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1、灯光照明工程施工降低成本措施认真学习标书文件，找出本工程与类似工程的异同点，认真修订、深化施工组织设计。做到合理组织施工，先算后做，每月进行一次成本分析，以期充分利用工时，提高生产效率，减少浪费，缩短工期，达到预期的经济效益。1、合理安排施工进度和施工顺序，均衡安排劳动力，防止窝工现象，搞好有关工程的协调关系，避免不必要的返工浪费。2、对材料设备、施工机械的采购应货比三家，在保证质量的前提下合理选购，强化验收制度。3、在施工时应合理使用材料，杜绝“优材劣用”，减少材料的消耗，提高周转材料的周转率，实行限额领料。4、严格管理，提高工程施工质量，减少返工修理降低质量成本。在施工中要针对实际情况搞技
2、术革新，改革制作专用机具机械。5、合理布置现场临设及施工用水、用电管线，减少重复搭设以节约临设费。6、采用现代化网络技术优化管理，采用微机对计划、技术资料、材料、机械、劳动力进行高效管理，提高工作效率，缩短工期，降低成本。7、为充分调动职工积极性，对作业班组进行计件工资制。8、加强对施工班组的用工考核制度，严格纪律，加强管理。9、根据类似工程施工经验，及时向业主提出合理化建议，以给业主节约资金，降低工程造价。10、加强现场材料管理，按计划进料，防止积压，对来料的验收工作，从数量、质量、规格、型号上把关，防止不合格材料进场，造成浪费。施工员对材料和材料消耗做到心中有数。IK在工程开工前，项目部根据项目的工期、施工图预算、施工组织设计、工程合同等有关文件，编制总的资金需用计划和总的成本计划。12、成本控制及核算由项目部负责。13、建立、健全成本费用支出台帐及分部分项工程成本台帐。14、项目部以直接费监测为成本控制量中不断对分项收入及支出进行统计。15、项目部在提高职工积极性的同时，尽量减少人工管理费开支。16、项目成本计划贯穿施工及保修全过程，努力实现全员控制成本。17、项目成本由项目计财部测算，我公司财务处监管，并定期召开成本分析会，检查当期计划资金完成及预测下期成本额。
