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1、鲁能星城六街区一期工程项目实施情况汇报,2.2项目部职能划分情况,管理人员共42人,三、总承包管理,3.1 建立总承包管理制度体系,进场即编制标准化管理工作程序、管理制度和项目管理手册及项目实施策划等；,各项管理制度内部评审完毕后，向项目部所有管理人员和劳务管理人员进行详细交底；,现场严格按各项管理制度执行，执行力度坚决不打折扣。,3.2 定期会议制度,每周二下午设计交底例会；每周二晚项目生产例会；每周三上午安全生产例会；每周三下午监理周例会；每周四上午甲方工程例会；每周四晚项目周例会；领导带班检查制度（每周五上午项目质量安全进度检查）；召开专题会；项目班子随时沟通。,四、技术管理,4.1 规
2、范标准、操作规程和企业工艺标准的准备；4.2 设计图纸会审及交底；4.3 施工组织设计和专项施工方案的编制；4.4 分部分项工程技术交底；4.5 设计图纸、规范、图集的培训与学习；4.6 现场图纸、技术问题解决和图纸版次管理；4.7 严格执行技术复核制度。,五、质量管理,5.1 体系建设（按规定配备质检员）；5.2 制定质量策划和创优策划等；5.3 建立各项质量管理制度；5.4 质量宣传、培训、交底；5.5 配备质检装备；5.6 现场建立标养室；5.7 样板引路；5.8 现场质量控制；5.9 组织检查、验收。,1、编制质量管理策划和创优策划等文件 中标后立即根据本工程合同质量目标编制质量管理策
3、划书、创优策划、质量保证措施及质量保证体系等相关质量管理文件。,岗位培训制度关键岗位持证上岗制度工程质量报告及举报制度隐蔽工程验收制度工程质量“三检”、“三不交接”、“五不施工”制度质量信息制度工程质量检验试验制度施工测量复核制度问责制及奖惩制原材料、构配件进场检验制度 检验批报验制度,质量管理制度,2、建立质量管理制度,混凝土浇筑令制度“施工质量要点告知单”制度操作工人培训制度质量分析会和质量交底会制度工程质量事故处理制度 技术交底制度 样板引路制度挂牌施工制度 会诊制度质量否决制度混凝土拆模跟踪制度 现场协调会制度,质量管理制度,2、建立质量管理制度,1、入场教育培训；2、分项工程技术质量
4、交底；3、班前作业交底；4、重要工序旁站指导；5、新工艺作业培训；6、实体样板指引；7、操作工人职业技能培训；8、有奖职业技能竞赛（试题考试、操作竞赛）9、作业后总结经验交流会（月度评比）；,三、质量宣贯、培训、交底,十六、安全和标准化施工管理,确立安全管理目标，进行责任分解，通过考核办法激励；,16.1 目标管理,成立安全管理领导小组，按规定配备专职安全员，与各级管理人员签订安全生产责任书，与分包签订安全生产协议书；,16.2 建立健全安全管理体系、落实安全生产责任制,16.3 应急救援预案,制定应急救援预案；成立应急救援组织；备齐应急救援器材；组织应急救援演练。,十六、安全和标准化施工管理,16.4 建立各项安全管理制度,1、安全教育制度；2、安全技术交底 制度；3、安全检查 制度；4、特种作业持证上岗 制度；5、生产安全事故处理 制度；6、临时用电、机械管理制度；7、生活区管理制度；8、实名制管理制度；9、消防管理制度；10、门卫管理制度；,感谢各位领导莅临检查指导工作。我项目部必将精心策划，全面履行总包管理职责，确保本工程安全、优质、高效完成。,谢谢！,
