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1、原 则,1.优先考虑在企业生产经营上有迫切需要的项目 2.在改善价值上有较大潜力的产品或项目具体选择研究对象,方 法,经验分析法ABC分类法功能重要性分析法功能成本比较法最合适区域法,选择对象,2对象选择和情报收集,一、对象选择,1.经验分析法：对象选择的定性分析社会利益方面考虑：重大工程建设项目中的短缺产品社会需求量大的产品公害、污染严重的产品企业发展方面考虑：市场潜力大的产品有发展前途的产品正在研制中的产品对企业有重大影响的更新改造项目,市场竞争方面考虑用户意见大的产品竞争激烈的产品市场占有率需要扩大的产品需要开拓新市场的产品扩大利润方面考虑：企业主导产品利润低的产品原材料耗用高、利用率低
2、的产品能耗高、生产周期长的产品,有利于提高价值方面考虑设计方面 结构复杂 重量大 尺寸大 材料贵 性能差 技术水平低的产品制造方面 产量大 工艺复杂 成品率低 占用关键设备工作量大的产品成本方面 成本比率大 成本高的产品,2ABC分类法(成本比重法)ABC分析法又称作成本比重法或巴雷特方法。它是由意大利的经济学家巴雷特（Pareto）1879年应用数理统计原理创造的。这种方法是一种按局部成本占总成本的比重大小来选择对象的方法。一般说来，成本所占的比重大，则改进功能降低成本的潜力就大。,A类产品或零件的个数少，成本比重高，应作为VE的对象。ABC分类法的具体步骤是:,将零件按成本的大小，从大到小
3、依次排序;分别求出各个零件的累计成本和累计成本所占百分比；零件累计件数和累计件数所占百分比;进行ABC分类。,例1 某产品由42种共100件零件组成。根据零件成本大小顺序排列，经计算，即可得A、B、C三类，如下表所示。,ABC分类表,0,占零件总数比例,占成本比例,20,40,60,80,100,20,40,60,80,100,A,B,C,A类为重点研究对象；B类作一般分析；C类可不作分析。,ABC分类法评价:ABC分类法从成本角度突出重点对象，是一种偏重成本的定量分析方法。其缺点是容易产生忽视功能改善的片面性，特别是那些功能很重要而成本分配较低的对象，往往被排斥在重点之外。,对象选择和情报收
4、集,3功能重要性分析法 功能重要性分析是通过对构成产品的各零件的功能重要性一一对比，用强行打分的方式，来计算各零件的功能重要性系数，选择功能重要性大的零件作为VE的重点对象。零件的功能重要性系数=该零件的功能分数值全部零件的功能分数总值,对象选择和情报收集,例2 已知某产品有10个零件，使用功能重要性分析法选择VE的对象。解:第一步:把10个零件在功能重要性分析表中第一行和第一列按从左到右,由上而小的顺序排列好;第二步:各零件之间两两对比，功能重要的得1分，次要的0分，自身不比较，记,对象选择和情报收集,第三步：将每个零件的得分累加，并与全部零件得分总数相比，求出功能重要性系数;第四步：选择功
5、能重要性大的零件B，D作为VE的分析对象。与ABC方法相比，这种方法从功能的角度突出了重点对象，但它同样容易产生忽视成本降低的片面性，特别是对那些功能并不重要而成本分配较高的对象，往往得不到重视。,返回,4功能成本比较法 具体做法:计算功能重要性系数Fi;,计算成本系数Ci 成本系数=某一零件的目前成本产品目前总成本计算价值系数Vi Vi=Fi/Ci,根据Vi大小，确定VE的对象。分三种情况:Vi=1，表明分配在该零件上的成本比重与其功能重要程度基本相当，可不必作为VE对象;Vi1，说明分配在该零件上的成本比重偏低，与其实现的功能不相匹配;Vi1，说明分配在该零件上的成本比重偏高，应设法降低成
6、本，这是VE的对象；,对象选择和情报收集,对象选择和情报收集,例 3 某产品有10个零件，其功能重要性系数同上例，现实成本已知如下表，使用功能成本比较法法选择VE的对象。解：(1)将10个零件的序号、名称、功能重要性系数、现实成本分别添入价值系数分析表中;(2)计算成本系数Ci;(3)计算价值系数Vi;(4)依据功能成本比较法的原则，选Vi较小者G，A作为VE的对象。,返回,优点：把功能的重要性同实际的成本分配情况联系起来，克服了ABC分析法和功能重要性分析法各自的片面性，因而在实际工作中应用较广。缺点：只注意了价值系数本身对1的偏离程度，而忽视了功能重要性系数和成本系数本身的大小。由于价值系
