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1、手机研发项目,项目目录,1、项目概况 2、项目范围3、项目组织与责任分配4、项目进度计划5、项目资源计划6、项目风险控制,项目目标描述,成果：在价格性能方面能得到市场认可的手机样机，价格区间1500-2000研发时间：5个月测试时间：1个月 成本要求：总投资5000万元,项目的工作描述,项目重大里程碑,项目分解图,项目组织结构,项目经理,项目管理办,项目责任分配(F负责，C参与，J监督，P批准),项目网络计划图,指标确定,方案完成,工业设计,结构设计,硬件设计,软件设计,工程测试,样机完成,10,90,15,15,20,90,90,30,项目甘特图,人力资源负荷图,人力资源累计图,项目费用计划
2、,项目费用负荷图,项目费用累计图,项目风险,项目风险管理,项目风险包括：1技术风险：核心技术开发难度大、手机设计适应性、性能指标能否达到要求、新技术方案是否合理等存在着风险，设计缺陷，后备措施不足 2费用风险：费用分配合理性、手机成本的控制、项目总成本的有效控制。3时间风险：工时估计、活动排序、外协进度、进度控制。4人力风险：选人不当、关键人离开、个性差异、团队意识、技术观念差异。5管理风险：外协厂家的选择问题、核心技术的控制问题及产权保护、机制不适应、决策失误、过程控制不严、合同管理不当、采购控制。6市场风险:消费者需求的变化，竞争厂家的产品竞争,风险应对,风险的应对措施：回避、减少、接受、转移、预防。风险程度 措施1.技术风险：高 回避2.费用风险：中 减少3.时间风险：中 转移4.人力风险：低 预防5.管理风险：低 减少6.市场风险:中 接受,项目进度管理,状态概括进度是否符合计划?最终交付期限?最终成本估算?成本列出新的成本预算包含以前的预算理解这些数字差异的原因,项目进度管理,如果有超出预计的成本概括原因列出所采取的纠正或防范措施给出对未来开支的切实估算技术列出已解决的技术问题列出急需解决的技术问题概括这些问题对项目的影响列出项目所依赖的不稳定的技术指出疑问的来源概述采取的措施和后备计划,谢谢！,
