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1、文件规章制度*字2017021号关于下发安全生产规章制度的通知各部门、项目部：为切实落实建设工程安全生产管理条例等安全生产法规条例,进一步加强企业的建筑安全生产管理与劳动保护工作，保障职工在生产、工作过程中的安全与健康，确保各部门、项目部能够安全生产、安全施工。现将公司修定的安全生产规章制度下发给你们，望各部门、项目部认真组织学习、贯彻执行。本规章制度自下发日起执行。*建筑工程有限责任公司2017年2月1日安全生产规章制度目录一、安全生产规章制度二、安全检查制度三、安全教育培训制度四、安全生产资金保障制度五、安全生产事故报告处理制度六、安全生产施工方案编制审批制度七、劳保用品管理制度八、施工现
2、场消防安全制度九、设备管理制度十、安全生产事故应急救援预案安全生产规章制度为切实落实建设工程安全生产管理条例等安全生产法规条例,进一步加强企业的建筑安全生产管理与劳动保护工作，保障职工在生产、工作过程中的安全与健康，保护生命财产的安全，确保各部门、项目部能够安全生产、安全施工。保障安全与生产齐抓并举，提升企业的安全生产、文明施工水平，做到安全生产事事有人管，层层有责任，环环有保障，制定本制度。一、管理机构体系项目部(经理)负责人钢 筋 工 程 负 责 人木 工 工 程 负 责 人瓦 工 工 程 负 责 人架 子 工 工 程 负 责 人安 装 拆 装 工 程 负 责车辆运输机械施工负责人各 职
3、能 部 门 负 责 人公司总值班室应急调度卫生保健消防社区负责人公 司 总 餐 了 后 勤 保 障各持证上岗的特殊工种、技能操作人员公司全体员工二、管理规定1、分管安全生产的负责人牵头制定有关安全生产的规章制度。2、各部门安全生产责任制由管理小组、安全科、质检科联合制定,安全科负责组织落实。3、各级管理人员安全生产责任制由管理小组、安全科、质检科、项目部联合制定，办公室按制定的条款分层次组织落实。4、各工种安全技术操作规程由项目部、安全科、质检科、技术科负责贯彻组织落实到位。三、规章制度1、各项管理制度由管理小组牵头各有关部门制定、审查、公布实施。2、超出规定的范围由管理领导小组会同安全科、质
4、检科、技术科商定补加条款。3、重点条款与制度、安全奖罚制度的实施，务必由管理小组负责人签字。4、应急预案制度，按规定根据情况，其现场负责人可做紧急处理，以减少缺失，事后可补加调查分析报告。5、各项保障制度，如培训教育费、各项劳动保护费均专款专用，管理小组签字拨给。6、方案审批坚持由基层到职能部门、技术部门、领导小组审批后，予以实施。7、定期与不定期的安全大检查，领导小组与职能部门务必是要紧负责人参加,务必形成书面记录。8、特殊工程、甲方专用条款中约定的安全要点视同规章制度给予严格落实。9、在执行已定的规章制度的同时，项目部要补充下列条款，一是环保意识，保证环境卫生；二是不扰民政策，工作时间考虑
5、居民作息时间。四、目标管理1、责任制的考核，以基层考核记录为根据，以提问口答为辅,由领导小组、质安科每年很多于两次考核。2、各级负责人及管理人员责任制的考核，由领导小组组织很多于2次考核。考核的办法以考核记录为主，并给予鉴定存档，作为奖罚的根据。3、关于部门与负责人两次考核不及格者，给予重罚并撤换负责人。4、项目部的职能负责人责任制与各工种责任制要紧由项目部、质安科考核，做好鉴定，报公司存档。对不称职人员项目部可报请公司管理小组审批，给予调离岗位。5、公司各部门责任制及管理制度的执行情况，力争达到95分。6、项目部各考核指标达到85分，但要紧事项务必保证：1）负伤频率不超过5%。；2）无重大质
6、量、安全事故发生；3）无责任事故；4）无设备事故发生；5）消防达标，职工健康达标；无中暑、食物中毒发生。五、奖罚1、管理小组汇总各基层考核情况，做出优良、合格与不合格评定。2、对优良给予奖励，对不合格给予处罚。3、对职能部门处罚有：1）限期整改；2）撤换负责人；3）扣除部门奖金。4、对项目部处罚有：1）停职再培训，培训费自理；2）一年内不准上岗；3）扣除奖金。5、对个人处罚有：1）警告；2）经济处罚；3）开除。6、对安全生产有奉献者或者杜绝事故发生或者多年先进者奖励：1）表彰；2）发给奖金；3）晋升工资；4）培训提升。7、对职能部门及项目部：1）表彰；2）物质奖励；3）优先安排工程。六、未尽事
