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1、影响力产品手册,企业最关心的管理问题 5000家企业3658份有效问卷调查结果,一、领导力问题：1、嫡系部队”与“非嫡系部队”矛盾重重，很难建立起信任与合作2、部下都在“打小算盘，敲怨气鼓”，一肚子不满和愤懑3、虚假“团结”：老板说一，高层马上说一，不敢说二，有异议也不敢提4、公司不定方向，员工没未来5、员工没有安全感，缺少忠诚度、归属感6、以德服人，以情服人，就不以“法”服人，缺少公开、公正、公平的氛围二、竞争力问题：1、销售额增长，却不见利润提高2、公司产生特权阶层，元老级人物思维僵化，自以为是3、公司没有核心文化，核心理念混乱4、订单增加，利润却在减少5、大多数企业文化、理念只是一种口号
2、，是挂在墙上追求时髦的装饰品6、强塑“道德人、机器人”，就是不承认“经济人”7、小企业犯大企业病，程序繁多、部门壁垒、信息不通等,三、执行力问题：1、管理人员做业务，业务人员谈管理2、计划不少，制度很多，执行却太差3、员工国事、家事、天下事，事事关心，就是不关心自己四、行动力问题：1、团队不缺能人但缺乏活力2、工作不到位、借口一大堆，每个人都很忙，业绩却不断滑坡3、订单越来越多，生产却应付不了4、在渡过创业阶段后，激情消失，公司缺少活力,企业最关心的管理问题 5000家企业3658份有效问卷调查结果,调查显示：这些是超过95%的企业的共同痛苦。,培训需求旺盛区域,不同类型、处在不同生命周期的企
3、业表现出截然不同的培训需求,企业类型,国企,民企,外企,极少培训,激励士气,入职技能,奖励，强化；根据所需加以培训,分配其他职务,创业期,高速扩张期,企业生命周期,平稳发展期,培训需求旺盛区域,培训需求旺盛区域,变革期,培训需求和企业生命,老化,成长,对付市场需要,维持现状,业绩和利润,利润,业绩和市场占有率,现金,投资报酬率,奇迹,政治游戏,个人的生存,从企业生命状态看培训需求,解决问题提升效率团队合作品质改善,产品创新激发创意突破瓶颈勇于冒险,专业知识企业文化品质水准激励士气,目前企业培训常见的几大困境：,培训战略缺失的培训管理 言而无据、目标模糊的员工培训 市场上提供的培训针对性差，实用
4、性不强培训效果不明显对于培训的效果很难评估培训一次不解决问题，培训多了价格太高肯定与否定的矛盾 需求的双重不对称性,决 策 层（总裁级）领导力、竞争力,领 导 层（总经理级）生产力,执 行 层（经理/主管级）执行力,操 作 层（员工级）行动力,中国历时最久的热门品牌课程,12,一堂打造卓越企业家领导力的课程！一堂让您学会如何带领您的团队完成一个看似不可能完成的目标的高端管理课程！,13,14,魂,魂是企业家精神的指引 企业家从优秀到卓越必须要经过9道关 每一关都会是一次人生的洗礼 一名企业家如果能够成功的接受这9重洗礼必将从优秀走向卓越！,道,一家企业只有拥有正确的价值观、相同的团队共识，才能
5、造就一支卓越的团队！单打独斗的时代已经过去现在是崇尚集体打拼团队精神的时代！,16,术,找到杠杆，找出支点，花更少的时间、更少的资源撬动更大的力量，达成更好的管理效果，这种技巧，是方法、是术，课程中提供9大有效的管理杠杆。,17,器,作为企业的领导者不但要认清自己的角色克服自己的不足努力提高管理水平还应配合先进的管理工具达到事半功倍的效果,训中课程内容安排,六阶超值服务,06年11月24日领袖的风采课程,07年8月5日领袖的风采说明会,学员克服身体困难来学习易老师课程,05年11月14日领袖风采学员在认真讨论,2009年8月23日杭州领袖风采课程现场,宁波客户骏马带业参加杭州领袖的风采,学员非
6、常佩服易老师,东方希望集团引入不是不可能文化,海天医药公司,海天医药公司内刊,中粮可口可乐引入影响力九大思维方式,32,领袖的见证,33,同行的见证,为您解密商业竞争的最高形态,1、生产人2、轻公司3、风险逆转4、插上互联网翅膀5、粘性漏斗6、后端收益,7、让钱工作8、长尾理论9、聚焦原则10、几何增长定律11、只为结果买单12、异业联盟,企业华丽转身的12项商业模式,课程特点,额定人数开班 每班额定人数64人最多80人（授课期间8人1小组）高端服务配套 教学场地5星级宾馆 全程封闭教学 课程4天期间学员封闭脱产，全程参与 班级管理教学 成立班委，班长、学习委员、活动委员 课前1天（答谢晚宴上）8人分小组，选组长 风头嘉宾参与 有知名风投公司（国内排名前10）副总以上投资管理顾问课程第三、第四天出席，并做3小时左右关于“风头对企业项目的评估标准”主题的发言，并做“商战大赢家”评委,为同学的精彩分享喝彩,易老师与学员亲切交流,
