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1、第二章 项目管理的组织理论,1 组织的重要性2 组织论的主要内容3 工程项目组织结构4 工程项目管理组织结构5 工程项目承发包模式6 工程项目实施的组织7 工程项目管理组织文件,组织的重要性,组织论是项目管理的母学科，项目管理学的理论基础是组织论。,国民经济学,建筑经济学,.,企业经济学,建筑企业经营与管理学,企业控制论,.,组织论,项目管理学,工程项目管理学,.,组织的重要性,组织的重要性,组织的重要性,项目管理主要从组织和管理的角度来研究项目策划(Project Planning)和项目控制(Project Control)。,组织论的主要研究内容,组织论的主要研究内容,组 织 论,组织结
2、构模式,任务分工,管理职能分工,物质流程组织,信息流程组织（决策）,系 统组织结构,系统内部工作流程组 织,组织结构图,任务分工表,管理职能分工表,物质流程图,信息流程图,工程项目组织结构,工程项目组织结构,工程项目管理组织结构,线性项目管理组织系统顾问性项目管理组织系统职能项目管理组织系统矩阵项目管理组织系统,线性项目管理组织系统,顾问性的线性项目管理组织系统,顾问性的线性项目管理组织系统,职能项目管理组织系统,矩阵项目管理组织系统,项目管理班子的组织结构(1),项目经理（Project Manager),投资/成本控制组,进度控制组,质量控制组,合同管理组,信息管理组,组织协调组,项目经理
3、办公室,项目管理班子的组织结构(2),项目主任（Project Director）,投资/成本控制组,进度控制组,质量控制组,合同管理组,信息管理组,组织协调组,项目经理（Project Manager),项目管理班子的组织结构(3),业主方项目管理的组织模式,*业主方人员在被委托方项目经理领导下开展工作,业主方委托项目管理,委托一个项目管理班子,委托几个项目管理班子,按子项目划分,按专业类别划分,按项目进展阶段划分,其它(如特殊任务委托),按项目结构分解的项目管理班子,按项目阶段分解的项目管理班子,工程项目承发包模式,平行承发包,设计/施工总分包,设计总负责单位,项目总承包,施工联合体,CM
4、模式的定义,CM模式是由业主委托CM单位，以一个承包商的身份，采取有条件的“边设计、边施工”，即Fast Track的生产组织方式，来进行施工管理，直接指挥施工活动，在一定程度上影响设计活动，而它与业主的合同通常采用“成本加利润”方式的这样一种承发包模式。,项目的组织系统(OP),业主方的组织(O-O)业主方项目管理的组织(O-OPM)设计方的组织(D-O)施工方的组织(C-O)供货方的组织(S-O),项目的管理组织,工程项目实施的组织,工程项目管理组织文件,工程项目管理方案工程项目管理规划工程项目管理手册,工程项目管理方案,从组织与管理的角度分析和采取措施，如何使工程项目的投资、进度、质量目
5、标尽可能好地实现。,指导思想,指导项目管理工作的文件 检查项目管理工作的依据 是动态的文件，必要时将进行修改,作 用,工程项目管理规划,工程概况项目简况，项目结构图、项目组成目录表项目总目标总投资额、总进度目标、质量要求项目管理组织建设单位各部门与该项目的关系、与该项目有关的其它单位、项目管理组织结构详图、建设单位与项目管理单位的关系、工作任务一览表、项目开展顺序、有关人员培训计划项目管理班子的组织项目管理班子的组织结构、项目管理总负责、投资控制者的责任、进度控制者的责任、质量控制者的责任、合同管理者的责任、信息管理者的责任,工程项目管理规划,信息管理信息流结构图、信息目录表、会议制度、信息的编码结构、信息的收集、整理与存储制度合同管理合同结构图、合同编码系统、合同管理制度、合同执行的分析投资控制投资目标分解、投资工作流程图、投资目标的风险分析、投资控制工作制度和报表数据的采集、审核与处理进度控制总进度计划、总进度目标的分解、进度控制工作流程、进度目标的风险分析、进度控制工作制度和报表数据的采集、审核与处理质量控制质量目标的详细描述、质量控制的工作流程、质量目标的风险分析、质量控制工作制度和报表数据的采集、审核与处理,Thank You!,