7、宜参照公司类似章程制度执行。安全生产检查制度一、公司每季度组织一次安全大检查，以季度末月1日起开始,由公司分管安全经理、技术负责人带队，由安全科、财务负责人、材料设备负责人、拆装负责人及有关职能部门负责人参加。对公司各生产单位与项目部进行全面安全大检查，以查制度、查落实、查领导、查隐患、查资料、验现场为要紧内容。对查出的问题及隐患，立即下达限期整改通知书，定人、定责、定时间予以整改、复查。二、安全科每月组织一次，时间定于每月25日开始，对全公司生产单位、各项目部进行安全检查，以市级文明工地的标准展开，对资料、现场管理、五小设施、脚手架、临时用电、塔机、物料提升机、通道、防护围档等进行逐一检查。
8、对查出的隐患下达隐患整改通知书,报公司一份。同时，定人、定责、定时间责令项目部予以整改。三、项目部责成该部专职安全员每日对施工现场交底、交接班手续制度、电工巡视、临时用电、上岗人员安全操作、防护用品合理使用、塔机、物料提升机、各类机械操作、维修、检查、每日作业环境的检查、违章纠查、临边防护、洞口防护、脚手架防护、物料堆放等项目加强检查。对查出的隐患，现场定人定时立即整改。不能立即整改的，报项目经理指定专人定时间予以整改。每日给予督察，按时对整改部位予以复查。四、节日前后，项目部要组织专职安全员、工种负责人进行一次全面检查，对查出的问题要立即解决。未经检查，不准开工。安全员每天上下班要检查，按规
9、定做好交接。五、安全科要针对大风的特点，制定好安全措施，并责成项目部执行，专职安全员每日给予检查。在夏季要紧针对雨多、大的特点，进行防滑、防煤气中毒、安全用电的检查。六、安全科要根据工程的坐标点，深入现场检查危险源，同时制定好塔机、物料提升机等特种设备的接地、避雷措施，周围危险物的安全距离、地下管网等防护措施。若在居民区要制定好防噪声、污染措施，并由专职安全员定期检查。七、各工种负责人、班组长每日要对作业区负责，检查安全技术操作与防护设施，发现问题要立即上报项目部与项目部专职安全员，立即予以解决与整改。八、安全检查发现的问题，要本着“三定、两不推”（定人员、定措施、定时间；凡班组能解决的问题不
10、推给项目部，凡项目部能解决的不推给公司）与“三优先”（资金优先、材料优先、人员优先）的原则解决问题。九、对公司检查出的隐患，不是重大隐患，给予各生产单位与项目部三日的整改时间，若属于影响人身安全的重大隐患，如防护、临时用电、绳索达到报废标准、架体拉结严重不达标、深基坑未防护等,务必当日停工整改。所有整改措施完毕后，务必由生产单位负责人与项目经理、专职安全员签字，报公司、公司安全科立即进行复查。凡未在整改报告上签字许可的，不得开工。十、项目部自查的隐患，能当即解决的，留好记录。当日不能完成或者涉及到投入的，要立即报告公司。公司进行安排，安全科监督实施到位，做好记录。十一、凡生产单位、项目部未按期
11、整改，安全科在跟踪督查中要按奖罚制度规定进行处罚。情节严重的要调离生产单位负责人、项目经理或者专职安全员岗位。十二、若生产单位与项目部及时申报复验，安全科给予延期，要追究安全科当事人的责任。十三、若整改需要投入，而职能部门给予拖延的，要追究职能部门的责任。十四、需要报修，而公司维修部门延期的，追究维修部门的责任。十五、公司检查的全部资料，由安全科整理，各项目部的资料全部报安全科存档。十六、上级主管部门检查发现的隐患，要追究该项目部的责任，对要紧负责人进行处罚与通报。严重者，调离工作岗位。安全教育培训制度一、安全制度：1、每年新工人入厂，务必在公司的统一安排下，由分管安全经理、技术负责人、项目经
