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1、项目管理Project Management,赵 玲 Assistant ProfessorCollege of Management,Huazhong University of Sci.&Tech.Email:Office:Room 509,课程作业：以小组为单位，自选项目，按照每章的要求完成5-6人组成一个小组，每个小组要确定一个项目经理；项目文档以Word方式、项目分析以Project方式提交；注明小组成员的分工，小组成员是否积极参与将影响项目经理得分；项目的新颖性以及对课程知识的掌握和应用程度为考察点。,课程项目作业,项目组对所选取的项目进行分析：形成项目的需求建议书，从哪个角度？（
2、如果项目来自组织外部，完成外部组织的RFP;如果是小组建议组织内部立项，提交top management的RFP）说明该项目成立的理由,1、项目选择,2、项目范围管理,针对你们小组的项目:形成项目章程，主要责任人签字认可分析项目主要干系人角色及对策采取一种方式形成项目的WBS,3、项目时间管理,针对你们小组的项目:在范围管理阶段形成的WBS基础上，对活动进行定义，看是否需要对已有的WBS进行进一步细化？估计活动的历时以及确定活动间的相互依赖关系利用Microsoft Project绘制项目的甘特图，确定项目中的里程碑事件,针对你们小组的项目:采取某种或多种方法的结合进行项目估算根据项目的进度计
3、划进行项目预算利用Microsoft Project进行成本管理,4、项目成本管理,针对你们小组的项目:根据你们的项目，编制质量管理计划制定项目的质量标准，以及保障该标准得以实施的保障计划（如保障体系和控制流程）设计项目的质量控制体系,5、项目质量管理,针对你们小组的项目:编制你们项目的人力资源计划，形成OBS以及RAM，以直方图来反映你们的资源需求情况，利用Project软件生成“谁在做什么”以及“谁在何时做什么表”。如果有资源过载情况，请采取方法进行资源平衡编制你们项目团队的团队建设计划,6、项目资源管理,针对你们小组的项目:制定风险管理计划确定风险清单，对每类风险进行定性或定量分析制定风险应对计划,7、项目风险管理,针对你们小组的项目:制定你们的采购计划采购什么和多少何时采购如何采购 制定你们的供方选择标准合同的类型和基本内容（如果有）,8、项目采购管理,
