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1、某高层住宅楼工程主要施工管理措施经济技术指标1 .工期指标：本工程从2007年12月20日开始至2008年12月30日竣工。2 .工程质量目标：合格3 .安全目标：省级文明工地4 .文明施工目标：创山东省建筑工程安全文明小区5 .消防目标：消除现场消防隐患。6 .环保目标：达到IS09002国际环保认证的要求。7 .竣工回访和质量保修计划：根据我公司对业主服务的承诺，每年夏季对用户进行回访。保证工期管理措施1 .制定分级控制保证计划：根据总控制计划编制月控制计划，根据月控制计划编制周计划，周计划根据前三天的实际情况，调整后三天计划并且制定下周计划，实行3日保周、周保月、月保总控制计划的管理方式
2、。2 .根据进度计划、工程量和流水段划分合理安排劳动力和投入生产设备，保证按照进度计划的要求完成任务。3 .加强操作人员对质量意识的培养，提高施工质量和一次成活率。达到质量标准的一次成活率提高了，也就加快了施工速度，从而可以保证施工进度。4 .加强例会制度，解决矛盾、协调关系，保证按照施工进度计划（三）技术管理措施1 .测量放线1）定位测量放线由建设单位组织规划部门进行放线，技术人员在规划部门放线完成后作好引桩工作，并保护好各种标桩,并会同质检人员进行复测。2）测量放线遵循“先整体后局部”的原则，楼层测量放线先放控制轴线，经检查无误后在放轴线、墙柱边线、模板控制线等；标高测量0.00或其它线利
3、用经检测合格的钢尺沿直线向上量距，利用水准仪在复核无误后进行抄平Q3）测量误差遵循“平均分配”的原则，楼层测量、标高抄测在确保其误差在规定范围内后进行平均分配，避免误差积累。4）应使用检定合格的设备，使用精密仪器在雨天、烈日下应打伞以防误差。2 .施工试验管理1）按照试验器具配备表进行试验器具的配置。2）设专职试验员对进场的钢筋、水泥、砌块、砂、石、防水材料等按进场批量进行取样复试，以及对各种试块、试件及时进行复试并反馈复试结果，并将各类复试报告及时转交技术员；技术员负责及时对原材料成品、半成品的合格证、检测报告等出厂质量证明文件、复试报告以及试块、试件和材料的复验资料进行收集整理。3）各类原
4、材料取样应及时准确，用于承重结构的混凝土试块、钢筋和连接接接头试件，砌块、防水材料等必须经见证取样；各种试验资料应及时收集整理，作好各种试验台帐。作好混凝土、砂浆的试配工作。技术员应控制好现场搅拌站的配比及计量工作。3 .施工资料管理及目标设计1）资料收发建立相应的台帐，收集的资料要妥善保存，防止丢失损坏，并随时整理。2）施工资料编制2套（档案馆存档一套，施工单位自行保存一套，如建设单位要可编制3套）。（四）保证质量管理措施1.基础工作施工前，应严格按照国家现行施工规范和验评标准组织编写工程施工组织设计。认真组织学习执行有关规章制度，对全体员工进行质量意识教育,牢固树立“质量是企业的生命”和“
5、为用户服务”的思想Q按照IS09002体系运行文件的要求建立质量保证组织体系，设立专职质检员和成品保护管理员岗位，建立岗位负责制，并建立相应的台帐，单位的领导要经常检查质量保证体系的运转情况。4 .物资检验规定对所有进场的原材料、半成品组织检查验收，建立台帐。所有进场物资如由分包单位自行采购的，分包单位必须随材料进场向总包提供合格的材质证明、出厂合格证和试验报告。对需要做复试的原材料，如：水泥、钢材、钢筋、砂石料、各种附加剂、焊条、焊剂、防水材料等，必须按照规定及时取样试验，并将试验报告向监理报验。对进场的物资必须进行标识，按照已经经过检验、未经检验和检验不合格等三种状态进行分种类堆放，严格保
6、管，避免使用不合格的材料。对不合格物资，坚决要求不准进场，同时要注明处理结果和材料去向，对不合格材料的处理，应建立台帐。5 .过程检验及报验规定严格执行国家现行规范、标准及企业的各项规定，严格按照设计要求组织施工。每个分项工程开工之前，应严格按工艺标准要求对操作班组织进行技术、质量交底Q工程施工实行“三检制”，应认真抓好班组的自检工作，设立专职质检员，督促班组的自检及填写自检记录分项（分部）工程完成后，施工单位组织自检和工序间的交接检查，未经自检合格，不得进行下道工序的施工。分项（分部）工程经自检合格后报请监理、甲方验收。严格按照“三检制”组织检查各道工序的施工质量。做到检查上道工序，保证本道
