《浅析现代物流管理趋势与发展策略.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《浅析现代物流管理趋势与发展策略.docx（8页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、浅析现代物流管理趋势与开展策略浅析现代物流管理趋势与开展策略摘要随着市场经济的开展，物流管理在企业中的地位跃升到了一个战略的高度。未来现代物流管理将呈现物流管理网络的一体化、物流环节成员合作的一体化、物流操作装备的自动化、物流管理技术的信息化等趋势。对此，企业必须充分认识到物流管理的重要性，努力建立物流信息平台，发挥第三方物流的优势等一系列开展策略，以应对现代物流管理趋势变化。关键词物流管理趋势开展策略一、物流业的开展历程我国的开展物流业都是从国外的经验中慢慢走过来的，但国内的物流向来在慢慢完善中获得经验，每一个国家都有自己的特殊和错综复杂的关系，中国物流在政府宏观政策的引导下，也会摸索出自己
2、的开展的战略目标，中国物流仍然处于一个需要摸索，需要政策引导的阶段，未来的中国物流肯定是一个绿色配送全球效劳的开展趋势。就中国现在的形式，物流也还需要经过一段时间的历练的。美国是世界上最早开展物流业的国家之一。得益于它有一套完善的物流市场管理及法制管理体系。美国的物流市场错综复杂，又十分活泼，美国政府在物流高度兴旺的经济社会环境下，不断通过政府宏观政策的引导，确立以现代物流开展带动社会经济开展的战略目标，其近景和远景目标都十清晰确。欧洲和美国同样，在物流业开展方面走在了世界的最前沿。欧洲的物流业开展与美国相比，呈现出了不同的特点。特殊是最近几年浅析现代物流管理趋势与开展策略摘要随着市场经济的开
3、展，物流管理在企业中的地位跃升到了一个战略的高度。未来现代物流管理将呈现物流管理网络的一体化、物流环节成员合作的一体化、物流操作装备的自动化、物流管理技术的信息化等趋势。对此，企业必须充分认识到物流管理的重要性，努力建立物流信息平台，发挥第三方物流的优势等一系列开展策略，以应对现代物流管理趋势变化。关键词物流管理趋势开展策略一、物流业的开展历程我国的开展物流业都是从国外的经验中慢慢走过来的，但国内的物流向来在慢慢完善中获得经验，每一个国家都有自己的特殊和错综复杂的关系，中国物流在政府宏观政策的引导下，也会摸索出自己的开展的战略目标，中国物流仍然处于一个需要摸索，需要政策引导的阶段，未来的中国物
4、流肯定是一个绿色配送全球效劳的开展趋势。就中国现在的形式，物流也还需要经过一段时间的历练的。美国是世界上最早开展物流业的国家之一。得益于它有一套完善的物流市场管理及法制管理体系。美国的物流市场错综复杂，又十分活泼，美国政府在物流高度兴旺的经济社会环境下，不断通过政府宏观政策的引导，确立以现代物流开展带动社会经济开展的战略目标，其近景和远景目标都十清晰确。欧洲和美国同样，在物流业开展方面走在了世界的最前沿。欧洲的物流业开展与美国相比，呈现出了不同的特点。特殊是最近几年来，欧洲在物流产业上具有明显的特色。科技进步，特别是IT技术的开展及相关产业的合并联盟，促进了欧洲物流业的快速开展。欧洲各国的物流
5、管理体制根本采取的是政府监视控制、企业自主经营的市场运作模式。日本物流业的开展已有较长的历史，在世界居率先水平。特殊是日本政府近年来为了大力扶持物流产业的开展所采取的一些宏观政策导向，给日本物流产业带来快速增长的实践经验，对我国具有极其有益的启示。目前已经形成以信息技术为核心，以信息技术、运输技术、配送技术、装卸搬运技术、自动化仓储技术、库存控制技术、包装技术等专业技术为支撑的现代化物流装备技术格局。其开展趋势表现为信息化、自动化、智能化和集成化。其中，高新技术在物流运输业的应用与开展表现尤其突出。专业物流形成规模，共同配送成为主导。共同配送是经长期的开展和探索优化出的一种追求合理化配送的配送
6、形式。物流企业向集约化、协同化、全球化方向开展。物流虽然促进了经济的开展，但是物流的开展同时也会给城市环境带来负面的影响。为此，21世纪对物流提出了新的要求，即绿色物流。绿色物流(Environmentallogistics)是指在物流过程中抑制物流对环境造成危害的同时，实现对物流环境的净化，使物流资源得到最充分利用。它包括物流作业环节和物流管理全过程的绿色化。从物流作业环节来看，包括绿色运输、绿色包装、绿色流通加工等。从物流管理过程来看，主要是从环境保护和节约资源的目标出发，改良物流体系，既要考虑正向物流环节的绿色化，又要考虑供给链上的逆向物流体系的绿色化。绿色物流的最终目标是可持续性开展,
