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1、第十章项目计划管理,第一节 项目管理概述,一.项目二.项目管理的目标三.项目控制管理的内容,返回首页,一、项目,项目的概念项目的特点项目管理的概念,返回首页,什么是项目,项目可定义为一系列相关工作，这些工作是一次性的,通常会有明确的目标，同时需要在规定时间内完成的。如：核武器试验，建一个居民小区生产管理中的新产品开发，设备大修工程，单件生产等。,返回首页,项目的特点：,项目实施的一次性；项目目标的明确性；项目组织的整体性；项目有其寿命周期；,返回首页,常见的项目类型,1.建设项目。2.开发项目（新产品开发）。3.维修工程项目（设备大修工程）。4.产品生产项目（单件生产）。,返回首页,什么是项目
2、管理,项目管理是研究在时间和资金一定的条件下，如何通过科学地计划、控制和组织达到既定目标的科学。项目管理可定义为计划、组织和控制资源，使其满足项目的技术、成本和时间等方面的要求。,返回首页,二、项目管理的目标,质量：质量是项目的生命，项目的质量管理必须贯穿于全方位、全过程和全体人员中。费用：建设费用包括实施项目所有的直接费用和间接费用的总和。进度：完成各项活动的时间表。项目的三个目标是相互矛盾的，应尽可能的以低的费用、短的工期完成高质量的项目。,返回首页,三、项目管理的内容,(一)立项阶段 是整个项目管理的初始阶段，关系到项目要不要上的问题。(二)建设阶段 是工程实施的重要阶段，包括项目的规划
3、、确定作业计划和控制决策。(三)运行阶段 不仅要求能维持正常的生产，而且需要改造和更新。,返回首页,第二节 网络计划方法,一、网络计划方法的产生关键路线法(CPM)1957年,美国杜邦化学公司首次采用的一种计划管理方法。第一年节约了100万美元计划评审法(PERT)1958年,美国海军武器局特别规划室在研制北极星导弹潜艇时应用的一种计划方法。使研制计划提前两年完成二、网络计划方法的优点三、应用网络计划方法的步骤,返回首页,工作分解结构,项目分解:将一个项目分解成各种活动Work Breakdown Structure 简称WBS如建造一座楼房的WBS表产品开发项目的工作分解结构图,返回首页,建
4、造一座楼房的WBS表,1.0建办公楼1.1基础1.1.1挖沟1.1.2混凝土1.1.3回填1.2墙1.2.1砌砖1.2.2装窗1.2.3装门1.2.4抹灰1.3屋顶1.3.1安梁1.3.2装懔1.3.3上瓦1.4照明1.4.1配线1.4.2装照明灯1.4.3装开关1.4.4配电表,产品开发项目的工作分解结构图,产品开发项目,产品创意,产品结构设计,产品制造,试制,返回首页,网络图,网络图由三大要素构成：节点、矢线和通路。,1,3,2,返回首页,绘制网络图的原则:,1.网络图的开始节点与结束节点均应是唯一的。,返回首页,网络图图例1,（错误）,正确,返回首页,绘制网络图的原则:,2.在相邻的两个
5、时间节点之间，最多只能有一条箭线。网络图图例2,网络图图例2,返回首页,绘制网络图的原则:,3.网络图中不能出现循环回路。网络图图例3,返回首页,网络图图例3,返回首页,绘制网络图的原则:,4.节点编号时，按照箭线箭头的指向，升序排号，保证节点序号与先后关系保持一致。5.应将各活动的工时数据标注在表示该活动的箭线的下面。6.正确使用虚工序。,返回首页,实例,某人于早晨7:00起床，按其生活习惯，在其出门工作前，必须完成下列活动:5分钟时间穿衣服，洗脸4分钟,10分钟烧开一壶开水,5分钟取牛奶,5分钟热牛奶,5分钟吃饭，试问此人最早何时可以出门上班？假定只有一个炉灶。,返回首页,网络图实例,返回
