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1、第四章 项目时间管理,项目时间管理的内容,项目活动排序,活动时间估算,制定进度计划,项目进度控制,项目活动定义,项目时间管理又被叫做项目工期或项目进度管理，是为了保障项目按时完成所开展的项目专项管理。,活动资源估算,第一节 项目活动定义,项目活动定义：识别为完成项目可交付成果而需采取的具体活动（activity）。,项目章程,项目范围说明书,依据,方法,模版,WBS,头脑风暴,成果,项目活动清单,第一节 项目活动定义,项目活动清单,第一节 项目活动定义,练习1：根据WBS制作活动清单（将活动列入清单）,6天后组织烧烤,A策划与管理,B联系地点,C联系车,D采购,E实施,F返回总结,A1初定时间
2、,A2统计人数,A4预收费用,A3费用估计,D1烧烤工具,D2烧烤原料,第二节 项目活动排序,项目活动排序：识别和记录项目活动间的逻辑关系一、项目活动之间的逻辑关系强制依赖关系（硬逻辑）必须先进行活动A，再进行活动B选择依赖关系（软逻辑）人为主观决定A、B活动的顺序外部依赖关系项目活动受到非项目活动或项目之外的因素影响比如：出门游玩受到天气的影响平行关系活动可以同时进行,第二节 项目活动排序,常见的强制逻辑关系1、完成-开始关系（FS）：A完成后，B才能开始2、开始-开始关系（SS）：A开始后，B才能开始3、完成-完成关系（FF）：A完成后，B才能完成4、开始-完成关系（SF）：A开始后，B才
3、能完成,第二节 项目活动排序,常见的强制逻辑关系紧前活动：紧挨着本活动，并在本活动之前的活动称为紧前活动。紧后活动：紧挨着本活动，并在本活动之后的活动成为紧后活动。先行活动：在本活动之前的所有活动。后续活动：在本活动之后的所有活动。,A,B,C,第二节 项目活动排序,练习2：在活动清单中填入紧前活动和紧后活动,第二节 项目活动排序,二、网络图网络图由节点和箭线组成，用来表达项目活动流程。,第二节 项目活动排序,（一）前导图法（PDM、节点图法、单代号网络图）前导图法中的节点表示一个活动，通常用方块表示；箭头表示活动顺序。,最短工期是多长？,第二节 项目活动排序,前导图法的特点：直观，信息量大，
4、能表示出FS,SS,FF,SF四种逻辑关系,A,B,FS,A,B,SS,A,B,FF,A,B,SF,第二节 项目活动排序,前导图法可以在箭头上标记数字表示时间延迟若标记负数则表示时间提前,A,B,A,B,2,1,A,B,-2,问题一个项目由三个活动组成。其中，A活动是B活动的紧前活动，B活动在A完成1天后才能开始，C活动在B活动开始1天后才能开始。A活动历时5天，B活动历时6天，C活动历时7天。则该项目的最短工期是多少？,第二节 项目活动排序,第二节 项目活动排序,第二节 项目活动排序,练习3：根据活动清单画出前导图（PDM）,第二节 项目活动排序,（二）箭线图法（ADM、双代号网络图）箭线图
5、法中的节点表示某一时间点，通常用带编号的小圆圈表示；箭头表示活动过程。特点：通常只能表示FS一种关系，有虚箭线箭线有长度，便于用图论方法计算,第二节 项目活动排序,（二）箭线图法,第三节 项目活动时间估算,在进行活动时间估算之前，一般要进行资源估算（通常是资金、人力、材料、机时等的数量），因为资源状况会影响到活动时间。资源估算与成本估算也密切相关。,第三节 项目活动时间估算,项目活动时间估算的方法（活动时间是指活动持续的时间）1、专家判断2、类比法：按照类似的项目或活动的花费时间进行估算3、定额计算法：其中，t表示活动持续时间，Q表示活动的工程量，S表示产量定额，R表示人力和机器的数量,第三节
6、 项目活动时间估算,4、三时估计法某项活动的期望时间其中，Ta表示活动的可能最短时间（乐观时间）；Tb表示活动的可能最长时间（悲观时间）；Tm表示活动的最可能时间。例题 书本P129,第四节 制定进度计划,一、甘特图（GC Gantt Chart）甘特图是实际工作中最实用、最直观的进度计划方法，适合向领导汇报。纵坐标是活动清单，按开始时间排序；横坐标是是时间。填入各个活动的开始时间和持续时间。可以用不同颜色表示进度计划和实际进度，并可以标注里程碑。,第四节 制定进度计划,第四节 制定进度计划,一、甘特图（GC Gantt Chart）,知识点回顾,项目时间管理的内容活动的逻辑关系硬逻辑、软逻辑