12、理分别给予授课。进行安全法规、劳保知识、安全技术操作等内容的学习，并进行逐级考试，合格后方能上岗。2、职能负责人、项目经理每年年终务必在公司统一安排下，由分管安全经理、技术负责人分别给予授课。以安全法规、安全生产技术、安全生产管理、项目经理规范及设计规范、施工规范与强制性条文“一标准、五规范”等内容进行学习，通过逐段考试，全部合格后方可自学。复试不及格者，来年不能独立上岗。3、安全科长、专职安全员、安全资料员、急救员在每年冬结时,公司统一安排，由分管安全经理与技术负责人分别给予授课，以“一标准、五规范”安全法规、安全生产技术、安全生产管理、劳保防护常识、急救常识、消防常识、卫生健康常识等内容与
13、知识给予学习，务必考试合格后来年方能上岗。不合格者，自费学习，不准上岗。直至申请复试合格方可上岗。4、对从事架子、模板、电器、起重、焊接、机械操作、塔机司机、拆装操作等特殊工种，每年开工前，由分管安全经理、技术负责人、项目经理、安全科长分别给予授课，以“一标准、五规范”安全操作规程、职业道德为要紧内容给予学习，考试合格后方能上岗，不及格者不准上岗。5、待岗、换岗、转岗的职工分别由项目经理与安全科长进行上岗前的教育培训，并根据工程的特点，重点加强安全生产技术与安全技术操作的学习，采取口试与笔试形式考试，务必合格后方能上岗。6、一切培训费用、有关书籍均由公司出资，各培训课时很多于48小时。7、为防
14、止日常施工时思想麻痹而产生意外，使施工人员时刻提高警惕，遵纪守法，项目负责人与专职安全员务必坚持每日上班前10分钟讲话，讲任务、讲操作技术要求、讲安全操作要点、讲职业道德、使全体施工人员都明白：警惕是安全的保障，麻痹是安全的祸根，防范胜于救灾。8、每道工序施工前，做好书面安全交底，指派专人负责。9、建立严格的交接制度，互通信息。10、针对每日对岗位出现的问题，下班坚持10分钟总结教育，实施奖罚，并做好记录。年内应完成的安全教育与培训计划：为进一步搞好安全教育与培训I,提高广大干部群众安全意识与安全技术水平，加强自我保护，实施安全施工，公司决定每年务必完成的安全教育与培训计划。二、安全教育：1、
15、要在开工前对全体职工进行安全教育，召开职工大会，总结经验教训，传达事故案例，进行正反两方面的教育。2、对新工人进行三级安全教育。3、每年停产半日进行安全教育，同时加以总结，重温安全规章,杜绝三违现象，提高安全管理的自觉性、主动性，从我做起，实行安全生产。4、年内要定期不定期或者雨天由各项目部轮番在公司会议室组织几次安全演讲，并配合安全图片，录象进行教育，提高全员安全意识。5、公司每半年、全年总结时，进行安全教育，同时公布奖罚名单，夸奖先进。6、各项目部、生产单位要在节假日前后组织全员进行安全教育。7、年内定期开展“安全生产周”、“安全生产月”、“百日安全生产竞赛”活动，促安全生产工作规范化、标
16、准化。8、定期进行季节性安全教育或者特殊气候下的安全教育。9、加强对新规范、新法规的学习教育，提高全员上岗素养。10、加强对新技术、新工艺、新设备的安全生产教育，提高全员技能水平。三、安全培训：1、为加大安全生产的管理粒度，落实“安全第一、预防为主”的方针，做到责任分明，生产规范，提高全员素养上岗机能，制定公司年内培训目标。2、冬结后对各级管理人员分别进行安全技术培训。3、开工前对施工管理人员与特殊工种进行安全技术培训。4、严格执行行业主管部门的有关规定，及时对十二大员、三类人员、特殊工种进行培训，复审与再教育。5、分期分批加大力度参加主管部门组织的培训班，努力做到持证上岗。6、组织业务学习，
17、根据不一致季节分批对瓦工、抹灰工、架子工、起重工、木工、钢筋工、电工、管道工、混凝土工、机械操作工、塔机司机、拆装操作等工种进行培训，增强安全意识，搞好安全施工。四、年内计划：1、各管理人员及特殊工种的培训，在3月10日前结束，并进行考试，试卷由安全科存档。2、确保本年度内特殊工种持证上岗达100%,关键岗位100%。3、技能上岗力争达到90%,及时参加市技能培训。4、无“三违”现象发生。教育培训计划具体实施情况一览表时间安排参加培训人员教育培训的内容地点授课人12月15B12月22日项目经理、预算员、各职能部门负责人安全法规、安全生产技术、安全生产管理、项目经理规范、设计与施工规范、强制性标
