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1、项目开发案例：结构化生命周期方法,项目开发案例：结构化生命周期方法（1）,1.系统规划阶段任务：对企业的环境、目标、现行系统的状况进行初步调 查，根据企业目标和发展战略，确定信息系统的发 展战略，对建设新系统的需求作出分析和预测。问题：要考虑建设新系统所受到的各种约束，研究建设新 系统的必要性和可能性。工作成果：系统设计任务书。主要包括：新系统建设方案和实施计划。,项目开发案例：结构化生命周期方法（2）,2.系统分析阶段任务:根据系统设计任务书所确定的范围，对现行 系统进行详细调查，描述现行系统的业务流 程，指出现行系统的局限性和不足之处，确 定新系统的基本目标和逻辑功能要求，提出 新系统的逻
2、辑模型。工作成果:系统说明书（系统分析报告）。主要包括:新系统的逻辑模型，主要功能划分、各层次数据流程图、数据字典等。,项目开发案例：结构化生命周期方法（3）,3.系统设计阶段任务：根据系统说明书中规定的功能要求，考虑 实际条件，具体设计实现逻辑模型的技术 方案，即设计新系统的物理模型。工作成果：系统设计说明书。主要包括：新系统的总体设计和详细设计、系统 实施计划等。,信息系统的可行性研究,1.信息系统的需求分析 功能需求 性能需求 资源和环境需求 可靠性需求 安全保密要求 用户界面需求 成本消耗与开发进度需求 预先估计的可扩展需求,2.信息收集的方法,查阅书面资料 实地考察 面谈 发放调查表
3、 业务专题报告,3.可行性研究的方法,可行性研究的定义可行性：是指在组织内外当前的具体条件下，进行某项目 的必要性和可能性。可行性研究：是按照各种有效的方法和工作程序，对拟建 项目在技术上的先进性、使用性、经济上的合理 性、盈利性以及项目的实施等方面进行深入的分 析；确定目标、提出问题、制定方案和项目评估，从而为决策提供科学的依据。可行性研究的内容可分三部进行：可行性调查、可行性分析和可行性报告。,可行性研究的意义,可行性研究对管理信息系统开发具有的作用：是确定项目开发的依据是划定下阶段工作范围、编制工作计划、协调各部门活动的依据是分配资源的依据是系统开发的准则,可行性分析,可行性分析包括两部
4、分，即分析建立管理信息系统的必要性、可能性。必要性分析包括：“显见”的必要性；“预见”的必要性；,可能性分析,经济可行性投入费用的总估算 包括：应用软件非，现场实施指导费，人员培训费，系统 软、硬件费和机房建设费。系统产出总估算 分为直接经济效益和间接经济效益。技术可行性 从技术条件和技术力量两个方面来分析新系统的可能性操作可能性 也称社会可能性。即建立的新系统能否在组织内实现，并高效地执行预期的功能，组织内外是否具备接受和使用新系统的条件。,可行性分析的结论有以下几种：可以立即开始进行需对系统目标进行某些修改后才能进行不必要或不可能,信息系统文档的类型,信息系统的文档,用户文档,开发文档,管
5、理文档,用户手册操作手册运行日志/月报维护修改建议书,系统分析说明书系统设计说明书程序设计说明书测试计划测试报告,可行性研究报告项目开发计划需求变更申请书开发进度月报开发总结报告,信息系统各类文档的内容,1.系统开发立项报告2.可行性研究报告3.系统开发计划书4.系统分析说明书 2.系统分析说明书5.系统设计说明书 3.系统设计说明书6.程序设计报告 4.程序设计报告7.系统测试计划与测试报告(系统使用与维护)8.系统使用与维护手册 5.系统开发总结报告9.系统评价报告10.系统开发月报与系统开发总结报告,1.系统设计任务书,1.系统开发立项报告,系统开发立项报告主要包括以下内容：概述：新系统
6、的的目标：经费预算和经费来源。项目进度和完成期限。验收标准和方法。移交的文档资料。开始可行性研究的组织队伍、机构与预算。其他有关需要说明的问题。,2.可行性研究报告,可行性研究报告主要包括以下内容：概述。新系统的的目标、要求和约束。可行性研究的基本准则。现行系统描述及现行系统存在的主要问题。新系统对现行系统的影响。投资和效益分析。其他可选方案及与国内外同类方案的比较。有关建议。,3.系统开发计划书,系统开发计划书的主要内容：概述：主要包括系统开发的主要目标、基本方针、参加人员、工作阶段和内容等。开发计划：系统开发各工作阶段或子系统项目的任务 分工、负责人、计划时间、人力与资金及设备 消耗、实际执行情况等。可用工作进度、甘特 图、网络图及关键路径法等工具。验收标准:协调方法：信息系统开发中各个单位、阶段之间的衔 接、协调方法、负责人、权限等。,系统分析说明书（报告）,系统分析说明书的主要内容包括：1.现行系统概述2.新系统目标与新系统的功能3.现行系统状况4.新系统的逻辑方案5.新系统开发费用与时间进度估算,
