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1、路桥工程工期保证措施1.施工各阶段工期安排施工各阶段工期安排详见施工网络计划图及有关说明。并应重点抓好以下几个工期管理点：综合管网的配合与协调。雨季的有效赶工措施。交通有效组织。2.工期保证措施本项工程施工我们将按照“高效、优质、有序”的原则均衡进行，根据工期、质量、安全等要求，合理安排，精心施工，在确保质量、安全的前提下采取如下措施以保证预定工期的实现。2.1. 组织措施1. 1.1.快速进场，快速展开我单位中标后，迅速成立以项目经理、总工程师为首的施工领导小组，根据工程各工序工种，合理组织劳动力，配足人员、机具设备，统一指挥，统一调度，统一安排。主要施工人员、施工机械设备做到2. “三快”
2、，即“进场快、施工准备快、开工快二3. 1.2.准备工作有条不紊进场后，积极配合业主加强征地拆迁，创造良好的施工外部环境;施工便道、施工用水、用电及施工临时设施本着先通后善的原则，在一个月内全部完成，保证主体工程顺利开工。2.1.3.科学组织，合理安排加强施工计划管理的科学性，突出重点、兼顾一般,运用统筹学、网络技术、系统工程进行实施性施工组织设计编制；并在实施过程中针对实际情况不断充实调整。2.L4.人员保障组建强有力的项目经理部，选派富有经验、并具有敢打敢拼精神的工程师担任项目经理；并选派具有丰富施工经验的专业化施工队伍。2.1.5.设备保障本项目设备投入量大，施工前期一定要按计划上足设备
3、，并留有余地，加强保养和维修，保证设备的完好率。2.2.控制措施2.2.1.编制网络计划项目经理部进场后，将根据技术文件和合同文件要求及现场实际情况重新编制实施性网络计划，并以此进行施工组织、调度、同时以此为依据编排月、旬、日作业计划，尤其对控制性工程和重点工程的施工必须制订单项作业计划，并具体采取如下措施进行工期控制：按总体计划工期的日历天数，制订各单位工程目标计划和相应措施；全面编制各项总工期、阶段工期和工序作业工期三级网络计划，并向所设计工期的直接、间接施工队伍分解落实；强化施工过程中的劳动力、机械设备、材料供应等资源平衡协调、监督指导工作；预先制订网络计划，制订不能按计划实现的个别环节
4、进行实地调整的补救措施;不断优化、调整项目技术方案，促进工期提前；充分利用网络计划的自由时差，均衡资源利用，实现最优生产;建立工期控制的各项资料收集、记录制度，并严格实行；提前编制报送周转料、施工材料及半成品计划，提前联系材料的进场供应情况，保证施工的正常进行。2.2.2.定期检查每天召开工地碰头会，由项目经理负责，召集各职能部门人员和专业施工负责人检查当日完成情况，对第二天可能出现的问题及早采取对策，对物资供应和劳动力做好充分准备，对于农忙季节提前落实劳动力，保证施工生产的正常进行。2.2.3.充分利用网络计划技术以网络科学组织施工，提高时空利用率，推行立体、平行、交叉作业法，实现上下左右、
5、前后内外多种工序相互穿插、紧密衔接，最大限度地缩短工期，提高工效。由于投标人目前设计的是初步施工组织设计，只编制了工程总进度网络，如能中标，将根据施工进度编制详细的二、三级网络计划,并送监理工程师审批，合格后，将严格按其实施，并不断调整，确保工期。一级网络：工程总进度网络，满足总体计划要求。二级网络：各施工作业区进度网络。三级网络：单项工作进度网络。根据网络计划（包括各级网络）确定重点节点，定期考核。该工程进度实行网络计划的管理，通过网络计划的实施及对实际情况的检查肯定会反映很多问题，为了保证工程进度，因此首先我们要保证二线供应，确保设备、材料的供应,确保外围条件的充分具备，不要因为供应及外围