18、准条文“一标准、五规范”公司会议室分管安全经理技术负责人12月23日12月31日安全科长、专职安全员、安全资料员、急救员、施工员、会计、统计员安全法规、“一标准、五规范“、安全生产技术、安全生产管理、劳保常识、急救常识、消防常识、卫生健康常识公司会议室分管安全经理技术负责人1月2日1月7日架子、模板、电器、起重、焊接、机械操作、塔机司机、拆装操作安全生产技术、“一标准、五规范”、各工种安全操作规程、职业道德、公司规章公司会议室分管安全经理技术负责人安全科长根据生产单位要求待岗、换岗、转岗的职工各工种安全操作规程、职业道德、公司规章各项目部生产车间办公室项目经理安全科长节假日公司规定时间全体人员
19、安全法规、公司章程、职业道德公司会议室经理分管安全经理安全活动全体人员安全知识演讲、录象、教育公司会议室分管安全经理安全科长2月15口2月28口新入厂工人各工种安全操作规程、安全法规、公司章程、职业道德公司会议室分管安全经理项目经理安全科长班组长半年与年终总结全体人员安全生产工作总结、夸奖先进、处罚违章、教育落后、工作要求公司会议室经理分管安全经理1、公司每年提取很多于建安工程总造价1%的资金作为安全生产基本保证金。2、在鹤山农行开设专户，专款专用。3、各项目部根据各自实际提出年度计划，报安全科，由主管安全经理与技术负责人考察核实，给予批复。4、财务科不论资金周转多么困难，不得动用专户的资金。
20、5、每年从事分配的利润中提出2%作为应急资金的储备。6、制定好防护用品的使用及报废年限，并由安全科因地制宜的给予造册登记、上报审批。7、年度的安全罚款上缴后，入专户储备，安全奖金的发放计入当年的生产成本。8、企业设备的更新改造、大修均计入当年的施工成本，不得在专户专款中列支。9、安全生产保障资金的批拨务必严格手续审批制度，突出及时的同时也要注重调查研究。10、在资金保障的同时，公司要留好留足必要的会议室及培训教育场所、图书室、医务室与必备影放像与办公设施的投入。11、劳动保护用品的资金来源仍为公司专项基金列支。12、劳动防护用品的采购务必由安全科协同材料设备科，经批准后采购省、市安监站推荐产品
21、，并设台帐管理。各项目部与部门正确合理使用。13、劳保防护设施除彩钢板房、临时彩钢围挡、大门等采购半成品，公司维修、制作成品外，余者全部外购推荐产品。14、每年召开很多于2次的劳保防护用品资金落实与采购会议,并将安全大检查中发现的问题及时给予补充。15、对未达到使用年限的防护用品的损坏，由安全科核查，列支各生产部门费用。严重者给予当事人经济处罚，罚款入专项资金。16、安全教育培训基金仍在专项基金中列支。17、安全教育培训的内容及对象，由安全科提供，分管安全经理与技术负责人审批，财务拨款。18、上级主管部门组织的培训取证与继续再教育，由分管经理与技术负责人签字拨款培训。19、个人提出深造，由部门
22、、项目部申请，分管经理与技术负责人审批，可拨款。20、特殊工种与技能上岗培训取证，仍有公司组织，项目部申报，公司付款给予培训。21、有关遵纪守法教育、消防演练等均由公司出资，统一安排。22、各职能负责人职称及与其岗位相应的证件的培训学习，均由公司出资。23、安全生产技术措施的资金仍有公司专项基金列支。24、各项目部安全资料、标志牌、图标等均由公司出资。25、新工艺、新技术、新设备使用前，编制安全操作规程与技术措施所需的全部费用，均有公司专项基金列支。26、生产部门、项目部技术改造过程的论证或者试验费用，均由公司出资。27、QC小组活动的经费及设施，由公司出资。28、主管部门组织的网络升级、各项
23、软件的应用及培训实施,均由公司出资。安全生产事故报告处理制度一、工伤事故处理制度1、工伤事故，是指公司施工人员在企业生产活动中所涉及的区域内，由于生产过程中存在危险因素的影响（人的不安全因素、物的不安全因素、环境的不安全因素等），突然使人体受到损伤或者某些器官失去正常的机能，以致负伤人员立即工作中断或者因人的不安全因素对环境不安全因素采取的措施不正确，造成物的较重大缺失的一切事故与人身伤亡事故，均应履行安全事故报告处理制度。2、各生产单位、项目部务必以严肃认确实态度对待所发生的事故，应当严格保护事故现场，采取有效措施抢救人员与财产，防止事故扩大。因抢救人员、疏导交通等原因需要移动现场物件时，应
