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1、工厂安全与健康保障程序1.目的为保护环境，维护员工安全，保障员工身体健康，特制定本程序。2 .适用范围适用于公司全体员工及与员工安全健康相关的物料、设备。3 .职责1.1 1人力资源部负责全厂威胁环境隐患的查找、分析、评估、改善；威胁员工安全隐患的查找、分析、评估、改善；安全事故统计、分析、解决；员工健康调查、统计、分析、改善。威胁员工健康的隐患查找、评估改善；以及对进行员工安全、健康有关的培训。1.2 技术部、模具车间负责对模具设计、开发、制造、改良，保证模具不得有损员工安全与健康。1.3 采购部负责安全配套对象、物料的采购，保证采购的物料、对象能保障员工安全与健康。1.4 生产部负责设备的
2、保养，使员工在设备操作时，能保证员工安全与健康。1.5 品管部负责工厂内化学物料使用、收集，保证化学物料不得有损员工安全与健康。1.6 责任车间配合人力资源部工作，对车间，安全隐患的查找、分析、改善、评估。安全事故统计、分析、解决。员工健康调查、统计、分析、改善。对威胁健康隐患的查找、改善。对员工作业安全的指导、监督，以及时时报告各项安全措施的实施情况。4 .定义4.1 逻辑环境安全：即消除厂区粉尘、噪音、化学物、油污对员工安全、健康与环境的损害。4.2 消防安全：即对厂区消防设备的配置、维护、定期查核，保证消防设备的正常运行，消防信道的畅通，消防知识深入人心，紧急情况下能顺利有序的撤离。4.
3、3 机械安全：即消除模具、夹具、设备高温、电力电器、对员工安全与健康的威胁。5 .程序步骤5. 1防粉尘、噪音处理程序5.1.1 人力资源部门对全厂粉尘、噪音的危害作出评估、分析，对发生源的进行调查。其中对铸造、过砂、压铸、抛光、机加四车间的粉尘重点监控，对如何防治粉尘危害作出具体计划。5.1.2 力资源部根据计划对粉尘、噪音危害向员工解释，加强员工自主防治的培训。5.1.3 采购部门根据具体人力资源部计划采购相应防护用具。5.L4工具仓保证防护用具的合理储存与有序发放。5.L5车间根据计划，制定防护措施，向工具仓领取防护用具，向员工宣传防护知识、要求员工按措施正确执行。5.1.6人力资源部定
4、期对防粉尘、噪音的进度效果实施核查，总结得失。5.2化学物品处理程序5.2.1人力资源部对厂区化学物的危害调查，作出评估,对如何处置化学物作出具体计划。5.2.2品管部根据人力资源部门计划作出相应的防治细则。5.2.3采购部门根据具体方案采购相应防护用具，交予品管部。5.2.4品管部根据计划结合防治细则具体执行对化学物品的储存与回收。5.2.5人力资源部门外联系相关外协有资治的环保单位来解决化学物品的最终处理。5.2.6人力资源部门对整个过程跟进、核查，并总结得失。5.3油污处理程序5.3.1人力资源部对全厂的油污进行调查，作出评估，对如何处置油污作出具体计划。5.3.2人力资源部们会同车间根
5、据计划作出相应的防治细则。5.3.3采购部门根据具体计划采购相应的防护用具。5.3.4车间根据计划结合防治细则具体执行对油污的清洗与油的回收。5.3.5人力资源部门外联系相关外协有资治的环保单位来解决化学物品的最终处理。5.3.6人力资源部门对整个过程跟进、核查，并总结得失。5.4消防安全培训保证程序5.4.1人力资源部对全厂的车间布置、设备布置、人员布置、信道布置作全面调查、分析，对全厂的消防形势作出评估，根据评估制订相应计划与实施细则。5.4.2人力资源部根据计划对全厂员工进行消防教育、培训，以及消防紧急状态演练。5.4.3各车间配合人力资源部门对本车间进行消防教育、培训，以及消防紧急状态
6、演练。5.4.4人力资源部门对整个培训过程跟进、核查，总结得失5.5消防设备、安全信道保证程序5.5.1人力资源部对全厂的车间布置、设备布置、人员布置、信道布置作全面调查、分析，对全厂的消防形势作出评估，根据评估制订相应计划与实施细则。1.1.1 5.2人力资源部门根据计划在各车间合理配置消防设备，并制定设备维护制度与定期点检制度，科学划定安全逃生信道。5.5.3 车间向员工解释说明消防设备的重要性，时时维护消防设备，并保证安全逃生信道的时时畅通。5.5.4 人力资源部门定期对设备点检，对消防信道通畅情况进行核查。5.5.5人力资源部对全过程跟进，总结得失。5.6机械伤害、电器设备伤害防止程序
7、5.6.1人力资源部对全厂的机械设备全面调查，对可能存在的机械伤害（夹伤、烫伤、钻伤等）作出评估、并制订安全隐患排除计划。5.6.2人力资源部门会同车间制定正确的设备安全操作规范，车间对有问题的模具向人力资源部报告。5.6.3人力资源部门会同模具车间、技术部对可能存在的因模具造成的伤害对模具改良。5.6.4采购部门根据人力资源部计划采购安全防护用品与药品。5.6.5车间根据人事部计划，执行安全操作措施，安装改良后的模具，领取安全防护用品与药品，对执行中出现的异常情况，向人事部报告。5.6.6人事部对整个计划跟进，总结得失。5.7发生伤害危机处理程序5.7.1人力资源部门对可能存在的伤害作出评估，制定紧急救治细则。5.7.2人力资源部负责对全体员工伤害危机处理细则说明，对全体员工培训。5.7.3车间对本车间出现工伤，马上报告人力资源部门，根据细则采取合理救治方式。5.7.4车间告之人力资源部后，会同人力资源部门根据伤者轻重采取合理救治办法，伤重者马上送医院。5.7.5人力资源部对工伤过程调查，并总结。