6、因素的原因造成网络计划的失控，其次我们要定期检查网络计划实际情况，并根据实际情况及时调整计划。2.2.4.实时动态调整网络：由于设计变更，材料、设备供应不及时或其它原因，使网络计划严重“破网”，应重新及时调整计划，使之符合实际并能确保合同工期，调整之后的网络在实施上要更加地重视并加大投入，不要因为网络的调整而使后期计划在实施上更加困难，因此确保网络的顺利实施,是管理与技术的密切配合。2.2.5.合理安排劳动力合理安排劳动力，对关键工作执行日夜轮流作业制，节假日不休息，积极关注并搜集气象资料，对天气及汛期情况提前考虑，早做安排。各种材料保证及时充足供应，各种周转材料储备充足，各类型机械设备保养运
7、转良好，保证施工在最优状态下进行。从总体布置上合理安排，保证工期；积极采用各种新工艺，新技术，如碎内掺入复合添加剂，使早期强度增长快，以利于早日拆模进入下道工序），提高机械化程度，提高工效等。加强同甲方驻地代表及监理联系，对图纸变更疑问、社会因素等影响进度的问题提前考虑，积极协商解决;按照IS09001质量体系进行严密的科学化、程序化管理，保证工程质量达到优良标准，杜绝工程缺陷、减少浪费，使原材料进场、材料投入使用、工序检查、质量评定和检验等环节有序无误；安全是施工生产的主题，必须安全生产。落实安全生产责任制，根据安全保证体系，针对本工程特点，制定各岗位安全生产责任制,使安全生产思想深入到各员
8、工的心里，确保施工生产的顺利进行；狠抓重点控制工程和关键工序，对于控制工期的工程和工序，就组织精锐队伍，增加资源投入，组织先期施工，保证工程衔接有序,接口顺畅。合理计划施工段，注意减少不同单位的交叉施工，给施工单位统筹安排施工作业，优化资源利用，组织规模生产，创造最佳的施工条件。2. 3.经济保证措施准备足够的流动资金，确保工程施工进度的需要，对在关键线路上的工序提前工期有功的班组及其它相关人员进行奖励，对在关键线路上的工序工期滞后，有可能造成总工期延误的项目，可采用加大投入，确保总工期，施工所需的各项资源必须保证正常供应。2.4. 合同保证措施工程项目设置1名专职合同管理人员，全面管理各种合
9、同资料,认真全面履行施工合同，项目经理部及时协调各施工作业班组的施工进度，加强同业主，监理及其它相关单位的联系，及时处理各种纠纷，确保工程顺利进行，按时完成整个项目工作。3.确保工期组织技术保证措施3.1.确保工期的制度保证措施施工前，针对本工程特点对施工作业人员进行新设备、新技术、新工艺、新材料使用的岗前培训以及安全施工培训；施工过程中不断进行操作规程、施工工艺、技术措施交底，不断在施工中完善优化施工组织设计。建立健全工期保证岗位责任制，层层签订工期包保责任状。加强和完善计划的考核制度，编制周密、详尽的施工生产计划,以日保周，以周保旬，以旬保月，实行月月评比、季季考核的生产计划考核制度，将施
10、工队伍的工资直接与计划考核挂钩，落实兑现。完善奖惩制度，落实好按劳分配的原则。根据工程各项目的具体情况实行不同形式的计件工资、计时工资、承包工资，充分利用经济杠杆的原理，发挥施工人员的积极性和主动性，提前工期有奖，延误工期受罚。在各参施工队开展“劳动竞赛”，每月评比一次，对优胜者颁发竞赛活动的“流动”和在经济上予以表彰奖励。3.2.确保工期的技术保证措施精心安排施组，强化管理，在深入现场调查，在吃透设计意图的基础上，编制实施性施工组织设计，分级负责，认真实施，并在实践中不断优化施组，要求在高起点、高质量、严要求的前提下强化管理，最终实现业主要求的工期目标。狠抓施工的程序化作业、标准化施工，通过
11、合理的组织与正确的施工方法，尽快形成生产能力，提高施工进度，保持稳产高产。根据总进度的要求，编制年、季、月、周施工计划，实施中对照检查，分析原因，完善管理，促进施工，确保“关键工期节点”按期实现。充分利用网络技术，搞好工程的统筹、网络计划工作，做到技术超前。施工时制定周密的网络计划，牢牢抓住关键工序的管理与施工，控制循环作业时间，缩短工序转换和工序衔接时间，提高施工效率；对施工计划实行动态管理，及时进行信息反馈，不断把实际进度与计划相比较，找差距，找原因，及时调整。同时，进度计划安排充分考虑现场的各种因素，进度安排留有余地。3.3.确保工期的组织管理保证措施选好项目负责人，建立精干、务实、高效