24、做出标志，绘制现场简图，做出书面记录，必要时要予以拍照与录像。3、事故发生后，各生产单位与项目部要在组织营救的同时立即报告公司，公司分管安全经理、技术负责人、安全科等有关人员要以最短的时间赶赴现场。属重大事故，事故要立即报告上级主管部门，并在24小时内写出书面报告。4、事故发生后，要由公司一把手组织分管安全经理、技术负责人、安全科、现场专职安全员成立事故调查小组，对事故进行调查、分析，找出原因。重大事故要协助主管部门进行调查处理。5、认真按调查报告对事故客观处理，要坚持“四不放过”原则（事故原因不查清不放过，职工与事故责任人受不到教育不放过，事故隐患不整改不放过，事故责任不处理不放过）予以通报
25、处理。6、根据事故的后果，公司要做出决定，分别视情节给予停产整顿、处分责任人、撤消要紧负责人职务等处理，重大事故按法论处。7、凡事故由公司整理归档的生产单位与项目部，不得参加评选,不得享受奖励。责任人特别是要紧负责人不得享受奖励。二、建立事故档案制度1、建立健全事故档案制度，由安全科负责，认真按事故的性质、类别、责任人的责任划分，认真组织核查。定好处理意见，由分管经理及有关参加人员签字归档。2、根据事故类型的划分，认真做好存档资料。对伤者要做好伤残鉴定，认真按照国家有关政策处理。同时本着大家帮一家的原则，让伤者得到心理的安慰。全部有关人员、当事人签字处理意见存档储存。重大事故的上级处理意见也要
26、存档。3、因忽视安全生产违章指挥、违章作业、玩忽职守或者发现事故隐患、危害情况而不采取有效措施，以致造成事故，要追究负责人与直接责任人的责任，并承担缺失。构成犯罪的依法追究刑事责任。全部调查处理意见存档。1、施工组织设计是以施工项目为对象编制的，用以指导其施工全过程各项施工活动的技术、经济、组织协调与操纵的综合性文件。2、公司各项目施工组织设计由公司技术负责人组织编制。3、编制中应认真贯彻国家、行业主管部门颁发的法律法规、标准、规范等。4、严格执行工程建设程序，坚持科学、规范、适用的施工程序与工艺，根据工程要求，合理配置项目部人员与各生产人员。5、选用先进的施工技术，充分利用施工机械设备，提高
27、施工机械化、自动化程度，改善劳动环境及条件，提高劳动生产率。6、根据当地气象资料、地质资料，认真编制各项实施计划，科学安排冬季与雨季施工。严格操纵工程质量、安全、进度与成本，确保总目标的完成。7、根据工程特点，对危险源编制切实可行的安全技术措施。要对项目经理、专职安全员、工种负责人特别交底。8、按照“安全第一、预防为主”的方针，制定安全技术措施，防止生产事故的发生。9、按照国家与行业的有关规定及安监站的要求，制定文明施工措施，争创文明工地。10、深入施工现场，熟悉周边环境，对相邻的建筑物、构筑物及现场各类地下设施，制定保护措施。11、制定围墙、大门、办公室等临时设施的标准，加强安全保卫工作。1
28、2、合理进行平面布置，充分考虑到危险品、仓库、配电室外电线路、起重机械、料场的设置位置，按标准与规范要求保持安全距离。13、施工组织编写校对完毕，技术负责人要组织技术、安全、设备等部门会审，修订。14、修订好的施工组织报监理总工程师审批，总监理工程师与公司技术负责人签字后，方可组织实施。15、若设计变更等因素确需修改施工组织设计，仍由总监理工程师与公司技术负责人与建设方签字实施。16、属不可抗拒自然灾害，双方在合同中约定，并及时修订施工组织设计，例行签字手续。安全生产防护用品管理制度1 .安全生产防护用品由材料科选定采购厂家或者采购并负责收集有关的安全证书。2 .安全防护用品采购厂家的选定务必
