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1、建设工程中高层建筑施工管理1建设工程中高层建筑施工管理摘要当前在建筑施工中，高层建筑工程技术变得困难起来，施工难度渐渐变大。本文主要就建设工程中高层建筑施工技术及平安管理方面进行探讨，供行业人士参考。关键词高层建筑；施工管理；质量；进度；平安中图分类号：U455.1文献标识号：A文章编号：2306-1499(2013)05-(页码)-页数当前城市发展速度加快，高层建筑在城市建设发展中发挥着越来越关键的作用。由于高层建筑结构的困难，工程量量大，涉及工序多，给建筑施工带来相当大的难度，在建筑施工过程中施工管理方法对提高建筑质量、进度、周期、限制施工成本起到关键作用。1.建筑施工问题的处理1.1技术
2、问题及处理本人近年来在高层建筑的施工中遇到的施工技术问题主要有：转换层的施工、深基坑支护、高强度混凝土施工、泵送混凝土施工、大体积混凝土施工、后浇加强带的施工、沉降观测、人工挖孔桩遇流泥和流砂、人工挖孔桩浇灌混凝土时相邻桩孔倒塌、地下室防水施工等等。对这些问题的处理：要求建筑施工企业针对高层建筑中技术困难、施工难度大、危急性大的分部分项工程在施工2前单独编制专项的施工方案和平安施工方案，符合论证条件的，按规定组织专家进行论证审查。由于管理到位，以上问题在施工前或在施工过程中均已得到解决，确保了工程质量和施工进度，这些高层建筑已完工多年，至今为止没有出现质量问题。1.2图纸方面的问题及处理现代高
3、层建筑科技含量高，涉及建筑、结构、电气、给排水、暖通、设备、空调、人防、消防、智能化等专业，每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求,同时又必需满意其他专业施工的时间依次和空间位置的合理需求，假如在设计时未能充分全面考虑，特殊是一些交叉部位的细微环节考虑不周，则极易产生问题。本人近年来在高层建筑的图纸审核中也发觉了不少问题，如无锡摩天360工程在10层转换层有两条消防管遇到消防门、第9层的卫生间蹲坑遇到上面的转换大梁、江苏电信大楼在审图中发觉建施图中的门窗位置与结施图不一样、电缆遇到地下室车道、地下室通风管遇到消防管和电缆桥架、顶层电梯间的净高不够、电梯井道的进深尺寸不够等等。对这些问题的处
4、理：在施工前仔细审核图纸，把各专业的图纸放在一起，相互比照,将不合理和冲突之处在施工前提出，使各专业之间的冲突得到解决，削减返工和重复建设，换言之也节约了投资，加快了进度。31.3做好施工阶段的进度限制。由于现代高层建筑具有规模浩大，工程结构与工艺困难，建设周期长及相关单位多等特点，确定了工程进度将受到很多因素的影响，要想有效地限制工程进度，就必需对影响进度的有利因素和不利因素进度全面、细致的分析和预料。这样一方面可以促进对有利因素的充分利用和对不利因素的预防；另一方面也便于来制定预防措施，事中实行有效对策，事后进度妥当补救，以缩小实际进度与支配进度的偏差，实现对高层建筑进度的静态限制和动态限
5、制。高层建筑施工进度是一个动态实施过程。施工进度支配在实施过程中，会因为新状况的产生，各种干扰因素和风险因素的作用面发生改变，使人们难以在执行过程中检查工程项目实际进度发展状况，并将实际状况与支配支配进度做一对比，从中得出偏离支配的信息，然后在分析偏差及其产生缘由的基础上，通过实行组织、技术、经济等措施维待原支配的正常实施。假如实行措施后不能维待原支配，则须要对原支配进度调整和修正，再依据新的进度支配实施。实施进度限制的目标就通过有效的进度限制工作和详细的进度限制措施，在满意投资和质量的前提下，力求使高层建筑的实际工期不超过支配工期，以保证高层建筑按期完成。在高层建筑支配阶段所确定的工期目标，
6、往往是综合考虑各个方面的因素而确定的合理工期，因此，时间上的任何4改变，无论是进度拖延还是超前，都可能造成其它目标的失控。例如，无锡新区IC产业园一期B楼工程施工总进度设计中，由于土建主体施工进度超前，致使各相关专业进场时间发生改变，而打乱原支配对人、材、机等资源的合理支配，亦将影响资金支配的运用和支配，特殊是多个作业队平行施工时，由此引起后续工作时间支配的改变，势必给项目总体的协调工作带来很多困难。因此，假如高层建筑实施过程中出现进度超前的状况，进度限制人员必需综合分析进度超前对后续工作产生的影响，提出合理的进度调整方案，以确保工期总目标的顺当实现。1.4管理方面的问题及处理在现行管理体制下