12、的项目领导班子。从组织上确保项目经理部的政令畅通。在接到中标通知书后，根据本工程的工程情况和投标书的承诺,调集与本工程相适应的具有多年市政施工经验的施工队伍进场，在人、财、物、机上确保本工程的顺利实施。缩短施工准备期，尽早进入工程施工。若我单位中标，在合同签署后3天内，主要管理人员全部到位，将全力以赴组织有关人员结合现场条件，安排施工准备和编制实施性施工组织设计，及时调遣生产操作人员和设备进场。加强对参战人员的思想动员和教育，树立一个“干”字，立足一个“抢”字，确保一个“好”字，好中求快。树立质量就是效益,进度就是信誉的思想。加强与业主、监理、设计等单位的联系，同时积极主动与当地其他相关部门联
13、系，及时解决施工中存在的问题，施工过程中取得当地居民及有关部门的理解和支持，为施工创造一个良好宽松的施工环境，确保施工生产的顺利进行。本工程施工为一个系统工程，施工中采用先进的项目管理软件编制进度计划，全过程对进度计划、资源配置等进行动态管理。“施工进度管理程序”见下图图15-3-1施工进度管理程序。3. 4.确保工期的设备物资保证措施抓关键、保重点，加强宏观控制。针对本标段的特点，从设备配备上和队伍的选择上，都要严格挑选。调动足够的机械设备，保证工程施工进度的需要。做好设备的选型及配件供应工作，设备的选型力求实用、多效、耐用的原则，防止待机误工,在施工中要备足易损件，做到随坏随修。抓好材料的
14、采购和供应工作，确保材料质量合格，坚决杜绝因材料质量问题造成返工和窝工的现象。施工进度管理程序图按生产计划情况编制材料供应计划并及时向公司物资处上报,做到超前订货加工，近期供货施工，并备有一定的库存量，保证工程物资供应，确保进度和季节性施工需要。3. 5.确保工期的后勤保障措施项目部安排专职人员负责后勤工作，建立工地医务室，搞好环境卫生，作好防病治病工作，减少发病率，使施工人员有一个健康舒适的环境，能够始终保持旺盛的精力投入到工作中，提高出工率。加强与地方政府和人民群众的联系，取得对我们的理解和支持,搞好征地拆迁工作，不留后遗症。并在交通干扰、车辆通行等方面，采取有效措施，为工程开工和施工创造
15、一个良好的外部环境，保证施工顺利进行。搞好后勤保障工作，改善职工生活、加强治安管理，使参战职工消除后顾之忧。4. 施工进度计划控制方法1建立完善的计划保证体系(1)以项目总进度控制为基础，确定各分部分项工程关键点和关键线路，并以此为控制重点。(2)以我单位已完成类似工程的经验为基础，参照我单位的综合协调能力和预算出的工日天数进行安排，确定各分项与分部工程进度计划，并以此为各分部分项工程监测点。(3)按照工程施工中的计划预算成本，实际完成预算成本，考虑现场实际完成工作任务，来对工程情况的变动进行观测，确定是否加快与推迟有关分项工程的进度。并以此对影响工程进度的各分包工程的进度进行估算，修正现场进
16、度与总进度计划之间的差别。(4)进度计划控制的监测与修正，采用锋线法进行调整，对于关键线路上的各项工作与相邻工作间的关系问题，通过调整自由时差和总时差来解决。各种计划的实现，最终以与进度相关的各项保证措施加以保证。2进度计划的分级控制（1）一级总体控制计划（总计划）表述各专业工程的阶段目标，并由此导出工程整体工期目标，形成总控制计划，提供给业主、监理、设计人和总承包单位。总控制计划采用横道图与网络图两种方式进行管理，并在开工前录入到“PAM”项目管理软件系统中，在施工过程中，以总进度计划作为控制基准线,各部门及各组均以此进度计划为主线，编制实施项目综合进度计划实现的各项管理计划，并在施工过程中