29、由安全科审查，合格后方可选定。采购回的安全防护用品须经安全科按规定试验、鉴定且合格后方可发放。3 .施工现场务必为施工人员配备相应的安全防护用品。4 .进入施工现场的人员一律佩戴安全帽，系好帽带。5 .项目部进场的旧安全防护用品务必提供采购日期、储存与使用情况的有关材料并经安全科检查、试验合格后方可使用。6 .项目部务必按规定对所使用的安全防护用品定期进行检查、试验并记录，及时报废不合格的安全防护用品。7 .施工人员务必按规定正确使用安全生产防护用品。施工现场消防安全制度一、建立消防保卫组织，严格门卫登记制度，配备义务消防队员，定期进行教育培训。二、提高认识，突出重点，落实责任，分工到人。三、
30、设置消防器材专用棚，按规定配齐消防器材，并定期更换。四、木工棚、材料库、宿舍等，务必有防火措施。五、明火作业要严格审批手续，发现火情，立即拨打119报警,并积极组织人员扑救。设备安全管理制度一、公司设备的选定应为国家与省极名优产品，尽可能使用烟台机械协会推荐产品。二、采购设备务必审查是否具有国家生产制造许可证、产品合格证，是否具备出具检测合格证明的资质。三、公司机管员为专职设备与设施的管理人员，负责建立健全全公司设备及设施的管理台帐。四、安装拆卸施工起重机械、物料提升机及整体脚手架提升、模板自升式架设等均由已取得资质的公司拆装操作队完成，并严格按拆装方案，制定安全操作规程，并由拆装专业技术人员
31、现场监督。五、施工起重机械、物料提升机及整体脚手架提升等安装完毕后，安装队应自检，并出具自检合格证明，同时对项目部进行安全使用说明，办理验收手续，签字。六、施工起重机械、物料提升机等，在使用前要进行验收，公司应组织拆装队，安全、设备管理人员与有关技术人员参加验收。验收应当按照国家、行业的安全技术标准、规范、检验规则说明书等规定的检验项目进行验收。验收内容通常包含：地基基础、结构主体的安全性能、安装质量、各类安全设施与安全保护装置（包含限位、限速器、限制器、防坠防倾斜装置等）、电器操纵系统、液压系统、架体防护等，同时应查验检验检测报告，双方签字等有关资料存档。七、自检合格后，向区检测中心申请报验
32、，检验合格后方可使用，资料进行归档。八、公司中小型机械与施工机械要紧包含混凝土搅拌机、电焊机、钢筋切断机、钢筋弯曲机、平刨、轮子锯等，由公司修配班负责安装,并与项目部分管人员共同验收。安装与验收要注意下列几点：1）根据施工方案确定安装位置，保证安全距离；2）按照有关标准进行试运转；3）检查各传动机构的防护装置及安全防护装置；4）按照规定与使用说明书的要求，进行逐项验收。验收合格后，做好验收记录，存入设备档案。九、公司设备科下设多名专职机管员，负责对起重机械、中小型机械、机具及配件的日常管理，参与与机械设备与施工机具生产制造许可证、产品合格证、检验合格报告等资料审验，参与安装验收。十、专职机管员
33、负责施工现场的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件管理，并定期申请检查、维修与保养，同时负责登记建档工作。十一、协助设备科、安全科制订公司机械设备、施工机具及配件的定期检查与维修保养制度。最大限度的减少施工机械、施工机具及配件的磨损，提高使用寿命。十二、大修的机械设备与施工机具，由设备科负责组织检查验收,出具出厂合格证明。十三、设备科要建立机械设备、施工机具及配件的淘汰制度，对国家明令淘汰、规定不准使用的，存在严重事故隐患、无改造、维修价值的、超过安全技术标准规定使用年限的与行业主管部门责令淘汰的磨损严重、基础部件已损坏，再进行维修不能达到使用安全要求的,要全部报废。十四、设备科要建立健全公
34、司机械设备与施工机具的资料管理档案（包含：生产制造许可证、产品合格证、产品使用说明书、监督检查检验证明等文件）、安装验收资料、运行故障、维修保养记录与技术改造资料、检查检验记录、运转台班与事故记录、配件生产厂家、产品名称、规格型号与数量等。十五、工程竣工，全部设备随资料交回公司存档。设备机具根据档案记录，由设备安排维修保护。未经维修保护与检验的设备不准出厂。十六、制订安全的运输方案，不得随意改变产品说明书的运输方式。设备安全管理台帐序号设备名称型号、产地数量功率价值（万元）1塔吊QT40/莱阳鸿达36922.32塔吊QTG20A/莱阳鸿达15126.567.43塔吊QTZ20A218.815.
