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1、项目管理案例作业1,小组成员：富莉 阿荣她娜 吕东晖,第一部分,长征电器公司现金流量表,1、（1）投资回收期=（累积净现值出现正值的年数-1）+上一年累积净现值的绝对值/出现正值年份净现值=4-1+139.53/283.7=3.49（2）投资收益率=1/投资回收期=1/3.49=28.65%因为该项目的投资收益率为28.65%，大于该行业的标准投资收益率为20%，所以项目投资可行。,2、进行该项目的敏感度分析可以从以下几个方面：项目投资成本、经营收入、生产销售成本、项目建设周期。,3、盈亏平衡点=固定成本/（单位产品销售收入-单位产品销售成本）=3000000/(3000-2000)=3000
2、(台)该企业滚筒洗衣机生产销售的盈亏平衡点。,第二部分,即在由总经理直接领导各职能部门经理的同时，任命一项目经理，直接接受总经理的领导，全权负责滚筒洗衣机项目的规划实施等工作。该项目经理根据项目需要，组建项目团队。项目中的部分人员接受项目经理和职能经理的双重领导。同时，根据项目需要，可成立专职的项目管理办公室，接受项目经理的直接领导，辅助项目经理进行项目的计划、组织、协调等工作。同时又以下两点考虑：应该从本项目需要出发，由专职项目经理统筹考虑该项目的资源配置、任务安排、协调组织等，从而保障该项目的成功；采取该项目组织形式，可综合利用各职能部门的专业优势，从而增强该项目的技术支持和人才支撑等。,
3、4、建议采用矩阵性项目组织形式。,目标3：费用要求，研制总费用控制在600万元以内。,5、目标1：研制新款“全自动滚筒洗衣机”，单机生产成本控制在每台1500元以下，累积无故障运转时间超过5000小时。,目标2：进度要求，自2002年1月1日至2002年6月30日。,6、为了保证全自动滚筒洗衣机的研制取得成功，你需要落实参与项目各方面人员或组织在项目实施过程的责任，在项目管理中责任的分派一般用 职责矩阵 进行表示。,7、表2 全自动滚筒洗衣机研制项目的生命周期及主要方法和技术,第三部分,1、表3 全自动滚筒洗衣机研制项目工作分解表,2、,第四部分,全自动滚筒洗衣机研制项目双代号网络计划图,全自动滚筒洗衣机研制项目单代号网络计划图,4.根据3计算结果，该项目的总工期为 145。,Thank you!,
