报验单，要求附有三证生产许可证
28、（或准用证）、出厂合格证（合格证的复印件必需注明抄件人且由有资格的供货单位加盖公章）、检验报告单（检验报告单的复印件必需注明抄件人且由有资格的供货单位加盖公章）,经现场监理工程师比照承包合同认可后，承包商方可选购和将原材料、构配件、设备抵施工现场。进场后由承包商、业主、监理三方检查验收，外观、堆放、保管符合要求后，再由承包商检验人员在监理工程师、业主代表的见证下进行试样的随机抽样送检，承包商刚好将报告资料提交现场监理工程师，现场监理工程师和业主代表对材料、构配件、设备有疑问时，应再次抽样送其他合法的试验单位复检，合格后方可用于工程施工。3、 分部、分项工程、检验批、隐藏工程和重要或父键工序的质
29、量报验认可制度首先由承包商技术负责人在、三检一评的基础上施工班组自检、工序交接检查（互检）、专职质检员检查（专检）及质量评定填写检验批、分项、分部工程质量报验认可单，要求附有质量保证资料，预检（三级质量限制点或工序质量限制）工程检查记录，隐藏工程检查记录，分项工程质量检验评定表，分部工程质量检验评定表或其他资料，单位工程（子单位工程）、分部（子分部）工程由总监签认，监理工程师除现场巡察、平行检查、旁站检查外，必要时，对承包商的自检质量进行抽检，实际项目抽检合格率与承包商自检合格率之差大于10舍为不合格，需重新检测认定其质量，不得进行下道工序施工。业主指定的单位工程须达到优良的，监理以此标准要求
30、签认质量和办理承包商的计量支付。4、 重要分项、分部工程须有关单位共同检验合格后才准予进入下一道工序施工的制度（1） 基槽（坑）开挖完成后，必需经勘测设计单位确认已经达到设计要求和基底承载实力；必要时须进行地基状况的有关检测和试验，以检测数据和资料作为质量保证的资料存档。（2） 基础施工完毕隐藏工程验收，必需有业主、监理、质监、勘察设计单位参与检查并确认承包商已依据施工图设计的全部要求施工完毕，施工质量符合验收规范的要求同时还应出示基础施工中砂浆、混凝土试块和所用原材料等达到国家规定要求后，才熊进入上部工程施工。（3） 桩基施工过程中及其施工完毕后，必需仔细依照规范及验评标准的要求核验施工记录
31、、测试数据等，试桩方法必需按规范规定和设计单位确定认可的方法及范围所测定的数据方为有效，方可进行下道工序施工。4）钢筋混凝土构件施工中，模板制作、钢筋绑扎、预留预埋均需监理工程师、业主检查认可后，由监理工程师签发混凝土浇灌令，方可进行混凝土浇灌施工。建立施工试验制度承包商为确保工程质量达到国家或专业部门的质量检验评定标准的合格条件，以及满意设计要求和合同规定的质量标准，须进行一系列的试验。(1)地基(桩基)试验。(2)回填土、道路、地坪等结构层的密度试验。(3)砌筑砂浆强度试验。(4)混凝土试块强度试验。(5) 焊接试验。(6) 钢结构焊接试验。(7)现场混凝土施工试验。(8)运用功能试验。浴
32、室、厨、厕所等有防水要求的房间必需作蓄水检验，蓄水时间不少于24h0屋面浇水试验，试验时间不少于2h。污水管道闭水试验。给水管道试验。道路、地坪的弯沉、平整度、粗整度试验。6、监理对工程质量的限制措施监理部、承包商留意抓好事前限制、事中检查、事后验收，重点突出事前预控、事中检查，以预防为主，从对质量的事后把关，过渡到事前、事中限制，从对产品质量检查，过渡到对工作质量检查，对工序质量检查，对中间产品的质量检查是保证工程质量的有效措施。监理工程师对工程质量限制的三个阶段(1)施工打算阶段：审查施工单位配备人力、材料、机械设备是否合理，审查拟定施工方案、技术质量保证措施，原材料的检验是否符合要求。施
33、工阶段：旁站和巡察，检查施工单位工艺是否按规范和经审批的方案行，并对施工过程的原材料、半成品和成品进行抽查。(3)成品验收阶段：检测和验评该分项或分部已完工程是否达到规范要求的质量标准，是否在允许误差范围内。8、监理工程师对工程质量的限制手段(1) 旁站，这是现场监理工程师的一种主要的现场检查形式。施工过程中对重点的分项或分部实施旁站，检查施工过程中材料及混合料与批准的是否符合；检查施工单位是否按标准的方案，技术规范施工。(2) 测量，是现场监理工程师对几何尺寸限制的重要手段，分为目测法摸(手感)、敲(音感)、照、实测法(靠、吊、量、套)。监理工程师对建筑物轴线和工程的几何尺寸进行实测实蚩验收
34、，不符合要求的要进行整修，不符合标准的要求返工。(3) 试验，是监理工程师确认各种材料、工程部位质量的主要依据。对各种材料、混合料协作比、混凝土、砂浆强度等级、主钢筋焊接接头等，监理人员可随机抽样试验，施工单位要供应条件。(4) 指令文件，是监理工程师对工程质量限制的一个不行缺少的手段。施工单位和监理工程师的工作往来，必需以文字为准，监理工程师通过书面指令和文字对施工单位进行质量限制，用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请施工单位加以重视或修改。在施工过程中除了监理工程师实行上述手段对工程质量进行限制外，承包商还必须要有完善的内部质量管理系统，对施工质量进行检查，发觉不合格的工程，自行进
