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1、项目管理实操体会,杨盛强,项目管理实操体会,目录,一、我与项目管理七、沟通管理 二、建筑工程项目管理八、项目进度管理三、项目组架构九、安全、质量管理四、职责分工十、项目投资管理五、项目组形象十一、项目组人员培训六、日程工作安排,一、我与项目管理,从事项目管理6年整,天津蓝月亮项目,2005年至今,1,2011年,2,提高建筑工程的建设的专业技术能力,获得项目管理工作能力较大的提升,经过PMP课程培训与考核,PMI项目管理理念运用于建筑工程中，项目管理工作效率大大提高，项目的可控性将有一个很大的提升,二、建筑工程项目管理,项目组架构职责分工项目组形象日程工作安排沟通管理,项目进度管理安全、质量管
2、理项目投资管理项目组人员的培训,三、项目组架构,保证管理的质量,实现项目的全局管理,配备齐全的人员,1,完善的项目架构,2,三、项目组架构,最基本的项目管理组架构,四、职责分工,项目经理职责,1、对项目进度、质量、安全负责,2、了解项目的投入情况，及时告知业主现场发生的增加款,4、协调并促进项目各方的工作，让工程顺利的开展,5、合理安排项目管理组成员的工作,3、控制好项目的进度情况，如计划有变，及时向业主放映,四、职责分工,土建及机电工程师,1、必须对图纸充分的理解,2、必须熟悉现场情况，及时根据现场情况对图纸做出合理的更改,3、及时向项目经理汇报情况,五、项目组形象,树立专业形象，管理工作顺
3、利开展,Success factors,统一服装,项目用车,统一安全帽,统一劳保鞋,六、日程工作安排,执行当天的计划工作,进一步熟悉施工设计图纸,了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题,项目部碰头会（汇总通报当天工程施工情况，安排次日的工作计划和需要解决的问题）,Step 1,Step 2,Step 3,Step 4,当天工作进行小结,Step 5,七、沟通制度,1、工程的汇报，统一由项目经理发出,2、给承包商的工程指示等文件，可根据专业由专业工程师发出,文件发出后，应通知项目组各成员,项目要及时汇报、及时发文,项目指示、项目备忘必须以文件方式存档,经过PMP课程的培训，分析干系人，规
4、划好与干系人的沟通，在项目管理工作中的作用尤其显著。,八、项目进度管理,1、项目经理必须做出合理的总工期,2、项目工程师掌握阶段性的工期要求,2、项目工程师时刻跟踪现场的进度,1、项目经理时刻跟踪项目的进展情况,进度跟计划有差异时，必须及时做出措施，必要时，及时汇报，以获各方的支持，目的：保证进度计划！,九、安全、质量管理,实时监督阶段性检查及时纠正及时返工,预防措施,工程质量,2、充分赋予监理工程师在现场对质量关的权利与责任,1、必须承包商提高自检意识,九、安全、质量管理,安全第一,1、必须做好安全措施的检查,2、严格执行安全要求,3、严格执行安全管理程序,制定严格的项目安全管理要求、程序,十、项目投资管理,1、提供业主投资预算建议,2、掌握好付款阶段,3、做好已付款的记录，有利用工程进度的控制,需工程签证的工程，必须及时汇总告知干系人,4、工程的签证，必须制定完善的签证手续,十一、项目组成员培训,每位成员，在职责内工作中加强专业水平,结合现场实际，加深理论知识,积累经验，总结事情的处理方法,业务时间外，组织相关的、针对性的培训，以提高队伍的力量,接受PMP课程培训及考核，能很大程度上提升个人在建筑工程中的项目管理能力。,项目管理实操体会,中国轻工业广州设计工程有限公司杨盛强,谢谢！,