7、实现该目标的准那末是经济利益、社会利益和环境利益的统一。二、现代物流的管理趋势1、一体化企业物流管理一体化就是将供给物流、生产物流、销售物流等有机地结合起来，以较低的营运本钱满足顾客的货物配送和信息需求。它的核心是物流需求方案，它将供给物流、生产物流、销售物流与商流、信息流和资金流进行整合，使现代物流在商品数量、质量、种类、价格、交货时间、地点、方式、包装及物流配送信息等方面都满足顾客的要求。一体化物流管理与传统物流的最大区别在于，后者使以低廉的价格提供效劳，而前者那末是把顾客需求放在第一位，它除了提供优质物流效劳外，还承当促进销售、创造顾客需求的功能，分享增值效劳的利润。一体化的供给链管理，
8、强化了各节点之间的关系，使物流成为企业的核心竞争力和盈利能力。2、社会资源整合经济全球化把物流管理提高到一个前所未有的高度。企业可以利用各国、各地区的资源优势，分散生产和销售。这样，现代企业的物流就能延伸到上游供给商和下游消费者在内的各关联主体。企业产成品中，除了涉及核心技术的零部件是自己生产的之外，其他大多数零件、原材料、中间产品都是由供给商提供的，企业这种少库存或者零库存的实现需要一个强大的物流系统。物流社会化使企业可利用的物流资源成绩数倍增长，经过整合的虚拟物流资源减少了企业自身的基建本钱，提高了物流设施的利用率，优化了资源配置，节约了物流费用。3、以信息和网络技术为支撑实现企业的快速反
9、响企业的资源、生产、销售分布在全球市场上，市场的瞬息万变要求企业提高快速反响能力，使物流信息化、网络化成为企业实现其物流管理一个必不可少的条件。物流信息系统增强了物流信息的透明度和共享性，使企业与上下游节点形成密切的物流联盟。企业通过数字化平台及时获取并处理供给链上的各种信息，提高对顾客需求的反响速度。物流管理信息系统包括ERP、MRP.WMS（仓库管理系统）BCP（条码印制系统）和RP（无限终端识别系统）等。企业通过互联网进行物流管理，降低了流转、结算、库存等本钱。4、企业物流外包与局部功能的社会化在工业化高度集中的今天，企业惟独依靠核心技术才干在竞争中存的一席之地。而任何企业的资源都是有限
10、的，不可能在生产、流通各个环节都四平八稳，因此，企业将资源集中到主营的核心业务，将辅助性的物流功能局部或者全部外包不失为一种战略性的选择。三、我国中小企业开展现代物流的管理策略针对以上现代物流的开展管理趋势，下面分析一下中小企业的物流管理策略。中小物流企业所存在的问题都不是孤立的，体制、管理结构、经营规模、内部管理以及政府对市场的监管等问题都相互影响，相互制约。这就使得企业不能就单独的问题而解决问题、治标不治本，而是要提升到企业整体的高度上来，从问题的根源出发，综合地解决问题。首先要制定科学合理的开展战略。企业的开展不能单靠领导者的个人感觉，科学合理的开展战略对于中小物流企业来说是至关重要的。
11、中小企业必须脱离领导者的个人感觉，制定科学合理的开展战略，明确企业的短、中、长期开展目标及方向。企业的开展战略决定了企业以何种姿态参预市场竞争，普通说来企业会有三种选择。一是积极参预到大企业的价值链中去，建立长期的战略合作火伴关系。二是选择产业链中大型物流企业经营的缝隙,实施高水平、差异化经营，获取区域的竞争优势。三是介于两者中间，形成以中介代理为核心的中小物流企业集群。有条件的中小物流企业也可借鉴兴旺国家的经验，寻觅高质量的中介组织，借助中介组织的力量，以其为媒介，由其进行业务开辟，组织信息效劳，进行物流需求的区域调节和要求调节。其次，要加强科学管理，提高企业竞争力。利用现代企业管理理念,结
12、合当代物流开展趋势，加强科学管理，把中小物流企业在企业内部管理中的缺陷及缺乏纠正过来。第一，中小物流企业特殊是国有中小物流企业要更新观念，优化法人管理结构，切实解决因体制、内部管理结构而导致的问题。积极通过改制、兼并、股分制、引进投资等手段，使体制、管理结构得到优化，实现产权制度的全面转型，提升企业竞争力。第二，中小物流企业还应制定详尽的经营方案及完整的财务体系，用以指导企业流程再造，指导企业以完善的科学管理体系来管理企业。经营方案是企业战略的细化，是实现企业战略的有效手段，中小物流企业应切实制定详尽的经营方案，把企业年度目标规划好，把企业的人、财、物管理好。第三，中小物流企业要重视人力资源管