17、进行监控和动态管理。总进度计划为我单位承诺向业主实施合同进度保证的方式之一。（2）二级进度控制计划（阶段计划）以总进度计划为基础，主要分部分项工程为目标，以专业阶段划分为基础，分解出每个阶段具体实施时所需完成的工作内容，并以此形成阶段计划，便于各专业进度的安排、组织与落实，实现有效地控制工程进度，在劳务队进场时提供给他们，使他们对自己的工作时间有明确的认识。在每次月总结时，将二级进度完成向全体人员、劳务分包商通报。（3）三级控制计划（月进度计划）以二级进计划为依据，进行流水施工和交叉施工间的工作安排,进一步加强控制范围和力度，月计划的安排，考虑到每个参于工程施工的部门均需要重视，具体控制到每一
18、个过程上所需的时间。所有部门与专业组所必须服从的重点，是优化动态管理的依据。（4）辅助计划（周计划、补充计划和分项控制计划）补充计划：每月25日向业主提供下月计划，并对计划中出现的偏差后进行纠偏，对修改后的计划及时制定补充计划，并上报监理审批。分项控制计划：按照工程实施情况，将制定分项控制计划，分项控制计划在专业交叉，施工进度较紧，或工序复杂的情况下采用，进行标准层施工时，将根据流水节拍和工序之间的关系。周计划：周计划是每周各专业队伍具体完成工作计划的具体实施,由各专业现场负责人在工程例会上落实，并在下次工程例会上进行检查。将每周完成的工作情况与下周工作计划的调整与纠偏在监理例会向业主与监理进
19、行通报。3制定派生计划工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定的各种派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，做到施工有条不紊、有章可循。4运用现代化管理手段进行监测总包商各责任工程师每天对现场的施工情况进行检查，汇总记录,及时反映施工计划的执行情况。进度监测将依照的标准包括：(1)工作完成比例。(2)工作持续时间。(3)相应于计划的实物工程量完成比例：完成任务量可以用实物工程量、劳动消耗量和工作量三种物理量表示，为了比较方便，一般用它们实
20、际完成量的累计百分比与计划的应完成量的累计百分比进行比较。(4)用工数量。5加强现场调度管理工作调度工作主要对进度控制起协调作用。协调配合关系，解决施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。调度工作的内容包括：检查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取措施解决；督促供应单位按进度要求供应资源；控制施工现场临时设施的使用；按计划进行作业条件准备；传达决策人员的决策意图；发布调度令等。要求调度工作做的及时、灵活、准确、果断。6加强施工进度的检查施工进度的检查与进度计划的执行是融合在一起的，计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度计划控制的关键步骤。进度计划的检查
21、方法主要是对比法，即实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。主要是在图上对比。按计划图形的不同采用不同的检查方法，包括：横道计划检查法、网络计划检查法、实际进度前锋线法等。(1)建立监测、分析、反馈进度实施过程的信息流动程序和信息管理工作制度，如工期延误通知书制度、工期延误内部通知书制度、工期延误分包检讨会、工期进展通报会等一系列制度、例会。（2）要求每日上报劳动力人数与机械使用情况，每周呈交进度报告，同时要求现场土建、机电和装修工程师亦跟进现场进度。（3）跟踪检查施工实际进度，专业计划工程师监督检查工程进展。根据对比实际进度与计划进度，采用图表比较法，得出实际与计划进度