35、行整改和返工，直到达到规范标准和设计要求后才能填写报验单，报请监理工程师验收认可。%进度限制要求总进度支配的审批，由承包商编制合同段(标段)总进度支配，提交监理工程师审查，经监理部审核，报业主代表审定批准实施，总进度支配一经业主批准，不得修改，特殊状况可经业主批准同意稍作调整。承包商必需严格依据总进度支配实施。2、承包商在批准的总进度支配基础上，编制月进度支配(附网络图)，提交现场监理工程师审查，总监或总监代表审定，报业主、总监或总监代表应组织监理工程师和承包商对月进度支配实施状况进行分析、对比，刚好实行相应措施，特殊是承包商劳动力数量、材料配备、机械设备要有较具体的支配和要求，确保月进度支配
36、的实施。三、投资限制要求1、 工作量计量程序：由承包商按合同规定的形象进度付款要求和监理规定表格填报已完工作量，经现场监理工程师对申报的工作量进行初审，且应具备支付条件(分部、分项质量已验收认可达到合同质量要求)，交计量工程师核实，由总监理工程师或总监理工程师代表审批后，提交业主审查支付。2、 严格限制合同价外的项目的签证，凡必需发生的合同外项目要求承包商先报批，报批时要附的费用、工期的计算资料，经监理、业主代表批准后才可实施。获批准后实施的经济签证，由现场监理工程师-计量工程师-总监-报业主批准进入进度支付款中。3、 合同总价内项目的增减，按业主批准的签证权限履行有关手续，但必需附有具体的有
37、关资料作为依据。四、平安、文明施工管理方法1、平安管理的一般规定(1)承包单位对现场平安、文明施工负全部管理责任。各承包单位进入工程施工现场，应严格遵照国家有关部门和行业颁布的有关规划组织施工，严格遵守平安生产制度。(2)各承包单位都要健全平安管理体系，和建立平安制度，从技术、组织和管理上实行有力措施，加强监督检查，解决和消退担心全因素、防止事故发生。(3)各承包单位的现场施工经理为平安第一负责人，现场总工程师(或项目技术总负责人)为平安技术负责人，各单位均应指定专人为现场平安员，对现场进行旁站或巡回平安监督检查。(4)施工平安管理的具体内容包括：平安生产责任制、平安教化、劳动爰护、平安施工生
38、产检查、平安事故调查与处理等六个方面。平安教化承包单位领导班子应常常组织各下属单位负责人学习有关平安生产的学问，严防只抓生产、重进度而忽视平安施工的错误思想。篇五：第一次工程会议甲方发言稿第一次工地例会、业主、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的主要组织机构、人员及其分工。2、明确监理工程师的责权。3、介绍施工打算状况。4、业主施工打算状况提出看法和要求。5、在以后的施工中应留意的问题。对监理及施工单位的看法和要求，具体内容如下：(1)要求开工前对进场设备、仪器进行报验，凡测量和计量仪器均应附法定检测单位的鉴定证明。进场施工设备、仪器应与施工技术须要合理匹配。(2)工地管理人员要求到岗到位。
39、开工前应报审施工主要管理人员名单和相关资质上报的管理人员名单要求到岗到位。各项具体工作应落实到人。尤其专职质检员、平安员必需到位。(3)对进场全部施工原材料的现场抽样试验必需经施工、监理、或业主共同见证，其试验结果方能有效。施工期间不能随意更换施工作业班组和主要岗位管理员，如确需更换的应提前报请业主、监理同意，以免影响工程质量和工程进度。施工打算工作应充分。开工前应提交开工申请报告，经理审查批准报业主同意后才能开工。资料的时间问题请施工单位按规范要求填报。(6)施工组织设计经监理、业主审核批准后，应严格按施工组织设计组织施工，不得擅自变更施工方案。如确需更改的应提前报请业主、监理审批。由于变更
40、施工方法和施工措施而造成费用增加的，增加部分将由施工单位自行担当。(7)设计变更必需通过设计单位和建设单位。施工组织设计须经施工单位总工程师批准，在实施中如要变更也须经总工程师批准并报总监理工程师和业主同意，方可变更。不得随意变更。(8)为保证工程质量，要求做到三严格J(1)、严格按图施工；(2)、严格按施工规范施工；(3)、严格按施工组织设计施工。(9)施工单位要在每月25日前报送施工月报及工程款预付申请。内容包括：工程质量、进度、投资的支配与实际完成状况，施工中存在的问题及解决方法，须要业主和监理帮助解决的有关事宜以及下月的工作思路与支配。(10)建立工地例会制度，由监理现场办主持，业主、施工单位参与。依据须要邀请设计和相关单位参与。会议内容主要是提出存在问题，协商解决方法。(11)监理人员对工程质量监理实行旁站、巡察、平行检查及序交接验收制度。要求施工单位无条件协作监理工作，严格工序的交接验收。特殊是隐藏工程的验收，必需在施工单位自检合格的基础上，提前通知监理人员和业主进行验收。否则不允许下道工序施工。(12)要求施工单位必需敬重和听从业主代表和监理人员的理和监督，做好协作工作。