35、64塔吊QTZ31512011.45塔吊QTB20/青岛6456自卸汽车解放蓬莱222524.77挖掘机EX230LC-5HHE/合肥11348挖掘机EX200-5HHE/合肥22189井架JK-30-250A/莱阳204210装载机ZLIo/烟台216212.111碎搅拌机JZ350/烟台25177.1303212砂浆搅拌机烟台20103.55.813微机联想北京511.2414拖拉机泰山25莱阳237.5315经纬仪水准仪南京307.516物料提升机SMZ1503155.8617水暖专用设浙江10365设备安全管理台帐序号设备名称型号、产地数量功率价值（万元）18打夯机WHJ-120-60
36、/莱阳20319V型切割锯LJVW-60/济南10.4920压条锯SJBW-1800/济南10.5621双角锯LJZ2A-450X3600/济南12.8222自动水槽铳LXCOl-3/济南10.8123角缝清理机SQJ-120/济南10.9424单面手提清角机SQT20/济南10.0625内角铳SXN/济南10.0326外角铳SXW/济南10.0327无缝四位焊SHZ4GT20X450/济南14.5328钢筋切断机6-40荷泽842529钢筋弯曲机荷泽6283.530各类电焊机上海10631钢筋调直机荷泽2142.1安全生产事故应急救援预案为了加强突发事故处置的综合能力，提高应急救援的快速反应
37、、救援与协调水平，确保迅速有效地处置各类安全事故，把缺失降低到最低程度，很据中华人民共与国安全生产法、建设工程安全生产管理条例结合公司实际，特制定本预案。一、习惯范围及重特大事故确定：适用于莱阳市与平建筑工程有限责任公司承包施工的各类工程建设过程中由于责任过失造成工程倒塌或者报废，机械设备毁坏与安全设施失当造成人身伤亡或者者重大经济缺失的事故。二、生产安全事故危险源及分析遇见的安全事故有：挤压、撞击、钩挂、坠落、出轨、倒塌、倾翻、触电等。如：发生在现场的脱钩砸人、钢丝绳断裂抽人、移动吊物撞人、钢丝绳挂人、滑车碰人、高空坠落等伤亡事故；发生在使用与安装过程中的倾翻，坠落等设备事故；发生在起重作业
38、过程中的设备误触高压线或者感应带电体的触电事故；与保护保养过程中发生的各类操作事故等。造成这些事故的原因是操作因素、设备因素与环境因素。1、操作因素要紧有：(1)起吊方式不当、捆绑不牢造成的脱钩、起重物散落或者摆动伤人。(2)违反操作过程，如超载起重、人处在危险区工作等造成的人员伤亡与设备损坏，与因司机不按规定使用限重器、限位器、制动器或者不按规定归位、锚定造成的超载、过卷扬、出轨、倾翻等事故。(3)指挥不当、动作不协调造成的碰撞等。2、设备因素要紧有：(1)钓具实效，如吊钩、抓斗、钢丝绳、网具等损坏而造成的重物坠落。(2)起重设备的操纵系统失灵或者安全装置失效而引起的事故,如制动装置失灵而造
39、成重物的冲击与夹挤。(3)构件强度不够导致的事故，如塔式起重机的倾倒。(4)电器损坏而造成的触电事故。3、环境因素要紧有：(1)因雷电、阵风、龙卷风、台风、地震等强自然灾害造成的倒塌，倾翻等设备事故；(2)因场地拥挤、杂乱造成的碰撞、挤压事故；(3)因亮度不够与遮挡视线造成的碰撞事故等。因此，建筑起重属危险性行业。一旦因疏于管理、技术缺陷人为因素，容易发生生产安全事故，并可能殃及邻近作业人员，造成重大的人身伤亡事故与重大经济缺失。三、应急救援预案的组织1、建立应急救援指挥中心的逐级管理制度(1)总指挥；由公司总经理李希金任总指挥，全面负责指挥、协调公司型的紧急事态处理与救援工作，与紧急事态平息
40、后迅速恢复施工生产的工作，调动一切有关人员与有关人员与有关设施设备或者作出放弃有关设施设备的救援，作出停止施工作业进行疏散的决定。(2)副总指挥：有公司安全副经理曲涛协助总指挥负责紧急事态的具体处理工作；提出应采取的减缓事故后果行动的应急反应计策，提供解决事故所需的技术支持；保持与事故应急救援现场指挥的直接联络；协调、组织与获取应急所需的其他资源、设备以支援现场的应急行动；定期组织检查各在建工程项目部应急反应组织与准备状态。(3)项目经理：负责现场指挥在应急救援指挥中心的领导下，全面负责实施营救遇难人员及抢险部署安排。随时监控事态的出现、演变与进展过程，组织应急救援工作，并及时向指挥中心报告，