13、理，加大对员工的培训力度,使员工具备完本钱职工作所需的根本知识，了解企业的经营情况、开展战略，掌握与本职工作有关的必备技巧，培养员工对企业的忠诚，增强企业集体主人翁精神。同时，中小物流企业还要建立一套科学有效的绩效考核体系及鼓励机制，科学评价员工绩效，增强员工的积极性，增强企业的凝结力。此外，应加快物流信息化的建立。建立信息化是一项耗资、耗时巨大的工程，中小物流企业应根据自身具体情况以及企业的远景和目标来确定是否建立。固然，对于一些不具备实力或者不愿意在信息化建立上花高昂本钱的企业来说，公共信息平台也是不错的选择。公共信息平台以较低的本钱优势对行业资源进行整合，发挥物流行业的整体优势，实现了物
14、流企业之间、企业与客户之间的物流信息及功能的共享。中小物流企业只要通过会员就可以参加公共信息平台，就能以较低本钱开展网上业务，共享物流行业信息，拓宽业务范围。同时，中小物流企业还能利用公共信息平台网络优势，为客户提供全方位的物流信息以及个性化的物流效劳.参考文献：1祝云舫,黄中鼎.探索企业物流管理的新思路J.上海企业，XX,(2):6163.2邙孔武,王晓敏.信息系统分析与M.北京:清华大学出版社,XX.3楚跃海.谈现代企业的物流管理J.煤炭经济研究,XX,(4):5859.4何黎明,世界物流开展趋势J.中国市场,xx,(4):553.5刘鹏.我国企业物流管理的现状与对策J.统计与决策，XX,
15、(18):149150浅析现代物流管理的开展趋势与导向张宇博：价值工程XX年第31期摘要：随着我国社会主义现代化的开展与建立，社会主义市场经济体制的建立与实施，当今经济形势的日渐变化与纷繁复杂，世界朝经济一体化的趋势开展，且进程逐渐加快，当今世界科学技术的开展亦是突飞猛进。在这样的世界及国内经济状况下，物流管理产业在我国那末逐步兴起，渐渐开始崭露头角，逐步成为我国国民经济中的一个新兴的产业部门，将会成为在本世纪里国民经济和重要产业的新的增长点。物流管理这项新兴产业将会在我国国民经济中占有广泛的开展空间，亦将会发挥其重要作用。Abstract：Withthedevelopmentandconst
16、ructionofChina*Ssocialistmodernization,establishmentandimplementationofsocialistmarketeconomicsystem,changesandplicationoftoday,Seconomicsituation,theworldtrendtowardseconomicintegrationandgraduallyspeedingupprocess,thedevelopmentofscienceandtechnologyintheworldtodayisbyleapsandbounds.Inthatsituatio
17、ns,thelogisticsmanagementindustryisgraduallyrisinginChina,slowlybeginstoshine,andgraduallybeesanemergingindustrialsectorsinthenationaleconomy,anditwi11beethenewgrowthpointofnationaleconomyandimportantindustriesduringthiscentury.1.ogisticsmanagementwillhaveabroadspacefordevelopmentinChina,snationalec
18、onomyandalsowillplayanimportantrole.关键词：物流管理；开展趋势；就业前景；管理系统Keywords：logisticsmanagement；trends；employmentprospects；managementsystem：F252：A：1006-4311(xx)31-0022-020引言当今世界，经济朝一体化趋势开展，各国经济开展迅速，各国的挑战与机遇也不断增强，我国也不例外。随着这样的事态不断开展，从而物流管理将是一个必由之路，那末培养具有物流管理才干的人才，掌握现代物流管理方面的最新动态，分析、和规划好好物流管理系统等以更好的使物流管理这项新兴产业在我国国民经济中发挥其重要作用，将是必不可少的开展之道。本文将从我国现代物流管理的开展方向，现代物流管理的产业专业内涵，现代物流管理的先进系统应用以及现代物流管理产业的就业导向等方面对我国现代物流管理进行分析和考究。1现代物流管理的开展方向
