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1、工程部交接班制度目的为了确保工程部各项工作的连续性和稳定性，提高工作效率和工作质量，制定本交班制度，以明确各个交接班步骤和注意事项，规范交接班流程，保证交接班工作的完整性和准确性。适用范围本交接班制度适用于公司工程部所有员工，包括正式员工和临时员工。原则1. 交接班应遵循“先说后传，先传后走”的原则。2. 交接班应根据实际情况进行，保证交接工作的准确性和完整性。3. 交接班应定期进行，若有特殊情况需要交接，应提前通知相关人员。交接班时间1.工程部员工应在每日工作结束前完成交接班。2.若工程部员工需要请假，应在离岗前进行交接班。3. 若工程部员工从岗位调动、离职、解聘或其它原因离岗，应在离岗前进
2、行交接班。交接班内容1. 工程部员工进行交接班时，应向接班人详细说明本班次工作内容、完成情况、未完成任务、存在的问题及解决方案等。2. 工程部员工交接班时，应将交接内容以书面形式记录下来并签字确认。3. 接班人应对交接内容进行仔细查看和理解，并在确认无误后签字确认。交接班步骤1 .交接前准备1. 接班人应提前了解本班次工作要点和重点，并进行认真备案。2. 交班人应在工作结束前，对所需交接的内容进行整理和备份。2 .交接步骤1.交班人向接班人进行口头交接，详细说明本班次工作内容、进展情况、未完成的工作任务、现存的问题及解决方案等。2.交班人将口头说明内容书面记录，并再次确认其准确性。3. 接班人
3、查看书面交接内容，并对其中不清楚或需要进一步了解的信息进行提问。4. 工程部主管对交接班的内容进行整体核查，并确定交接班的准确性和完整性。5. 工程部主管签字确认交接班的内容，接班人签字确认已了解交接班内容。注意事项1. 交接班时，应认真对待交接工作，保证交接班的准确性和完整性。2. 交接班时，应注意保护工程部各项机密和重要信息，避免信息外泄。3. 工程部主管应对每次交接班的内容进行审核和确认，确保交接班工作的效果和质量。结束语本交接班制度的实施，旨在加强工程部的管理，提高工作效率和质量，营造良好的工作环境和积极向上的工作氛围。各工程部员工应认真遵守本交接班制度，保证交接班工作的准确性和完整性，为公司的发展和壮大做出各自的贡献。