7、工序，服务下道工序。质检人员必须严格控制施工过程中的质量，在施工过程中严格把关，不得隐瞒施工中的质量问题，并督促操作者及时整改。6 .不合格分项（工序）处理规定施工中出现施工质量严重不合格，不得擅自进行处理，必须及时汇报，由施工方会同业主、设计院、监理制定处理方案，施工方必须严格按照处理方案进行返修，并将处理结果报相关部门复查验收，验收通过后方可进行下道工序施工。凡因施工不当造成的一切后果，包括经济损失，一律由施工单位自负Q施工中出现质量事故，必须按规定填写质量事故报告单，并及时上报监理、甲方及相关单位。出现质量事故时，必须认真对待，严格按照三不放过的原则，追查责任者、事故的经过。对责任者进行
8、严格处理，不得讲情面，说人情，包庇责任者。7 ,工程质量检验评定规定分项工程质量评定应按照国家质量验评标准进行实事求是的评定，不得闭门造车。分项工程质量评定，由施工单位组织自检评定,主要分部由公司质量技术部核定。分项工程质量评定必须在班组自检的基础上由工长组织有关人员进行，由施工方项目专职质检员核定质量等级。分项工程质量评定过程中出现不合格，由专职质检员填写不合格品通知单，技术部门提出纠正措施，整改后重新评定。8 .施工技术资料管理规定技术资料，由施工单位负责填写、整理、报监理验收。各种施工技术资料，必须与施工同步进行，不得后补，以保证资料的完整、真实、整齐。施工单位质检组，必须编制每周检查计
9、划，并列出检查标准的依据，严格按照检查计划进行质量检查，评定。质量验收资料必须统一化、标准化，严格按照建筑安装工程质量验收标准进行质量验收。（五）安全保证措施1.安全管理方针安全管理方针：“安全第一，预防为主”2 .安全保证体系见附图以项目经理为首，由现场经理，安全员、主任工程师、技术员及各专业班组等各方面的管理人员组成安全保证体系。3 .安全管理严格执行国家及山东省有关现场安全管理条例及方法Q制定实施现场安全防护标准，如：基坑防护标准、施工临时用电安全标准、各类施工机械和设备安全防护标准、施工现场消防管理标准等。建立严格的安全教育制度，坚持入场教育、坚持每周按班组召开安全教育研讨会，增强安全
10、意识，使安全工作落实在广大职工上。编制安全措施，设计和购置安全设施。强化安全法制观念，严格执行安全工作文字意识，双方认可，坚持特殊工种持安全操作证上岗制度等。加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。对于各种外架、大型机械安装实行验收制，验收不合格一律不允许使用。建立定期检查制度。经理部每周组织各部门、各分包方对现场进行一次安全隐患检查，发现问题立即整改，对于日常检查，发现危急情况应立即停工，及时采取措施排除险情。4 .分析安全难点，确定安全管理难点在每个施工阶段开始之前，分析该阶段的施工条件、施工特点、施工方法、预测施工安全难点和事故隐患，确定管理点和预防措施。安全难点集中在：
11、高层施工防坠落，立体交叉施工防物体打击；塔吊、外用电梯、使用中的违章操作，以及施工人员的防范意识不足；井筒、楼梯间、楼层洞口、管道井处防坠落；挑、外架的安全防护措施及操作前的检查、整改；各种电动工具的不安全使用，对临电设施的维护、检修；5 .临边与洞口的安全防护临边防护措施所有临边部位均设置防护栏杆，防护栏杆由上、下两道横杆及栏杆柱组成，上杆距地高度为L2m,下杆距地高度为O.5m；如楼层进行砌筑时，护栏下口需设挡脚板，防护栏杆与框架柱连接紧固。楼、电梯洞边外用接料平台必须安装临时护栏，外用电梯地面通道上部装设安全防护棚。屋顶结构施工完毕后，临边设1.5m高的防护栏杆，并加挂立网，间隔2m设栏