41、由指挥中心及时通知有关方；负责组织训练项目部兼职的专业性救援队伍，再出现紧急事态时，实施救援工作。(4)项目部专职安全员：根据应急事态的性质、大小，首先报告项目经理与项目主管分公司经理、公司技术质量安全部、工程管理部；对抢救工作与进入现场人员进行有效的操纵、监督，负责做好现场安全警戒与保卫工作。(5)项目部全体职工，在现场项目经理的统一指挥下，随时奔赴紧急事态现场，有序地进行项目自救与有关人员的疏散工作。2、设立应急救援办公室(1)应急救援指挥办公室，地点设在项目经路办公室。由项目经理兼办公室主任，当紧急事态出现，根据可能波及的范围，及时通知有关人员准时进入中心各司其职。(2)应急救援指挥中心
42、办公室应配备下列设施及资料：满足应急救援行动的内、外通讯设备；办公室有关人员的个人防护设备、设施；专门编制内外部联络一览表(有关人员的名单、地址、联络方式、电话号码及外部有关机构、政府有关部门的电话号码等)；应急照明光源；现场平面布置图，示意图应标明重大危险源及有关要害的部位位置；安全设施存放点，消防器材、水源等应急资源位置，紧急救援进出口与疏散人员集合点等。3、应急报警有与内、外部机构联络方式及步骤应急报警由应急上报、内部应急报警、外部应急报警与上级汇报四部分构成。其形式为由上而下、由内到外，形成有序的网络应急报警机构。(1)应急上报当紧急事态出现，第一时间报告项目经理部施工现场负责人，施工
43、现场负责人通过危险辨识，决定是否立即向公司总部报告。当紧急事态出现而没有超出项目部处理能力时，仅在施工现场范围内报警；当紧急事态超出项目部处理能力时.，应同时在现场报警与向公司总部报告。(2)内部应急报警当紧急事态出现，由项目部确定报警方式，向施工现场发出应急反应警报，通知项目部有关人员与事故现场的全体人员进入应急反应状态；当现场电源切断时，用对讲机、手提电喇叭巡回呼叫报警；当灾害可能波及周边相邻单位时，由项目部负责有关单位报警，通知有关人员进入紧急救援状态。(3)外部应急报案当紧急事态超出超出项目部处理能力时，在内部报警的同时，应急救援指挥中心办公室按应急救援总指挥的部署，迅速直接或者通过公
44、司应急救援指挥中心领导向社会公共救援组织报警求助，包含社会救援中心、消防、保安、环保、安全监察、医院、政府有关部门及救援物资的供应商等。除上述规定了的对外联络渠道外，其他部门有应急救援指挥中心，在需要时及时进行外部报警或者联络。(4)上级报告当工程建设项目发生的事态演变为重大事故时，已经救援指挥中心办公室应按照建设部第3号令工程建设重大事故报告与调查程序规定或者地方政府事故上报规定与行业事故上报制度，依照程序立即直接或者者逐级向公司负责人与上级有关主管部门汇报，包含企业主管部门与企业所在地建设主管部门、安全监督部门、劳动部门、公安部门、人民检察院、地方工会等部门。(5)内部报警或者联络在工作时
45、间内发生的紧急事态，利用现场内公用电话、对讲机、移动电话等进行报警或者联络；在夜间及节假日期间发生紧急事态，指挥中心办公室逐个同有关人员约定其联络方式，并存入指挥中心备用，保证上述人员及时准确地到达各自岗位。四、应急预案的技术措施：1、紧急应对灾害事件当工地发生起重机械伤害事件时，最先发现事件的人员应试发生情况的严重程度作出恰当处理。当事件能够消除或者操纵时，应立即补救；当事件已无法由发现者自行补救时，应大声呼叫，将信息准确传出。听到呼叫的任何人，均有责任将信息报告给与其最近的项目部人员、应急救援构成员，使消息迅速报告到现场应急救援办公室。2、及时掌握现场情况接到呼叫信息，不论事故现场何种局面，现场应急救援办公室负责人应及时掌握事故发生时间与地点；事故的种类，程度；已知的危害方向；事故现场伤亡情况，现场人员是否以安全撤离；火灭与爆炸是否伴随，这种伴随的可能性；事故危机现场周边区域的可能性等。3、报告与报警当紧急事态出现，项目部应立即向施工现场发生应急反应警报，通知项目部有关人员与事故现场的全体人员进入应急反应状态；当灾情不能操纵时，在组织救援的同时，现场应急救援办公室应根据掌握的事故基本情况，在正确判明事故的进展趋势后，立即向工程所在区域的社会公共应急救援中心、公司应急救援指挥中心领导报告与报警。报警时，应交代清晰事故发生的全面地点，灾情规模、损伤情况、被困人员