7、数是功能重要性系数和实际成本系数的比值，故价值系数相等或相似的对象，各自的功能重要性系数和实际成本系数可能有很大的差别，因而在改善功能或降低成本方面的潜力也就大不相同，价值工程活动的经济效果也就大不相同。如果只是根据价值系数对1的偏离程度的大小来选择对象，就会把价值系数对1的偏离较大、而本身的功能重要性系数和成本系数却很小的零件选定为重点对象；或把某些价值系数对1的偏离较小，但本身的功能重要性系数和成本系数却较大的零件排除在重点对象之外。,对象选择和情报收集,5最合适区域法（田中法）基本思想：对于那些功能重要性系数和实际成本系数较大的零件，由于它们改善功能或降低成本的潜力大，对全局的影响大，应
8、当从严控制，不应偏离价值系数标准线(Vi=1)太远，即当价值系数对1稍有偏离时，就应选作重点对象；而对于那些功能重要性系数和实际成本系数较小的零件，因其对全局影响小，功能改善或成本降低的潜力不大，可从宽控制，允许偏离Vi=1的价值系数标准线远一些。具体步骤如下:,对象选择和情报收集,1、计算各个零件的功能重要性系数(Fi)，成本系数和价值系数(Vi);2、以成本系数Ci为横坐标，以功能重要性系数Fi为纵坐标，建立直角作标系。在第一象限内做出价值系数标准线Vi=1，即第一象限的角等分线;3、绘制FiCi坐标图，即把各个零件的Vi都绘在FiCi坐标图上。4、确定最合适区域 设P(xi，yi)，Q(
9、x，y)，因为xi-x=y-yi，x=y。所以 x=y=1/2(xi+yi),对象选择和情报收集,令OQ=L,QP=,则L2=x2+y2=1/2(xi+yi)2,Vi=1,P(xi,yi),Q(x,y),45,L,C,F,对象选择和情报收集,=(xi-x)2+(y-yi)2=(xi-1/2xi-1/2yi)2+(1/2xi-1/2yi)2=(1/2xi-1/2yi)2+(1/2xi-1/2yi)2=1/2(xi-yi)2,则,L*=,对象选择和情报收集,令L*=b(常数)则1/2|=b=2bxi,Ci,yi Fi,则Fi=,对象选择和情报收集,Fi 是对称于Vi=1的双曲线,在纵坐标和横坐标上
10、的交点均为。常数b称为田中数，它决定最佳区域的大小，b的取值一般又根据具体情况而定，b增大，曲线离Vi=1越远，则落在区域内的点就越多。5、根据最合适区域确定VE对象和重点.例4 数据同上例，试用最合适区域法确定VE对象。解:取b=0.005，在价值系数坐标图上作F1=和F2=两条曲线,如图:,对象选择和情报收集,从图上可以看出C，E，F，G，H，I，J都落在最合适区域内，可不列为VE的对象，其余A，B，D落在区域外，可列为VE的对象,其中B，D可考虑适当增加成本(?)，进一步完善其功能，A是降低成本的重点对象。,.D,.B,.H,.I,.G,.J,.F,.E,.C,.A,C,F,价值工程工作
11、过程,二、情报的收集,对象选择和情报收集,二、情报的收集价值工程的情报收集工作主要围绕功能和成本进行，针对产品而言，应收集以下几方面的情报：1、用户使用方面的情报；2、科学技术方面的情报；3、销售方面的情报；4、成本方面的情报。,收集的原则,情报资料收集原则,收集的内容,思考题,1 ABC分类法的基本原理是（）。A.产品的每一个零部件成本应该与该零部件功能的重要性相称 B.处理任何事情都要分清主次、轻重、区别关键的少数和次要的多数 C.站在用户要求的立场上选择重要性大的对象 D.产品的成本有其理想的模型2在选择价值工程对象时，把价值系数相同的零件不同等看待，而是优先选择对产品价值影响大的对象，
12、这种方法是（）。A.ABC分类法 B.功能成本比较法 C.成本费用分析法 D.最合适区域法,3当价值系数小于1时，说明（）。A.功能重要性系数大于成本系数 B.功能重要性系数小于成本系数 C.功能重要性较小的零件占有了过多的目标成本 D.功能重要性较大的零件占有了过多的目标成本4 价值工程分析对象应优先选择（）的产品和零部件。A.价格高 B.改进潜力大 C.容易实施 D.效益高5在功能成本比较法中，对于运用价值系数来选择VE的对象下列说法正确的是（）。A.价值系数小于1 的对象，应考虑降低成本 B.价值系数大于1 的对象，应考虑提高功能 C.价值系数等于0的则可以取消 D.价值系数为1.2的，成本一定能提高20%,