22、相一致、超前或拖后的情况。7实施奖惩制度每月初，总承包单位根据上月要求完成的单项工程控制节点目标进行检查，对未按计划完成的予以处罚。8建立施工进度报告例行制每月25日由总包商编制并提供业主一份每月进度报告，月报包括以下内容：（1）本月完成实物工程量及形象进度说明；（2）相应于计划的实物工程量完成比例；（3）材料、设备供应情况；（4）工程质量状况；（5）施工安全状况；（6）工程款支付情况；（7）合同工期执行情况；（8）存在问题及处理措施；（9）下月计划安排；（10）反映工程主要形象进度的工程照片。5.计划对比纠偏措施项目管理是一个不断进行的动态控制，也是一个循环进行的过程。从项目施工开始，也就是
23、计划进入执行的动态。实际进展按照计划进行时，两者相吻合；当实际情况与计划不一致时，便产生偏差。分析偏差的原因，采取相应的措施，调整原来计划，使两者在新的起点上重合，继续按其进行施工活动，并且尽量发挥组织管理的作用，使实际工作按计划进行。1进度偏差的分析（1）分析进度偏差的工作是否为关键工作若出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，都对后续工作及总工期产生影响，必须采取相应的调整措施，若出现偏差的工作不为关键工作，需要根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系，确定对后续工作和总工期的影响程度。（2）分析进度偏差是否大于总时差若工作的进度偏差大于该工作的总时差，说明此偏差必将影响后续工作和总工期，
24、必须采取相应的调整措施；若工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差，说明此偏差对总工期无影响，但它对后续工作的影响程度，需要根据比较偏差与自由时差的情况来确定。（3）分析进度偏差是否大于自由时差若工作的进度偏差大于该工作的自由时差，说明此偏差对后续工作产生影响，应该如何调整，应根据后续工作允许影响的程度而定;若工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差，则说明此偏差对后续工作无影响，因此，原进度计划可以不作调整。(4)进度计划调整的最有效方法是利用网络计划。调整的内容包括：关键线路长度的调整、非关键工作时差的调整、增减工作项目、调整逻辑关系、重新估计某些工作的持续时间、对资源的投入作局部调整等。(
25、5)当关键线路的实际进度比计划进度提前时，若不拟缩短工期，选择资源占用量大或直接费用高的后续关键工作，适当延长其持续时间以降低资源强度或费用；若要提前完成计划，则将计划的未完成部分作为一个新计划，重新调整，按新计划实施。(6)当关键线路的实际计划比计划进度落后时，在未完成路线中选择资源强度小或费用率低的关键工作，缩短其持续时间，并把计划的未完成部分作为一个新计划，按工期优化方法进行调整。(7)非关键工作时差的调整，在时差长度范围内进行。途径有三：一是延长工作持续时间以降低资源强度；二是缩短工作持续时间以填充资源低谷；三是移动工作的始末时间以使资源均衡。(8)增减工作项目时不打乱原网络计划的逻辑
26、关系，并重新计算时间参数，分析其对原网络计划的影响。(9)若检查的实际施工进度产生的偏差影响了总工期，在工作之间的逻辑关系允许改变的条件下，改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的，只有当实际情况要求改变施工方法或组织方法时，才可进行逻辑关系调整，且不应影响原计划工期。(IO)当发现某些工作的原计划持续时间有误或实现条件不充分时，可重新估算持续时间，并计算时间参数。这种方法是不改变工作之间的逻辑关系，而是缩短某些工作的持续时间，使施工进度加快,并保证实现计划工期的方法。这些被压缩持续时间的工作是位于由于实际施工进度的拖延而引起总工期增长的关键线路和某