7、，施工单位分包现象普遍存在，分包单位在工作范围的界定上很难做到明确详细，同时由于高层建筑涉及多专业多工种，不同专业队组之间出现冲突和问题也较多，在实际工作中常常遇到的问题有：钢筋队组焊接钢筋时烧断水电队组的预埋管线，水电队组安装预埋管时碰歪钢筋队组的钢筋，土建队组搭的脚手架不给安装队组和装修队组运用，土建队组给玻璃幕墙队组和电梯队组预埋的铁件位置不准等等；此外，施工组织管理不健全，施工人员、管理人员的水平素养参差不齐，也是产生问题的重要缘由。对这些问题的处理：加强管理，对施工人员、管理人员加强培训；同时施工企业在施工前应针对高层建筑的特5点编制严谨、详尽的施工组织和管理方案，用来指导整个施工过
8、程，内容包括：施工工序的支配，各工种进入工地的时间，关键部位的施工方法；同时常常加强各工种各队组之间的协调，每周至少召开一次协调会，使各单位各队组之间的冲突在施工前得到解决。2.高层建筑施工管理展望2.1质量管理方法(D坚持质量第一，预防为主的方针和支配、执行、检查、处理循环的工作方法，建立施工现场质量保证体系，建立质量限制点；(2)严把材料质量关，选购的材料要符合国家规范标准和设计要求，严格执行材料验收制度，凡涉及平安功能的材料应进行复验,合格后方可运用；(3)施工过程要进行自检、互检和交接检，隐藏工程、指定部位和分部分项工程未经检验或已检验定为不合格的，严禁转入下道工序。2.2 进度管理方
9、法施工前编制进度支配，施工过程中收集实际进度数据，将实际进度数据与支配数据进行对比，推断是否产生偏差，假如有偏差，则实行措施订正，假如订正偏差不能奏效,则对原支配进行调整；高层建筑的施工受很多因素的影响，如施工机械数量6不足或出现故障；技术人员和工人的素养、实力低下；建设资金缺乏，不能按时到位；材料和设备不能按时、按质、按量供应；施工现场组织管理混乱，多个承包商之间施工进度不够协调等等；要想使工程能按期完成，必需对这些影响进度的各种因素都进行限制，实行措施削减或避开这些因素对进度的影响。2.3 投资限制方法建设单位给设计单位的设计费一般是按工程总造价乘以肯定的百分率后得出，工程总造价越大，设计
10、单位拿到的设计费越多，这就会产生有些设计过于保守，没有充分考虑经济问题，因此在工程开工前组织专业水平高、阅历丰富的专家对设计进行技术经济分析，优化设计，是投资限制的一种好方法。如无锡新区IC产业园一期B楼工程，主楼为17层，裙楼2层，原设计将主楼与附属裙房基础连为一体，做成整体刚性筏板基础。在施工打算阶段，专家依据地质资料和上部结构特征，向设计院指出这一基础设计方案不合理：高层主楼与附属裙房的基础应分开处理，高层部分采纳筏基，裙房为独立基础，设计院不得不对基础方案重新设计，经估算裙房基础由筏板基础改为独立基础削减工程干脆费100多万元，工程处于竣工验收阶段，主楼及裙楼沉降量限制稳定；山水湖滨二
11、期工程为33层高层住宅楼，一层地下室，地下室周边全部为钢筋混凝土墙，原设计在底板以7上300mm处的钢筋混凝土墙上按传统方法设钢板止水带，经仔细审核图纸后，将钢板止水带改为遇水膨胀的新型材料BW型止水条，经设计院同意后，起先实施，后者与前者相比，节约投资，施工便利，工程完成至今地下室未出现渗漏现象。编制施工阶段资金运用支配，并进行付款限制。严格限制高层建筑的工程变更，因为工程变更一般要影响工程造价、增加费用，拖延工期，因此在施工中应严格限制，力求变更最少。2.4 平安管理方法高层建筑施工中的平安事故主要表现在高处坠落事故、物体打击事故、坍塌事故、触电事故、起重机械损害事故等，要预防这些事故的发
12、生，在施工过程中就要对操作人员加强平安思想教化，树立平安第一，预防为主的思想，制定平安守则、平安责任书，发生平安事故，各级责任人和班组都要担当肯定经济责任。严格管理，明确责任，监督施工过程的平安生产，订正违章行为,保证各类机械的平安运行，消防设备齐全，脚手架的塔设、架体和建筑物的拉结，防护栏都要组织验收，合格后方能施工。现场人员必需戴好平安帽，高空作业人员系好平安带，建立平安责任制和平安技术交底工作，防患未然。2.5 束语8高层建筑施工项目的胜利管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。胜利的施工管理，能促进高层建筑和企业的发展，能推动建筑市场不断前进。开拓创新，总结阅历，在高层建筑的实践中不断摸索。最终创建出一条高层建筑施工项目管理的胜利之路。参考文献1朱海涛.建筑平安施工管理防范措施JL中国住宅设施，2009.07.2彭圣浩.建筑工程施工组织设计实例应用手册（3版）M.北京：中国建筑工业出版社，2008.3王扬.论建筑工程施工质量成本管理J陕西建筑，2008.08.