6、首页,第三节 网络时间参数计算,网络时间的计算关键路线法1.作图法2.表格计算法,返回首页,网络时间的计算,估计活动所需的时间结点时间的计算活动时间的计算时差与关键路线,返回首页,估计活动所需的时间,1.单一时间估计法:是指对各种活动的时间,仅确定一个时间值.2.三点时间估计法 a-对作业工期的乐观估计值m-对作业工期最可能估计值b-对作业工期的悲观估计值 通常采用下式将三种时间转化为单一的时间:t(i,j)=(a+4m+b)/6,返回首页,结点时间的计算,结点最早实现时间（最早开工时间）结点最迟实现时间（最迟完工时间）,返回首页,时差与关键路线,活动总时差某项活动最迟开工时间与最早开工时间的
7、差。活动单时差该活动可能有的机动时间，“自由富余时间”关键路线总时差为零的活动。通常是从始点到终点时间最长的路线。,返回首页,1.作图法,(1)利用正推计算确定活动的最早完工时间。图14-7 网络图图解法计算(2)利用逆推计算确定活动的最迟开工时间。(3)确定关键工作与关键线路。,返回首页,图14-7 网络图图解法计算,返回首页,2.表格计算法(6步）,第一步，构建计算表格，见表14-2所示。第二步，将网络图的全部信息，储存到计算表格中。第三步，进行正推计算，具体计算公式(14.3)第四步，进行逆推计算，具体计算公式(14.4)第五步，计算各作业总时差，计算公式(14.5)第六步，确定关键作业
8、与关键线路。,返回首页,构建计算表格，见表14-2所示,tLF,tEF,返回首页,第四节 网络计划优化,一、时间优化 时间优化不考虑人力、物料、财力资源的限制,寻求最短工期.这种情况通常发生在任务紧急、资源有保障的情况.,返回首页,二 时间费用优化模型,在制定项目进度计划的过程中，项目的接收方对项目的完工日期通常都有明确的要求。在许多情况下，项目发包方提出的项目完成期限非常紧迫，按照正常的工作进度，项目承担根本无法在规定的时限内完成整个项目，此时，项目的管理者就必须对整个项目计划进行时间-成本的优化处理。在时间-成本优化模型中，优化的首要目标是时间目标。为了达到上述目标，计划者必须知道压缩哪些
9、作业的工期可以有效地缩短项目的总工期。根据网络计划技术的基本原理，关键作业的工期是影响项目总工期的关键。,返回首页,时间费用优化模型,直接费用CD 是指能够直接计入成本计算对象的费用.如直接人工工资,原材料费用.若增加直接费用投入,一般可以缩短活动所需的时间,但不可能无限缩短.,返回首页,时间费用优化模型,间接费用CI 与整个工程有关的,不能或不宜直接分摊给某一项活动的费用.如管理费用,拖延工期的罚款,提前完工的奖金,占用资金应付利息.间接费用与工期成正比关系.,返回首页,时间费用优化模型,直接费用,间接费用,总费用,费用,时间,最低费用点,费用和工期的关系图,返回首页,时间费用优化模型,进行
10、时间费用优化的规则:*必须对关键路线上的活动赶工*选择直接费用变化率 最小的活动赶工*在可赶工的时间范围内赶工,返回首页,时间费用优化模型,当直接费用的增加小于间接费用的减少时,则工期还可以进一步缩短.例14.3 P237,返回首页,时间费用优化模型,例14.3 解答:,返回首页,三时间资源优化模型,常见的资源包括各种人力资源、各种工程必用的设备工具以及资金资源等。项目的计划者必须花费大量的时间与精力优化资源的配置，达到最大限度地利用现有资源和降低项目总成本的目的。,返回首页,时间资源优化,时间资源优化有两方面含义:*在有限的资源约束条件下,如何调整网络计划使工期最短.*在工期一定的情况下,如
11、何调整网络计划使资源利用充分.,返回首页,时间资源优化,资源有限,工期最短问题 构成步骤:1.设t=1,S1为空集,O1为项目第一步可安排活动的结合.2.将O1中的活动按总时差升序排列,对于前一列已安排的活动,赋予最高的优先权3.计算活动所需的资源,在可供最大资源量约束下,按优先顺序安排O1中的活动;对优先权相同的情况,取最能充分利用资源的活动.4.将能完成的活动放入St,从O1中消去已完成的活动,并将随后可安排的活动放入Ot,使t=t+15.若还有未安排的活动,转步骤2;否则,停止.,返回首页,资源有限,工期最短问题,例14.4 P340,返回首页,工期固定,资源均匀问题,对非关键路径进行调整.用启发式方法调整例4,返回首页,