27、些非关键线路上的工作。同时，这些工作又是可压缩持续时间的工作。(Il)当资源供应发生异常时，采用资源优化方法对原计划进行调整或采取应急措施，使其对工期影响最小。(12)如果潜在延误工期的潜在因素，将按照进度目标体系，及时评估延误可能性大小，延误工期长短。同时将协调各相关分包提出延误最小化的施工措施。(13)当产生潜在延误的突发事件发生时，将及时做出延误预期评估，发出延误通知，知会业主、设计单位、监理，同时与业主、监理工程师联络是否要更改施工计划，以便抢回损失之工期。2进度偏差的调整(1)加大资源投入，如增加劳动力、材料、周转材料和设备的投入量。通过配置充足的资源，来有效保证施工进度的加快。(2
28、)根据进度计划的变化，重新合理的调整和分配资源，将各工种的施工人数实行动态化的监控机制；投入风险准备资源，采用加班或多班制工作。(3)优选机械设备租赁厂家，通过改善工具器具的工作效率来提高劳动效率。(4)加强作业培训，控制工人级别与工人的技能的协调；加大工作中的激励机制，如设置节点奖金、开展技能竞技和班组比赛；改善工作环境，为施工人员提供防暑降温和保温防冻等各种劳保用品;动态调整各施工工序时间上和空间上合理的组合和搭接；组织工作沟通协调会，及时解决施工过程中存在的各种矛盾。通过以上的种种措施，进一步提高劳动生产率。(5)合理调整网络计划中工程活动的逻辑关系，如将部分前后顺序工作改为平行工作，或
29、采用流水施工的方法。(6)将一些工作包合并，特别是在关键线路上按先后顺序实施的工作包合并，与劳务队伍共同分析研究，通过局部调整实施过程和人力、物力的分配，达到缩短工期。(7)在施工工程中进一步优化施工方案，通过加强科技推广和创新工作来提高施工速度。3主要纠偏措施根据偏差原因将纠偏措施分为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施及其他配合措施。(1)组织措施建立包括业主、监理单位、施工单位、供应单位等相关组织联合协调的进度控制体系，明确各方的人员配备、进度控制任务和相互关系。建立进度报告制度和进度信息沟通网络。建立进度协调会议制度。建立进度计划审核制度。建立进度控制检查制度并调节落实。建立进度控制
30、分析制度建立图纸审查及设计变更管理制度，及时办理工程变更和设计变更手续。增加施工工作面，组织更多的施工队伍。增加每天的施工工作时间，必要时采用三班制。增加机械设备、物资的投入。(2)技术措施采用多级网络计划控制技术。根据作业面组织平行流水施工，保证作业连续、均衡、有节奏。减少技术间隔，缩短作业时间。采用计算机辅助进度管理。采用先进的施工方法、工艺和高效的机械设备。改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间隔时间。(3)经济措施合同中明确规定，工期提前给予奖励。合同中明确规定，对拖延工期给予罚款，收赔偿金，严重时甚至终止合同等处罚。提供资金、设备、材料、加工订货等供应时间保证措施。及时办理工程预付款和进度款支付手续，保证资金到位。(4)合同措施加强合同管理，加强组织、指挥、协调，以保证合同进度目标的实现。严格控制合同变更，对各分包方提出的工程变更和设计变更，总承包单位应配合工程师严格审查，而后补进合同当中。加强风险管理，在合同中充分考虑风险因素及其对进度的影响,处理办法等，尽可能采取预控措施，减少风险对进度的影响。(5)其它配合措施改善外部配合条件，积极主动跟业主、监理、政府主管部门等有关单位协调。加强劳动环境和条件改善。必要时，使用行政手段，实施强制性的调度。
