项目管理与总承包管理.ppt
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1、2009年度监理工程师继续教育培训,沈阳建筑大学管理学院战松,第三章工程项目管理与总承包管理,监理工程师继续教育培训,国家鼓励、提倡、发挥各方面的积极性推动工程项目管理,以便培养一批在国际工程中具有竞争力的高智能管理型企业(2003年制定了8条措施)。,监理工程师继续教育培训,第一节 建设工程项目管理,一、建设工程项目管理模式(一)工程项目管理服务(PM)项目管理企业按照合同约定,在工程项目决策阶段,为业主编制可行性研究报告,进行可行性分析和项目案例,在工程项目实施阶段,为业主提供招标代理等服务,代表业主对工程项目进行质量等管理。,按合同约定承担责任,(二)工程项目管理承包(PMC)1、特点包
2、括业务上和收入上的特点2、PMC承包商的主要管理任务(1)项目策划决策阶段的主要工作(2)项目实施阶段的主要工作,可研、选址、工艺的确定、资金筹措,招标、设计施工监督、试车、验收,3、合同价格(1)成本(2)酬金(3)激励金(三)一体化项目管理,包括人员费用、管理费用、办公费用、税金等,固定部分酬金和风险部分酬金,与项目经济效益相关的奖惩酬金,只有职责之分,不论来自哪一方,(四)工程代建管理 项目代建制最早起源于美国的建设经理制(CM制)。CM制是业主委托一称为建设经理的人来负责整个工程项目的管理,包括可行性研究、设计、采购、施工、竣工试运行等工作,但不承包工程费用。建设经理作为业主的代理人,
3、在业主委托的业务范围内以业主名义开展工作,如有权自主选择设计师和承包商,业主则对建设经理的一切行为负责。采用CM制进行项目管理,关键在于选择建设经理,一般来说,精通管理、商务、法律、设计、施工等知识和技能,并具有丰富经验和良好信誉,是一名优秀建设经理所必须具备的素质。我们现在所说的代建制则是指项目业主(使用单位)通过招标的方式,选择社会专业化的项目管理单位(代建单位),负责项目的投资管理和建设组织实施工作,项目建成后交付使用单位的制度。与CM制相比,无论是在代理人的定义上还是在选择程序上,现代代建制都更具科学性和先进性。,1、工程代建制度(1)含义非经营性政府投资项目(2)与项目法人责任制的区
4、别,项目的管理责任范围不同,项目建设资金的责任不同,项目的保值增值责任不同,实施的工程性质不同,2、代建单位的工作性质 社会化项目管理企业的代建模式3、工程代建制相关各方的职责(1)代建合同的委托方(2)代建单位(3)使用单位,政府主管部门和政府所属投资公司,项目的发起人和竣工建筑产品的管理者,4、工程代建制的基本工作程序,代建项目的确立,选定代建单位,确定委托的代建任务,代建合同的签订,代建合同的履行,直接委托、招标,前期、建设共13项,包括5个方面,二、工程监理企业的业务拓展,对建设工程项目实行全过程、全方位的科学化管理可以承担项目管理服务,也可以从事项目管理承包还可以接受委托方作为代建单
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