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1、化工工程设计变更管理制度1 .目的为保证工程建设以及生产维护检修的顺利进行，促进施工承包单位及设计单位全方位地开展工作，提高施工质量，减少设计变更单数量，缩短施工工期，特制订本管理规定。2 .适用范围本规定适用于项目施工各阶段的全过程设计原因变更和非设计原因变更管理。3 .定义3.1. 设计变更是指工程实施过程中由于施工条件、材料采购、合理化建议等因素而必须修改设计的过程，它是工程建设中的一个重要组成部分。为了减少浪费，设计变更应降到最低限度。3. 2.设计单位和施工总承包商设计单位是指项目的图纸设计单位。施工总承包商是指项目的采购、施工承包单位。4. 3.设计变更的责任划分5. 3.1.设计
2、单位变更是指设计本身原因变更，即因设计单位的原因引起的设计变更。包括：施工过程中因设计问题出现的设计漏项、设计错误、设计改进等，致使设计内容必须修改，方可进行下道工序等；6. 3.2.施工单位变更D施工人员提出合理化建议，有利于提高工效、节约投资、促进工程进度进行的设计变更；2）因施工总承包商在采购订货和施工管理中失误造成设计变更。7. 3.2.业主变更是指非设计原因发生的变更，是业主要求或设计条件发生变化的设计变更,统称为业主变更，包括：1）因业主或监理公司合理要求造成设计变更；2）因业主负责的采购订货造成设计变更；3）设计条件发生变化的设计变更等。1.4. 变更的分类3. 4.1.A类设计
3、变更（重大变更）1）因单项设计变更造成工程投资变化在10万元以上的,作为重大设计变更，一般包括工艺流程变动，大型设备选型变化或大宗材料代用，以及其它重大设计修改足以影响总工期和里程碑的；2）因设备选型、工艺改变等与施工设计文件比较发生变化的。4. 4.2.B类设计变更（一般变更）因设计变更工程投资变化在10万元以下的。设计变更费用变化的数额，是指变更对象在原投资的基础上增加或减少的数额。4.职责与权限4. 1.管理项目经理归口负责设计变更管理，负责提出业主变更并按程序报批。4. 2.报批施工总承包商负责提出施工单位设计变更意见并按程序报批。4.3.设计变更报批权限4. 3.1.A单项设计变更费
4、用变化在10万元以上的，由项目审批，同时报请备案。5. 3.2.B设计变更费用变化在10万元以下的，由项目经理审查批准。6. 工作程序和要求7. 1.变更的管理5. 1.1.任何一项设计变更，应阐述设计变更的理由，如工艺流程改变、工艺流程产品质量要求、设备选型更改、提高或降低设计规范或标准、设计漏项、设计错误、设计改进等，在说明原因的同时，须列出设计变更的费用变化情况。5.1. 2.设计变更实施过程中，应严格按照设计变更管理程序的规定办理。5.2.变更程序5.2.1.设计单位变更程序设计单位如发现设计文件错误、漏项等问题时，设计单位出具设计变更通知书，并将设计变更单提交业主单位，业主单位项目经
5、理会同相关专业负责人提出初步意见按规定权限报批后，将设计变更单及批复意见发送至施工单位，由施工单位负责实施，同时由项目资料管理人员备案。在时间上，上述工作一般应在1至2个工作日内完成。5.2.2.B施工单位变更程序施工单位在施工过程中发现有设计错误、或有设计漏项、配管时设计图纸上管道有严重碰撞等矛盾发生时，必须进行设计修改，方可进行下道工序的施工,施工单位可提出设计变更，提交业主单位，经业主单位和设计单位共同审核确认后实施。一般变更应在1个工作日内完成审核，较大问题应在2个工作日内完成审核，审核后发至施工单位，同时由项目资料管理人员备案。5.2.3.业主变更程序业主提出的合理化建议、业主要求设
6、计条件变化、或现场需局部调整等提出的设计变更。此类由各专业负责人牵头，负责组织有关技术人员进行审核，然后经项目经理批准后，专业负责人书面通知设计院进行设计变更。一般变更设计单位应在2天内完成变更单，重要变更应在35天内完成变更单，变更单经项目经理审核后发至施工单位实施。6.相关记录6.L设计变更审批单（附件8-2）7.附加说明7.L本规定在执行过程中，可以根据实际运作的情况，在必要时做适当的修订和补充。7.2.本规定自下发之日起执行。8.附件：8-1设计变更控制流程图8-2设计变更审批单8-3设计变更控制流程图设计变更控制流程施工承包商提出工程变更设计单位签发变更单各专业负责人审查现场项目经理审核是否同意放弃变更设计反签施工单位实施变更否项目经理审核8-4工程设计变更审批单
