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1、项目部安全管理措施及规定项目部安全管理必须是由项目经理牵头，技术负责人、安全员、施工员（栋号长）为主，全体人员参与的管理过程。一、项目经理安全职责1、工程进场后建立健全安全管理体系，细化责任到人，并与管理人员签订岗位目标责任书。2、每周组织现场安全隐患排查活动，将现场所有安全隐患及因素全部详细列表并制定预防措施、应急措施，并将具体措施逐条落实到责任人。3、督促技术负责人及时编制安全隐患汇总实施表每周周五下班前报分公司安全科田飞。4、每月对安全因素的预防措施和应急措施落实情况对具体责任人进行详细反馈和奖罚。5、定期组织项目部全体人员召开安全分析会。二、技术负责人安全职责1、工程进场后及时编制应急
2、预案、危险源清单，并根据工程实际进度情况及时更换公示栏中相关内容。2、每层模板施工完成后及时组织相关人员进行验收，存在问题列清单督导整改。3、每周协助项目经理组织现场安全隐患排查活动，制定预防和应急措施。汇总后编制安全隐患汇总实施表，每周五下班前报分公司安全科田飞。4、结合安全隐患汇总实施表，将危险源预防和应急措施逐条细化并分派、落实到具体责任人。5、过程监督施工员和安全员对安全隐患预防和应急措施落实的及时性和规范性，不合理的及时督促和指导。6、编制安全方案和安全交底，监督施工员及时进行安全交底和安全方案实施情况。7、每月25日前将安全资料全面检查一遍，填写安全资料自查记录报安全科一份。8、安
3、全事故发生后，及时汇总编制安全事故原因分析及应急措施处理报告。三、施工员安全职责1、参加现场安全隐患排查活动，针对现场实际情况提出合理建议。2、严格落实项目部每周制定的安全预防和应急措施。3、队伍进场后两日内与新进场施工队伍签订安全管理协议书,对新进场工人及时进行进场安全交底，并留置书面或影像资料。4、施工前对现场施工人员进行安全专项交底，每月25号前与安全员等对新进场工人进行入场安全教育，所有交底必须留书面或影像资料。5、指导、督促各工序之间的穿插和交接。与外协单位穿插工序必须进行书面交接（质量、安全隐患需重点写明）并留置影像资料。6、定期召开项目部例会，将现场存在的安全隐患和预防措施布置到
4、具体责任人，详细填写例会纪要。7、积极落实技术负责人、安全员提出的安全隐患，并及时沟通整改情况。8、每天如实填写施工日志。9、每周将所负责安全资料填写齐全，交资料员整理归档。四、安全员岗位职责1、参加现场安全隐患排查活动，针对现场实际情况提出合理建议。2、协助施工员进行现场安全交底和专项方案的具体落实。3、指导施工人员具体落实制定好的现场安全预防措施和应急措施。4、每天检查现场安全预防措施和应急措施是否达到规范和公司要求，是否存在不确定安全因素，并认真、如实填写安全日志，内容要细化到每个具体部位。5、督促施工员对安全隐患未落实的具体措施及时落实。并及时反馈给项目经理和技术负责人。6、每周将所负责安全资料填写齐全，交资料员整理归档。五、奖罚1、进场后10天内未签订岗位目标责任书的，罚款项目经理1000元/人。
