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1、医院基建开办与交付管理制度在基建的所有工作中，验收交付与开办工作属于最后的收尾工作，不仅是对建设工作的再一次总结，也是为后期的医院运维做准备，不仅要确认细节质量的可靠性，也要确保后期使用的方便，起承上启下的重要作用。具体流程如下：1.施工单位准备相关的纸质文件资料，包括项目合同、招标文件、竣工验收报告、合格证、使用说明书、质量保证书等。2 .由基建办组织党政办、总务处、信息处、保卫处、临床工程处等使用管理部门，监理单位和施工单位相关人员，现场调试和验收。3 .根据医院运行的特点，对楼宇建筑类、设备设施类、环境卫生类等三大项进行分项验收。参会各方对验收内容进行讨论总结，核查项目质量及程序是否符合
2、相关专业规定，项目工程是否已通过各项开业试运行必备的消防、室内环境、环保、防雷等专项验收，若验收合格，则该项目满足开业试运行的基本要求。4 .验收不合格处，由基建办协调相关施工单位进行限定时间整改，待整改完成且交接部门确认合格后，办理正式的交接签字手续。5 .交付完成后，由接手的各职能部门负责运维管理。6 .注意事项：(1)移交过程要留意各系统管线、各设备设施的标识、操作提示是否到位。(2)注重项目资料的收集与核对，包括竣工图纸、设备设施技术资料、竣工验收证明等，它是建设工程性能、品质和安全的综合性表述，更是今后维护保修的依据。(3)移交后的使用过程中也要要注意收集各种文字、图表、影像等资料，及时归档，确保档案的完整与真实。(4)建筑整体交付后，由总务处接手进行总体运维管理，保卫处、信息处等各职能部门负责相关专业运维管理。自交付后,质保金的使用权限随合同同步交付给管理部门。
