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如何运用项目管理软件的情况介绍和学习 黄华,项目管理软件心路历程,混乱无序,1、领导层不了解人员的具体工作状况；2、任务分配不均，忙的忙，闲的闲；3、遇到问题埋头苦干，拖延了项目时间；4、任务太多经常有的事情会遗忘，到了客户催的时候才想起来；5、各个项目上时间上分配不均；有时候小项目耽误的时间过多；6、每周的周会效率太差，总是谈不到问题的点子上；,开发管理软件,计划日志周报阶段报告会议纪要发布公告.,使用繁琐,开发时间长，磨合期很长，总不尽人意；各个项目组反映强烈，纷纷提出了自己的意见大大增加了日常的工作量,妥协,先使用部分功能，日志管理、周报和阶段报告；软件上继续进行改进；,初见成效,工作效率明显提高；解决了员工工作拖拉的问题；周会效率明显提高；周会只提出问题和解决问题，会议中未解决的列入跟踪，不谈具体一周的工作内容。领导层和项目经理大致了解员工及项目的状况；通过周报可以了解各个员工的工作内容，各个工作内容所花的时间，各个项目所花的时间等等；,工作日志,周报,其他的管理软件运用,QC协作单,QC计划,QC发布,谢谢大家！,谢谢观赏,