7、、紧前活动、紧后活动活动网络图箭线图法（ADM）、前导图法（PDM）项目活动时间估计方法专家法、类比法、三时估计法、参数估计法甘特图,第四节 制定进度计划,资源负载图用以表达项目的不同时间阶段对资源的需求量例：书本P131,第四节 制定进度计划,练习4：画出项目的甘特图该项目共有4项活动：A从10月份开始，需要20人，历时4个月完成；B从12月份开始，需要25人，历时5个月完成；C从第二年的2月份开始，需要6人，历时2个月完成；D在C结束后立即开始，需要15人，历时3个月完成。画出甘特图，并分析工期内每个月需要多少劳力。,第四节 制定进度计划,第四节 制定进度计划,二、关键路径法（CPM）在项
8、目中，一些活动的工期直接影响到整个项目的最终工期，这种活动称为关键活动而有的活动的工期稍微变动并不影响最终工期，称为非关键活动关键活动组成了项目的关键路径，关键路径所需的时间就是项目的最短工期。一个项目可以有不止一条关键路径,第四节 制定进度计划,二、关键路径法（一）节点时间参数计算1、节点最早时间（ET）从前往后推例：书本P131,表示节点i和节点j之间的活动的时间,第四节 制定进度计划,二、关键路径法（一）节点时间参数计算1、节点最迟时间（LT）从后向前推,表示节点i和节点j之间的活动的时间,第四节 制定进度计划,二、关键路径法（一）节点时间参数计算若节点的最早时间等于节点最迟时间，即 则
9、节点i在关键路径上,第四节 制定进度计划,二、关键路径法（二）活动时间参数计算一个活动有5个基本时间参数,最早开始时间,最早完成时间,最迟开始时间,最迟完成时间,浮动时间,第四节 制定进度计划,二、关键路径法（二）活动时间参数计算,最早开始时间=,最早完成时间=,最迟开始时间=,最迟完成时间=,浮动时间,i,j,Di-j,第四节 制定进度计划,二、关键路径法（二）活动时间参数计算,浮动时间=,i,j,Di-j,浮动时间为0的活动为关键活动,第四节 制定进度计划,二、关键路径法（二）活动时间参数计算如果一个活动的浮动时间被用掉了，其后续活动的浮动时间也都相应减少。如果一个活动的浮动时间被完全用掉
10、，该活动就变成关键活动，其所在的原非关键路径也随之变成关键路径。,第四节 制定进度计划,练习题求项目的关键路径和最短工期,16,第四节 制定进度计划,练习题该项目能否在30天内完成,32天,第四节 制定进度计划,三、计划评审技术（PERT）其目的主要是估计项目按时完成的可能性三时估计法：期望时间 活动时间的标准方差,第四节 制定进度计划,三、计划评审技术（PERT）我们假设项目的总时间服从正态分布,那么项目完成时间落在 范围内的概率为68.3%落在 范围内的概率为95.5%落在 范围内的概率为99.7%,三、计划评审技术（PERT）,项目完成时间落在 范围内的概率为68.3%落在 范围内的概率
11、为95%落在 范围内的概率为95.5%落在 范围内的概率为99%落在 范围内的概率为99.7%,第四节 制定进度计划,第四节 制定进度计划,练习题某任务持续时间的悲观估计为36天，最可能估计为21天，乐观估计为6天。那么该活动在16到26天之间完成的概率有多大?A 68.3%B 95.0%C 95.5%D 99.7%,第五节 项目进度控制,一、项目进度跟踪对项目进度进行监视，以便发现进度落后的问题。1、带实际进度条的甘特图2、S型曲线比较法,第五节 项目进度控制,一、项目进度跟踪3、香蕉曲线比较法,第五节 项目进度控制,二、项目进度压缩1、改变活动的逻辑关系：将前后搭接的活动改为平行活动,特点：增加了项目的风险,第五节 项目进度控制,二、项目进度压缩2、压缩关键活动（赶工）：加大关键活动的资源投入，以资源换时间，需要计算哪个活动最合适。加大资源投入的途径（1）增加外部投入（2）将非关键活动的资源转移一部分到关键活动,