12、杆柱。洞口防护措施进行洞口作业以及因工程和工序需要而产生的，使人与物有坠落危险或危及人身安全的其他洞口进行高空作业时，必须设置防护设施。楼层、屋顶等外边长小于50Cnl的洞口，必须加设盖板，盖板须能保持四周均衡，并有固定其位置的措施。边长为50-150cm的洞口，必须设置以扣件接钢管而成的网格,并在上面满铺脚手板Q边长大于150cm以上的洞口，四周除设防护栏杆外，洞口下面设安全水平网。（六）消防保卫措施由于本工程所处的特殊地理位置，又受到现场条件限制，在施工生产全过程中必须认真贯彻实施“预防为主，防消结合”的方针，确保在我项目不出现消防、伤亡事故。1.建立完善的保障体系在施工的全过程，建立以项
13、目经理牵头，行政部及安全部主抓,其它部门配合的管理体系，结合工程施工特点，对每位员工进行消防保卫方面的教育培训，做到每个人在思想上的重视。6 .消防保证措施实行逐级防火责任制，明确各级的职责，组建消防小组，负责日常的消防工作。分包单位在总包方的监督检查下，建立分包内部的逐级防火责任制，加强民工消防教育。施工现场不允许吸烟，生活，办公区及现场设足够消防器材。加强对易燃、易爆物品的管理，有专用仓库存放，在存放处挂明显警示牌，对于此类材料严格执行限额领材料制度。加强对电气焊的管理，操作人员必须持证上岗，严格按规程进行操作。现场及楼层在内的临时设施应经常检修，挂明显标识牌，任何人不允许私自挪动或改为它
14、用。7 .保卫措施加强对每位员工的思想教育工作，建立有针对性的保卫制度和处罚制度。现场经警实行24h值班制度，进出场车辆必须进行登记。实行材料出门条制度，材料出场必须有物资部门签发的出门条,其它部门签发无效，现场贵重物品必须入库保管，专人专管。(七)环保措施、文明施工文明施工是建筑施工形象的窗口，是施工现场综合管理水平的体现，贯穿于项目施工管理的始终，文明施工不仅涉及项目每位员工的生产、生活及工作环境，更主要的是工程地处市中心，对周围环境及居民的影响更大。我公司在文明施工方面一直注重管理、强调落实，并形成了规范化、制度化，依据公司文明并结合本工程特点，我经理部制定了文明施工的保障体系，责任到人
15、，层层把关。（八）现场料具管理现场料具管理员施工现场管理的重要内容，也是场容场貌的具体体现，现场料具的管理到位对减少安全隐患，降低施工成本起着关键作用。因此，本施工组织设计特别把料具管理做为独立章节讨论。1 .材料存放根据现场平面布置图，各种料具按指定位置存放，并分规格码放整齐、稳固，做到一头齐，一条线。施工现场的机具保管中，应依据材料性能采取必要的防雨防潮、防冻、防火、防爆、防损坏等措施，贵重物品、易燃、易爆和有毒物品应及时入库，专库专管，加设明显标志，严格执行领退料手续。进入装修阶段后，现场将进入大量砌块，在码放时注意实心砖应成丁、成行，高度不得超过L5米，砌块码放高度不得超过1.8米。模
16、板要存放在专用的堆放架内，木方、木制多层板必须按规格码放整齐。因现场狭小，材料要根据需要分批进场，以免进料太多，造成拥挤，夜间进场的料具要及时吊至所需部位，不能占用大门口或道路。地下室顶板在边缘外砌240mm高的砖坎，严禁拉料车辆开至顶板,顶板上集中堆放超重料具，除非经过结构设计师的核算，同意后方可堆放。2 .材料节约措施依据施工方案，总包方与分包方在施工前，应鉴定材料投入量明细表，明确材料所用部位以及周转方式，一经确定，任何人无权更改材料投入量，如在施工中出现材料紧缺，必须查明原因，再进行增补Q技术部依据图纸及施工方案，应准确提出材料计划，规格、技术要求、使用部位、进场时间，避免多提或少提，
17、材料计划应下发到材料、工程部、项目经理。在施工生产过程中，为杜绝材料浪费及使用不当，各部门应各负其责，把好每道关。技术部：应经常到现场检查方案的执行情况；项目部：对在施工中不正确使用料具及时纠正；物资部：对施工中发生的料具浪费情况及时做出处理。材料组应经常对现场进行检查，对零散的料具进行集中，对剩余的料具及时把信息反馈到技术部，由技术部统一考虑用于其它部位。混凝土浇筑前，项目部应仔细计算工程量，确保用量的准确性,浇筑完毕后，剩余的部分不允许随便处理，现场需制作模具，用于预制盖板的加工。砌筑砂浆现场搅拌，应控制搅拌量，砂浆应随砌随搅，避免一次搅拌过多。料具管理过程中，材料组应建立节约计划，效果台账，以及限额领料台账。
